施工现场安全生产保证计划

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1、施工现场安全生产保证筹划目 录一、阐明（38）二、安全生产保证筹划审批表（39）三、发布令（40）四、项目管理部承诺书（41）五、安全生产环保管理筹划（42）1、工程概况2、安保筹划引用的安全原则文献、合用范畴及有效期3、施工现场安全生产、环保管理体系规定31 总规定32 筹划321 安全管理目的322 危险源与不利环境因素辨认、评价和控制筹划323 合用法律法规、原则规范和其她规定324 施工现场安全生产保证筹划33 实行331 组织机构与职责权限332 安全教育和培训333 文献控制334 安全物资采购和进场验证335 分包控制336 施工过程控制337 事故的应急救援34 检查和改善34

2、1 安全检查342 纠正措施和避免措施343 内部审核344 安全评估345 安全记录附录A：增长的安全记录清单附录B：安全资料目录清单附录C：危险源及不利环境因素清单说 明为了适应加强上海市都市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，根据上海市工程建设规范施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-）规定，特编写本管理筹划。本管理筹划规定了我项目部施工现场安全生产、环保管理体系和基本规定，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、避免为主、以法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守合用的法律法规、原则规范和有关规定。通过贯彻本管

3、理筹划，使我项目部能充足有效地辨认、评价施工现场合有施工过程和场合存在的危险源和不利环境因素，采用合适的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改善安全业绩，为工程施工发明良好的条件，最大限度地避免和减少安全事故的发生。项目部（盖章）年月日 重要起草人：（项 目 经理） （项目副经理）（项目工程师） （技 术 员）（安 全 员） （施 工 员）安全生产保证筹划审批表建设单位： 公司 监理单位： 公司 编 制 人： 设计单位： 设计院 施工单位：建设公司 编 制 人： 年月日项目申请表项目部技术科： 该安全保证筹划按照上海市原则DGJ08903施工现场安全生产保证

4、体系原则进行编制，请予审批。 年 月 日项目部有关各管理岗位：技术：材设：施工：安全： 审核意见： 批准此筹划 项目经理： (公章) 年月日公司宙核确认公司有关各科(部)室：生产科：技术科：安全科：材料科：设备科： 审核意见： 批准此筹划 总工程师： (公章) 年月日备注发 布 令为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、原则化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章规定，根据上海市DGJ08903施工现场安全生产保证体系规范，结合我项目部实际状况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了安全生产保证筹划（第版），该筹划已经公司领导审

5、批通过，是指引本工程施工现场安全生产管理原则化、规范化的大纲性文献，同步也为审核认证提供根据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合伙的分包商们，必须严格遵循执行。本筹划从年月日起开始实行。 项目部项目经理：日期：年月日项目管理部承诺书我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出如下承诺：1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中也许产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽量地减少或避免事故发生和对环境的不利影响。2、避免为主、加强宣传、全面筹划、合理防备、改善工艺。保证安全资源的贯彻，保证安全管理目的实现，

6、为公司争取最佳经济效益。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和原则。项目经理：年月日安全生产、环保管理筹划一、工程概况11 工程概况工程名称工地工程地址路号所属区县区建筑面积m2构造层次框剪层动工日期年月日竣工日期年月日建设单位公司电话设计单位设计院负责人资质级别一级电话监理单位监理公司负责人资质级别一级电话总包单位公司负责人资质级别一级电话施工单位公司负责人资质级别一级电话受监安监站站电 话受监登记日期年月日二、安全保证筹划引用的安全原则文献、合用范畴及有效期。21 引用原则文献（详见文献目录清单）1、中华人民共和国建筑法（自1998年3月1日起施行）2

7、、中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行）3、中华人民共和国安全法（自11月1日起施行）4、国务院建筑安装工程安全技术规程（国议周字56第40号）5、国务院有关加强防尘防毒工作的报告（国务院国发198497号）6、市府31号令上海市建筑工程施工安全监督管理措施（自1996年8月16日起施行）7、上海市建筑设工程施工现场安全原则化管理（沪建管97第242号文）8、建工集团有限公司管理体系限度文献（YJ/EOP101-105）9、建工集团有限公司安全生产管理制度（SY001-1）10、上海市建设工程施工安全法律、法规、文献选编（上海市建筑业联合会工程建设监督委员会）22 管理资料原则文本

