生产部经理工作分析表

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date生产部经理工作分析表财务经理工作分析表生产部经理工作分析表表一：从事岗位名字厂长有无兼职无我的上级岗位名字副总经理我的部门名字生产部下级的岗位各车间主管岗位任职资格要求u 年龄：3050岁u 性别：男u 学历：大专u 籍贯：不限u 经验要求：*行业的专业理论知识和较丰富的实际工作经验，熟悉生产工艺标准和产品性能u 婚姻状况：不限u 知识要求：具有精益生产、计划目标管理

2、及劳动合同法等相关专业知识，熟悉质量管理体系。u 能力要求：具有良好的领导指挥能力、组织管理能力、协调沟通能力和敏锐的判断能力。u 其它要求：能承受较大的工作压力表二：重要性具体工作占用时间1负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。（每年12月底前编制年度生产、物料计划经副总审核后报总经理批准；每月25日前编制月度生产、物料计划经副总审核后报总经理批准；每周星期日前编制周生产计划经副总审核后报总经理；每日16点以前编制次日生产计划提交副总，并上各工序白板。）10%2负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度及任务完成情况，并按计划进行检查、督促

3、、考核、纠正，作出正确的生产指令，确保计划任务的顺利完成（根据需要不定时进行检查和督促，日均产量20万米，生产计划完成率90%）10%3负责生产车间日常生产报表的审核，跟进生产过程管理，执行生产统计与汇总工作（次周一编制生产周报表经副总审核后报总经理，次月5号前编制生产月报表经副总审核后报总经理，统计数据正确率100%）10%4负责自制及外购工装、夹具、量具的验收，经检验合格后办理入库手续。5%5负责领导组织并实施车间、员工对设备进行搬迁、安装、调试、验收、维护保养及维修管理工作（维护保养及时率100%、维护保养合格率100%，每天9点以前对设备巡查一次以上，次月8号前编制设备维修、保养表经副

4、总审核后报总经理）5%6负责每周五下午16点定期召开生产工作例会的组织工作，并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六16点前提交生产工作例会会议记录经副总审核后报总经理，会议决定执行率100%）10%7负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）5%8负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理，并进行监督检查及考核，对发现的问题，作出正确的判断，提出处理意见和改善方案报副总审批，问题处理通过率90以上。（每天巡查2次以上）5%9负责部门员工教育培训的计划、组织、实施及效果评估，提高员工工作技能（每月至少4次，每次2小时以

5、上，培训合格率90%以上，次月5号前提交员工培训记录报副总）5%10负责员工关怀、管理、教育、关怀及疏导。（员工流失率10以内）10%11负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次，考核覆盖率100%，次月5号前提交考核记录经副总审核后报总经理）5%12负责车间费用、制造成本、预算的编制及管理，主要有：生产物料消耗费用，办公物品消耗费用，辅料等费用的合理控制（成本控制在 99%以内）；5%13负责领导实施废品率控制。（废品率0.2以内）10%14负责领导实施安全工作及保密工作。（全年无安全事故，无秘密外泄）5%15完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）5%签名： 总经理： 日期： -