投标函技术标综合说明部分

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1、第一部分 投标函一、投标函项目名称： 投标文献内容： 投标文献投标函部分 投标人： （盖章）法定代表人及授权委托人： 日 期： 年 8 月 27 日目 录一、法定代表人资格证明书二、法定代表人签订授权委托书三、投标函四、唱标单五、对招标文献及合同条款认同限度声明；六、投标函附录七、营业执照、资质证书、有关荣誉证书、项目经理证书、有关项目班子的必要证件八、投标人递交投标保证金收据九、招标文献规定投标人提交的其她资料。一、法定代表人身份证明书单位名称： 地 址： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。为施工、竣工和保修 的工程，签订上述工程的投标文献、进行合同谈判、签订合同和解决与之有

2、关的一切事务。特此证明。投标人： （盖章） 日期： 年 8 月 27 日二、授权委托书 本人 系 的法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签订、澄清、阐明、补正、递交、撤回、修改 济南市济阳县县级土地整治项目施工 招标投标文献、签订合同和解决有关事宜，其法律后果由我方承当。 委托期限：与投标有效期相似。 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证明和授权委托人身份证投标人： （盖单位公章） 法定代表人： （签字） 身份证号码： 委托代理人： （签字） 身份证号码： 8 月 27 日 三、第 二十三 标段投标函致： 1、根据已收到贵方 土地整治项目施工 工程的招标文献，遵循中

3、华人民共和国招标投标法等有关规定，我单位经考察现场和研究上述招标文献的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其她有关文献后，我方愿以人民币(大写) 元（￥0 元）的投标报价并按上述招标文献的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其她有关文献的条件规定承包 济南市济阳县县级土地整治项目施工 工程的施工、竣工并承当任何质量缺陷保修责任，并保证质量达到合格原则。2、我方已具体审核所有招标文献，涉及修改文献（如果有的话），及有关附件，我方完全懂得必须放弃提出模糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的构成部分。4、一旦我方中标，我方保证在合同合同书中规定的工期 80 日历天开始施工，并在合同

4、合同书中规定的估计竣工日期完毕和交付所有工程。5、我方批准所递交的投标文献在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有也许中标，我方将受此约束如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将所有被没收。6、除非此外达到合同并生效，贵方的中标告知书和本投标文献将成为约束我们双方的合同文献构成部分。7、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其他任何投标文献的约束。8、我方的金额为人民币（大写） 伍万 元（￥ 50000 元）的投标担保已递交。投标人：（盖章）河南省水利第二工程局单位地址：郑州经济技术开发区经北五路6号法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码： 电话：

5、传真： 开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：开户银行电话： 日期： 8 月 27 日四、唱标单（第 二十三 标段）工程名称： 济南市济阳县县级土地整治项目施工投标单位名称： 总报价（元）小写： 2362829.46元 大写： 贰佰叁拾陆万贰仟捌佰贰拾玖元肆角六分 工期规定 80 日历天,工程施工动工日期以动工令为准。项目经理 级别一级质量规定及保证措施满足国家规范，达到合格原则。详见投标文献合理化建议及优惠详见投标文献承诺项目经理及项目技术负责人不兼职其她工程项目，如确有因素须更换，须事先征得业主批准。本投标单位完全认同招标文献的各项条款规定。投标人现场签字确认投 标 人：（盖章） 法定

6、代表人：（签字或盖章）日期： 年 8 月 27 日 五、对招标文献及合同条款认同限度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文献后，郑重声明如下：1、我方对招标文献的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。2、我公司非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。3、我公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全承认。4、我公司承诺将认真按招标文献的规定，认真履行招标文献中所有的条款，保质保量地完毕本工程的监理任务。5、如果我方有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的所有承诺，为贵方提供优质服务。6、我公司严格按

7、招标文献规定，规范地编制投标文献，委派有实力的人员进驻现场工作，并按贵方规定提交拟派监理人员的有效证件。7、我单位中标后保证不随意调节或变更重要监理人员。8、以上承诺和声明请招标人、专家和评委、领导予以审查和指正。投标人（盖章）： 法定代表人（盖章）：日期： 8月27日六、第 二十三 标段投标函附录序号项 目 内 容合 同条款号约 定 内 容备注1施工准备时间签订合同后（ 5 ）天2误期违约金额（ 1000 ）元/天3误期补偿费限额合同价款（ 5 ）%4施工总工期（ 80 ）日历天5质量原则合格6工程质量违约金最高限额（ 10000 ）元7进度款付款时间签发付款凭证后（ 5 ）天8竣工结算款付