8、外增设的安全记录(表式详见附录A)23 本筹划合用范畴231 本筹划仅用于 项目部土建、安装施工现场的安全、环境管理与控制。232 本筹划安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。24 安全保证筹划的管理241 本筹划的有效期从年月日起到工程结束止。242 本安全、环境管理筹划编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批后，报上级公司审批。243 安全、环保管理筹划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理筹划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。其她管理人员复印有关程序内容。244 本管理筹划因设计变更、施

9、工措施、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实行前，上报上级机构进行审核及备案。三、施工现场安全生产、环保管理体系规定安全生产、环保管理体系的建立应符合公司管理方针及我司内部的特点，并形成安全、环境管理体系文献；人员的配备、岗位的设立应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；拟定控制和检查手段、措施；拟定整个施工过程中重点内容，核心点、危险部位的控制手段和措施，以保证安全保证筹划的内容具有可操作性、严密性、可行性。31 总规定311 项目经理部应建立和实行施工现场安全生产、环保管理体系，并不断改善其有效性。312 施工现场安全生产、环保管理体系应环绕实

10、现项目安全目的和持续改善安全管理活动及其业绩，按照筹划、实行、检查、改善的循环模式运营。32 策 划321 安全、环境目的3211 目的制定安全管理目的，并通过对全体员工（涉及分包方）宣传、学习，使全体员工有明确的奋斗方向，以达到安全目的的最后实现。3212 职责1、项目经理根据本工程的特点及公司和有关方的规定，在动工之前，组织有关人员制定本项目部安全管理目的。2、项目经理应组织人员做好对目的分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。3、各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实行本目的的权利和义务。3213 安全目的（1） 年负伤事故频率：1.0如下；（2） 杜绝重伤、

11、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；（3） 达到JGJ59-99建筑施工安全检查原则合格以上原则；（4） 社会、业主、员工、有关方的重大投诉为零；（5） 工地具体安全管理目的：1、 通过安保体系认证2、 市（区）标化工地；3、 市（区）文明工地。3214 环境目的净化环境、文明施工、避免和减少环境因素的影响，满足环境规定规定。具体环境管理指标：（1）噪音控制构造施工：昼间 70 dB，夜间 55 dB；装修施工：昼间 65 dB，夜间 55 dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。（2）现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的规定，现场重要运送道路硬化率达到100%。（

12、3）运送遗洒控制保证运送无遗洒。（4）生活及生产污水排放生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。（5）施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周边社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。322 危险源与不利环境因素辨认、评价和控制筹划3221 目的通过辨认施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目的及管理方案，从而有效地控制事故和污染。3222 职责1、由项目工程负责组织项目全体管理人员辨认各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。2、由安全员负责辨认一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施。3、由技术员负

13、责辨认一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施3223 危险源及不利环境因素的辨认规定1、 应考虑正常、异常和紧急三种状态。2、 应考虑过去、目前和将来三种时态。3、 危险源和不利环境因素应从如下分项或设施为辨识的重点（不限于）：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电作、大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具（涉及桩机）等。3224危险源与不利环境因素（详见附录C：危险源与不利环境因素清单）3225 本工程重大危险源与不利环境因素1、本工程重大危险源（1）大型机械装、拆及使用过程；（2）脚手架搭设、

14、拆除过程；（3）模板支撑、拆除过程；（4）悬挑钢平台安装、拆除过程；（5）井架安装、拆除过程；（6）深基坑施工。2、重大危险源的管理与控制（1）制定重大危险源的管理制度，并建立实行筹划，贯彻重大危险源工程的施工筹划、监控、检查和验收的实行。（2）重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应涉及相应的安全技术措施外，还应当涉及监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。（3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完毕审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。（4）重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清晰掌握施工方案的技术要领

15、。（5）重大危险源工程的施工应按方案实行，凡波及验收的项目方案编制人员应参与初次验收。应及时形成验收记录台帐。323 合用法律法规、原则规范和其她规定3231 目的1、通过建立并保持法律与其她规定程序，保证组织获取的法律法规和其她规定为最新信息。2、保证使用的法律法规、规范原则和其她规定是有效版本，避免使用作废文献。3232职责1、 资料员负责内外部收、发文登记。2、 安全员负责有关法法律法规、原则规范的收集登记。3233法律文献的获取1、及时关注网上信息（市安质监总站： WWW、市建材质监站： WWW、中华人民共和国建设部： WWW下载政府建筑管理信息。2、通过本地安质监站、公司、建管处等途

