APQP培训讲义(中质环宇)

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1、高层支持、共同参与、达成共识、全力执行高层支持、共同参与、达成共识、全力执行1 1、APQPAPQP与质量管理体系的关系与质量管理体系的关系2 2、APQPAPQP与其他（与其他（FMEAFMEA等）工具关系等）工具关系3 3、APQPAPQP工具的思想基础工具的思想基础4 4、APQPAPQP计划和确定项目计划和确定项目5 5、产品和过程设计、产品和过程设计6 6、试生产的控制、试生产的控制7 7、APQPAPQP工作的整体策划工作的整体策划23 质量？APQP与质量管理体系的关系与质量管理体系的关系4质量管理体系质量管理体系-企业利润企业利润管理体系管理体系APQP-APQP-产品质量管理

2、体产品质量管理体系系5质量管理体系质量管理体系-企业管理的战略性决策企业管理的战略性决策 APQPAPQP是实现企业利益的战术是实现企业利益的战术措施措施APQP-APQP-产品实现的战略性决策产品实现的战略性决策 FMEAFMEA、CPCP、SPCSPC、MSAMSA是是产品实现的战术措施产品实现的战术措施APQP与质量管理体系的关系与质量管理体系的关系6产 品 质 量 先 期 策 划顾客呼声 潜在失效模式及后果分析 控制计划 作业指导书 统计过程控制 测量系统分析 生产件批准程序 纠正和预防措施顾客满意7制定和规定确保其产品使顾客满意所需要的步骤制定和规定确保其产品使顾客满意所需要的步骤和

3、计划并确保达到要求的活动。和计划并确保达到要求的活动。一种早期识别质量问题和预防缺陷的结构化方法。一种早期识别质量问题和预防缺陷的结构化方法。结构化方法：固定步骤、固定内容、固定格式。结构化方法：固定步骤、固定内容、固定格式。8引导资源，使顾客满意引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别促进对所需更改的识别 避免晚期更改避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品以最低的成本及时提供优质产品 91.1.计划和确定项目计划和确定项目2.2.产品设计与开发产品设计与开发3.3.过程设计与开发过程设计与开发4.4.产品与过程确认产品与过程确认5.5.反馈、评定与纠正措施反馈、评定与纠正措施10 产品质

4、量先期策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确产品质量先期策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进保产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。有效的产品质量策划努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处。产品质量策划有如下的益处。引导资源，使顾客满意；引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的时期识别；促进对所需更改的时期识别；避免晚期更改；避免晚期更改；以最低的成本及

5、时提供优质产品。以最低的成本及时提供优质产品。本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序排本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序排列，使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的。实际的列，使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和/或其它的实际情或其它的实际情况而定。实际工作、工具和况而定。实际工作、工具和/或分析技术能在产品质量策划循或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。环中越早实施越好。11 组织跨功能小组组织跨功能小组 (多元化决策模式多元化决策模式)：产品质量策划中第一步是确定产

6、品质量策划中第一步是确定APQP APQP 项目的过程所有者项目的过程所有者,保证有效保证有效.另外应建另外应建立跨部门的小组，小组成员应按时完成初始小组可包括工程、制造、材料控立跨部门的小组，小组成员应按时完成初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表。制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表。确定范围（确认客户要求及期望确定范围（确认客户要求及期望)：在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。期望和要求。选一个项目经理负责监控策划过

7、程选一个项目经理负责监控策划过程(某些情况下在策划周期中某些情况下在策划周期中可轮留担任可轮留担任)：确定小组成员的角色和职责；确定小组成员的角色和职责；确定顾客（内部和外部）；确定顾客（内部和外部）；确定顾客的要求（如适用，使用附录确定顾客的要求（如适用，使用附录B B 中所述的中所述的 QFDQFD）；）；理解顾客的期望，如：设计、试验次数；理解顾客的期望，如：设计、试验次数；对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；确定成本、进度和必须考虑的限制条件；确定成本、进度和必须考虑的限制条件；确定所需的来自于顾客的帮助；确定所需的来自于

8、顾客的帮助；确定文件化过程或方法。与客户及供货商之沟通管道。确定文件化过程或方法。与客户及供货商之沟通管道。12小组沟通小组沟通 产品质量策划小组应建立和其它顾客与组织小组的联产品质量策划小组应建立和其它顾客与组织小组的联系渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小系渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。培训培训 传授满足顾客户需求和期望及开发技能传授满足顾客户需求和期望及开发技能客户与供货商参与客户与供货商参与 可与其顾客和供方共同进行质量策划。共同建立横向职可与其顾客和供方共同进行质量策划。共同

9、建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。供方应同样要求其分承包能小组来管理产品质量策划过程。供方应同样要求其分承包方。方。13 并行工程：并行工程：并行工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将并行工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和小组的计划和执行活动支持共同目标。执行活动支持共同目标。控制计划：控制计划：控制计划是控制零件和过程系统的书面描述

10、。单独的控制计划包括控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。单独的控制计划包括三个独立阶段：三个独立阶段：样件样件-在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；试生产试生产-在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；与性能试验的描述；生产生产-在大批量生产中，将提供产品在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。问题的解决：测量系统的综合文件。问题的解决：14产品质量的进度计划：产品质量的进度计划：产品质

11、量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。一成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。一个组织良好的进度图表应列出任务、安排和个组织良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事或其它事项项 （适当时可用关键路径法，参见附录（适当时可用关键路径法，参见附录 B B）。同时，）。同时，图中还对策划小组提供了跟踪

