材料集中采购管理办法

《材料集中采购管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料集中采购管理办法（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品资料，欢迎大家下载！材料集中采购管理方法第一章总那么第一条为进一步标准全公司各单位的材料采购行为,增强对工程工程的监控管理,充分发挥公司品牌效应和优势,不断降低材料采购供给本钱,保证材料质量,最大限度地实现规模效益,提升集团公司整体盈利水平,依据集团总公司的要素集中管控精神和公司现状,制定本方法.第二条材料集中采购应从公司整体利益出发,以降低工程工程本钱为目的.结合公司实际情况,本着公司指导、效劳,基层集中采购的原那么进行.第三条本方法适用于公司所属各工程工程.第二章组织机构与责任第四条公司主管材料工作的副总经理全面负责材料集中采购工作；公司工程管理部是材料集中采购的业务管理部门,负责材料

2、集中采购管理的总体筹划、过程管理、监督检查.第五条公司工程管理部在集中采购方面主要责任1、负责制定、完善公司材料集中采购管理方法等规章制度；2、负责公司材料集中采购的业务指导及信息化网络平台运行管理工彳;3、负责指导、检查、协调、监督、考核公司所属单位的材料集中采购工作；4、指导分公司进行合格供给商选择、评价工作；每季度汇总公司合格供给商,公布材料合格供给商名册?；5、指导公司材料集中采购方案编制及方案筹划；第六条分公司材料管理部门采购管理主要责任1、负责制定、完善本单位材料集中米购管理细那么等；2、负责组织、协调本单位所属工程材料集中采购工作；3、负责分公司材料合格供给商的选择、评价工作,建

3、立并公布材料合格供给商名册?；4、负责上报本单位材料集中采购方案及方案；5、负责收集、整理、报送本单位范围内材料集中采购信息.第七条分公司材料采购业务主要责任1、负责建立分公司材料集中采购体系,配备专业人员,强化资源掌控,完善效劳及保证网络；2、负责材料米购方案的收集、统计、汇总及米购方案的编制上报工作；3、负责收集、整理、发布、上报分公司材料集中采购相关信息；4、负责编制材料采购的招标方案并提供招标采购效劳；5、负责维护分公司材料合格供给商的合作关系,保证集采材料质量合格、价格合理、供给及时、效劳周到；第八条工程部材料员采购业务主要责任1、负责贯彻落实公司材料集中采购管理方法及相关细那么；2

4、、负责审核汇总工程材料集中采购需用总方案,编制月度工程材料集中采购方案等资料,及时报送分公司材料部门；3、负责推荐材料供给商,收集供给商评价资料；4、负责编制、报送工程材料集中采购相关信息.第三章实施原那么第九条逐级集中的原那么.各分公司在所属工程相对集中的区域先行区域性材料集中采购供给.第十条分步实施的原那么.各分公司的区域物资集中采购供给要从钢材、冏品碌、水泥等具备规模优势的大宗材料入手,逐步扩大范围.第一条行政手段与市场机制相结合的原那么.公司和分公司要米取一定的行政手段实现区域集中材料米购的逐级实施,并运用市场机制来推进区域集中米购供给模式的有效运行.第四章材料集中采购范围及业务流程第

5、十二条材料集中采购的工程范围：公司、分公司所有工程项目.材料集中采购品种范围：建筑钢材、商品碌、水泥、木材含模板、配电箱、临时设施活动板房等.第十三条工程部按材料集中采购范围编制工程材料集中采购需用总方案、月度材料集中采购方案,上报分公司材料科；第十四条分公司材料科根据工程部上报的采购方案编制集中采购方案.采购方案报分公司分管领导审批后,按审批意见组织实施.第十五条材料集中采购要由采购主体签订采购合同,采购合同须符合相关要求.第五章资金结算管理第十六条采购主体应根据材料采购方案,有方案地备足采购资金,在上报采购申请时应说明资金落实情况.第十七条各采购合同主体应恪守信用,严格履行合同,按合同约定

6、结算、支付货款.分公司材料科、财务科负责监督所属工程采购资金的支付.第六章供给商管理第十八条实行供给商准入制度.分公司材料管理部门负责接受供给商的申请和所属工程部的推荐,组织有关人员对供给商的资质、技术、质量、效劳、价格、供给、信誉等方面进行评价,评价合格后,进入材料合格供给商名册?.第十九条分公司材料管理部门应分区域建立与大型生产商的战略协作,争取厂家直供.适度多项选择择几家有信誉的大型物流和厂家代理商.第二十条实行材料合格供给商?动态管理和定期评价制度.分公司材料管理部门组织相关人员对材料合格供给商进行定期评价,包括合格供给商的综合实力变化、产品质量以及履约效劳等方面内容.根据评价结果及时

7、更新材料合格供给商名册?.第七章监督与考核第二十一条公司依据本方法及分公司制定的集中采购管理细那么,对各单位材料集中招标采购工作的执行情况进行检查监督并进行通报.第二十二条利用信息平台,及时对材料市场价格和集中采购价格等信息进行公布.第二十三条不按采购程序采购,如先采购后上报或直接采购不上报的,对工程经理和工程部材料负责人进行内部通报或经济处分.第二十四条根据集团总公司要求,公司建立材料集中采购绩效考核体系第八章材料采购责任与奖罚第二十五条年终对各分公司集中招标采购情况进行综合考评,对执行材料集中米购管理方法?举措得力、成绩显著的单位进行通报表彰和奖励.对违反公司材料集中采购管理方法?的规定,

8、将材料化整为零或以其它形式躲避集中采购的单位给以通报批评.第二十六条对于在采购过程中违规、违纪、违法的,视情节轻重给予相关单位和责任人相应的党纪政纪处分,构成犯罪的移交司法机关处理.第九章附那么第二十七条本方法白公布之日起实行.第二十八条本方法由公司工程管理部负责解释.附件：1、材料集中采购需用总方案2、材料采购方案及用款方案以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！材料集中采购需用总方案工程名称：审核人:编制人:联系:编制日期:序号材料名称规格型号计量单位工程需用总数量年度需用数量备注本年度次年度12345678910材料采购方案及用款方案材料名称规格型号材质单位数量单价元总价元要求到货时间质量

9、标准、环境和职业健康平安管理要求备注审核人：编制人：联系：编制日期:物资采购流程材料采购是一项重要、系统、严肃的工作,各级材料管理人员和采购经办人必须具备高度的责任心和职业道德观念,时刻保护企业利益,为企业考虑.采购工作遵循公平、公开、公正的原那么,选定供货厂商,保证按工程的质量、数量和时间采购,以合理的价格和可靠地供货来源,获得所需材料、设备及有关效劳.采购工作流程：1、根据生产需用方案及总体材料供给方案,编制材料采购方案包括用款方案及采购进度方案2、掌握市场供给信息,进行货源、供货厂商资质、质量调查.3、确认合格供货厂商原那么上同类材料,供给商情况、资料不少于三家编制工程合格供方名册,确定长期战略合作伙伴.4、坚持“三比一算和“五不购的原那么.三比一算：比质量、比价格、比售后效劳,算本钱.五不购：、没有生产需用方案和材料采购方案,且未经工程经理批准不购. 、材料设备规格不符,质量不合格,价格不合理的不购. 、无材质证明和产品合格证的不购. 、凡考评不合格的产品不购. 、现场、仓库能够代用的材料不购.5、归纳各种资料合同、产品合格证、检测报告等整理建档,年终对所有供给商进行年度业绩评价、编写工程采购工作总结.6、对合格的材料及时办理入库,及时清理手续,不能超过当月附件3:物资采购流程图米购实施