16、径获取有效法律文献。3233范畴本筹划所说的法律、法规，重要涉及国家、地方政府或有关部门颁布的与施工现场安全生产有关的法律、法规、条例、规章等；原则规范，重要涉及国标、行业原则和地方原则规范；其她规定，重要涉及非官方的行业协会、民间机构制定的多种规范或实行指南、公司规章制度，公司与项目经理部签订的有关筹划、合同，有关方的规定等。3234程序1、由项目工程师负责编写法律法规、原则规范和其他规定的清单。清单内容应涉及现行有效版本的名称、发布日期、编号等。2、由项目经理组织现场职工进行学习，以保证其对施工现场合有人员、活动和场合的运营规定得到持续有效遵守。3、安全员、资料员等将收集的法律法规、原则规

17、范和其他规定及其变化的有关信息，应及时向项目经理及项目工程师报告。324施工现场安全生产保证筹划1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文献清单，涉及施工现场安全生产保证筹划及筹划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指引书等支持性文献。2、根据本工程的规模、构造、环境、承包性质等实际状况，编制相应的安全生产保证筹划及根据工程的施工工艺和施工措施编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。4、项目部与各班组均应签订安全生产目的管理责任书。5、建立

18、安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应涉及工作场合的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。6、项目部必须建立安全检查、检查制度。检查验收原则为JGJ59-99，检查次数原则为每周一次以上。7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才干进入操作岗位。所有参施人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有多种禁忌症不准安排高处作业。8、制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、仓库管理制度、门

19、卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。9、选定本工程所使用的机械设备。序号设备名称型号数量备注l塔吊2施工电梯3井架4钢筋弯曲机5钢筋切断机6对焊机7木工机械8电焊机9切割机10混凝土搅拌机1l砂浆搅拌机10、本工程所执行的安全规范目录（详见规范目录清单）： JGJ59-99建筑施工安全检查原则； JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范； JGJ33-建筑机械使用安全技术规程； JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范； JGJ88-92龙门架及井架物料提高机安全技术规范； JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。 11 、按施工现场安全生产保证体系管理资料对多种安全活动进

20、行记录，对无规定表式的按公司及项目部规定进行增设（详见附录A）。12、专项安全技术措施：（1） 临时用电施工方案；（2） 大型机械拆装方案；（3） 脚手架搭拆方案；（4） 基坑支护方案（5） 模板工程方案；（6） 井架搭拆方案；（7） 悬挂钢平台拆装方案；（8） 高处作业保护措施；（9） 文明施工及环保技术措施；（10） 职工劳动保护技术措施；（11） 施工现场防火措施。13、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。33实行331组织机构与职责权限3311安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项

21、目经理负管理职责，项目部管理层其她人员负责配合。本项目部应保证各级人员理解安全生产、环保管理筹划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本筹划的现象进行抵制，并对安保体系的实行状况进行管理和跟踪。一、具体组织如下（见管理组织网络图）：（1）安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，根据保证筹划的规定，贯彻资源的配备。（2）负责安全体系实行过程中的运营实行监督、检查。（3）对安全生产保证体系运营过程中，浮现不符合要素的规定，施工中浮现的隐患，制定纠正和避免措施，并对上述措施进行复查。（4）安全生产领导小组名单：组 长：副组长：组 员： （5）文明施工领导小级名单：组 长：副组长：组

22、员： （6）防汛、防台领导小组名单：组 长：副组长：组 员： （7）防火领导小组名单：组 长：副组长：组 员： （8）综合治理领导小组名单：组 长：副组长：组 员： 3312 工程项目部安全保证体系要素及职能分派表（详见安保体系要素及职能分派表）项目部安全保证体系要素及职能分派表安全保证体系要素项目经理项目付经理项目工程师职 能 部 门施工员技术员资料员安全员材料员治安后勤机管员32筹划321安全目的322危险源与不利环境因素辨认评价和控制323合用法律、法规和规范324施工现场安全生产保证筹划33实行331组织机构与职责权限332安全教育和培训333文献控制334安全物资采购和进场验证335

23、分包控制336施工过程控制337事故的应急救援34检查和改善341安全检查342纠正措施和避免措施343内部审核344安全评估345安全记录注：主管领导 主管部门（人） 有关部门（人）3313安全管理网络图(见安全管理网络图)3314职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和互相接口关系有明确规定。1、项目经理对安保体系建立、安全管理目的的制定、健全并有效地运营的决策负责，对本项目最后管理目的的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承当各自的责任；3、各部门为