12、进展和制定会议日程的一图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的一格式。为了便于报告状况，每一事项应具备格式。为了便于报告状况，每一事项应具备“起始起始”和和“完成完成”日期，并记录进展的实际点。有效的状况报告日期，并记录进展的实际点。有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。目监测的作用。15 问题的解决：问题的解决：在策划过程中，小组将遇到些产品设计和在策划过程中，小组将遇到些产品设计和/或加工过程的问题，这或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间进度的矩阵表形成文件。在困难些问题可用表示规定职责

13、和时间进度的矩阵表形成文件。在困难的情况下，建议使用多方论证的解决方法。在适当的情况下，应的情况下，建议使用多方论证的解决方法。在适当的情况下，应使用附录使用附录B B 中所述的分析技术。中所述的分析技术。与进度图表有关的计划与进度图表有关的计划 任何项目的成功都有赖于以及时和价有所值的方式满足顾客的需任何项目的成功都有赖于以及时和价有所值的方式满足顾客的需要和期望。下面所示的产品质量策划进度图表和前面已描述的产要和期望。下面所示的产品质量策划进度图表和前面已描述的产品质量策划循环要求策划小组尽其全力预防缺陷。品质量策划循环要求策划小组尽其全力预防缺陷。缺陷产品和制造工程同步进行的并行工程来推

14、进。策划小组应准缺陷产品和制造工程同步进行的并行工程来推进。策划小组应准备修改产品质量计划以满足顾客的期望。产品质量策划小组有责备修改产品质量计划以满足顾客的期望。产品质量策划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客进度计划。任确保其进度符合或提前于顾客进度计划。16概念提出概念提出/批准批准项目批准项目批准样样件件试生产试生产生产生产规划和确定规划和确定项目项目产品设计和开发产品设计和开发验证验证过程设计过程设计和开发验证和开发验证产品与过程产品与过程确认确认反馈、评定反馈、评定与纠正措施与纠正措施策划策划产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发产品和过程确认产品和过程确认生产生

15、产反馈、评定与纠正措施反馈、评定与纠正措施策划策划17 确定范围确定范围1.0计划与确定计划与确定2.13可行性审查可行性审查2.0产品设计和开发产品设计和开发3.0过程设计与开发过程设计与开发4.0产品与过程确认产品与过程确认5.0反馈、评定和纠正措施反馈、评定和纠正措施设计责任设计责任限制造责任限制造责任服务供货商服务供货商XXXXXXXXXXXXXXXXX18 本阶段描述了怎样确定顾客的需要和期望，以计划和规本阶段描述了怎样确定顾客的需要和期望，以计划和规定质量项目，所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞定质量项目，所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争者更好的产品和服务。争者更好的产品和

16、服务。产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需求产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需求和期望有一个明确的了解。和期望有一个明确的了解。191.1 1.1 顾客的呼声顾客的呼声1.2 1.2 业务计划业务计划 /营销战略营销战略1.3 1.3 产品产品 /过程基准数据过程基准数据1.4 1.4 产品产品 /过程设想过程设想1.5 1.5 产品可靠度研究产品可靠度研究1.6 1.6 顾客输入顾客输入201.7 1.7 设计目标设计目标1.8 1.8 可靠性和质量目标可靠性和质量目标1.9 1.9 初始材料清单初始材料清单1.10 1.10 初始过程流程图初始过程流程图1.11 1.

17、11 产品产品/过程特殊特性初始清单过程特殊特性初始清单1.12 1.12 产品保证计划产品保证计划1.13 1.13 管理者支持管理者支持211.1.1 市场调查获取反应过顾客声音的市场调查数据和信息获取反应过顾客声音的市场调查数据和信息来源如下：来源如下：顾客访谈顾客访谈 顾客问卷与调查顾客问卷与调查 市场测试和定位报告市场测试和定位报告 新产品质量及可靠度研究新产品质量及可靠度研究 竞争产品质量的研究竞争产品质量的研究 良好事件良好事件(TGR,Things Gone Right(TGR,Things Gone Right）报告）报告来自内部及外部顾客的抱怨、建议、数据和信息。来自内部及

18、外部顾客的抱怨、建议、数据和信息。22 为了评估在产品设计、制造、安装及使用中发生不合格的为了评估在产品设计、制造、安装及使用中发生不合格的可能性，应制订一份顾客关注问题可能性，应制订一份顾客关注问题/需要清单需要清单 以下来源可协助识别客户关注之问题：以下来源可协助识别客户关注之问题：不良事件（不良事件（TGWTGW ）报告）报告 保修报告保修报告 能力指数能力指数 供货商工厂内部质量报告供货商工厂内部质量报告 问题解决报告问题解决报告 顾客工厂退货及拒收顾客工厂退货及拒收 现场退货产品分析现场退货产品分析23 适当时，可利用下列信息来源：适当时，可利用下列信息来源：来自更高系统水平或过去的

19、（来自更高系统水平或过去的（QFDQFD）项目的输入）项目的输入 媒体的评论及分析媒体的评论及分析 顾客的信件及建议顾客的信件及建议 良好事件良好事件/不良事件报告不良事件报告(TGR/TGW)(TGR/TGW)经销商意见经销商意见 车辆使用人的意见车辆使用人的意见 售后服务市场报告售后服务市场报告 指定的顾客代理所作的内部评价指定的顾客代理所作的内部评价 道路行驶经验道路行驶经验 管理者的意见及指示管理者的意见及指示 内部顾客报告的问题和议题内部顾客报告的问题和议题 政府的要求及法规政府的要求及法规 合同评审合同评审24业务计划业务计划/营销策略将设定产品质量计划的框架；营销策略将设定产品质

