隧道工程项目经理部项目管理制度

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1、一、项目管理人员岗位责任制度1 项目经理职责 代表公司实行施工项目管理，组建项目部。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，履行“项目管理目的责任书”规定的任务。 组织编制工程项目实行性施工组织设计。 对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。 在授权范畴内负责与各有关方的协调，解决项目中浮现的问题。 进行现场文明施工管理、安全生产管理，发现和解决突发事件。 按“项目管理目的责任书”进行质量目的分解与量化，并解决好与国家、集体、个人的利益分派。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分

2、析总结，接受审计，并解决项目部善后工作。 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2 项目副经理职责 协助项目经理工作，负责项目的安全生产，文明施工管理及后勤保障管理，发现和解决施工中的突发事件。 参与制定、贯彻项目管理目的，抓好内部的基本管理和队伍建设。 进行总进度筹划及现场管理，参与工程竣工验收。 负责对工区施工的领导、督促和检查工作，协调解决各专业施工单位的接口界面，保证项目施工有序进行。 参与工程总成本及阶段成本的分析、预测，保证工程项目的资金合理流转。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，贯彻项目经理部各项管理制度。 3 项目总工程师职责 对的贯彻国

3、家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，全面负责本项目工程的技术质量管理工作。 主持编制本项目工程的实行性施工组织设计，负责本项目单位工程实行性施组、分部工程施工方案的审核以及重要的核心、特殊工序的施工方案论证，并根据有关的规范制定工程的技术原则和规定。 主持本工程的质量筹划的编制，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责，督促施工人员对质量问题进行整治； 负责对工区施工的指引、督促、检查工作，及时对工区进行分部、分项工程技术交底，交底具有针对性； 严格执行操作规程、质量原则和各项管理制度，

4、组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检查，主持对不合格品的评审和处置。 负责组织科技攻关和技术创新，推动工程创优和质量改善工作。 负责组织并指引竣工文献和工程技术总结的编制，制定竣工工程质量回访及维修方案并予以贯彻。4 技术质量部及其人员职责4.1 技术质量部职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，负责有关要素的实行、检查和督导。 在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家和集团公司有关施工技术、质量管理、内业资料等方面的规章制度，直接负责项目的施工技术管理、质量管理工作以及对工区（队）的平常施工技术质量管理的监督和指引，对本项目中多种规范、规程、技

5、术原则的贯彻和执行状况负责。 组织编制项目实行性施工组织设计以及各分部、分项工程施工方案，制定满足规定的施工技术方案，并报请总工程师审核。组织单位工程的动工申请。 负责组织进行图纸审查，组织有关人员参与设计交底，对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指引。 监督和检查各工序的施工状况，贯彻贯彻质量“三检制”和工序验收制度，上道工序未经验收，不容许进行下道工序。 负责指引对工程材料、构造物控制性检查实验工作。在浮现不合格品（项）时，参与评审，组织制定处置措施，并监督其整治及效果的验证。 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行解决，避免

6、留下质量隐患。 负责制定并组织实行项目工程的总体测量控制方案，组织测量交桩复核以及重要部位的测量复核，贯彻测量复核制度。 负责技术质量资料的收集和整顿，具体组织竣工文献技术部分和工程技术总结编制工作，参与工程质量的评估及工程的中间交工验收和竣工验收。4.2 部长职责 负责带领本部门人员认真贯彻执行集团公司的质量、安全、环境方针和目的，加强施工过程中的质量控制及技术管理工作，对因施工技术管理、质量控制导致的不合格工程负直接责任。 负责完毕项目部下达的各项工作目的，负责本部门员工的工作分派。 负责施工过程中对各工区（队）技术管理、质量控制工作的监督、检查和指引。 负责单位工程竣工资料的整顿工作，参

7、与项目工程竣工交验。 组织有关人员根据工程特点和难点积极开展QC小组活动。 负责贯彻项目技术管理制度和质量管理制度，奠定创优基本。 完毕领导交办的其他工作4.3 质检工程师职责 熟悉本工程施工图和质量验评原则，掌握有关专业知识，参与项目工程监视测量筹划的编制。 参与分部、分项工程和核心工序的技术交底，负责提出有关的质量规定。并在施工过程中督促实行，行使质量监督检查职能。 督促检查工区（队）实验员及时进行分项工程质量的检查和实验工作，适时提供反映工程施工质量的检查实验报告。 督促检查工区（队）质检员做好工序自检工作和登记表格的填写，并及时进行复验，贯彻质量“三检制”和工序验收制度。发现质量问题及

8、时反映，并协助采用相应的解决措施。 及时制止分项工程施工过程中浮现的违背操作规程，规范或不按图施工的状况，施工过程发生不合格时及时进行标记、记录，参与评审及验证工作。 负责组织对工区（队）施工质量记录的收集整顿，保持和施工同步，避免漏掉或失准。 完毕领导交办的其他工作；4.4 实验工程师职责 负责单位工程及分部、分项工程检查实验筹划的编制和实行，参与项目工程监视测量筹划的编制。 督促检查工区（队）材料员、实验员对用于本工程多种材料和半成品的取样、送检工作，并及时索取原材料及半成品等出厂合格证和实验报告。 负责建立项目检测设备台帐，督促检查工区（队）实验员对施工现场检测设备的管理，对实验检测仪器