24、保证安保体系有效运营，保证明现安全管理目的，按安全生产责任制的规定，分别承当各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量保证安保体系的运营和最后目的的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予她们越级反映安全问题的权力和义务。项目部管理层安全职责1、项目经理：（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、原则、规范和制度，承揽合同，严肃履约。（2）组织安全筹划，确立安全管理目的，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证筹划；保证项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；（3） 组织建立健全安全

25、生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；（4）保证安全生产费用的有效使用；（5）根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故安全隐患；（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，拟定合格分包方和分供方；（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患解决人员的职责和权限；（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运营状况报请审核机构进行认证审核；（10）及时如实报告生产安全事故；（11）在施工各重要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2、项目副经理：(1) 根据项目安全保证筹划组织有关管理人员制定针对性的

26、安全技术措施，并常常注意督促检查；(2) 协调安全保证体系运营中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4) 实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；(5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购筹划的审核及批准；(7) 解决一般工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵守“四不放过”原则，采用有效整治措施，避免再发生；(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；(9) 负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行持续监

27、控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。3、项目工程师(项目安全工程师)：(1) 编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2) 组织编制相应的安全保证筹划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；(3) 拟定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；(4) 做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，贯彻改善措施。(7) 负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；(8) 制定安全

28、技术避免措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和避免措施，并进行检查监督有关人员执行实。4、项目安全员：(1) 贯彻安全保证筹划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标记；(2) 负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实行控制，并做好记录；(3) 发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；(4) 对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；(5) 对进入现场使用的多种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6) 协助上级部门的安全检查，如实报告工程项目的安全状况；(7) 负责一般事故的调查、分析，提出解决意见，协助解决

29、重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和避免措施，避免事故再发生；(8) 参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全持续监控，并作好监控记录；(9) 参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和避免措施，并验证纠正避免措施。5、项目施工员：、(1) 按照安全保证筹划规定，对施工现场全过程进行控制；(2) 严格监督实行本工种的安全操作技术规范。加强对分包方进场后的全过程管理；(3) 有权回绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理报告；(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；

30、(5) 发生工伤事故，应立即采用措施，并保护现场，迅速报告；(6) 对已发生的事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状况；(7) 控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。6、项目技术员：(1) 严格按照国家安全技术规定、规程、原则、编制设计、施工工艺等技术文献，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。(2) 新工艺、新技术、新设备、新施工措施要制定相应的安全措施和安全操作规程。(3) 对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。(4) 参与安全检查，对查出的隐患因素提出技术改善

31、措施，并检查执行状况。(5) 参与编写安保筹划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。(6) 做好本项目危险源和不利环境因素的辨认、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。(7) 在指引、检查施工技术作业中，发既有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整治。贯彻“管施工技术，同步也要管施工安全”的原则。7、项目材料员：(1) 按照项目安全保证筹划规定，组织多种安全资源的供应工作；(2) 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标记，储藏保管

32、好安全防护用品(具)；(4) 负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；(5) 对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替代；(6) 易燃易爆物品进行重点保管；(7) 对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标记或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评估中作好记录，并立即向项目经理报告。8、治安后勤(综合管理)(1) 负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。(2) 对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。(3) 负责工地及特别是项目管理办公室、资料

33、室、电脑室等场合的安全保卫工作。(4) 对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。(5) 对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，严禁擅自装插座、乱接乱拉电线，严禁煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实行。(6) 对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。（7）生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设立。（8）加强对食品卫生管理，食堂严禁闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。（9）在保证饭菜质量的前提下，努力减少成本，吸引职工及外包工用餐，以及其他无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。9、机管员(1) 负责施工现场机械设备使用前的验

34、收和平常保养及维修的管理工作。(2) 负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和平常保养维修的管理工作。(3) 负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。(4) 负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。(5) 负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。(6) 负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。10、资料员(1) 负责安全保证筹划运营文献的收集、登记、发放，对安全资料进行整顿收集。(2) 安全资料应保管到工程竣工后，经整顿无误后，到公司处存档。(3) 对各安全资料进行标记、编目和立卷。(4) 未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料

