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1、第三工程建设公司会议纪要会议主题：第三工程建设公司生产经营工作会会议时间：2011年8月29日（周一）下午14：0017：00会议地点：公司主楼一楼第一会议室与会人员：吕占、赵健、马健、满鸿鹏、张俊寒、王龙泉、马晓东、裴杰、秦富光、韩佳亮、张利宗会议主持：吕占会议记录：张利宗会议内容：根据我部门今年指标完成相对落后的情况以及严峻的生产经营态势，吕总组织召开本次部门干部扩大会，主题是分解工作目标，明确各自责任，做好各项工作，确保全年生产和技术指标的努力完成。会上，各位干部及项目负责人分别汇报了项目进度和收款情况，提出了项目实施难点，对部门生产经营工作提出了部分建议，重点明确了自己未来四个月的重要
2、工作。其中王龙泉部长向大家通报了部门今年指标的具体完成情况和预计收款情况，分析了指标压力，马总向大家通报了目前所掌握的经营项目的具体情况，提出了后续工作的思路和建议，赵总指出项目实施对经营的影响，项目牵头人的关键作用和项目部内部人员团结的重要性。吕总总结大家的发言，指出项目经理要对项目实施负主要责任，我部门要抓好项目实施。吕总结合部门指标将重点工作安排如下：1、 发动全员经营，确保912月每月承接12个项目，力争EPC项目的突破；（马总、王龙泉负责）2、 项目实施要规范制度，做好审批流程，调整个别项目部组织机构及人员安排；（赵总、张俊寒负责）3、 技术质量安全体系运行检查，内审和外审准备，资料
3、归档（含代建）；（赵总、张利宗负责）4、 确保完成2项科研业务建设及2个工程项目报优；（赵总、满鸿鹏负责）5、 完成长兴项目合同解除工作；（赵总、张利宗负责）6、 各项目部要加快推进项目进度、加快项目收尾和项目部撤离；7、 制定项目经理考核办法，要求9月底完成； （马晓东、张利宗负责）8、 各项目经理负责催收管理费、监理费等，做好经营工作；（满鸿鹏、马晓东、张俊寒、王龙泉、裴杰、韩佳亮负责）9、 做好中秋节层面经营工作，统计经营对象明细于周二上午发给吕总。吕总提出以下工作要求：1、 每位干部和项目负责人要尽责尽力，不埋怨别人，责任到人，用业绩和数据说话；2、 严格执行请假制度及其他相关制度，加强与领导的沟通汇报；3、 改进工作方法，提高工作效率，保证工作质量，实现工作目标；4、 加强组织纪律性，不越权、不越级、不推诿、不渎职，实事求是，认真负责；5、 加强对各级岗位人员执行力的监督检查。最后，吕总号召大家全员经营，党政工团齐抓共管，充分发挥党员的先锋模范作用，确保全年生产和技术指标的努力完成。并向大家通报了部门未来三年发展规划的设想。
第三工程建设公司会议纪要