8、款时间签发竣工结算付款凭证后（ ）天9保修期根据保修书商定的期限七、营业执照、资质证书、有关荣誉证书、项目经理证书、有关项目班子的必要证件第二部分 技术标目 录第一章施工组织设计方案一、综合阐明二、总体施工方案三、重要施工管理措施四、重要施工技术措施五、施工总平面布置图及临时用地表（附表3）六、重要施工措施七、保证工程质量的技术组织措施八、水电用量筹划九、现场文明施工十、劳动力安排保证措施十一、施工机械设备型号及数量（附表1）十二、施工网络图十三、冬雨季施工及降水措施十四、保证工期的技术组织措施第二章工程工期一、施工总进度筹划二、劳动力、材料、设备供应筹划及保证措施（附表2）三、工期保证措施四

9、、节假日及农忙季节工期保证措施第三章安全与文明施工一、保证文明施工的技术组织措施二、保证施工安全的技术组织措施三、防火安全措施四、施工现场临时用电安全措施五、机械设备安全管理措施六、保证环保的技术措七、施工期间防风、防雨及防雷措施八、投标人对施工中交叉作业等重要环节解决方案第四章项目管理班子配备及施工力量部署一、项目管理班子配备状况（附表4）二、建造师简历表、承建类似工程状况简介（附表5）三、项目技术负责人简历表、承建类似工程状况简介（附表6）四、重要管理人员履历表及职业资格证书复印件五、施工组织管理机构及施工力量部署六、施工机构图七、拟参与重要管理人员分工一览表八、项目管理班子配备状况辅助阐

10、明资料（附表7）第一章施工组织设计方案一、综合阐明（一）施工组织设计编制综合阐明一方面，我公司万分感谢项目招标单位予以我公司参与济南市济阳县县级土地整治项目施工的投标机会，这是对我公司充足的信任。我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文献，我们确认招标文献的所有合同条件，完全响应招标文献的所有规定。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，保证工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。我们将充足发挥我司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环保等方面的施工目的，并贯彻到各项施工方案及措施中。同步接受项目业主及有关部门的监督、指引

11、、协助，共同建设好金属轴类车间工程，保证在整个工程施工期间无重大安全事故；保证工程质量达合格原则。综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期规定，施工总工期控制不超过招标工期。我公司十分爱惜和注重这次投标机会。为了编制出符合招标文献规定，符合施工现场实际状况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文献及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力求在技术标书中充足体现我公司的技术优势，保证一旦中标后可以立即得到应用实行，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环保等各方面的规定。（二）编制施工组织设计的重要根据及原则一）编制根

12、据1、有关法律、法规：中华人民共和国土地管理法中华人民共和国水土保持法中华人民共和国环保法中华人民共和国土地管理实行条例基本农田保护条例国土资源部有关进一步加强土地开发整顿管理工作的告知【国土资发【1998】166号】国土资发【1999】358号文有关土地开发整顿工作有关问题的告知国土资发【】316号文有关印发国家投资土地开发整顿项目管理暂行措施的告知国土资发【】282号文土地开发整顿项目资金管理暂行措施国土资源部耕地保护司发【】007号文有关申报国家投资土地开发整顿项目有关问题的告知山东省实行中华人民共和国土地管理法措施有关加强和改善土地开发整顿工作的告知（国土资发【】29号）济南市水资源管

13、理措施2、有关技术规范TD/T1011-1013- 土地开发整顿原则县级土地运用总体规划编制规程（试行）SL72-94水利建设项目经济评价规范GB50202- 建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50203- 砌体工程施工质量验收规范GB50204- 混凝土构造工程施工质量验收规范TD/T1013- 土地开发整顿项目验收规程TD/T1011- 土地开发整顿项目规划设计规范GB50026-93 工程测量规范JTJ021-89 公路桥涵设计通用规范GB50288-99 灌溉与排水工程设计规范GB5084-92 农田灌溉水质原则SL317- 泵站安装及验收规范SL18-91 渠道防渗工程技术规范GB

