《瑞金煤业公司“打基础上水平”活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《瑞金煤业公司“打基础上水平”活动（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、郑新瑞金（新密）煤业有限公司“打基本，上水平”达标活动方案公司所属各部门、区队： 为进一步规范管理，提高兼并重组矿井管理水平，根据郑新一分【】163号文，结合瑞金煤业公司工作实际，经研究决定，9月份起在全矿范畴内组织开展 “打基本，上水平”活动。现制定活动方案如下：一、指引思想以科学发展观为指引，全面贯彻贯彻省、市和集团公司、郑新公司、郑新一公司工作各项方针、政策及规定，坚持“安全第一，质量为本”方针，提高对质量达标工作的结识，牢固树立安全质量原则化是安全工作基本的思想，抓好文明生产动态管理理，规范职工岗位操作行为，推动公司安全文化建设，以工作质量，保工程质量和设备运营质量，逐渐实现从静态达标
2、向动态达标的转变，从主线上增进矿井安全现状的稳步提高。二、组织领导 为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，瑞金煤业成立“打基本，上水平”活动领导小组。 组 长：吴彦舍 副组长：刘广伟 董明陶 高习武 王同安 成 员：冯金泉 姜福囤 窦旭广 梁朝阳 王 恩 葛中阳 王建峰 和战国 刘 坡 潘 岗 刘瑞强活动领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任冯金泉（兼）。三、活动安排活动分为三个阶段9月1日9月15日，为安排阶段。根据本矿实际状况，对照本次活动规定，查找出存在问题和单薄环节，制定出切实可行的方案和具体措施，任务贯彻到人。9月16日9月30日，为整治实行阶段，针对存在的问题，制定
3、具体的整治措施，责任贯彻到人，限期整治，对整治不到位的，进行责任追究，采用惩罚措施。10月1日10月15日，为验收评比阶段，安全监察科对各科室、区队状况进行评比排序，对活动开展夯实、成效明显的科室、区队予以奖励，对差的科室予以惩罚。四、活动目的1、制度健全、完善，工作原则流程有章可循，补充完善18种安全管理制度。2、履行基本安全管理法（安全教育“十二法”），对“三违”人员设曝光台、并进行过“六关”帮教（班前会检查、停工培训、区队长谈话、业务部门负责人谈话、系统领导谈话、家属来矿）使“三违”人员真正受到教育。3、特殊工种、一般工种所有持证上岗。4、技术档案管理规范，多种措施、规程齐全有效。5、各
4、专业建立完善的质量达标有关资料台帐。6、各科室组织学习“打基本、上水平”质量达标活动动员会，传达郑新公司、分公司活动方案精神，动员广大干部、职工积极投身到活动中来。7、9月份各科（队）开展安全质量原则化“红、黄旗”评比竞赛活动。安全监察科制定质量原则化培训筹划，分专业进行培训，使职工上原则岗、干原则活。培训要有教案、点名册、考试卷，对成绩优秀的职工进行奖励，对考试不及格职工进行补考学习并进行惩罚。各科室制定质量达标筹划，达标项目、人员分工、原则制定、质量监督、工程验收要责任到人、贯彻到人。每周一由矿长带队进行现场办公，周三对周一安排问题进行贯彻。对查出的问题要纳入闭环管理，按照“五定”原则进行
5、整治。采掘方面：采煤工作面支柱所有编号管理，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面两巷超前支护长度符合规定。掘进巷道净宽、净高、支架梁扭矩、支架梁间距、水平巷道前倾后仰、倾斜巷道迎山角符合规定。各采、掘、修作业地点除悬挂“三图一书”外，还必须增挂采、掘、修职工行为规范；回采工作面液压支柱每月检修量不不不小于在用量的15%；11031采煤工作面质量原则化保持三级；12运送下山扩修场扩修后工程质量必须达到优良品。“一通三防”方面：（1）矿井重要运送巷每隔50m设立一种三通阀门，其他巷道内防尘管路至少每隔100m设立一种三通阀门。矿井有人作业地点、避难所等地点都必须铺设供水管路的喷雾装置，采区进、回风巷