9、作好登记标记，定期组织进行调试和维护。 及时将实验成果反馈工程主管，对达不到原则的实验项目及时查清因素，作出整治措施，有权回绝其他方面的干预，严禁实验数据弄虚作假。 完毕领导交办的其他工作；4.5 测量工程师职责 熟悉施工图纸、设计单位提供的导线控制点、水准基点及图上的点线位置，组织进行测量交桩复核。 负责项目工程总体测量控制方案的制定并组织实行，督促工区（队）测量员建立满足施工精度规定和施工时使用以便规定的施工平面和高控制网并做好记录。 组织复核工区（队）测量员建立的施工平面和高控制网以及重要部位、核心工序的施工放样成果，为工程质量提供保障。 定期检查工区（队）测量员所有测量成果和测量记录，

10、建立复测检查制度。 完毕领导交办的其他工作；5 材料设备部职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，负责有关要素的实行、检查和督导。 制定项目物资、设备管理措施，负责项目的材料管理和设备管理工作。 根据集团公司授权，负责项目工程A类物资的招标采购工作，协调供方与专业施工单位的关系，保证材料的及时供应。 编制材料、设备供应筹划，经项目经理批准后负责实行。 负责A类材料的进场组织和验证，建立A类材料台帐，做好A类材料消耗和库存记录工作，为项目施工提供保障。 参与进场设备的检查验证，建立A类设备台帐，加强机械设备的管理，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。 监

11、督检查工区（队）材料员、设备员对投入工程的材料、生产设备及周转材料的组织供应和使用管理。 办理材料、机械成本核算和费用结算，参与项目成本的分析、预测。 完毕领导交办的其他工作；6 筹划合同部及其人员职责6.1 部门职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，负责有关要素的实行、检查和督导。 负责项目工程的施工预算、验工计价、筹划记录以及合同管理工作。 组织对各专业施工队的选择、评价，协助项目经理拟定报价合理、管理规范的专业施工队进场施工。 编制工程总体施工筹划及年、季、月、周施工进度筹划，监督检查各工区（队）进度筹划执行状况。 跟踪计量各工区（队）的工程完毕状况

12、，编制工程年、季、月、周进度记录报表，按规定向联合体指挥部报送有关的工程报表，并据此办理验工计价和内部核算。 负责开展项目成本核算工作，编制项目成本筹划，拟定、分解控制成本。 建立合同管理台帐，负责项目合同管理。6.2 部长职责 带领本部门人员认真贯彻执行集团公司的质量、安全、环境方针和目的，负责项目工程的施工预算、验工计价以及合同管理工作。 负责组织专业施工队伍的评估、选择以及专业施工队的年度或阶段评价工作。 负责工程总成本及阶段成本的分析、预测，为项目决策提供根据。 组织编制工程总体施工筹划和年、季、月、周施工进度筹划，以及年、季、月、周进度记录报表。 负责工程验工计价和内部核算的办理。

13、负责项目部对外合同的起草签订工作，建立合同台帐，实行合同管理。 完毕领导交办的其他工作；6.3 筹划记录员职责 根据总体施工组织设计的进度安排，编制项目工程月、季、年、周施工进度筹划，并及时报送联合体指挥部及集团公司有关部门。 督促各工区（队）做好调度日报、周报的填报工作，并及时汇编项目调度日报、周报报送联合体指挥部及项目部领导，以便于及时精确掌握工程进度状况。 跟踪计量各工区（队）的工程完毕状况，编制工程年、季、月度进度记录报表，报送联合体指挥部及集团公司有关部门。 完毕领导交办的其他工作；7 文明安保部及其人员职责7.1 部门职责 认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、文明施

14、工、环保的法令、法规、批示。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，负责有关要素的实行、检查和督导。 全面负责本工程的安全生产、文明施工和环保工作，采用切实有效地安全生产、文明施工及环保技术措施，避免各类事故的发生。 负责制定项目环境、职业健康安全管理方案，以及单位工程和分部分项工程安全生产、文明施工方案，并报请总工程师审核。 根据有关安全技术规程、法令、法规和文明施工规定，组织进行施工安全技术交底、文明施工交底和安全、文明施工教育， 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产、文明施工和环保状况的监察和巡视。 定期对施工现场进行全面的安全施

15、工、文明施工和环保检查，发现问题，及时督促整治，避免安全和环保事故的发生。 负责做好节假日的治安、保卫值班工作，督促做好重点要害部位的防备措施，保证工程不发生爆炸、火灾、盗窃等重大治安案件及其他重大刑事案件的发生。7.2 部长职责 带领本部门人员认真贯彻执行集团公司质量、安全、环境方针和目的，负责项目环境、职业健康安全管理工作的实行及运营。 负责项目安全技术培训教育工作，组织进行施工安全技术交底、文明施工交底，督导各专业施工队对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。 组织制定单位工程和分部分项工程安全生产、文明施工方案，督促指引各工区（队）贯彻各项安全生产技术措施。 贯彻项目职业健康安全

16、管理方案中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 组织进行现场安全生产的监察，监督、检查操作人员遵章守纪的状况，掌握安全动态，发现事故苗子及时采用避免措施。 负责组织项目部安全生产、文明施工的检查考核工作，避免违章操作，严格安全纪律，并督促各工区（队）做好环境、安全隐患整治工作。 组织施工现场文明施工现场和安全施工达标现场的创立工作。 负责组织安全、文明施工重大隐患事故、事件和工伤事故的解决工作。 完毕领导交办的其他工作；7.3 文明施工管理员职责 负责对项目施工过程中文明施工、环境管理的监督与检查，督促指引各工区（队）贯彻各项文明施工、环保措施。 负责制定项目工程环