14、15618-1995 土壤环境质量原则 （GB/T16453.1-16453.6-1996）水土保持综合治理技术规范水利水电工程施工组织设计规范（试行）（SDJ338-89编制阐明）；（SL104-95）水利工程水利计算规范（SL/T4-1999）农田排水工程技术规范（SL/T191-96）水工建筑物构造设计规范（JJ13-87）供水水文地质勘探与凿井操作规程SL256-机井技术规范山东省土地开发整顿项目预算定额二）编制原则 1、根据招标文献的规定，我们以招标文献、工程量清单和现场踏勘为基本，按照“提高质量，保证安全，文明施工，减少成本，如期竣工”的项目管理思路，根据如下原则进行施工组织设计的

15、编制。2、保证工期的原则。根据招标文献的工期规定，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实行进度监控，实行网络控制；保证明现工期目的，满足建设单位的规定。3、坚持质量第一的原则。按照招标文献对工期的规定，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工措施、可靠的技术保证措施，来保证按期、优质、安全、高效的完毕本项目。4、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充足合伙，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。5、科学配备的原则。充足发

16、挥公司技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目的的规定，在施工组织中实行科学配备，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，保证流动资金的周转使用，做到专款专用。6、方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、减少工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对核心工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。7、积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于可以提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。

17、二、总体施工方案（一）总体施工目的1、质量目的：满足国家规范，达到合格原则。严格按设计图纸及国家规范施工，保证工程质量一次性竣工验收合格，保证工程质量达到合格原则。保证道路主体构造工程在国家规定的工程合理有效期限内，正常使用状态下不少于设计周期安全质量保证；不产生构造开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于两年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为承包商有义务及时提出建议。2、工期目的：充足考虑满足业主招标规定，筹划于9月5日动工（具体动工日期以监理工程师下达的动工令为准），总工期控制在80日历天之内。3、安全施工目的：安全设施齐全；高原则运营职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在

18、千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故；消防设施齐全，杜绝消防事故；防护设施齐全，杜绝物体打击现象。4、文明施工目的：施工现场内外整洁，道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创济南市文明工地。5、环保目的：工地内外道路整洁畅通，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路交通畅通与安全，无污染现象；不防碍工地内相邻标段工程交通安全；保证公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经解决后排入市环保容许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运送至市环保所容许堆放地点区域。（二）

19、施工准备工作筹划做好施工准备工作筹划是顺利实行项目的前提和基本。施工准备工作筹划如下表所示：序号准备项目重要内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸、理解设计目的、补充样图。1项目经理部3编写施工图预算现场测量、计算工程量2技术预算部4编写施工组织设计拟定施工方案和技术措施1技术预算部5图纸会审所有施工图1技术预算部6现场平面布置按总平图面图布置水、电及临时设施，材料进场2项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网1项目经理部8重要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9重要材料进场急用材料进场1项目经理部10劳动力

20、进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育1项目经理部11进度筹划交流总进度安排及拟定各部门的任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量级别特殊规定和加强安全劳动保护1项目经理部一）施工现场准备工作筹划1、对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线。2、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3、做好施工场地的平面及高程控制点，以保证建筑物的位置。4、根据施工平面布置图拟定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5、尽快布置好临时供

21、电、供水线路，及污水解决及排污布置。二）施工技术准备工作筹划技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都也许引起人身安全事故，导致人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有如下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的所有内容，熟悉设计目的、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议，作好图纸会审纪录。1）图纸会审的根据建设单位和设计单位提供的施工图设计、土方竖向设计、种植设计和都市规划等有关资料文献。调查、收集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。设计、施工验收规范和有关技术规定。2）图纸会审的目的可以按照设计图纸的规定顺利的进行施工，生产出

22、符合设计规定的最后园林产品，发明出符合设计规定的景观景象。在工程动工前使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充足的理解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的核心部位与景观构成要素。通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份精确、齐全的设计图纸。3）图纸会审的内容审查拟建工程的地点、范畴与区域、都市或地区规划与否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的规定。审查设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。审查设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾和错

23、误。工程所用的重要植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（2）原始资料的调查分析应对如下几种方面进行调查分析；1）自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等状况；地质土壤状况；地下水位状况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等状况。2）技术经济条件的调查分析：现场状况以及本地可运用的地方材料状况；本地运送状况；地方劳动力和技术水平状况；本地消防、治安状况和参与施工单位的力量状况。（3）会同有关单位搞好现场接受工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、地