20、量计划的框架；业务计划将提升限制性要求（进度、成本、投资、业务计划将提升限制性要求（进度、成本、投资、产品定位、产品定位、R RD D资源等）；资源等）；营销策略将确定目标顾客、主要的销售点和主要营销策略将确定目标顾客、主要的销售点和主要竞争对手。竞争对手。25成功的基准确定方法为：成功的基准确定方法为：识别合适的基准；识别合适的基准；了解你目前状况和基准之间产生差距的原因；了解你目前状况和基准之间产生差距的原因；制定缩小与基准差距、符合基准或超过基准的制定缩小与基准差距、符合基准或超过基准的计划。计划。26项目基准基准法示意图定义关键成功因素定义关键成功因素确定基准对象确定基准对象收集数据收

21、集数据,明确差距明确差距分析原因分析原因,制订措施制订措施计划计划实施措施实施措施检查结果检查结果27产品具有某些性能、设计或者过程的概念设想；产品具有某些性能、设计或者过程的概念设想；这些设想包括：这些设想包括：技术创新技术创新 先进材料先进材料 可靠性评估可靠性评估 新技术新技术28数据包括：数据包括：在规定时间周期内修理和更换零件的频率；在规定时间周期内修理和更换零件的频率；长期可靠性和耐久性试验结果。长期可靠性和耐久性试验结果。t时刻仍然完好的产品数量可靠度R（t）=被观测产品的总数量什么是可靠度？29可靠性：产品在规定的时间内，在规定的条件下，完成规定功能的能力。可靠度是用完成规定功

22、能的概率来表示的。置信区间：当被观测的产品数量有限时，所计算得到的R（t）有一定误差，因此要给出其置信区间。30后序顾客能够提供与他们的需要和期望有关的有后序顾客能够提供与他们的需要和期望有关的有价值的信息；价值的信息；后序顾客可能已经进行了部分或全部前面所叙述后序顾客可能已经进行了部分或全部前面所叙述的评审和研究；的评审和研究；这些输入应被使用以供顾客和这些输入应被使用以供顾客和/或供应商制订有关或供应商制订有关顾客满意度度量的一致的方法。顾客满意度度量的一致的方法。31设计目标就是将顾客的呼声转换为意向性的和设计目标就是将顾客的呼声转换为意向性的和可度量的设计任务；可度量的设计任务；正确选

23、择设计目标能确保顾客之声不会在以后正确选择设计目标能确保顾客之声不会在以后的设计活动中消失。的设计活动中消失。32 可靠性目标的制订根据：顾客需求和期望，项目任务，可可靠性目标的制订根据：顾客需求和期望，项目任务，可靠性基准等；靠性基准等；顾客需求和期望的例子可能是：无安全性失效，维修性好。顾客需求和期望的例子可能是：无安全性失效，维修性好。可靠性基准可以是竞争对手产品的可靠性、消费者报告，可靠性基准可以是竞争对手产品的可靠性、消费者报告，在设定时间周期内的修理频率。在设定时间周期内的修理频率。总的可靠性目标应使用可靠度和置信区间来表达。总的可靠性目标应使用可靠度和置信区间来表达。质量目标是以

24、持续改进为基础。质量目标是以持续改进为基础。质量目标的例子：质量目标的例子：PPMPPM、缺陷等级、废品降低率等。、缺陷等级、废品降低率等。33根据产品根据产品/过程设想的初始材料清单，包括早期分过程设想的初始材料清单，包括早期分供方清单；供方清单；为识别初始产品为识别初始产品/过程特殊特性，必须事先选择适过程特殊特性，必须事先选择适宜的设计和制造过程。宜的设计和制造过程。34 应使用过程流程图描述预期的制造过程图；应使用过程流程图描述预期的制造过程图；流程图的制订根据：初始材料清单和产品流程图的制订根据：初始材料清单和产品/过程设想；过程设想；过程流程图是为了描述和编制顺序进行的或有关的工作

25、过程流程图是为了描述和编制顺序进行的或有关的工作活动的一种直观方法。它为策划、开发活动和制造过程活动的一种直观方法。它为策划、开发活动和制造过程提供交流和分析的工具。提供交流和分析的工具。在产品质量先期策划中，应在过程流程图中反映减少缺在产品质量先期策划中，应在过程流程图中反映减少缺陷和提高效率的质量目标。对涉及的控制及资源予以说陷和提高效率的质量目标。对涉及的控制及资源予以说明。应将列入控制计划中的产品明。应将列入控制计划中的产品/过程特殊特性作适当的过程特殊特性作适当的安排。安排。过程流程图应用识别改进。过程流程图应用识别改进。35通过将零件装于夹具1加工将零件装于夹具2加工将零件装入运送

26、架送至装配点1A1根据技术规范进行试验，检验送至分析实验室失效分析根据控制计划抽样失败36 产品产品/过程特殊特性的确定：过程特殊特性的确定：顾客确定；顾客确定；供应商根据对产品供应商根据对产品/过程的知识选择。过程的知识选择。小组应确保根据对顾客的需求和期望分析而制订特殊特性小组应确保根据对顾客的需求和期望分析而制订特殊特性清单。清单。制订清单的依据可依据下列各方面（但不限于）：制订清单的依据可依据下列各方面（但不限于）：产品设想产品设想 预期的制造过程预期的制造过程 可靠性目标和要求的确定可靠性目标和要求的确定 类似零件类似零件FMEASFMEAS 产品产品/过程特殊特性是指：过程特殊特性

