绩效薪资标准是怎么确定的？

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1、绩效薪资标准是怎么确定的？ 导读：绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 劳动者的工资包含基本薪资、绩效薪资等，基本薪资通常都是固定的，绩效薪资则存在变化。绩效薪资在工资比例中占有较重的地位，影响着工资的整体水平，那么，绩效薪资标准是怎么确定的呢?接下来小编为您详细整理相关知识，希望为大家带来帮助。一、什么是绩效工资绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职

2、工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。二、绩效工资的标准目前尚无一个行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点和难点所在。专家普遍认为，首先，事业单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。第二，绩效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，

3、有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。第三，绩效工资改革应该规范事业单位本身的经费使用，使得其更专注于“提高公益服务水平”。三、实施绩效工资的条件绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离;(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩;(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的;(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。通过上文我们可以了解到什么是绩效薪资，以及绩效薪资标准的相关内容。目前并没有统一的绩效评估办法，也就没有出现公认的绩效薪资标准，但在绩效薪资标准的设立中，应该注重公平、公正。具体的绩效薪资标准要结合当地的情况来看，还可向专业ls咨询。