24、下管线埋设等。（4）编制施工图预算：根据设计施工图，招标文献、合同条款编写具体施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理的重要根据。（5）编制施工组织设计：它是指引施工现场合有生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和重要项目的施工措施、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集此前施工的多种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的规定，编制切实可行的施工方案。（6）技术交底：在工程动工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、核心工序和施工难点的质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。技术交底采用

25、“双层三级制”，交底后施工人员认真学习，贯彻执行。三）物资准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基本，这些物资的准备工作必须在工程动工之前完毕。根据多种物资的需要筹划，分别贯彻货源，安排运送和储藏，使其满足持续施工的规定。（1）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用筹划，拟定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，准时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备重要安全防护用品需动工前提供到位。四）劳动力组织准备在施工组织机构已有详述，本项目的施工队伍均由我司具有丰富土建技术经验的职工带班。依工程规定，成立各施工班组。根据各分

26、项工程的工程量及施工进度规定，再组建若干个小班组。投入施工人员数量，详见劳动力需用量筹划表。劳动力组织还必须做到：（1）按照动工日期和工程进度规定，准时组织劳动力进场。（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量等方面的技术交底。（4）建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。重要涉及工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、重要施工管理措施（一）建立完善的管

27、理机构根据本工程特点及施工规定，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项经理，下达质量目的、进度目的、成本目的、安全目的四大项目指标。由项目经理根据经理负责、合面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一种“一岗多职，精干高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际状况，经初步拟定，项目经理部如下表构成，全

28、面负责工程施工生产、全面完毕各项施工目的。（二）制定严格的管理制度。从公司到项目部到施工组，各级技术负责人在行政上受同级行政重要负责人领导，在业务上受上一级技术负责人领导。（三）针对不同岗位明确各部门任务、责任和权限。形成有层次的管理体系。1、项目经理对本工程全面领导负责。2、设质量安所有对本工程施工质量和安全负直接领导责任。3、技术预算部对施工工期、施工质量、工序、工程造价控制负直接领导责任。4、资料负责人对本工程现场技术材料的整顿及管理负直接领导责任。项目经理项目领导小组项目总工设备材料部质量安所有技术预算部财务主管保养班组后勤班组施工班组材料班组文控班组运送班组材料负责人后勤负责人质量负

29、责人安全负责人资料负责人现场施工员工程财务部预算负责人项目部组织机构图（四）施工现场平面管理1、平面管理的原则：按照施工总平面布置图和各工种使用需要，平面管理以充足保证施工进度筹划的顺利实行为目的，在施工准备阶段制定好各类机械设备的使用及进退场筹划，各类材料的生产、加工、运送和堆放筹划，各施工工种队伍进退场筹划。实现施工平面的科学文明管理。2、平面管理筹划：由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度筹划的基本上编制主材、机械设备、劳动力的进退场筹划，并在整个施工过程中对平面使用进行协调与调节，保证工程进度能按照筹划实行，充足、均衡地运用施工平面。3、平面管理筹划的实行保证：根据工程进度及平面

30、调节状况，分段发布平面管理筹划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调节筹划，保证平面管理筹划实行畅通。基本工程施工阶段：重点保证安全用电、场内道路及施工机械、运送机械有序使用，排水系统畅通。（五）夜间施工措施由于该工程施工工期短，为保证工期目的的完毕，必须要安排两班或三班作业，必然存在夜间施工问题，因此，必要时进行夜间施工，夜间施工时采用如下措施：1、合理安排夜间施工的分项工程，2、夜间施工应尽量安排在地形平坦，施工干扰较少和运送道路较畅通的地段，施工现场应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险性地段施工应增长红灯标志，以防发生事故。3、夜间施工时人员配备充足，合理安排作业班组，不容许同一

31、班组持续黑白疲劳作业，施工工序要明确有序，人员责任明确，作业面光源充足。4、夜间施工我们设立混合照明，停电后启动自备电源的应急照明。5、夜间现场照明采用高光效、长寿命的照明光源。对需要大面积照明的场合采用高压汞灯或混光用的卤钨灯，工作面上的照明采用36伏的低压电源。6、夜间现场设的灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。灯具开关设立在显眼的位置，工人撤离时得将部分照明关闭，以节省用电。7、夜间施工要安排好管理人员对现场进行质量、安全检查，管理人员要值班到位。（六）雨季施工措施1、雨季施工布置工地成立雨季施工领导小组及防洪抢险队，安排专人收集天气预报资料，根据天气状况认真合理安排好防雨工作

