支付宝运营盈利模式分析

上传人:仙*** 文档编号:128851104 上传时间:2022-08-02 格式:DOCX 页数:10 大小:217.99KB
收藏 版权申诉 举报 下载
支付宝运营盈利模式分析_第1页
第1页 / 共10页
支付宝运营盈利模式分析_第2页
第2页 / 共10页
支付宝运营盈利模式分析_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《支付宝运营盈利模式分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《支付宝运营盈利模式分析(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、精品资料,欢迎大家下载!目录以上资料仅供参考,如有侵权,留言第一时间删除!、支付宝购物流程5交鼬功1迭择商品:?2付兼到支付宝3暇短认无谖?4支付宝付款结家冢员不对据4支付宝混款绐买家5交易结束选择商品:登录淘宝,选择您要购置de商品,选中后点击“立即购置买下您选中de商品填写信息:正确填写买家de收货信息,所需de购置数量,点“确认无误,购置确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货支付宝付款:输入支付宝账户de支付密码,点“同意付款付款给卖家给卖家评价:给对方评价,评价成功、支付宝模式分析一商业模式1.所提

2、供de产品效劳:支付宝是国内领先de独立第三方支付平台,致力丁为中国电子商务提供“简单、平安、快速de在线支付解决方案.支付宝届丁信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付de作用,其运作de实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款de一种增值效劳.首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方de账户以完成整个交易.支付宝在这个流程中充当第三方de角色,同时为买卖双方提

3、供信誉,保证交易平安进行.这种支付模式是针对我国信用体系不完善de情况下应运而生de,它有效地解决了现在电子商务开展de支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务de发展.2.盈利模式:简单de说,盈利模式就是企业赚钱de渠道,企业通过怎样de渠道和模式去赚钱.支付宝盈利简单探究消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店de货款那么是根据周甚至月度在结算.假设平均结算周期为半个月计算,沉淀自建将高达60亿以上,支付宝de账户上随时都会有超过60亿de资金供支付宝使用,每年de利息收入也将超过2亿元人民币.效劳佣金目前第三方支付企业首先和银行签协议,确定给银行缴纳de手续费率;

4、然后,第三方支付平台根据这个费率,加上自己de毛利润即效劳佣金,向客户收取费用.广告收入支付宝主贞上发布de广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广告等.总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,表达出了内容简捷、可视性强de特点.而且主贞上也还有假设干公益广告,可以让用户了解更多de技术行业信息.1. 其他金融增值性效劳,如代买飞机票,代送礼品等生活效劳.(二) 经营模式:支付宝商业运营模式:运营模式性质第三方支付中介作为我国第三方支付平台代表de支付宝,其功能简单地说就是为网上交易de双方提供“代收代付de中介效劳和“第三方担保,实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到货物前,

5、有支付宝替买卖双方暂时保管货款de一种增值效劳.具体使用流程买方选中所需商品后与卖方达成协议并确认购置信息;确认无误后付款到支付宝;支付宝作为中介立刻通知卖方发货;卖方发货后把支付宝上de状态改为“等待买家收货;买方确认收货后将支付宝de状态改为“付款,支付宝把货款汇到卖方de账户经营效劳业务范围:目前支付宝提供de效劳分为个人效劳和商家效劳以及与银行合作三种(1)个人效劳:更套生咬房租电乏;火牵幕代购置保脸买扭票CH酉盾加油卡克值展彩禀夏善:瓮员霄星劣充恒捉现壹看消费旬录媒尸管理集分宝VIP俱乐目快捷支付宏金产品(2)商家效劳:产帛商店*产品大全全部晋迪网站援口平台南接口账答清算增值效劳收款

6、效劳账务活算推荐效劳营销管理(3) 与银行合作:(对支付宝:有了传统金融行业de支持,能为广阔用户提供更好de网络支付效劳.对银行:海量de资金收益、全面共享数亿买家及数千万卖家海量交易资金de流入和沉淀亿万优质用户群.全面共享支付宝近5亿黄金用户群体,蕴藏广阔de消费、理财等金融效劳de市场需求)(4) 支付宝创业版产品:支付宝于2021建立了全球经销商销售体系,由全球几十家优质de销售效劳公司为客户创业版提供de效劳包括:在线收银台、商家账户管理系统、信用评价系统、支付宝积分系统、专届商户效劳、买家一站式购物等.(三) 技术模式:支付宝平安技术与机制在平安方面,支付宝平安支付提供了身份认证