35、。(5) 未经许可任何人不得随意复印安保筹划及有关文献。3315资源(1) 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；项目部管理人员名单序姓名职务上岗证编号发证日期复证日期1项目经理2项目副经理3项目工程师4施工员5质量员6安全员7机管员8材料员9资料员10取样员11技术员(2) 制定施工安全技术并设立相应的防护设施；(3) 设立用电和消防设施；(4) 配备施工机械安全装置；(5) 配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；检测工具清单序号名称规格型号上次检测日期检测周期备 注1力矩扳手2兆欧表3接地电阻测试仪4游标卡尺5圈尺6万用表7分贝测试仪8经纬仪9水准

36、仪10风速仪11(6) 保障一定的安全技术措施经费；(7) 配备生活卫生设施。332 安全教育和培训3321 目的安全生产保证体系的成功实行，有赖于施工现场全体人员的参与，需要她们具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都结识到：1、遵守“安全第一，避免为主”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系规定的重要性；2、与她们工作有关的重大安全风险，涉及也许发生的影响，以及其个人工作的改善也许带来的安全因素；3、她们在执行“安全第一，避免为主”方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系规定方面的作用与职责，涉及在应急准备方面的作用与职责；4、偏离规定的工作程序也许带来的后果。3322 职

37、责项目经理是本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员负责项目部各类人员的培训筹划制定、组织实行及资格考核、验证等平常工作。3323 范畴1、本项目部职工；2、分包单位职工。3324 教育和培训的时间项目部根据建设部199783号文印发的建筑公司职工安全培训教育暂行规定的规定，对项目部职工培训作如下规定：1、项目经理每年不少于30学时。2、专职管理和技术人员每年不少于40学时。3、其她管理和技术人员不少于20学时。4、特殊工种每年不少于20学时。5、其她职工每年不少于15学时。6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。7、新工人的公司、项目体、班组三级培训教育时间分

38、别不少于15学时、15学时和20学时。3325 教育和培训的形式与内容按级别、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防备事故的能力。1、项目经理和安全管理人员的安全生产培训A 国家有关安全生产方针、政策、规定；B 安全生产法规、条例、原则，涉及施工现场安全生产保证体系原则；C 安全生产责任制；D 施工生产的工艺流程和重要危险因素，以及避免重大伤亡事故的重要措施；E 地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育；F 编制、审查安全保证筹划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；G 我司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保

39、证措施；H 发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查状况、分析因素、制定防备措施及对事故责任者的解决等。2、新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。A 公司级：(由公司定)B 项目部级：(1) 建筑工人安全生产技术操作一般规定；(2) 施工现场安全管理规章制度；(3) 安全生产纪律和文明生产规定；(4) 在施工工程基本状况，涉及现场环境、施工特点，也许存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。C 班组级：(1) 本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；(2) 本工种安全操

40、作规程；(3) 班组安全生产、文明施工基本规定和劳动纪律；(4) 本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用规定。3、特定状况下的适时安全教育(1) 季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；(2) 节假日前后；(3) 节假日加班或突击赶任务；(4) 工作对象变化；(5) 工种变换；(6) 新工艺、新材料、新技术、新设备施工；(7) 发现事故隐患或事故发生后；(8) 新进入现场等；(9) 安保体系贯标教育；(10) 新文献、新规范教育等。4、常常性安全教育在做好上述培训和教育工作的同步，还必须把常常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采用多层次、多渠道和多种措施进

41、行。A 安全生产意识宣教；B 普及安全生产知识宣教；C 现场定期的安全日活动；D 班组每天的三上岗和一讲评活动。3326 措施和措施1、安全员应根据公司的管理目的和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训筹划。2、培训筹划的制定必须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。3、项目工地动工之初，安全员应将本工程培训筹划报项目经理批准后组织实行。4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、塔吊工(司机、指挥与挂钩)、电梯工等以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高她们的安全意识和业务水平及操作技能。5、在做好各工种上岗执证工作的同步，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员

42、培训记录中必须注明有效时间及复验时间，以保证上岗证书的有效性。6、安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。333 文献控制3331 目的1、通过文献控制，保证文献所使用的文献是有效版本，避免使用作废文献。2、保证文献的收发记录、标记和修订状态清晰，易于查找。3、保证与施工现场安全生产保证体系运营有关的重要岗位都能得到有关现行有效版本的文献。3332 职责1、项目工程师是本要素的主管领导、安全员、资料员是本要素的主管人。2、资料员负责内外部行政文献的控制并编制清单。3、安全员负责管理手册、程序文献和登记表式的控制并编制清单。4、项目工程师负责技术文献(专项施组等)、安全技术规范及