32、。管理目的：保质、保量、保安全顺利通过雨施。2、雨施准备材料及机具准备：提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。提前做好路拱，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。所有机械棚要搭设严密，避免漏雨，机电设备采用防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。雨施前基坑地面周边修挡水埂保证水流畅通，避免地面水流入地下室。3、雨期施工保证质量及安全措施。工地雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查贯彻，发现问题及时解决。（七）成品保护措施成品保护涉及对原有地下管线及其她地上地下的加固和我方施工完毕的分项工程，是保证工程质量、减少工程成本和按期竣工的重要工作，

33、从组织措施、保护措施、技术措施三方面入手。1、建立成品保护小组，由项目总工负责。2、保护措施：重要有疏导、堵挡、排水、防雷避雨、加固防陷等。3、技术措施（1）合理安排施工工序,主次分明减少工序间的交叉作业。（2）采用新工艺、新材料，尽量减少工序。（3）季节施工措施：根据本地雨量、雨期制定雨季措施。（八）现场组织管理1、场容管理总规定是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设立、堆放，符合现场管理规定。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工构造、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调节，使之图实相符。2、努力实现“三优二好一无”工程样板先行、规范操作、监控返

34、修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟畅通、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配备、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防备周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设立设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工设备配备及管理（1）根据本工程特点及施工预算，拟定施工方案、进行筹划、编制施工设备配备筹划表。根据施工进度筹划机具设备进场时间，由工程量拟定机具设备需用量及功率。（2）项目经理部负责对进入

35、现场的机械设备做好使用中的维护和管理。1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的规定。2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的筹划安排、贯彻。4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整治方案或措施，报项目负责人审批后实行。5）机械设备应采用一机一人制，持证上岗，专人专用，不容许玩忽职守，不得让她人替代作业。6）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。（3）机械设备的合理使用：1）人机固定，实行机械使用、保养责任制

36、，将机械设备与个人经济利益联系起来。2）实行操作证制度的专门操作人员必须通过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4）遵守磨合期使用规定，这样可避免机件初期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。5）建立设备档案制度，这样可理解设备的状况，便于使用与维修。6）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的筹划工作。7）当施工的推动重要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械持续作业，不断歇，必要时“歇人不歇马”，使

37、机械三班作业。8）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工规定场地环境、气候等安全生产要素有清晰的理解。项目经理部按机械设备的安全操作规定安排工作和进行指挥，不得规定操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和容许操作人员野蛮施工。9）为机械设备的施工发明良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的规定，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。（4）机械设备的保养和维修：1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行

38、保养和强制保养。2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。5、施工材料、构配件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最重要途径，对工程所需重要材料、大宗材料实行统一筹划、统一采购、统一供应、统一调度，承当“一种漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、贯彻施工方案、组织项目班子、编制供料筹划、组织项目材料核算、实行奖惩的全过程。并有助于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配备和平衡协调。本项目材料部重要是提出需用量筹划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节省措施

39、、收工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：（1）建立材料管理岗位责任制，层层把关。（2）对材料筹划管理：1）项目动工前，由项目部向公司提出一次性筹划，作为供应备料根据。2）在施工中，根据工程变更及调节的施工预算，及时调节供料筹划，作为动态供料根据。3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品筹划，作为组织加工和向现场送货的根据。4）按月对材料筹划的执行状况进行检查，不断改善材料供应。（3）进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料筹划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。（4）材料储存与保管1）进库的材料验收入库，建立台帐。2）现场的材料必须防火、防

40、盗、防雨、防变质、防损坏。3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置对的，保管解决得当，合乎堆放保管制度。4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。6、材料领发(1)凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。(2)施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料筹划进行控制。(3)超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗因素，经签发批准后实行。(4)建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。7、材料使用监督：现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容涉及：(1)与否按材料的做法合理用料；(2)与否严格执行配合比；(3)与否认真执行领发料手续，与否做到谁用谁清，与否做到

41、按平面图堆料，与否按规定保护材料等。8、材料回收：(1)及时回收班组余料，办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。(2)建立回收台帐，解决好经济关系。9、周转材料现场管理(1)按工程量、施工方案编报需用筹划；(2)多种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天寄存的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。(3)按退库验收原则回收，做好记录。(4)建立维修制度。（九）施工管理工作重要内容1、目的管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目的，公司将采用有效手段，采用目的管理循环。即制定目的计勘、实行目的筹划、检查、评价目的、解决总结、