6、、重要进风巷大巷必须安装净化水幕，掘进工作面、采煤工作面两巷各安设两道净化水幕。（3）采煤工作面、煤巷掘进工作面、巷道扩修进行作业时必须进行注水工作，特殊状况经郑新一公司批准后可以不注水。（4）定期冲刷巷道积尘，井下巷道不得有厚度超过2mm，持续长度超过5m的煤尘堆积。（5）局部通风机实现“三专加两专”供电，所有掘进工作面局部通风机必须实现“双风机、自动倒台、两闭锁”。机电方面：（1）从基本工作做起，特殊岗位按照分公司下发的手指口述和岗位描述的语言提纲，做好手指口述和岗位描述工作，做到语言原则、声音洪亮、动作娴熟、着装干净，有红箍，有胸卡，充足反映职工面貌。（2）井上下安全门要刷漆成红白相间，
7、罐链原则整洁。（3）井口上下要有标语。（4）机房硐室按照原则规定，做好制度上墙，设备完好、资料齐全、防护用品、配件充足，记录填写规范、制度执行到位。（5）管线悬挂原则、间距均匀、标牌一致、照明充足。（6）副井绞车保护齐全可靠，符合原则规定。（7）所有投用的地面变电所不低于乙级。防治水方面：（1）规范需探放水采掘头面技术资料，达到探水有设计有审批，施工有牌板、记录和总结，管理有告知书。（2）水文地质条件复杂的矿井设防治水机构。（3）规范所有采掘头面地质阐明书。（4）建立健全地测防治水各工种岗位责任制。（5）规范建立15种防治水基本台账。调度方面：（1）按规定值班、交接班；带班人员有安全资格证，按
8、规定在井下交接班。（2）人员定位系统运营稳定可靠。（3）完毕原煤产量及进尺筹划。（4）有煤矿安全规程规定的11种图纸。（5）产、运、销、存台账齐全、规范。（6）有“矿井灾害避免解决筹划”及重特大事故应急救援预案。文明生产方面：所有矿井井下物料码放整洁、地板平整、无淤泥积水、材料挂牌管理。五、活动内容1、成立领导机构、明确工作职责。各科室必须制定质量原则化达标规划；必须指定分管质量原则化工作，指定专人，负责平常质量原则化检查、验收、考核评比、奖惩等工作，并做好各项资料的收集归档。同步要加强职工队伍建设，强化职工队伍安全培训、操作技能培训，加强班组网络建设，履行岗位描述、手指口述和准军事化训练。加
9、强特殊作业人员的培训工作，做到特殊作业人员持证上岗。2、加强学习，提高素质。各科室要进一步加强业务素质学习，分专业组织各队职工学习安全质量原则化原则。学习要有筹划、有记录、有试卷，成绩册要存档备查。 3、完善制度，规范运作。各科室必须建立健全安全生产各项管理制度，要进一步规范安全隐患信息采集、闭环管理制度、安全办公会议制度；建立健全目的考核及奖惩约束制度，加大对工程实行事前、事中、事后的监督管理力度；完善安全生产责任制，明确工作任务、职责和目的，规范采掘工艺流程及岗位操作原则、制度要切合实际，有可操作性，同步要汇编成册。4、加强现场管理，增进文明生产。一方面要从观感上开始，以电缆管线吊挂、地板
10、平整、材料码放、水沟和台阶铺设、挡煤板等为突破口，贯彻原则化，变化矿井文明生产现状；强化作业现场安全管理和技术管理，规范施工工艺、前探梁使用、煤层注水、椽子使用、双抗网连接、工作面初撑力、巷道采高等，加强对工程质量、安全设施使用和各项安全技术的现场贯彻监督。同步要加大现场隐患的排查治理力度，狠抓“三违”，严把现场安全关。5、建立健全档案。各科室要建立完善多种档案资料，规范“三评价一评估”资料、信息采集闭环管理及隐患排查治理台帐、安全办公会议记录、纪要等基本资料，以单项工程为重点，建立完善多种技术图纸、设计、措施、存在隐患和整治贯彻状况等资料，做好收集、归档工作。6、完善系统。对采、掘、机、运、
11、通、供电和“六大避险系统”等系统进行全面排查，针对存在问题，制定贯彻整治方案，抓紧完善系统，保证系统安全、稳定、可靠，提高矿井抗灾能力；对系统完善的矿井，要加强平常管理检查维护，在提高原则、优化系统上下功夫。六、活动规定1、加大宣传。加大活动的宣传力度，力求达到纵向究竟、横向到边，形成浓厚的活动氛围，提高广大干部职工责任意识，使其积极投身到活动中来。2、精心组织。明确工作任务，分工负责，坚持全员参与、循序渐进的原则，保证活动顺利开展，获得良好效果。 3、加强培训。安全监察科要加强监督职工队伍的培训工作，不断提高从业人员的业务素质，提高职工队伍操作技能和自我保安能力。4、加强检查评比。各科室要每周对质量原则化开展、制度完善及贯彻等状况进行一次自查，科室、区队之间要进行评比，自查评比成果以电子版形式每周四17:00前报安全监察科;矿每旬评比一次，对活动中体现突出、成效明显的科室、区队予以表扬、挂红旗，奖励200元；对差的单位进行通报、挂黄旗，罚款200元。
瑞金煤业公司“打基础上水平”活动