7、、定制验证方式、平安传输机制、识别码对应机制、密钥更新等业内领先de平安举措与机制.支付宝之所以备受电子商务用户de信赖,一个重要de原因是它卓越de平安体制和安保举措.支付宝提供了多重平安机制来保证用户de账户平安.支付宝用户可以通过设置账户平安保护问题、绑定短信、申请认证和数字证书等操作来保证自己de账户和资金平安.“支付宝账户有两个密码,一个是登录密码,用于登录账户,查看账户等一般性操作;另一个是支付密码,凡事牵涉到资金流转de过程都需要使用支付密码.缺少任何一个密码,都不能使资金发生流转.同时,同一天内系统只允许密码输入出错两次,第三次密码输入出错,系统将自动锁定该用户,三个小时后才会

8、自动解除锁定.绑定短信是支付宝de乂一项平安举措,开通短信提醒后,在找回密码、开启关闭余额支付、管理数字证书、设置平安问题、短信支付时,用户会收到来自支付宝de短信通知.如果用户发现收到de提醒短信所提示de操作并非本人de操作,可以及时检查账户并联系支付宝,以保护账户资金平安.“支付宝实名认证效劳是一项身份识别效劳、支付宝实名认证同时核实会员身份信息和银行账户信息.通过支付宝实名认证后,相当于有了一张互联网身份证,可以在淘宝网等众多电子商务网站进行买卖交易.具体技术有:动态口令动态口令是基于绑定de更高级别de平安保护产品.在申请了动态口令效劳之后,银行账户信息修改、证书验证、找回密码、一定

9、额度de账户资金变动都需要验证码确认动态密码.数字证书数字证书是由权威公正de第三方机构即CA中心签发de证书.它de加密技术可以对网络上传输de信息进行加密和解密、数字签名和签名验证,保证网上传递信息de机密性、完整性.宝令“宝令是支付宝和中国联通联合推出de一款采用动态口令技术de平安产品.“亲令屏幕上显示6位数字、每分钟更新一次.支付盾支付盾是支付宝公司推出de平安解决方案,它是具有电子签名和数字认证de工具,保证了您在网上信息传递时de保密性、唯一性、真实性和完整性.第三方证书如果您已经拥有了一张银行数字证书文件或USBKe0,可申请绑定使用该证书进行支付宝系统登录,方便管理.使用证书

10、de三大特点是:平安性、唯一性、方便性.四管理模式企业管治常规阿里巴巴网络de董事会及管理层相信,企业管治是企业成功和提升股东价值de根底.企业管治de要素包括诚信、信任与正直、公开、透明、负责及问责、互相尊重和投入敬业.集团de六个核心价值分别是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业表达了企业管治de要素并构成阿里巴巴de企业基因.在企业管治de领域中,同样坚守和贯彻这些价值.致力维持及坚守良好de企业管治,以保证客户、雇员及股东de利益.集团董事会给董事、高级管理层及雇员订立高水平de准那么.亦严格遵循中国及其他经营所在地司法管辖区de法律与法规,并遵守监管机构所公布涉及我们业务及

11、本公司de指引及规那么,包括中国信息产业部、香港证券及期货事务监察委员会及香港联合交易所所公布之有关规定.董事会集团董事会是企业管治架构de核心,负责集团管理层提供高层次de指引及有效de监管.集团董事会监控影响所有股东权益de特殊领域,包括财务报告及控制、股权融资、建议/宣派股息或其他分派、香港联合交易证券上市规那么项下de须予公布及关连交易,以及资本重组或本公司资本结构de其他重大变动.董事会审阅及批准本公司de策略及业务方案并授权管理层执行,而管理层那么向董事会汇报,并负责日常营运.由首席执行官、首席财务官及首席运营官领导de管理层,负责管理和行政职能以及本公司de日常营运.董事会共有1

12、1名成员,其中有4名独立非执行董事.董事会架构管理层结构:企业文化:使命让天下没有难做de生意愿景通过小企业deIT化,解决小企业采购、销售、管理和融资de难题价值观阿里巴巴集团坚持“客户第一、员工第二、股东第三.集团有六个核心价值观,是企业文化de基石和公司DNA勺重要局部:该六个核心价值观为:客户第一:关注客户de关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化诚信:老实正直,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上敬业:以专业de态度和平常de心态做非凡de事情客尸第一诚僖企业人力资源管理:员工培训阿里巴巴为每一位员工提供丰富de培训时机以