43、有关法律、法规等规定的控制并编制清单。3333 文献的编制和审批1、安保筹划及其换版由项目工程师负责编写，其她各部门参与进行编制，项目经理批准，然后交公司审批。2、安全技术操作规程、专项安全技术措施由施工员、技术员负责编制，项目工程师审核，项目经理批准后，交公司审批。3、其她管理性和技术性文献由负责该项工作的职能部门负责编写，由项目经理批准。3334 文献的收集和发放1、文献的发放应保证与管理系统有关的各部门和有关作业场合都能及时得到相应的有效文献。2、安保筹划、安全技术操作规程、专项安全技术措施由项目工程师负责发放。3、国家、地方、行业发布的有关法律法规、安全技术规范、原则及有关规定由安全员

44、根据公司工程部提供的目录、资料规定收集购买、发放。4、其她行政性文献统一由资料员负责做好收发工作。5、文献收发均要做好收发文记录。3335 文献的更改1、安保筹划经公司审批后不得随意更改，如因工程变更或工艺变化等需进行更改，需将更改内容按原审批程序进行审批。2、文献更改应由原文献编制部门理出更改意见，由原批准人批准。3、文献更改措施可根据实际需要而定，如手改、换页等。文献经多次修改或大幅度修改后应重新编印，并更换版本号。4、文献更改批准后，由原文献归口部门实行更改，更改时应注明更改生效日期，对重要更改还应发放文献更改告知单告知文献使用人。3336 作废文献的解决1、作废文献从各现场收回，由归口

45、部门统一销毁。2、作废文献具有保存参照价值需要保存的文献，必须作好作废文献的标记，避免误用。3337 文献的保管1、领用受控的安保体系文献的部门和个人，必须妥善保管，若有遗失，应向文献发放人阐明因素，办理补发手续，经项目经理批准后方可补发。2、文献破损不能使用时，文献的持有人应到文献发放部门办理补发手续。3、文献的保管应直至工程竣工，并将所有文献交项目部存档。334 安全物资采购和进场验证3341 目的通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的规定。3342 职责项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素的主管人员。

46、安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。3343 对供应商评价和选择材料员从公司提供的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选择的厂商不在公司提供的合格供应商名录中，则应根据如下规定做好对供应商的评价和选择。1、材料采购前，材料员应根据材料的质量规定，选择一种合格的供货单位进行评价，评价的方式和深度，应根据采购材料的类别、重要性和数量多少分别拟定。可采用下列一种或数种方式进行评价： (1) 对其样品/阐明书进行评价或检查，或与类似产品对比； (2) 评价供货单位的生产能力和管理水平，与否具有供货能力； (3) 审查供货单位的质量体系。在长期供货交往事件中供货质量信誉状况； (4) 考察其产品

47、在本公司或外单位的使用效果； (5) 对提供的产品有否实行三包的承诺，价格与否合理。2、进沪公司应出示省级建设厅行政主管部门的证明，还必须持有上海市建管办核发的有效期内的进沪许可证。3344 合格供应商的建立和保存材料采购员应建立并保存材料供应的合格供应商及有关的评价记录(涉及合格供应商名单、合格供应商评价记录、合格供应商材料验收记录、合格供应商材料质量问题调查解决记录及合格供应商营业执照、产品合格证等复印件等)。3345 采购的程序：1、材料采购由材料所需部门填写材料采购单经项目副经理批准后，交材料员进行采购。2、特种安全材料和新型推广安全设施的采购，经项目经理审批后，还必须报公司总工程师审

48、核和批准后，方可交材料员进行采购。3、当急需从合格供应商名单外的单位采购时，应进行应急评价和办理必要的审批手续。3346 材料的验收1、由工程项目部材料员负责材料采购、调运。2、由项目材料员、技术员、安全员负责把好进入项目的材料质量关。重要对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同步办理好入库手续，进行贮存维护。3、对内部转移或调拨的材料由材料员、技术员、安全员对其外观、规格进行检查，必要时应抽样复试。4、对业主所提供的材料的控制(1) 由工程部安全、技术部门共同执行对业主提供材料的验收。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同步办理好材料入库手续，进行贮存维护。(2) 材料员在接受验证过程中发

