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1、大直径超深灌注桩成孔质量控制大直径超深灌注桩成孔质量控制QC小组成员：任先松小组成员：任先松 蔡利兵蔡利兵 査光宏査光宏 苏苏 辉辉 吴吴 超超 周周 凯凯 项目名称：诺德英蓝国际金融中心项目名称：诺德英蓝国际金融中心承建单位：中铁建工集团有限公司华北分公司承建单位：中铁建工集团有限公司华北分公司 诺德英蓝国际金融中心工程位于天津市滨海新诺德英蓝国际金融中心工程位于天津市滨海新区于家堡金融区。总建筑面积为区于家堡金融区。总建筑面积为210149210149，建筑，建筑高度为高度为299.45m299.45m，地下，地下4 4层，地上层，地上6363层。是一栋高层。是一栋高端金融办公写字楼。端金
2、融办公写字楼。本工程主楼和裙楼桩基础均采用混凝土钻孔本工程主楼和裙楼桩基础均采用混凝土钻孔灌注桩，主楼桩径灌注桩，主楼桩径1000mm1000mm，钻孔深度，钻孔深度96m96m，有效桩，有效桩长长75m75m，桩端采用后压浆专利技术进行处理；裙楼，桩端采用后压浆专利技术进行处理；裙楼桩径为桩径为650mm650mm，钻孔深度，钻孔深度46m46m，有效桩长，有效桩长25m25m。桩基。桩基数量多、工期紧、难度大、要求高，控制好桩基数量多、工期紧、难度大、要求高，控制好桩基施工质量成为本工程施工质量的重点。施工质量成为本工程施工质量的重点。一、工程概况各类桩主要技术参数如下：为保证工程质量，项
3、目部从技术、现场管理、质量控制等方面入手，坚持开为保证工程质量，项目部从技术、现场管理、质量控制等方面入手，坚持开展针对性的展针对性的QCQC攻关，在施工中利用新技术、新工艺、新方法，攻克难题，循序渐攻关，在施工中利用新技术、新工艺、新方法，攻克难题，循序渐进，保证工程顺利开展。小组成员新老搭配，互相学习，共同进步，定期接受进，保证工程顺利开展。小组成员新老搭配，互相学习，共同进步，定期接受QCQC知识培训，因此我们有信心解决所遇到的问题。知识培训，因此我们有信心解决所遇到的问题。二、小组介绍二、小组介绍三、PDCA循环质量质量本工程要求获得“海河杯”金奖，争创鲁班奖,并要求达到国家绿色建筑二
4、星级标准及美国LEED认证金奖标准，因此桩基超长桩施工质量必须要创优。本工程为华北公司重点项目，楼结构高299.45米，基坑深度为-23米，工程桩钻孔深度达到96米，桩直径为1000，,此项技术可以填补华北公司在此领域的空白，提高技术创新能力，增强企业核心竞争力。技术技术工程体量大，工期紧，大直径超长桩成孔这一关键工序，是影响桩基施工的制约因素，解决好此难题是工程质量能否保证，能否如期竣工的关键所在工期工期降低施工成本，不但可使项目盈利，更能使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本成本坑口作业，有效加强临边坑口处的安全系数，减少危险源数量，做到以人为本、预防为主。安全安全严格控制大直径超
5、严格控制大直径超深钻孔灌注桩成孔深钻孔灌注桩成孔质量质量质量质量技术技术工期工期安全安全成本成本 针对现场钻孔灌注桩施质量的控制的关键，我们针对现场钻孔灌注桩施质量的控制的关键，我们QCQC小组在小组在4 4月月2020日针对施工日针对施工现场已施工完毕现场已施工完毕7070根超长工程桩施工过程记录进行统计，通过分析整理，归为根超长工程桩施工过程记录进行统计，通过分析整理，归为8 8类问题，具体见下表：类问题，具体见下表：综上综上在超长桩施工中，虽然采用配备自动整平器的磨盘在超长桩施工中，虽然采用配备自动整平器的磨盘钻机，但成孔质量情况仍不太理想，桩位偏移、塌孔、缩颈、沉钻机，但成孔质量情况仍
6、不太理想，桩位偏移、塌孔、缩颈、沉渣过厚、垂直度不满足要求等现象仍然存在。个别工程桩发生的渣过厚、垂直度不满足要求等现象仍然存在。个别工程桩发生的断桩问题甚至导致了不可挽回的损失，这样既影响了成桩质量和断桩问题甚至导致了不可挽回的损失，这样既影响了成桩质量和施工速度，从而严重影响了项目整体规划目标的实现。施工速度，从而严重影响了项目整体规划目标的实现。抽检桩数抽检桩数7070根根88.39%88.39%根据对国内类似施工方法的调查，经小组讨论，目标分解如下：QC目标分解目标分解通过现场技术研究，质量控制，确保超长工程桩施工质量通过现场技术研究，质量控制，确保超长工程桩施工质量质量目标：质量目标