17、境管理、文明施工方案，组织进行文明施工交底和文明施工制度的教育。 负责对各专业施工队业务对口部门的联系和协调工作，收集整顿环境、安全各类资料的归档工作。 参与项目部安全生产、文明施工的检查考核工作，并督促各工区（队）做好文明施工、环境管理方面问题的整治工作。 参与项目工程文明施工现场和安全施工达标现场的创立工作，督促各工区（队）贯彻项目部制定的有关文明施工、环境管理的各项制度。 协助进行安全、文明施工重大隐患事故、事件和工伤事故的解决工作。 完毕领导交办的其他工作；8 办公室及其人员职责8.1 部门职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，负责有关要素的实行、

18、检查和督导。 负责项目部平常公务、公文档案、办公环境、办公设备、后勤接待、对外联系宣传、人事劳资以及其他内部行政事务的管理。 负责制定项目部办公设施、办公用品发放、车辆调配、用油登记等管理制度，对项目部办公环境、办公设备等实行统一管理。 根据集团公司有关公文解决、文献资料管理方面的规章制度，全面负责项目部来往公文的解决、归档以及工程档案的管理。 负责项目部工作环境的管理，以及项目部的后勤保障工作，配合其她部门做好平常接待工作和突击性行政事务。 负责协调项目部各部门之间的行政事务，督办、完毕领导交办的各项临时工作。8.2 主任职责 带领本部门人员认真贯彻执行集团公司质量、安全、环境方针和目的，全

19、面主持项目部办公室的各项管理工作，并贯彻部门职责。 负责项目经理部“三位一体”综合管理体系运营的平常管理工作。 负责与集团公司有关部门的联系，办理人员聘任、教育培训、劳动工资等事宜。 负责组织搞好项目工程的对外宣传工作。 适时组织项目部内部会议，组织本部门及时有序地搞好后勤服务、行政公文、档案管理、公务接待等平常事务。 承办项目经理及其她领导指令的专门事项，协调部门之间的行政事务。8.3 副主任职责 协助主任搞好部门的各项管理工作及综合管理体系运营的平常管理工作。 负责项目部办公设施和办公用品的采购、维修、发放等平常管理。 负责项目部公务用车及食堂等后勤管理工作。 承办领导交付的各项临时事务。

20、8.4 资料员职责 负责项目部的文印管理及档案管理工作。 做好文献资料的收发工作，对收发的文献资料进行登记管理，文献资料收集做到及时、精确、完整、清晰； 负责工程归档资料的收集、整顿，做好工程档案的收藏、保护和管理工作。 按照主任分工范畴承办后勤保障事务和平常管理有关事务。 完毕项目部领导、办公室主任（副主任）交办的各项临时事务。8.5 工勤人员岗位职责 自觉维护项目部办公室的各项管理制度。 贯彻岗位分工所明确的职责任务，互相合伙，共同抓好后勤保障服务。 完毕项目部各级领导交办的工作任务。9 财务部及其人员职责9.1 部门职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规

21、定，负责项目部预算、核算、决算的筹划、编制、报表等，提供财务分析和预警，做好收入、支出的监管及项目部工资、福利、医疗、采购等常常性财务工作。 负责项目部有形资产和无形资产的登记、报表。 负责项目部财务档案的形成和管理及财务安全。 负责项目部预算外收入和支出的管理。 参与编制项目成本筹划，配合筹划合同部做好工程总成本及阶段成本的分析、预测，控制项目资金收支平衡使用。 负责项目经理部和财务有关的其她事宜，做好项目部领导在财务方面的助手和参谋作用。9.2 部长岗位职责 组织、管理本部门平常行政事务，保证本部平常工作正常运营，对本部门承当的管理职责负责。 负责组织项目部预算、核算、决算的筹划、编制、报

22、表等，做好收入、支出的监管及项目部工资、福利、医疗、采购等常常性财务工作。 负责组织项目部有形资产和无形资产的登记、报表。 负责组织项目部财务档案的形成和管理及财务安全。 负责项目部预算外收入和支出的管理。 参与编制项目成本筹划，做好工程总成本及阶段成本的分析、预测，控制项目资金收支平衡使用。 负责上级主管部门和财务有关的其她事宜，做好项目部领导在财务方面的助手和参谋作用。9.3 会计职责 按“会计法”履行会计职责，严格遵守集团公司各项财务管理制度。 负责项目部平常财务解决和会计事项的核算工作，以及项目部会计报表的编制工作； 负责项目部对内、对外会计资料的对帐工作，以及项目部会计档案的归档、保

23、管工作； 严格遵守各项财务制度，不得设立小金库，不得造假帐，不得随意涂改帐目，收入和支出坚持两条线，严格大额采购和支出的监管，避免问题发生。 完毕领导交办的其她工作。9.4 出纳岗位职责 严格执行库存钞票限额，每日盘点库存钞票，日清日结，保证钞票安全，避免收付差错。 审核钞票收支凭证，每日登记钞票日记帐，并与电算化数据核对相符。 严格遵守银行结算纪律，负责审核银行结算凭证，解决银行往来业务。每日及时手工登记“银行存款日记帐”。 随时掌握银行存款余额，不签发空头支票，不准将银行帐户对外出借，为别的单位或个人办理结算，套取钞票。 保管好钞票、有价证券、收据、保险柜密码、印鉴、支票等，妥善保管收付款

24、凭证，及时传递。10 对外协调部职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，负责项目工程的对外协调工作。 根据工程施工需要，及时与交管、城管及其她工工程有关部门联系，为工程施工营造良好施工环境。 及时掌握现场施工动态，协调、协助有关部门解决好突发事件。 负责有关资料的统一收集、归档和保存。 承办领导交付的各项临时事务。11 工区（队）及其重要管理人员职责11.1 工区（队）负责人职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目的以及一体化管理体系文献规定，执行项目经理部的管理制度，履行项目经理部规定的职责。 在项目经理部的领导下，承当工区（队）任务范畴内工程的施工