42、制定新目的筹划的循环，以保证最后实现预期目的。在实行中，认真做好总目的的层层分解、层层贯彻工作，按照目的内容分别制定岗位目的和保证措施，形成一种从公司到项目部的全过程、多层次目的管理体系。2、筹划管理：本工程重要应抓好如下筹划的管理：（1）工程总进度筹划及分阶段作业筹划(涉及月、旬、周的具体筹划)：机械施工筹划(编制内容重要为挖掘机机、搅拌机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等)：（2）劳动力筹划(重要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)：（3）材料供应筹划(按工程进度和工程量规定拟定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)：（4）技术措施筹划(采用新技术、新材料、新工艺的筹划：提高工

43、程质量、避免工伤事故、提高机械操作水平等方案)。3、技术管理：技术管理的目的是对的贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制定和实行各项技术措施和方案，以此保证工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节省材料和减少成本的目的。（1）技术负责制：项目部技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实行。各级技术人员必须严格按照公司制定的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有筹划、

44、有条理地开展，在项目经理部建立并实行a：通读施工图、会审图纸制度；b：技术复核、设计变更签证制度；c：技术方案、技术措施交底制度；d：工程技术资料收集、保存、入档等制度。4、质量管理：在拟定工程质量目的后来，必须进行以实现工程质量目的为中心的全面质量管理教育，保证工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同步，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同步不断提高操作工人个人素质的质量。5、施工现场原则化管理：原则化管理是组织现代化管理的重要手段，是公司管理水平的体现，是科学管理的一种重要构成部分，因此，必须对项目部实行原则化管理。(

45、1)技术原则：针对本工程特点，制定与工程相适应的技术原则和技术规程，建立正常的生产技术程序，用以指引施工，据此检查评估各道工序质量。在施工中严格执行国家颁发的技术规定和质量验收、评估原则，不得随意减少原则；具体规定如下：施工工艺规程：对重要分部分项工程制定施工工艺书面规定，明确施工程序、质量规定，操作过程中必须严格执行；施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作措施和注意事项，有关根据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程：安全技术规程：为保证施工人员的安全和机具设备的正常运营，根据国家和市安全监督站的有关规定，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。(2)施工现场管理：施工现场项目部保证做到

46、安全生产制度化，文明施工原则化。6、材料管理：材料管理是保证工程质量和工期的基本条件，材料管理重要从如下几种方面进行：(1)材料必须在合格分承包方内采购，并附有该批材料的质保书、生产许可证和产品合格证：(2)根据施工进度筹划提前编制好季度、月度材料需用筹划报表：(3)做好材料供应的组织工作，保证材料的采购、订货、运送、验收、入库工作流程的顺畅。(4)建立健全材料的领发料制度：(5)加强材料的成本核算管理：(6)建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；(7)严格遵循国家规定建立材料的检查和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。四、重要施工技术措施工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施

47、工目的得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了具体的技术措施。1、选派一种近年从事并参与过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同步配备相应的质检、安全、施工人员，开展常常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量原则交底工作，做好测量放样工作。2、施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度规定。3、所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，笔迹清晰，严禁涂改，测量资料有两人互检后才干使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作

48、应持续到竣工并移送工程后。5、施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。6、在现场布置符合工程级别精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设立和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应常常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。7、健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。8、对工程的施工方案，组织重要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。9、由项目技术负责人、质量负责人组织施工重要人员学习施工规范，明确优良工程评估原则，使施工

49、中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。10、隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参与，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。11、原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等原则。以上材料须按规范规定，进行抽样且必须合格后方能投入使用。12、对进入工地的材料以原则化管理的规定按规格入库，堆放整洁，不混堆。避免污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与

50、外观质量符合规定后方可使用。13、整个工程采用钢模板为主，木模板为辅。使用同一品种、规格的水泥及脱模剂，保证砼色泽一致。14、浇筑砼时应有具体的施工记录，涉及原材料、砼标号、砼配合比、浇筑过程、养护时间、试块制作编号、实验成果及分析等内容。施工必须严格按照水工砼施工规范SDJ207-82实行。15、认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合规定。五、施工总平面布置图及临时用地表按照安全、合理、便于施工、互不干扰的原则，结合本工程实际进行布置。1、临时设施布置本标段工程由多种小项目构成，因此我公司中标后，组织2个专业施工队