7、：确保质量合格确保质量合格率率98%98%技术目标：技术目标：总结一套工法总结一套工法工期目标：工期目标：实现合同工期实现合同工期目标可行性分析目标可行性分析质量保证体系质量保证体系健全、项目管健全、项目管理经验成熟理经验成熟项目部技术实项目部技术实力雄厚力雄厚业主与设计单业主与设计单位对位对QC小组的小组的支持支持主要原因：次要原因：主要原因：次要原因：主要原因：次要原因：1248154N=11416桩位偏移成孔深度冒浆卡钻缩颈钻头脱落 30302020101010010090908080606040402020累积百分率（累积百分率（%）频数（次）频数（次）串孔断桩51钻孔灌注桩成孔质量问
8、题排列图钻孔灌注桩成孔质量问题排列图对确认了的 14条主要技术、质量管理与控制因素，制定相应的对策措施：a、检查校正起重滑轮缘、固定钻杆的卡孔和护筒中心三者在一条竖直线上b、使用全站仪放线，使每一个桩位点精确到2mm以内c、采用J2经纬仪控制钻孔的垂直度。d、使用带导向架的钻头，保证钻杆沿导向架对中钻进e、使用较大砧木保证钻机平稳水平f、改潜水钻机为GPS-20C钻机a、开钻前使用开钻申请单，由施工单位和监理单位共同签字确认b、采用超声波检测仪监测成孔深度停止钻孔，回填稳定后，重新埋设护筒至原地面以下，重新进行开钻a、严禁相邻的两桩位同时施工，应交叉进行施工b、因地质原因需采用砖渣黏土及黏土+
9、片石等回填料回填，待回填沉降稳定后再进行钻机就位，进行施工 a、由孤石及漂石等现象引起的卡钻，可适当往下放钻头，而后强力快速往上提，使孤石及漂石受瞬间冲击缩回，从而顺利提起钻头。b、确保现场有备用电源，成孔后及时提起钻杆，防止卡钻。由于机械故障导致钻头在浓泥浆中滞留时间过长造成的卡钻，应采取插入高压水管置换泥浆的方法进行处理。a、成孔后及时浇筑混凝土b、加大钻头直径，保证钢筋笼顺利下放c、合理调配泥浆比重，保证泥浆比重控制在1.151.2之间a、钻杆由螺纹连接改为法兰钻杆，连接螺栓拧紧上牢b、机械故障加强检查a、每车砼到场进行塌落度试验b、导管采用密封圈处理C、砼供应不间断 根据以上数据，单项
10、合格率全部在根据以上数据，单项合格率全部在96%及以上，及以上，平均为平均为98.17%，比活动前提高了，比活动前提高了9.78%9.78%，比目标值，比目标值提高了提高了0.17%，实现了预定目标。，实现了预定目标。1、大大缩短工期；、大大缩短工期；2、减少后期解决因成孔质量而产生的额外费用；、减少后期解决因成孔质量而产生的额外费用；3、本次活动增强了小组成员之间的协作精神，融洽了、本次活动增强了小组成员之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层领导与员工、管理层与操作层的关系；与操作层的关系；4、桩基工程质量优良，获得业主肯定，与其他公司相、桩基工程质量优良，获得业主肯定，与其他公司相比，产
11、生了明显的优势。比，产生了明显的优势。为巩固成果，我们将活动中总结出来的措施，制定成项目管为巩固成果，我们将活动中总结出来的措施，制定成项目管理制度，防止问题以后再次发生。理制度，防止问题以后再次发生。1 1、每月二次由项目总工组织的技术培训或质量教育，纳入项目内部、每月二次由项目总工组织的技术培训或质量教育，纳入项目内部管理制度。管理制度。2 2、关于控制钻孔灌注桩成孔质量的各种表格文件在以后类似的施工、关于控制钻孔灌注桩成孔质量的各种表格文件在以后类似的施工中，也可以再次使用，该措施也纳入了项目现场质量管理制度。中，也可以再次使用，该措施也纳入了项目现场质量管理制度。通过此次通过此次QCQ
12、C活动，使工程桩的施工质量得到了良好活动，使工程桩的施工质量得到了良好的控制，为我公司在大直径超长灌注桩施工中积累了经验。的控制，为我公司在大直径超长灌注桩施工中积累了经验。我们我们QCQC小组虽然达到了预定的目标，但还有许多需待提高小组虽然达到了预定的目标，但还有许多需待提高和完善的地方。和完善的地方。在公司领导的支持下，坚持开展在公司领导的支持下，坚持开展QCQC攻关活动，通过攻关活动，通过查找原因、制定对策、逐一实施，持续不断地进行工程质查找原因、制定对策、逐一实施，持续不断地进行工程质量改进。量改进。自我评价表活动前活动后技术水平技术水平知识知识个人能力个人能力综合能力综合能力团队精神团队精神自我评价雷达图自我评价雷达图谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH
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