25、，负责按施工图、技术交底规定组织生产，保质、保量地完毕工程施工任务。 组织编制工区（队）任务范畴内非核心工程项目的施工方案以及安全生产、文明施工方案。 负责工区（队）任务范畴内人、机、料、法、环等生产要素的组织和管理。 掌握本工区（队）任务范畴内重要工程项目的施工工艺，严格执行并监督作业队（班组）按操作规程和原则施工。 及时理解工程预算及工程进度筹划，对工程成本和施工安排作出细度控制。 在授权范畴内负责与各有关方的协调，解决项目中浮现的问题。 进行现场文明施工管理、安全生产管理，发现和解决突发事件。 参与分部分项工程交工验收，准备结算资料和分析总结。11.2 工区技术负责人职责 在项目部总工程

26、师及有关部门的领导下,认真贯彻执行国家、行业、地方技术规范原则，负责所管项目内的技术质量管理工作，解决施工过程中发生的一般性技术方面的业务联系。 负责具体编制所管项目的多种施工技术、质量、安全措施和非核心项目的施工方案，以及分部、分项工程动工申请。 负责编制核心（工序）部位、特殊过程的作业指引书、操作细则，报项目部总工复核，各道工序施工前及时做好安全、质量、施工技术交底。 按设计施工图和施工组织设计（施工方案）组织施工，具体负责所管辖工程的技术质量管理，严把工程测量、工程检查实验和工程构造“三关”。 负责所管辖工程的施工测量工作并保证其精度符合规范规定，向项目部提交测量资料，并报请测量监理复核

27、。 制定技术值班制度，作好工程日记和施工记录，并作好检查证的签认工作。 加强工序控制，贯彻工序负责人，作到每一工序都在技术人员的监督指引下进行，转序前有技术人员的签认。 认真做好工程资料收集、整顿、归档工作，按规定进行竣工文献（涉及竣工图）和工程技术总结的具体编制工作。 按集团公司一体化管理体系的规定，负责有关要素的具体实行并作好质量记录，定期按项目部统一规定上报各类内业资料。 积极配合有关方面检查，及时对整治问题进行整治答复。11.3 质检员职责 熟悉施工图和检评原则，掌握有关的专业知识。 督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。多种表格的填写、记录必须完整、真实、精确、及时、清晰，避免潦草

28、或使用非法定计量单位。 及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。 督促材料员及实验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和实验报告、及时取样送项目部指定实验室进行规定项目的检查成品复检。 指引实验员按规定频率进行原材料/半成品/工序等现场取样、送检实验或试件制作工作。 负责对工序施工过程发生不合格时的报告并进行标记、记录，参入不合格品的评审及验证工作。 完毕质量体系规定的质量职责。11.4 材料员职责 按规定在合格分供方名册中的单位购买除项目部统一招标采购的材料之外的施工用材料，并懂得每种材料的质量原则，熟知工程项目所需材料的种类和数量，根据工程进度制定进货筹划，

29、按采购筹划、从合格分供方处进货均衡地采购供应所需材料。 每种用于施工的材料必须具有可靠的合格证或检查报告。需要复检的材料，应先填检查委托单复检，合格并定立合同后再采购。 采购材料的单价应征得工区（队）负责人的批准。 按体积或重量进行计量的材料，必须有相应的可靠计量程序，严禁用后记录或估算。采购和计量应分别进行。 对施工用材料及半成品进行辨认记录，涉及其进货批次及时间。并进行隔离寄存，以防误用。重要的或易发生纠纷的材料应保存一定数量的材料样本，以便事后核查。 负责对采购的物质检查发生不合格品时进行标记、记录，参入评审并负责处置。 建立材料台账，做到帐、卡、物相符。 完毕质量体系文献规定的质量职责

30、。11.5 预算员职责 分解项目的材料、机械、人工等直接费及间接费，为工程成本控制提供数据。 对材料员采购的原材料、半成品数量、价格积极进行指引。 及时记录工程进度，核准产值，按规定进行记录报表，为生产的筹划调度提供精确、详实的数据。 及时提出预算外工程项目，配合施工员作好签证工程，及时办理工程结算。11.6 实验员职责 督促并配合材料员索取多种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检查报告。并取样送项目部制定实验室复检。避免先使用后补证的状况发生。 按规定的频率进行原材料/半成品/工序的现场取样、实验、制作等工作，并及时报送检测中心/中心实验室进行相应的强度实验或物理化学分析。 作好水泥

31、砼、水泥砂浆、路面基层混合料的配比计量及熟料的现场质量控制。对骨料的级配、含泥量、水灰比和稠度应适时地采样分析。 对现场的计量、实验和检测仪器、器材作好登记标记，定期进行调试及维护。 对实验成果应及时反馈工程主管，对达不到原则的实验项目应及时查出因素，作出整治措施。 完毕质量体系文献规定的质量职责。11.7 安全员职责 安全员应熟知各项安全生产操作规程，清晰各项安全生产管理制度，坚守岗位，常常巡视生产和生活基地，及时发现和纠正违犯操作规程和多种事故苗头的发生。并做好记录。 督促并配合电工检查用电线路与否稳固、绝缘，配电设施与否符合规定，漏电保护器与否完好可靠，生活用电线路牵接与否合乎原则，制止