13、及良好de职业生涯规划,帮助员工提升自我,快速成长.学习成长支付宝de每个员工都有相应de学习时机.公司会创造多元化de学习环境,鼓励员工利用各种方式学习成长,通过不同de学习活动,提升个人职业水平,帮助员工在公司达成个人职业生涯de巅峰.(白年支付夜谈交流专业培训通用培训管理课程管理论坛其他学习)职业开展在支付宝,你de职业路径将分为M(manage-管理和P(professional)-专家两种.在工作de过程中,根据实际状况与个人de意愿将有可能会在这两大类职务中进行转换.薪酬福利:五资本模式:由丁支付宝为阿里巴巴旗下公司,其资本模式受阿里巴巴较大影响.由丁采取免费模式,支付宝目前尚未能

14、获得大规模盈利,主要依靠阿里巴巴B2B提供资本支持.2021年10月前,淘宝将履行其免费de承诺,至丁之后是否收费,将由市场de状况而定.B2B电子商务网站阿里巴巴推出上市,方案发行发行亿股,其中亿为旧股,其余为新股,发行股份85洌际配售,15吩开出售;招股价介乎元,较原定de招股价10-12元高出,集资最多亿元,以招股价中位数计,净额约亿元;集资所得约60洌於策略性收购或业务开展举措、约20洌於开展内地及国际现有业务、约10洌於购置电脑设备及开展新技术,以及约10咖作一般营运资金.六支付宝风险模式及分析1.平安风险:网购市场de繁荣,引得不发分子想尽各种方法从中非法牟利,期中手段之一就是利用

15、木马、病蠹等手段盗取他人账户,现在互联网上de木马网站、钓鱼网站数量愈来愈多,用户访问这些网站后可能会丧失自己de各类账号.针对很多用户关心de平安问题,支付宝全新de平安策略中心已经正式上线.以支付宝先进de风险控制系统为根底,新de支付宝平安中心除了继续保证用户de账户、交易、隐私等平安外,还将向用户提供量身定制de五重平安保护.用户不需要费时费力为交易de平安性考虑,支付宝自然会根据用户de实际情况提供符合需要de平安解决方案.双密码和平安控件de多重保护、支付宝de风险控制系统会提供全天候de异常操作检测、动态口令等免费信使效劳无忘口4业旻:受.鸟:在金携/真*宣虐空葛畤_主*r*在射

16、既尊理哩竺宅昊03用&坦里姓=氏史M全,*字症峭案MT素警兰M盛宙S程.墨螺胃更.三席香女.尽号虻#兰二丈;受苏胃会工=冬.丈枝腰T武S奎蚤里白盘弟血.均一人专=*兰将舞相去乌-策三专狂岌(程_官)2. 网速风险:在网络速率慢且不稳定de情况下使用支付宝支付,会出现事实上已经完成支付,但由丁网络速率问题,支付页面链接失败de情况.这虽然是用户网络本身de问题,但支付宝作为一家国内最大de第三方支付平台效劳商,明知此种情况存在却没有给出相应de解决方法机制,出现这种问题可谓难辞其咎.3. 消费者购物风险:(1) 假货风险:任何事物都有两面性,网上购物在为人们提供一种新de、便捷、廉价购物新方式d

17、e同时,也存在着种种无法回避de缺点和风险,如假冒伪劣产品.毕竟网上购物不同丁传统de面对面交易,消费者仅仅依据网店展示dede几张商品照片无从判断所购商品de真伪,所以网上购物存在着很大de假冒伪劣商品风险.事实上,这是电子商务领域de问题,并不是网上支付方面de,但支付宝为保证买家利益,推出了相应de保证方案与举措.(2) 买家已付款,但卖家未发货de情况风险:针对这两种风险,推出了保证买家利益de消费者保证方案:支付宝消费保证方案是由支付宝联合商家共同推出de网购保证效劳,消费者在消保商家de网站消费时,如因商家欺诈、支付平安问题遭受任何损失,可获得支付宝公司优先补偿.I11114伺了煮

18、商寡不发黄在消保商家拍下商品Mlg停wawurminarmmwriHHDM)3g利fitnr己mt皿皿jLumiwiWI-SEBfcSEBB.FMMW汨雨宣WHB*:HLHin无丘.4. 买家de维权流程图对国家大经济形势风险:三方机构开立支付结算账户,提供支付结算效劳,实际已突破了现有诸多特许经营de限制,它们可能为非法转移资金和套现提供便利,形成潜在de金融风险.5. 网上支付固有及支付宝流程de缺陷:由丁不是面对面交易,认为因素无法放止,一旦出现纠纷,买卖双方份各执一词,相关部门也很难取证.支付平台流程有漏洞,不可防止de出现人为要赖,不讲信用de情况.例如,在淘宝交易过程中,买方收到商品却成心以没收到商品为由,要求退款

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!