27、是指：对安全和政府法规有显著影响；对安全和政府法规有显著影响；对产品性能、装配、外观、可靠性等顾客满意程度有对产品性能、装配、外观、可靠性等顾客满意程度有显著影响。显著影响。37 产品保证计划将设计目标转化为设计要求。产品质量策划小组在产品保证计划上所做的努力程度取决于顾客的产品质量策划小组在产品保证计划上所做的努力程度取决于顾客的需要、期望和要求。需要、期望和要求。产品保证计划可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施：产品保证计划可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施：概述项目要求概述项目要求 确定可靠性、耐久性和分配目标和或要求确定可靠性、耐久性和分配目标和或要求 评定新技术、复杂性

28、、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其评定新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素它任何会给项目带来风险的因素 进行失效模式分析进行失效模式分析(FMEA)FMEA)制定初始工程标准要求制定初始工程标准要求 产品保证计划是产品质量计划的重要组成部分38 产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣、承诺和支持，小组在每一产品质量策划阶段结束时应兴趣、承诺和支持，小组在每一产品质量策划阶段结束时应将新情况报告给管理者以保持其兴趣，并进一步促进他们的将新情况报告给管理者以保持其兴趣，

29、并进一步促进他们的承诺和支持。承诺和支持。在小组的要求下，可以更频繁地报告新情况和或要求帮助，在小组的要求下，可以更频繁地报告新情况和或要求帮助，这种新情况报告是正式的，留有提问和解答的机会。产品质这种新情况报告是正式的，留有提问和解答的机会。产品质策划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策划要求和策划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策划要求和或关注问题已写入文件并列解决的目标来保持管理的支持。或关注问题已写入文件并列解决的目标来保持管理的支持。管理者参加产品质量策划会议对确保项目成功极其重要。管理者参加产品质量策划会议对确保项目成功极其重要。39 本阶段讨论的是策划过程中设计特征和特

30、性发展到接近最终本阶段讨论的是策划过程中设计特征和特性发展到接近最终形式时的要素，即使是在设计由顾客进行的情况下产品质量形式时的要素，即使是在设计由顾客进行的情况下产品质量策划小组也应考虑策划过程中的所有设计要素，包括从样件策划小组也应考虑策划过程中的所有设计要素，包括从样件制造到验证产品和有关服务满足顾客呼声目标的所有环节。制造到验证产品和有关服务满足顾客呼声目标的所有环节。一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求的能力，一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求的能力，并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等。标等。

31、本阶段中产品质量策划过程用来保证对工程要求和其它有关本阶段中产品质量策划过程用来保证对工程要求和其它有关技术信息的全面和严格的评审。技术信息的全面和严格的评审。在这一过程阶段，要进行初始可行性分析，以评定在制造过在这一过程阶段，要进行初始可行性分析，以评定在制造过程中可能发生的潜在问题。程中可能发生的潜在问题。40设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计可制造性和装配设计设计验证设计验证设计评审设计评审样件样件-控制计划控制计划工程图样工程图样(包括数学数据包括数学数据)工程规范工程规范材料规范材料规范图样和规范更改图样和规范更改41新设备、工装和设施要求新设备、工装和设

32、施要求 产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性 量具试验设备要求量具试验设备要求 小组可行性承诺和管理者支持小组可行性承诺和管理者支持 42 DFMEADFMEA是一种评定失效可能性及失效影响的分析技术；是一种评定失效可能性及失效影响的分析技术；DFMEADFMEA的一种形式为系统失效模式及后果分析的一种形式为系统失效模式及后果分析(SFMEA)SFMEA)；DFMEADFMEA是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新；是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新；DFMEADFMEA的制定为小组提供了评审以前选择的产品和过程的制定为小组提供了评审以前选择的产品和过程特性和做出必要补充、改变和删减的

33、机会；特性和做出必要补充、改变和删减的机会；利用利用FMEAFMEA手册，还应评审手册，还应评审A-1A-1中的设计中的设计FMEAFMEA检查表，检查表，以保证已考虑合适的设计特性。以保证已考虑合适的设计特性。43产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的意见/措施负责部门/负责人完成日期1是否使用了克莱斯勒、福特和通用汽车公司潜在的失效模式及后果分析（FMEA）参考手册来制定SFMEA和/或DFMEA？2是否已对过去已发生事件和保修数据进行评审？3是否已考虑了类似的零件DFMEAs？4SFMEA 和/或DFMEA是否识别了特殊特性？5是否已确认了影响高风险最先失效模式的设计特性？6对

34、高风险顺序数项目是否已确定了适当的纠正措施？7对严重度数高的项目是否已确定了适当的纠正措施？8当纠正措施实施成并经验证后，高风险顺序数是否已得到修正？编制核准批准44 可制造性和装配设计是一种并行工程过程，用来优化设计功能、可制造性和易可制造性和装配设计是一种并行工程过程，用来优化设计功能、可制造性和易于装配之间的关系。于装配之间的关系。第一章中所确定的顾客需要和期望范围将决定供方产品质量策划小组进行此活第一章中所确定的顾客需要和期望范围将决定供方产品质量策划小组进行此活动的程度。动的程度。项目小组至少要考虑以下所列的项目：项目小组至少要考虑以下所列的项目：设计、概念、功能和对制造变差的敏感性

35、设计、概念、功能和对制造变差的敏感性(最佳参数设计最佳参数设计)制造和或装配过程制造和或装配过程 尺寸公差尺寸公差(要求到什么程度，分承包方是否可接受，价格是否可接受要求到什么程度，分承包方是否可接受，价格是否可接受)性能要求性能要求(要求到什么程度，是否可接受要求到什么程度，是否可接受)部件数部件数(多或少多或少)过程调整过程调整(最佳化最佳化)材料搬运材料搬运(最小化最小化)小组的知识、经验、产品过程、政府法规和服务要求可能需要考虑其它因素。小组的知识、经验、产品过程、政府法规和服务要求可能需要考虑其它因素。45 设计验证验证产品设计是否满足第一章所述活动的顾客要设计验证验证产品设计是否满