32、生活用电炉。 施工现场应设立足够的安全标志和警示牌。监督检查设备及人员挂牌施工，现场人员戴安全帽。 场地狭小和运送繁忙路段设专人指挥交通。边通车边施工地段设导向、隔离、警示等标志，保证运送、行人及生产的共同安全。 检查消防设备配备与否充足、良好。生产和生活房屋与否保持足够的消防净距。使用明火与否有不安全因素，与否做到明火不离人，人离火熄。 夜间施工须设立符合操作规定的照明设备，危险场地设立示警红灯。施工住地设立路灯。11.8 施工员职责 积极参与图纸会审，负责分部分项工程对作业班组的技术交底等专业技术质量活动，清晰施工要点及重要技术质量规定，熟悉本工程执行的技术质量原则。 严格按设计图纸施工。

33、由于某种因素必须变更设计的，须申请变更设计并获得设计变更单后方可按变更设计施工。施工员应明了工程的重要施工工艺，严格执行并监督操作手和工人按操作规程和原则施工。新技术、新工艺和新材料的采用须通过批准及有效地监控。 施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评原则做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。随时制止违章操作，排除事故苗头。 理解工程预算及工程进度筹划，以便对工程成本和施工安排作出细部控制。 施工员有权回绝使用不合规定的原材料或半成品。 施工员应逐日按当天的天气、进度（人、机、料、法、环）质量、安全等状况如实精确作好施工日记。

34、完毕质量体系文献规定的质量职责。二、项目技术管理制度1 图纸审查、设计交底制度 工程初步设计图下达后，由项目总工主持，项目部技术质量部组织工区（队）技术人员认真领略设计意图，研究优化的也许性，提出书面优化建议及根据，并报请项目经理审查。 审查后的优化建议经联合体总工审定，联合体指挥长批准后反馈至设计院，由设计院组织专业人员对优化建议进行研究，决定与否采纳，并及时将采纳意见通报项目部，以便项目部进行施工资源方面的调节。 工程正式施工图下达后，由项目总工主持，项目部技术质量部组织工区（队）施工技术人员组织图纸会审，由施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。 在各分部分项工程

35、实行前由施工监理主持召开设计交底，项目部、各工区（队）重要施工技术人员均规定参与，由设计单位派重要设计人员对施工单位及监理单位进行交底，设计交底工作必须坚持构造安全、稳定、科学、合理的原则。 设计交底会上，项目部根据图纸会审记录提出施工图中的问题和疑点，以及要解决的技术难题，经与设计协商研究后，拟定出解决措施。 设计交底会所有参与者应有签字手续，所有内容应有书面记录，形成设计交底会议纪要并有各方签认手续。 单位工程竣工后应将设计交底会议纪要汇集整顿装订成册。2 技术交底制度 技术交底涉及单位工程技术交底、分部工程施工技术交底和分项工程施工交底等内容，多种交底内容应有书面记录，参与交底的技术人员

36、及被交底人应有签认手续。 技术交底工作必须坚持单位工程技术交底、分部工程施工技术交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。 单位工程、分部工程施工技术交底应在工程实行前一周内由项目总工组织工区、施工队的施工管理人员、岗位负责人进行全面的技术交底，具体阐明工程项目的设计图纸规定、拟定的质量目的、拟定的施工措施与技术措施、验收原则、质量通病的避免措施以及核心工序和特殊过程的监控点、监控措施、监控规定。 分项工程施工前，须由工区（队）技术负责人组织施工作业班组和配合工种进行分项工程的施工交底，内容涉及施工准备、操作工艺、质量原则、施工注意事项、施工流程等。施工交底应展开层层交底至作业班组及各作业人员

37、。 核心（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺规定，以保证达到质量规定。 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整顿装订成册。3 作业指引书制度 根据建设工程项目管理规范和集团公司一体化管理体系文献的规定，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的规定，制定各工序的作业指引书。 根据工程项目施工实际状况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及也许在产品使用和交付之后问题才干显现的核心过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指引书。 核心过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请上级有关部门人员参与。 作业指引书由项目

38、部技术质量部组织各工区（队）专业技术人员编制，经项目总工程师审批后执行。 作业指引书应明确工艺细则、原则，对其操作人员检查、检查方式和原则、使用的设备、记录等方面予以规定，由项目总工程师批准后下发执行。 作业指引书编制并批准后，应向各专业施工作业队、施工班组班组进行层层交底，并有交底记录。 对不按作业指引书操作的、明显违背规范的将按项目经理部奖惩措施予以惩罚。4 上岗培训制度 多种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有湖北省、武汉市有关部门颁发的岗位操作证书，并常常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。 工程项目经理、专职安全员以及项目其她管理人员

39、和获得岗位操作证书的特殊工种须经安全岗位培训，考核合格后，持证上岗。 各专业施工队进场施工前由项目部文明安保部组织进行三级安全教育：基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育和工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。 各分部分项工程动工前，由技术质量部、文明安保部组织施工现场作业人员进行技术、安全教育：即分部分项工程施工技术、质量控制、安全生产、文明施工、环保的教育；节假日前后安全生产、文明施工教育；季节性施工的技术、质量、安全教育（如高温、雨季、低温等自然变化）。 项目工程采用新工艺、新技术、新材料，使用新设备时，由技术质量部组织，文明安保部、材料设备部等部门参与，对施工管理人员及作业

40、人员进行施工技术、质量控制、安全生产、文明施工、环保等方面的教育。 教育培训可采用集中学习、会议、技术交底、安全交底、文明施工交底等形式，并由教育培训组织部门保存教育培训记录，同步将教育培训记录传递至项目部办公室备案。5 施工组织设计（施工方案）审核制度 单位工程、分部工程动工前必须编制工程施工组织设计（施工方案）报监理审批。施工组织设计（施工方案）由项目部技术质量部组织工区（队）施工技术人员根据设计图、设计交底及有关原则、规范编制。 施工方案的编写应涉及（但不限于）：工程概况(涉及工程数量)；施工方案（涉及施工区段划分、施工顺序、施工流程、人员和机具安排等）；施工进度筹划（分部工程精确到分项