49、现缺件、损坏或不符合安全规定等状况时，应认真做好记录，并及时向业主报告。(3) 当业主提供的产品不合格时，项目部应及时与业主沟通，并按不合格品进行解决。5、对分包单位自行采购、调入的安全设施所需材料、设备及防护用品的控制。(1) 对分包单位调入的材料，在进入工地使用前必须由总包单位项目部材料员、技术员、安全员对其进场材料进行验收，合格后方准使用，并填写相应的验收单。(2) 对分包单位自行采购的材料，在进场前须有总包单位项目部技术员、安全员对其进场材料进行验收，并出具相应的合格文献。(3) 分包单位进入工地的材料的数量、验收单、质量合格文献必须交总包单位资料员保管。6、对于不按国家的原则、规范、

50、合同、安全设计规定所提供的产品，材料部门应予拒收，并按不合格品解决。3347 材料标记1、原材料标记(1) 安全物资进入施工现场必须按场布图堆放，并应作好标记，标记方式采用挂牌标记，由材料员实行标记。(2) 进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标记，标记可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。(3) 标记内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。2、状态标记(1) 由材料员负责对进场材料的验证状况进行标记。(2) 标记分为三种：合格、不合格、待检。3348 不合格品的控制由材料员负责对不合格品进行控制。1、不合格品控制措施(1) 标记，一旦发现不合格品，由项目部安全员、材料员采用挂牌

51、进行标记，以避免与合格品混淆，避免不合格品的非预期使用，以便得到及时解决。(2) 记录，由项目部材料员负责对不合格品的检查状况作如实的记录，以便追溯。(3) 评价，对不合格品的性质和严重限度进行评价，以便对不合格品做出对的的处置。(4) 处置，根据不合格品的性质和严重限度，由安全员做出合理的解决决定。2、不合格品的处置(1) 拒收或报废。对重要原材料的不合格应拒收或报废。(2) 降级使用。3、对该供应商做好不良信誉记录并及时反馈给公司。3349 进场材料的管理1、仓库保管员是本要素的主管人员。2、仓库保管员应对所有进出仓库的材料进行库存台帐登记，每隔半年应进行盘库，保证库内材料帐、卡、物一致。

52、3、对有时效规定的物资应有相应的管理措施，若发现贮存品超期或变质，应告知技术员复验。4、贮存的材料应实行先入先出的原则，仓库保管员应定期检查库存品的质量状况及采用措施保证材料不损坏、不变质。5、在收货、存入、领出、使用前的搬运过程中，实行“谁搬运谁负责的原则”。6、对易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬运应符合规定规定。特殊材料的搬运应事先拟定方案。7、应根据材料的特点，选择合适的场合，贮存条件应符合材料规定，如通风、防潮、控温、采光、清洁等。避免贮存期间材料变质损坏。8、材料入库验收、保管和发放应有管理制度，入库的材料应摆放整洁，有色差或外观相似的材料应堆放开关有明显的界线和标记，不同的检查和实验

53、状态的材料应分开寄存，堆放要便于清点和搬运。33410 采购资料的管理：对合同书、合同书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，由项目资料员妥善保存。33411 对合格供应商验证在每年度12月底之前及工程竣工后做好对本工程合格供应商的验证。以利于公司在次年度对合格供应进行调节。重要从如下几种方面对合格供应商进行评价：质量、信誉、服务态度、价格、供货能力等。335 分包控制3351 目的保证分包单位按我总包单位建立的施工现场安全保证体系进行有效的实行。3352 职责项目经理是本要素的主管领导，负责对分包单位的管理工作，安全员、施工员负责对分包单位具体安全管理工作。3353 对分包方的评价和选择从公司提供的合格分包方名录中选择本项目部所需合格供应商，如不在公司合格分包方名录中，应从如下几方面做好对供应商的评价和选择。1、工程分包单位的营业执照、经营范畴、技术资质证书。2、以往完毕的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和公司信誉。3、与否具有相应的技术力量和施工设备。4、对上海市安全生产、文明施工与否熟悉。5、分包单位负责人能否掌握我司提出的安保体系有关规定并保证明现。6、分包单位内部如何贯彻上条规定，由分包负责人传达上条规定内容，并做出组织保证予以贯彻。3354 本工程拟分包的项目序 号项目名称分包性质准备发包时间备 注1桩基专业分包2塔吊、施工电梯装拆专业分