36、足第一章所述活动的顾客要求。求。主要针对对象：材料、性能、寿命、尺寸、环境、外观主要针对对象：材料、性能、寿命、尺寸、环境、外观 应有验证计划应有验证计划 ：验证项目、时间、人员、验证方法、验证报告验证项目、时间、人员、验证方法、验证报告 46 设计评审是由供方设计工程部门领导并且应包括其它被影响部门的一些设计评审是由供方设计工程部门领导并且应包括其它被影响部门的一些定期安排的会议。定期安排的会议。设计评审不但是为防止问题和误解的有效方法，而且还提供了监测进展设计评审不但是为防止问题和误解的有效方法，而且还提供了监测进展及向管理者报告的机制。设计评审不只是技术检验，而是一系列的验证及向管理者报

37、告的机制。设计评审不只是技术检验，而是一系列的验证活动，设计评审至少应包括以下方面的评价：活动，设计评审至少应包括以下方面的评价：设计功能要求的考虑设计功能要求的考虑 正式的可靠性和置信度目标正式的可靠性和置信度目标 部件子系统系统工作循环部件子系统系统工作循环 计算机模拟和台架试验结果计算机模拟和台架试验结果 设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析(DFMEA)DFMEA)可制造性和装配设计的评审可制造性和装配设计的评审 试验设计试验设计(DOE)DOE)和装配产生的变差结果和装配产生的变差结果 试验失效试验失效 设计验证进展设计验证进展 47 设计评审的主要功能是跟踪设计验证进展。应

38、使用设计验证计划和报告，设计评审的主要功能是跟踪设计验证进展。应使用设计验证计划和报告，用以保证以下方面的正式方法：用以保证以下方面的正式方法：设计验证；设计验证；通过采用综合的试验计划和报告对部件和总成进行产品通过采用综合的试验计划和报告对部件和总成进行产品/过程的确认；过程的确认；设计验证计划和报告：设计验证计划和报告：设计验证计划和报告是一种制订贯穿于产品设计验证计划和报告是一种制订贯穿于产品/过程开发，由开始到每一过程开发，由开始到每一改进阶段的试验活动计划和文件化的方法；改进阶段的试验活动计划和文件化的方法；有关主管负责制订一个为保证部件或系统符合所有工程要求所需的试有关主管负责制订

39、一个为保证部件或系统符合所有工程要求所需的试验的全面完整的计划，以便安排出合理的试验程序；验的全面完整的计划，以便安排出合理的试验程序；保证产品可靠性满足顾客要求的目标；保证产品可靠性满足顾客要求的目标；重视顾客对加快试验计划进度的要求；重视顾客对加快试验计划进度的要求；为有关责任部门提供一种工具，为了：为有关责任部门提供一种工具，为了：汇总功能性、耐久性和可靠性试验要求，编制一份文件以便查询；汇总功能性、耐久性和可靠性试验要求，编制一份文件以便查询；为设计评审提供易于准备试验状态和进展报告的能力；为设计评审提供易于准备试验状态和进展报告的能力；48 每次参加设计评审的人员应包括与被评审的设计

40、阶段有关每次参加设计评审的人员应包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也应有其他专家。的所有职能部门的代表，需要时也应有其他专家。设计评审的记录应保存设计评审的记录应保存49 样件控制计划是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述，样件控制计划是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述，产品质量策划小组应确保制定样件控制计划。产品质量策划小组应确保制定样件控制计划。如果顾客有要求，供方必如果顾客有要求，供方必须有样件控制计划；须有样件控制计划；样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务

41、满足顾客呼声目标的程度。产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审以顾客呼声目标的程度。产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审以便：便：保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据 保证已对产品和过程特殊特性给予特别的注意保证已对产品和过程特殊特性给予特别的注意 使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求 将关注问题、变差和或成本影响传达给顾客将关注问题、变差和或成本影响传达给顾客 样件控制计划应包括从进料到制造样件控制计划应包括从进料到制造/装配的全过程。装配的全过程。样件控制计划中使用的测量系统应符合要求，测量方

42、法应与顾客相一致；样件控制计划中使用的测量系统应符合要求，测量方法应与顾客相一致；当顾客有要求时，供方必须有全面的样件控制计划。供方必须尽可能的当顾客有要求时，供方必须有全面的样件控制计划。供方必须尽可能的使用与正式生产中相同的分承包方、工装和过程。使用与正式生产中相同的分承包方、工装和过程。使用检查表进行评价。使用检查表进行评价。50产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所 要 求 的 措 施/意 见 负责部门/负责人完成日期1在制定控制计划时是否使用了第6章所述的控制计划方法论？2为了便于选择产品/过程特殊特性，是否明确了所有已知的顾客关注的事项？3控制计划中是否包括了所有的产品/过程特

43、殊特性？4制定控制计划时是否使用了SFMEA、DFMEA和PFMEA？5是否已明确需检验的材料规范？6控制计划中是否明确从进货（材料/零部件）到制造/装配（包括包装）的全过程？7是否已涉及工程性能试验要求？8是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备？9如要求，顾客是否已批准控制计划？10公司和顾客之间的测量方法是否一致？编制核准批准51 完成工程图纸（包括数学数据）完成工程图纸（包括数学数据）对图纸进行评审，即使在顾客设计的情况下，也不能免除小对图纸进行评审，即使在顾客设计的情况下，也不能免除小组以如下方式评审工程图样的职责：组以如下方式评审工程图样的职责：工程图纸可包括必须出现在控制计划中的