41、工程、分项工程精确到工序）；重要分项/工序施工措施/工艺（要根据实际状况具体编写）；质量保证措施（要针对分部/分项工程）；安全技术措施（要针对分部/分项工程）；附图/附表（施工平面布置图等）等。 编制完毕的施工组织设计（施工方案）由项目总工程师审核，上报联合体指挥部总工程师审批后，报请施工监理审定。 经施工监理审定后的施工组织设计（施工方案）由项目部资料员按文献控制的规定及时发放至工区、施工作业队及项目部有关部门。 施工组织设计（施工方案）经施工监理审定后项目总工程师应及时按技术交底制度的规定组织进行单位工程、分部工程的技术交底。6 测量复核制 项目工程动工前，项目部测量工程师应参与联合体指挥

42、部组织的设计交桩，办理交接桩签认手续，以及测量交桩的复核工作，并保存测量交桩复核成果。 单位工程动工前，由技术质量部组织各工区制定工程测量控制方案，经项目总工程师批准后，组织工区测量员建立满足施工精度规定的施工平面和高控制网，并做好与其她工区的联测复核工作以及施工平面和高控制网的复核工作。 各专业施工队进场后，由技术质量部组织各工区与专业施工队进行现场施工平面和高控制网的交接桩工作，并办理交接桩签认手续。 工程施工图下达后，各工区技术负责人应组织各施工作业队技术人员、测量人员复核施工图坐标、高程和几何尺寸，复核无误后方可由进行施工测量放样。 各施工作业队负责具体的测量放样工作和资料整顿，各工区

43、复核其精度与否满足规范规定，资料与否齐全、完善，重要部位的测量复核由技术质量部组织进行。 单位工程的施工平面和高控制网、分部分项工程的测量放样经工区或项目部技术质量部复核无误后，应形成完整的测量放样、复核资料，于工程动工前报送监理测量工程师复核。经监理测量工程师复核签认后方可正式施工。7 技术文献、竣工文献和技术总结管理制度。 工程技术文献、竣工文献的管理执行武汉市建设工程竣工档案编制及报送规定，贯彻“三同步”原则，即“与工程动工同步建立资料保存卷宗；与工程进度同步编制分项、分部工程竣工文献，逐渐编制竣工图，编写阶段工程总结；与工程竣工同步提交竣工文献”。 除需现场监理签认的检查验收记录外，所

44、有向监理/业主上报的技术文献必须通过项目部技术质量部审查并呈报项目总工程师审核后，由项目部资料员备案，执行发文解决程序上报指挥部工程部。重要文献同步上报项目经理。 技术质量部发文解决程序为：汇总工区（队）意见、部门拟稿部门复核总工程师审核项目部有关部门/岗位会签（必要时，文献修改）项目经理或其委托人签发校稿、印制、盖章，资料员备案上报指挥部工程部，发文登记。 联合体指挥部、监理/业主以及其她有关单位发出的技术文献/会议纪要等必须经项目部资料员，执行收文解决程序。项目部收文解决程序为：资料员作好收文登记，并填写“收文解决签”呈报项目经理或其委托人批示并签字资料员发送或传阅至有关部门/岗位并签字技

45、术文献归档。 各工区（队）应在分部分项工程竣工后7天内，及时完毕该分部分项工程竣工文献的具体编制工作，对其真实性、完整性和及时性负直接责任。编制完毕的分部分项工程竣工文献报送项目部技术质量部审核，审核合格后及时交付项目部资料员归档，不符合规定期，重新编制，直至符合规定为止。 项目部技术质量部负责与联合体指挥部、业主、监理和武汉市档案馆等有关部门协调，在单位（子单位）工程竣工后15天内完毕所属施工范畴内单位（子单位）工程竣工文献的汇总验收，审核其完整性，并负责归档移送工作。 工程动工之初，由项目经理部总工程师以项目经理部文献形式，拟定技术总结的提纲、编写规定、资料积累及必要的注意事项，做到有筹划

46、、有措施、有保证。 工程技术总结编写应贯彻“三同步”原则,即“工程动工同步布置编写筹划;与工程进度同步收集整顿已完资料,编写阶段工程小结;与工程竣工同步提交工程技术总结”。 项目经理部的技术质量部、各工区（队）应有专人进行技术资料、参数的收集整顿，分部分项工程结束后结合市政工程质量监督站核心节点验收安排，由技术质量部牵头，各工区（队）组织技术人员对分部工程的技术工作进行分析和总结，形成分部分项工程技术总结，经项目总工审核后交项目部资料员归档保存，为项目工程技术总结的编写积累素材。 项目主体工程竣工后三个月内，由项目经理部总工程师牵头，技术质量部组织进行项目工程技术总结的完善、汇总工作，经项目经

47、理部总工程师审核后，技术质量部组织技术总结的编印，并及时报送集团公司总工办、管理公司等有关部门。三、项目质量管理制度8 质量责任制度8.1 项目经理质量责任 项目经理代表武汉市市政建设集团有限公司实现联合体分工范畴内项目工程的质量目的和创优规划，对承当的项目工程质量负全面管理责任。 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的，按“项目管理目的责任书”进行质量目的分解与量化。 负责筹划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分派和奖惩措施，充足调动参与项目建设所有职工的积极性。 负责项目合同内的生产经营，安排和调节项目施工筹划及进度，调配

