紧急情况下医护人员人力资源调配预案

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date紧急情况下医护人员人力资源调配预案紧急情况下医护人员人力资源调配预案紧急情况下医护人员人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配医护人员到位，特制定紧急情况下医护人力资源调配预案。1、建立以分管副院长领导，以医务科主任为组长，护理部主任、科主任为成员的医护人员人力应急调配领导小组。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突发

2、事件，各科应及时向医务科和护理部报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士护士长科主任医务科、护理部主任分管副院长（2）节假日：护士护士长、科主任总值班医务科、护理部主任分管副院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员、或向其他科室人员请求紧急援助。4、医务科、护理部接到报告后，了解紧急程度及人力资源配置情况，立即启动紧急情况下医护人力资源调配预案，由医护人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和医护人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、医护应急调配小组成员必须保持24小时通迅畅通，遇到紧急情况时，医务科科长、护理部主任直接与各科护士长、科主任联系，安排可调配人员，及时有效上岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、医护人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科医护人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下医疗安全与医疗质量。7、医务科、护理部有计划、有组织、系统地对医护应急调配小组成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急能力。8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令性参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳医疗质量考核及年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。-