44、特殊特性（政府法规和安全工程图纸可包括必须出现在控制计划中的特殊特性（政府法规和安全性）。若无顾客图纸，由小组决定哪些是特殊特性。性）。若无顾客图纸，由小组决定哪些是特殊特性。评审图纸是否有足够的数据可以对零件进行全尺寸检验。评审图纸是否有足够的数据可以对零件进行全尺寸检验。应能清楚标识控制或基准平面应能清楚标识控制或基准平面/定位面，以便能为现行的控制过程设计定位面，以便能为现行的控制过程设计适当的功能量具和装备。适当的功能量具和装备。评价尺寸以保证可行性和与工业制造和测量相一致。评价尺寸以保证可行性和与工业制造和测量相一致。适宜的情况下，小组应保证数学数据和顾客的系统兼容以便于有效的适宜的

45、情况下，小组应保证数学数据和顾客的系统兼容以便于有效的双向交流。双向交流。52 小组应对控制规范详细的评审和了解将有助于产品质量策划小组应对控制规范详细的评审和了解将有助于产品质量策划小组识别有关部件或总成的小组识别有关部件或总成的功能、耐久性功能、耐久性和和外观外观要求。要求。考虑工程规范时，应考虑考虑工程规范时，应考虑1.71.7、1.81.8的内容。的内容。样本容量、频率和这些参数的接受标准一般在工程规范的过样本容量、频率和这些参数的接受标准一般在工程规范的过程试验一章中予以确定，否则样本容量和频率由供方决定并程试验一章中予以确定，否则样本容量和频率由供方决定并列入控制计划中。在这两种情

46、况下，供方应确定哪些特性影列入控制计划中。在这两种情况下，供方应确定哪些特性影响或控制满足响或控制满足功能功能、耐久性耐久性和和外观外观结果。结果。53对于与特殊特性有关的材料规范也应进行评审，对于与特殊特性有关的材料规范也应进行评审，它涉及到物理特性、性能、环境、搬运和贮存它涉及到物理特性、性能、环境、搬运和贮存等方面。等方面。这些特性也应包括在控制计划中。这些特性也应包括在控制计划中。54 当需要更改图样和规范时，小组应保证这些更改能立即通当需要更改图样和规范时，小组应保证这些更改能立即通知到所有受影响的领域并用适当的书面形式通知这些部门。知到所有受影响的领域并用适当的书面形式通知这些部门

47、。设计更改的要求：设计更改的要求：所有设计更改和修改应在实施之前都应由授权人员加以所有设计更改和修改应在实施之前都应由授权人员加以确定，形成文件，并评审和批准；确定，形成文件，并评审和批准；所有设计更改，包括分承包方提出的更改，在生产实施所有设计更改，包括分承包方提出的更改，在生产实施之前均必须有顾客的书面批准，或者放弃批准；之前均必须有顾客的书面批准，或者放弃批准；对有专利权的设计，必须与顾客共同确定其对外形、装对有专利权的设计，必须与顾客共同确定其对外形、装配、功能、性能和配、功能、性能和/或耐久性的影响；或耐久性的影响；供方必须考虑设计更改对产品应用系统的影响。供方必须考虑设计更改对产品

48、应用系统的影响。55 DFMEADFMEA，产品保证计划和或设计评审可能提出新设备和产品保证计划和或设计评审可能提出新设备和设施的要求。设施的要求。项目小组应在进度图上增加这些以强调此要求。小组应强调增加这些项目对进度的影响，它很可能影响总小组应强调增加这些项目对进度的影响，它很可能影响总计划的按时实施。因此保证新设备、工装及时供货并可使计划的按时实施。因此保证新设备、工装及时供货并可使用十分重要。用十分重要。新设备、工装和试验设备检查表（见下页）。新设备、工装和试验设备检查表（见下页）。56产品名称产品名称规格规格/型号型号顾客零件编号顾客零件编号问问 题题是是否否所要求的措施所要求的措施/

49、意见意见负责部门负责部门/负责人负责人完成期限完成期限 工装和设备设计是否已考虑以下方面：工装和设备设计是否已考虑以下方面：1 1柔性系统，如单元生产？柔性系统，如单元生产？2 2快速更换工装？快速更换工装？3 3产量波动？产量波动？4 4防错？防错？是否已制定识别以下内容的清单：是否已制定识别以下内容的清单：5 5新设备？新设备？6 6新工装？新工装？7 7新试验装备？新试验装备？对以下内容的接受标准是否已达成一致：对以下内容的接受标准是否已达成一致：8 8新设备？新设备？9 9新工装？新工装？1010新试验装备？新试验装备？1111在工装和在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究？或设

50、备制造厂是否将进行初始能力研究？1212是否已确定试验设备的可行性和准确度？是否已确定试验设备的可行性和准确度？编制编制核准核准批准批准57产品名称产品名称规格规格/型号型号顾客零件编号顾客零件编号问问 题题是是否否所要求的措施所要求的措施/意见意见负责部门负责部门/负责人负责人完成期限完成期限1313对于设备和工装是否已完成预防性维护计划？对于设备和工装是否已完成预防性维护计划？1414新设备和工装的作业指导书是否完整并且清晰易懂？新设备和工装的作业指导书是否完整并且清晰易懂？1515是否具备能在公司的设备上进行初始过程能力研究是否具备能在公司的设备上进行初始过程能力研究的量具？的量具？16

51、16是否将在生产工厂进行初始过程能力研究？是否将在生产工厂进行初始过程能力研究？1717是否已识别影响产品特殊特性的过程特性？是否已识别影响产品特殊特性的过程特性？1818在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性？在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性？1919制造设备能否满足预测的生产与服务量要求？制造设备能否满足预测的生产与服务量要求？2020是否有足够的试验能力？是否有足够的试验能力？编制编制核准核准批准批准58 在第一章中，小组通过了解顾客的愿望的基础上识别初始在第一章中，小组通过了解顾客的愿望的基础上识别初始产品和过程特殊特性。项目小组应建立特性清单，通过评产品和过程特殊特性。项目小组