48、现场内的物资、资金、人员等的资源供应，对完毕项目的工程质量负有管理责任。 主持项目部质量工作会议，审定或签发对内对外的重要技术质量文献，对签订的有关工程的变更、洽商、纪要等技术质量文献负责。 组织编制员工培训筹划，不断提高参建员工的质量意识和操作技能。8.2 项目总工程师质量责任 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的。 负责联合体分工范畴内项目工程施工质量的组织领导，对所承当工程的施工质量负技术管理直接责任。 负责所承当工程的单位工程实行性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的审核，报请联合体总工程师审批后，经施工监理批准后组织实行。

49、 负责组织本项目的QC活动、科技攻关和技术创新，推动工程创优和质量改善工作。 主持所承当工程范畴内分部分项工程的质量评估工作和不合格品的处置，参与联合体指挥部组织的单位工程的质量评估工作。 有权对项目部技术质量人员的工作质量作出评价，必要时可以规定将其调离本岗位。 负责组织所承当工程项目的竣工交验。8.3 技术质量部质量责任 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的，完毕分派给本部的质量要素所波及的控制程序内容。 制定质量创优规划、质量筹划与技术质量管理制度，并监督各部门实行。 负责组织分工范畴内的单位工程实行性施组和分部工程施工方案，报请总

50、工程师审核。组织标段、单位工程的动工申请。 负责平常施工技术、质检的管理、组织工作，对各工区（队）质检员工作进行督导。 负责协调项目部与联合体指挥部以及业主、监理和质检站等对口业务工作。 负责本工程质量记录的及时收集、整顿、分册与归档。 具体组织竣工文献和工程技术总结编制工作，参与工程检查批、分项、分部工程评估、报验，参与工程竣工与交验。 组织开展各项QC活动，不断提高施工质量。 检查和督促各工区（队）的施工技术工作和质检工作，及时解决施工过程中浮现的问题。8.4 各工区（队）技术主管质量责任1) 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的，负

51、责所承当工程项目技术、质量管理工作的具体实行。2）参与所承当工程项目的单位工程实行性施组和分部工程施工方案的编制工作，报请项目部总工程师审核后，上报联合体指挥部工程部。3) 严格按施工监理审定的施工组织设计（施工方案）施工，加强技术交底与质量技术教育。4)按项目部的规定具体贯彻工程创优规划与质量筹划；5)加强施工技术管理、施工过程控制和施工检查与实验工作，对因施工技术管理导致的不合格工程负直接责任；6) 督导工区（队）质检员平常质检行为工作，监督质量记录的填报、归档，对质检工作全面负责；7) 督导工区（队）测量人员控制点复核、施工放样等工作，对测量质量全面负责；8)组织开展各项QC活动，不断提

52、高施工质量；9) 组织所承当工程项目的检查批、分项、分部工程评估、报验。10)组织所承当工程范畴内的竣工文献的编制，参与所承当工程的竣工验收。8.5 项目部质检人员质量责任 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的，履行本人有关的质量职责。 认真按照施工技术规范、验收原则、施组(方案)规定进行施工过程质量检查； 严格对施工过程检查和各产品质量进行级别评估，对隐蔽工程按设计和规范规定进行检查、签证； 对施工中存在的不按规范、工艺操作，可立即制止并予以纠正。 及时对每道工序进行报验，并按规定做好本岗位各项质量记录的收集、整顿、归档，对质量文献的精

53、确性、真实性负责； 负责本工程检查批、分项、分部工程评估、报验，归口向监理上报质检状况； 积极参与各项技术交底及QC活动，不断提高质检业务水平；8.6 项目部测量人员质量责任 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的，履行本人有关的质量职责。 按规定进行测量工作，对测量资料的精确性负责； 按规定将测量数据进行计算、分析、上报； 按规定配备、保养测量（量测）设备；8.7 项目部实验人员质量责任 贯彻执行集团公司质量方针、目的和一体化管理体系文献规定，以及联合体指挥部的质量方针和质量目的，履行本人有关的质量职责。 按检测频率规定，及时对原材、焊接

54、、砼试块等检测实验项目进行见证取样与送检； 做好各施工工艺所规定指标的检测； 建立与完善实验记录、台账； 协助有关部门对产品进行检查和实验状态标记，对未经检查、实验的材料有权制止投入使用； 积极做好与联合体工程部、安质部以及专业监理工程师、检测单位的接口工作；9 质量检查制度 工程实行过程中，应严格遵守集团公司一体化文献的规定，在施工全过程中执行“自检、互检和交接检制度”。 每道工序完毕后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后提交工区（队）质检员进行专检。 后续工序实行前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工；如验收不合格，则应及时告知工区（队）质检员，并不得进入

55、后道工序施工。 各工序完毕后，应由工区（队）质检员进行专检，经验收合格后填写检查批报验资料及隐蔽工程验收记录，报请施工监理验收。 项目部应根据质量筹划对施工过程、隐蔽工程、重点工序、核心工程及待验收工程的质量，实行定期、专项等检查。定期检查由项目部技术质量部组织，每周1次；同步，对规定较高的地下工程防水、混凝土内实外美等项目，由项目总工程师组织进行专项检查。检查发现问题，由项目部技术质量部下发整治告知单，受检工区（队）必须按规定限期整治，并作出书面答复。 各工区（队）作业班组、质检人员、值班工程师对施工过程质量每日检查，做到及时发现问题，及时整治问题，清除工程质量隐患，避免浮现不合格与返工。