51、伍进行施工，建立项目部、职工宿舍、实验室、食堂、门卫等。2、施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。3、施工供电道路施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配120KW柴油发电机组3台（1台备用）。4、交通道路本工地所在位置可运用既有道路作为对外的交通道路。施工总平面布置图及临时用地表（见附表3）施工总平面布置图及临时用地表（附表3）1、施工总平面图布置图2、临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间项目办公室80详见平面布置图动工至竣工甲方办公室40详见平面布置图动工至竣工监理办公室60详见平面布置图动工至竣工拌合

52、场200详见平面布置图动工至竣工库房30详见平面布置图动工至竣工门卫30详见平面布置图动工至竣工食堂200详见平面布置图动工至竣工加工区100详见平面布置图动工至竣工实验室40详见平面布置图动工至竣工砂石堆放200详见平面布置图动工至竣工配电间30详见平面布置图动工至竣工水泥堆放区100详见平面布置图动工至竣工休息室100详见平面布置图动工至竣工机械停放区100详见平面布置图动工至竣工合计1310六、重要施工措施（一）土地平整工程1、土方开挖施工（1）土方开挖前应进行植被清理和表土清挖，表土和弃渣应按合同规定或监理批示运至指定地点堆放，避免土料中混入植被有机物和弃渣。主体工程的临时开挖边坡，应

53、按施工图纸所示或监理的批示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采用倒悬的开挖措施，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范畴形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保存保护层。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度合适留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸规定的坡度和平整度。（2）土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行如下各项的质量检查和验收。1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的根

54、据。3）按施工图纸所示进行开挖区周边排水和防渗保护设施的质量检查和验收。（3）土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的规定检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。（4）土方明挖工程完毕后的质量检查和验收土方明挖完毕后，应会同监理人进行如下各款的质量检查和验收。按施工图纸规定检查基本开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度；取样检测基本土的物理力学性质指标；基本面检查清理与砌体填筑前的基本清理作业是检查目的的性质不同的两次作业未经监理人批准，承包人不得将两次作业合并为一次完毕。2、土方回填（1）填筑质量规定1）土方填筑前，必须清理地基，

55、清除草皮表土，并将影响建筑物安全的树根，竹根及砂砾料，等杂物所有清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制，平均按0.2m计。2）基底及每层填土未经监理工程师检查合格，不得进行填土及上一层的填土施工。3）土方填筑时，采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量2%范畴内。如果超过，采用措施，翻晒等，使其含水量满足规定后，再进行填筑。4）必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不不小于5cm，机械压实每层不超过25cm，土块料径不不小于8cm。5）由于气候、施工等因素停工的，回填面加以保护，复工时应进行刨面，洒水解决并必须仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填

56、土，以使层间结合紧密，并作记录备查。6）土方填筑时，无论采用人工夯实还是机械碾压，除满足本节条款外，必须符合施工规范中的有关规定。（2）填筑质量控制：1）填筑必须对质量负责，做好质量管理工作，实行初检、复检、终检制度。并无条件接受发包方和监理单位的检查和监督，若质量不符合设计规定，监理单位有权责令其停工或返工。2）对填筑部位的质量控制，执行水利水电工程施工规范的有关规定。3）现场的质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程和检查成果等均如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料妥善保存，避免丢失，严禁涂改和销毁。4）在施工过程中，对每班浮现的质量问题、解决通过及遗留问题，交接

57、班记录上具体写明，并有值班负责人签订。针对每一质量问题，在现场做出解决决定，并由主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。5）发生质量事故时，施工人员将会同质检人员查清因素，提出补救措施及时解决，并向发包方和监理单位提出书面报告。6）公司质量检查部门在发包方验收小组和监理单位的指引下，参与施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，将具体记录工程质量状况，必要时照相或取原状样品保存。7）现场土料含水量用烘干法测定，以此来校正干密度。此外取样时要注意操作上的偏差，如有怀疑，立即重新取样。测定密度时取至压实层的底部，并测量压实层的厚度。8）取样实验所测定的干密度，其合格率不不不小于90%，且不合格

58、的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度的98%。3、土地平整（1）表土剥离在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。（2）局部切填土工程 本标段施工现场面积大，局部切填土工程分区同步进行，从主进场路开始由近往远施工每个区同步分若干施工段，各施工段流水作业。 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少反复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运送量或运送费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，拟定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，拟定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。根据拟定的调配方