52、应建立特性清单，通过评价技术信息在设计特性的评审和设计开发过程中达到一致。价技术信息在设计特性的评审和设计开发过程中达到一致。这里的特殊特性是初始特殊特性清单的整合、修正而得到这里的特殊特性是初始特殊特性清单的整合、修正而得到的，是指导性的文件。的，是指导性的文件。这里讲到的特殊特性是经过项目小组的研究最后确定下来这里讲到的特殊特性是经过项目小组的研究最后确定下来的特殊特性，在制造过程对产品的性能和的特殊特性，在制造过程对产品的性能和/或外观有重要或外观有重要影响的，应加以特殊控制。影响的，应加以特殊控制。59量具试验设备要求也可在这一时间确定；量具试验设备要求也可在这一时间确定；项目小组应将

53、这些要求增加到进度图表中，然后项目小组应将这些要求增加到进度图表中，然后监测进展过程，以保证满足所要求的进度。监测进展过程，以保证满足所要求的进度。60 APQPAPQP（项目）小组应评定所提出的设计的可行性，顾客设计不排除供项目）小组应评定所提出的设计的可行性，顾客设计不排除供方评定设计可行性的义务。方评定设计可行性的义务。小组应确信所提出的设计能按预定的时间以顾客可接受的成本付诸于制小组应确信所提出的设计能按预定的时间以顾客可接受的成本付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量的交付。造、装配、试验、包装和足够数量的交付。A-2A-2表的设计信息检查表使得小组能评审其在这一章中的工作并对其有表

54、的设计信息检查表使得小组能评审其在这一章中的工作并对其有效性作出评价。效性作出评价。A-2A-2检查表还将作为附录检查表还将作为附录E E“小组可行性承诺小组可行性承诺”中未决议题的基础。中未决议题的基础。小组对所提出的设计具有可行性的一致性意见和所有需要解决的未决议小组对所提出的设计具有可行性的一致性意见和所有需要解决的未决议题应形成文件并题应形成文件并提交给管理者以获取其支持。对于无设计责任的供方，原则上是不需要，但不完全是，考虑：对于无设计责任的供方，原则上是不需要，但不完全是，考虑：顾客的要求，如顾客的要求，如2.52.5、2.62.6、2.72.7、2.82.8、2.102.10、2

55、.122.12、2.132.13；为把工作做得更好，供方对自己的要求等。为把工作做得更好，供方对自己的要求等。61顾客或厂内零件号：顾客或厂内零件号：问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/措施措施负责部门负责部门/负责人负责人完成日期完成日期 A A一般情况一般情况 设计是否需要：设计是否需要：1 1新材料？新材料？2 2特殊工具？特殊工具？3 3是否已考虑了装配变差的分析？是否已考虑了装配变差的分析？4 4是否已考虑试验设计（是否已考虑试验设计（DOEDOE）？）？5 5对样件是否已有计划？对样件是否已有计划？6 6是否已完成是否已完成DFMEADFMEA？7 7是否已完成是否已完成D

56、FMADFMA？8 8是否已考虑了有关服务和维修性的问题？是否已考虑了有关服务和维修性的问题？9 9是否已完成设计并验证计划？是否已完成设计并验证计划？1010如果是，是由多方论证小组完成的吗？如果是，是由多方论证小组完成的吗？1111是否对所有规定的试验、方法、设备和接受是否对所有规定的试验、方法、设备和接受准则有一个清楚的定义和了解？准则有一个清楚的定义和了解？1212是否已选择特殊特性？是否已选择特殊特性？1313是否完成材料清单？是否完成材料清单？1414特殊特性是否已正确文件化？特殊特性是否已正确文件化？62问问 题题是是否否所要求的意所要求的意见见/措施措施负责部负责部门门/负责负

57、责人人完成完成日期日期 B B工程图样工程图样1515对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是否已明确？对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是否已明确？1616为最大限度减少全尺寸检验时间，是否明确了参考尺寸？为最大限度减少全尺寸检验时间，是否明确了参考尺寸？1717为设计功能性量具，是否已明确了足够的控制点和基准平面？为设计功能性量具，是否已明确了足够的控制点和基准平面？1818公差是否和被接受的制造标准相一致？公差是否和被接受的制造标准相一致？1919使用现有的检测技术，是否有些规定要求不能被评价？使用现有的检测技术，是否有些规定要求不能被评价？C C工程性能规范工程性能规范2020是否已识别所有的

58、特殊特性？是否已识别所有的特殊特性？2121是否有足够的试验载荷以满足所有条件，即生产确认和最终使用？是否有足够的试验载荷以满足所有条件，即生产确认和最终使用？2222是否已对在最小和最大规范下生产的零件进行试验？是否已对在最小和最大规范下生产的零件进行试验？2323如所应计划要求，能否在正常计划的生产过程的试验中，对额外的样品如所应计划要求，能否在正常计划的生产过程的试验中，对额外的样品进行试验？进行试验？2424所有的产品试验是否都将在厂内进行？所有的产品试验是否都将在厂内进行？2525如不是，是否由批准的分承包方进行？如不是，是否由批准的分承包方进行？2626规定的取样容量和规定的取样容