56、各工区（队）每月23日前须将“工程实验资料登记表”报送技术质量部，由技术质量部汇总后上报联合体指挥部安质部；技术质量部每季末前应按联合体指挥部规定将“工程质量事故状况登记表”、“工程质量事故件名表” 、“竣工验收单位工程件名表”、“工程质量登记表”等质量报表报送联合体指挥部安质部，规定真实精确，内容完整，报送及时。10 材料进场验收制度 凡进入工地的原材料，必须通过工区（队）质检员、实验员的检查验证，凡经检查验证觉得不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 工区（队）质检员、实验员负责对进入现场的材料进行检查验证：书面验证：材料质保书、出厂合格证等。外观验证：钢筋外表锈蚀限度，水泥的生产日期，

57、水泥与否有结块现象、运至现场的商混与否发生离析等，一旦发现上述状况应立即退货。数量规格验收；材料复试：按规范规定抽样复试合格后方可使用。 各工区（队）对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标记。一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标记。 工区（队）材料员应做好每批材料的收料记录。项目部材料设备部应及时对A类材料登录材料台帐。材料员必须持证上岗。 材料进场经检查验证符合规定后，必须及时向施工监理进行材料报验，并配合施工监理进行见证取样抽检。11 质量否决制度 根据集团公司一体化管理体系文献的规定，项目部质检工程师、工区（队）质检员有权实行质量否决制；凡在施工中各级质检人员经检查觉得不合格的材

58、料，应回绝用于工程之中；觉得不合格的工序，应出具停工整治书，并指出停工整治理由，不准继续施工。 对于不合格的材料或工序，应按集团公司一体化管理体系文献的规定实行处置，对于整治问题要由项目部质检工程师进行复查，复查合格后方可进行下道工序的施工，整个处置过程要有记录。 对工程实行中存在的重大质量隐患和质量问题，项目部质检工程师有权动用质量否决权，以否决通过验收并进入后续工序施工。 项目部各级质检员有权制止违章操作和违章行为，对不合格工序回绝验收。12 成品保护制度 根据集团公司一体化管理体系文献的规定，施工中应对工程产品进行标记防护，并统一施工现场的成品保护标志。 工程动工之初，由项目部技术质量部

59、组织制定本项目的成品保护作业指引书，各工区（队）组织进行全员的文明施工和成品保护教育。 施工中各工区（队）应根据施工组织设计（施工方案）科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。 各工区（队）应根据成品保护作业指引书的规定，对工程中已完毕的部位（成品或半成品）进行防护，以避免成品也许发生的损坏和污染。 各工区（队）应根据成品保护作业指引书的规定，对已经完毕的产品，根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护，如对已施工的防水层进行隔离，对已绑扎完毕的钢筋进行防污染保护等。 项目部应对竣工交付前的产品进行标记防护，并根据工程合同或业主的规定，进行特殊防护；13 质量文献、记录管理制度 质

60、量文献涉及：内部与质量有关的受控文献（质量保证手册、程序文献、作业指引书、施组、质量筹划、施工图等），外部与质量有关的受控文献（业主文献、联合体指挥部文献、设计文献、设计图纸、设计-施工联系单、施工监理文献、原则、规范、规程等）和其她（多种内部形成的质量记录，对外提供的多种质量记录及信息）。 项目部各部门、各工区（队）应按集团公司一体化管理体系文献和联合体指挥部有关文献的规定切实认真的做好质量记录，以便真实、有效的反映工程建设状况和过程。 各工区（队）应随工程进度及时收集整顿工程施工过程中的技术、质量资料，表格填写应做到认真填写，笔迹清晰，项目齐全、精确、真实。 项目部和各工区（队）应配备专职

61、资料管理员，对工程有关的质量文献、记录及时收集保管，文献和资料按集团公司一体化管理体系文献的规定办理发放、登记、回收、作废工作，并做好记录。 分部分项工程竣工后，各工区（队）应将收集整顿的过程技术、质量资料按竣工资料的编制规定形成竣工文献，经项目部技术质量部审核合格，并完毕分部分项工程验收后交项目部资料员按档案管理的规定进行管理与寄存。14 工程质量验收、评估管理制度 工程实行时，各工区（队）应严格按照施工监理审定的施工组织设计、技术交底和作业指引书所拟定的保证质量的施工技术措施进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行有关技术规范、原则的规定，保证每道工序达到优良。 分项工程及其检查

62、批由各工区组织承当该工程项目施工任务的专业施工队在完毕作业班组自检、互检，经工区（队）专职质检员专检查收合格并填写报验资料后，上报现场施工监理验收。 分部工程竣工后，由项目部技术质量部组织承当该工程项目的工区（队）就工程实体质量、外观质量以及技术质量资料等进行内部检查验收，合格后形成相应分部工程验收报验资料，通过联合体指挥部安质部上报施工监理验收。 各工区（队）隐蔽工程的验收应在自检合格的基本上，由工区（队）技术主管组织，在验收前24小时内书面告知监理单位，并做好验收前准备工作。 经项目经理部组织确认的特殊过程，施工前须编制专项施工方案（或作业指引书），明确质量控制要点及其控制方案，施工中据此做好施工过程控制，并按照该控制方案进行特殊过程的验收，保证特殊过程施工质量满足规定。 各工区（队）应结合武汉市政工程质量监督站下发的“武汉长江隧道工程核心节点验收表”做好核心工序验收工作。核心部位（工序）节点验收前，由项目部技术质量部组织工区（队）准备好部位（工序）施工小结、项目检查汇总表以及完整的施工质量保证资料，而后会同质检站、建设单位、设计单位及监