59、量和/或取样频率是否可行？或取样频率是否可行？2727如要求，对试验装置是否已获得顾客批准？如要求，对试验装置是否已获得顾客批准？63问问 题题是是否否所要求的所要求的意见意见/措措施施负责部门负责部门/负责人负责人完成日期完成日期 D D材料规范材料规范2828是否明确材料特殊特性？是否明确材料特殊特性？2929在已被明确的环境中，规定的材料、热处理和表面处理是否和耐久在已被明确的环境中，规定的材料、热处理和表面处理是否和耐久性要求相一致？性要求相一致？3030选中的材料供方是否在顾客批准的名单中？选中的材料供方是否在顾客批准的名单中？3131是否要求材料供方对每一批货提供检验证明？是否要求

60、材料供方对每一批货提供检验证明？3232是否已明确材料特性所要求的检验？如果是，则：是否已明确材料特性所要求的检验？如果是，则：3333 特性将在厂内进行检验吗？特性将在厂内进行检验吗？3434 具备试验设备吗？具备试验设备吗？3535 为保证结果准确，需要培训吗？为保证结果准确，需要培训吗？3636将使用外部试验室吗？将使用外部试验室吗？3737所有被使用的试验室得到许可了吗？（如要求）？所有被使用的试验室得到许可了吗？（如要求）？是否已考虑以下材料要求：是否已考虑以下材料要求：3838 搬运？搬运？3939 贮存？贮存？4040 环境？环境？编制编制核准核准批准批准64零件名称零件名称顾客

61、名称顾客名称规格规格/型号型号零件编号零件编号可行性考虑：可行性考虑：产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出要求，以满足特定要求的附加规定。或所提出要求，以满足特定要求的附加规定。是是否否问问 题题结论：结论：可行可行 产品可按规产品可按规定不作修改而生产定不作修改而生产可行可行 建议

62、作出更建议作出更改（见附件）改（见附件）不可行不可行 需要更改需要更改设计以生产出符合设计以生产出符合规定要求的产品规定要求的产品产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价工程性能规范是否符合书面要求？工程性能规范是否符合书面要求？产品能按图样规定的公差生产吗？产品能按图样规定的公差生产吗？产品能用符合要求的产品能用符合要求的Cpk值生产吗？值生产吗？有足够的生产能力生产产品吗？有足够的生产能力生产产品吗？设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？以下情况不发生异常时，产品是否能正常生产？以下情况不发生

63、异常时，产品是否能正常生产？生产设备成本的提高？生产设备成本的提高？工装成本的提高？工装成本的提高？替代的制造方法？替代的制造方法？是否对产品要求统计过程控制？是否对产品要求统计过程控制？统计过程控制是否用在类似的产品上？统计过程控制是否用在类似的产品上？如果统计过程控制用在类似的产品上：如果统计过程控制用在类似的产品上：过程是否处于受控和稳定状态中？过程是否处于受控和稳定状态中？Cpk是否大于是否大于1.33？认定：认定：小组成员小组成员/职务职务/日期日期 小组成员小组成员/职务职务/日期日期 小组成员小组成员/职务职务/日期日期 小组成员小组成员/职务职务/日期日期 小组成员小组成员/职

64、务职务/日期日期 小组成员小组成员/职务职务/日期日期编制编制核准核准批准批准65 3.1 包装标准/包装规范 3.2 产品/过程质量体系评审 3.3 过程流程图 3.4 车间平面布置图 3.5 特性矩阵图 3.6 过程失效模式及后果分析(PFMEA)3.7 试生产控制计划 3.8 过程指导书 3.9 测量系统分析计划 3.10 初始过程能力研究计划 3.11 管理者支持 输出：（作为第四阶段的输入）输出：（作为第四阶段的输入）66 顾客通常会有包装标准并将其体现到产品包装规范中去。如没有提供标准，则包装设计应保证产品在使用时的完整性。项目小组应保证设计并开发单个的产品包装项目小组应保证设计并

65、开发单个的产品包装（包括内部包括内部的分隔部分的分隔部分）。适当时可使用顾客的包装标准或一般包装要求。适当时可使用顾客的包装标准或一般包装要求。任何情况下包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬任何情况下包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬运和开包的过程中保持不变。运和开包的过程中保持不变。包装应与所有的材料搬运装置，包括机器人相匹配。包装应与所有的材料搬运装置，包括机器人相匹配。67 项目小组可对制造厂“质量体系手册”进行评审，生产产品所需的任何额外的控制和或程序上的更改都应在“质量体系手册”中予以体现并且还应包括在制造控制计划中。项目小组根据顾客输入小组的专长、过去的经验对现有质量体系进行

66、改进。下页表产品/过程质量检查表可提供项目小组用作评价。68产品名称产品名称规格规格/型号型号顾客零件编号顾客零件编号问问 题题是是 否否所要求的意见所要求的意见 /措施措施负责部门负责部门/负责人负责人完成日期完成日期1 1在制定或协调控制计划时是否需要顾客质量保证或产在制定或协调控制计划时是否需要顾客质量保证或产品工程部门的帮助？品工程部门的帮助？2 2公司是否已确定谁将作为与顾客的质量联络人？公司是否已确定谁将作为与顾客的质量联络人？3 3公司是否已确定谁将作为与公司内部的质量联络人？公司是否已确定谁将作为与公司内部的质量联络人？4 4是否已使用克莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系是否已使用克莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系评定对质量体系进行了评审？评定对质量体系进行了评审？以下方面是否已明确足够的人员：以下方面是否已明确足够的人员：5 5 控制计划要求？控制计划要求？6 6 全尺寸检验？全尺寸检验？7 7 工程性能试验？工程性能试验？8 8 问题解决的分析？问题解决的分析？是否具有含有如下内容的文件化培训计划：是否具有含有如下内容的文件化培训计划：9 9 包括所有的雇员？包括