输变电工程工期及施工进度计划

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1、输变电工程工期及施工进度计划输变电工程工期及施工进度计划1 工期目标分解序号工序划分作业名称工期（天）工期目标1计划工期开工2600竣工2施工准备173基础施工开工131竣工4组塔施工开工73竣工5架线施工开工41竣工6消缺验收开工5竣工7竣工移交竣工移交52进度计划图表见附件四3进度计划风险分析p p 及控制措施3.1.本工程进度计划风险因素分析p p ：3.1工程前期准备工作的充分、全面如否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。3.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和通道清理将在一定程度上影响施工进度，甚至会造成阻挠施工现象的产生。3.3工程材料特别是甲方提供设备、材料的供应进度、质

2、量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。3.4施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提。3.5施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。工 期 保 证 措 施序号影响工期因素采取措施1工期计划保证体系（1）把本工程列为公司重点工程，由公司进行统一部署，在人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工程。（2）现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构，成立工期突破小组。在施工前制定计划，以施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破小组要分析p p 原因，研究对策，制定措施，及时调整。（3）本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划

3、构成工期计划的主线，并编制施工准备计划，主要机具、设备进场计划，质量检验与控制计划、安全防护计划以及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2施工组织管理措施（1）根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工、阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划列出开工日期、建筑完成日期、基础完成日期、第一个基础交安日期等。（2）建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，

4、进行分析p p 、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。（3）本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。（4）本工程的重点和难点，我公司将采取有效措施，为现场施工创造良好的施工条件，保证工期计划的顺

5、利实施。（5）处理好与周边居民之间的关系，尽量减少民扰及扰民问题的发生，保证工程施工的顺利进行。（6）农忙时节给施工人员一定的补助，农忙期间不放假。（7）制定详细的冬雨季施工措施及农忙季节施工措施，配备充足的雨季施工所需的物资，将雨季对工程的施工影响降到最低。3技术准备（1）加强对施工图纸的会审工作，尽早发一现问题并解决问题，理解图纸设计意图和工序流程，是保证工程质量和进度的关键。（2）加强各专业的协调和配合工作，在编制专业施工方案时要将和其他专业有关的部分编制进去，提醒施工人员注意，避免造成返工。（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行、样板引路”是我单位施工管理的特

6、色，本工程将按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成。4技术措施（1）施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；采取先进的施工技术，如混凝土自动化搅拌站、基础定型钢模板技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。（2）采用各种先进的项目管理软件，包括P3软件、梦龙PERT软件、PROJECT软件、E_P系统、财务管理系统、概预算管理系统等。5施工人员安排（1）我们将严格按照招标文件要求，委派具有线路工程施工经验和能力的国家一级项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工

7、程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全的专业公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资的经验和能力。（3）施工中由专人负责劳务管理，有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。6物资供应（1）施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析p p ，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（2）施工项目配备专职材料采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。材料计划员根据施工图纸提出各种材料计划

8、，并交业主批准。材料采购人员按货比三家的原则，制定合格材料供应商台帐，提前落实货，确保能按期进场。（3）由项目部及早制定周转材料供应计划，交我公司物资部门，由我公司物资部门负责供应，确保开工后能及时进场。7机械设备供应（1）机械设备现代化是施工的保障，我们本身拥有强大的施工机械设备资，在本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。（2）本工程施工将由机械方面的专家负责机械管理，严格按机械设备管理办法进行机械设备的调迁、维护和保养，一方面确保机械设备的及时进场，另一方面，保证所有进场机械都以以最优的性能进行工作。8资金我们具备良好的资信、资金状况和履约能

9、力，具备丰富的工程项目策化、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。9其它方面（1）加强与政府部门和社会各方面的协调，加强对外联系。（2）在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我单位将设置专门的负责人，加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（3）积极主动与当地居民进行联系，以充分取得对方的谅解，尽力减少施工过程的扰民和民扰问题，把受当地居民的影响降到最低。（4）加强业主、设计方的合作与协调，积极主动

10、地为业主服务（5）我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各独立的承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。3.2.1项目经理负责，成立以项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。3.2.2除项目部办公室主体负责外，各施工队设对外专职协调员一名开展专项攻关工作，争取取得地方政府及甲方的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制

11、定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务本工程施工，以保障工程顺利进行。3.2.3加强工程材料管理，建立与甲方和供应商之间经常、及时、有效的联系通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的驻厂质量监督、催交、运输、保管等工作，保证材料的供应质量和及时性。3.2.4加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次）安全、质量活动，分析p p 安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格执行安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖

12、惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。3.2.5正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专人维修，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。3.2.6根据工程所在的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，合理组织地方临时工进行土石方和工地运输工作，同时要派出专人监督，确保按本工程环保要求和安全施工。3.2.7建立施工信息网络，形成项目部与公司、甲方、监理工程师及施工队的信息联网，密切与甲方、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。3.2.8项目部技术、质检、安监

13、人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。3.2.9积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。3.2.10根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。3.3.注重科学管理，加强施工进度计划控制：3.3.1.1.P3编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析p p 的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用“P3工程项目管理软件” 编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；3.3.1.2.实施计划：按进度计划进

14、行资配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；3.3.1.3.检查分析p p ：在计划实施过程中，定期（在每月未及上工序结束时）进行检查和分析p p 计划执行情况，如出现偏差，分析p p 找出原因；3.3.1.4.调整计划：按分析p p 和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差原因，结合甲方及监理的要求，采取补救措施，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按计划实现。计划控制流程4.3.2.1.网络优化法：优化关键工序的资配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；4.3.2.2.利用P3软件实施记录完成的作业情况、

15、资用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析p p 、评估计划执行情况，由P3系统给出分析p p 表，研究出下一步计划安排。4.3.3.进度计划控制制度及信息传递：4.3.3.1.严格执行国家电网公司P3E_P软件应用规范（二零零一年七月颁发）编制的网络计划图；严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）。4.3.3.2.建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二

16、级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足甲方及监理工程师的计划要求。4.3.3.3.一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，且不允许出现工期超过30天的工序(单位工程)，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对甲方总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分，且每道工序不大于15天。4.3.3.4.工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会（初步定在每月25日召开），检查计划执行情况，分析p p 、协调、处理和

17、解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析p p 、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。4.3.3.信息传递制度：项目部与甲方、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。4.3.3.6.项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，必须向甲方工程师上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。4.3.3.7.每月进度计划及进度报告应有电子版，通过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。上报的进度计划必须采用P3 3.0 /S

18、ureTrak制作的工程备份文件。4.3.3.8.如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向甲方和监理工程师提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。4.4.1 总体赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行赶工：4.4.1.1.编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资投入计划、设备材料供应计划等。4.4.1.2.加大资投入，从总公司及时调拔或者向市场采购新的大型机械设备和工机具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型机械设备在1天内完成转移，劳动力在24h内调配到位。4.4.1.3.施工班组采用两班

19、工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。4.4.1.4.进一步加强组织措施管理：4.4.1.调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。4.4.1.6.加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。4.4.1.7.及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。4.4.1.8.加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。4.4.1.9.实行新的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的

20、技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。4.4.2 受天气影响的赶工措施4.4.2.1.受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。4.4.2.2.在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。4.4.2.3.增加雨天员工个人防护措施。4.4.2.4.加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。4.4.3受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施4.4.3.1.利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。4.4.3.2.编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划

21、中的工序逻辑关系。4.4.3.3.加强图纸文件资料管理软件系统的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。4.4.3.4.加强与项目法人、监理工程师、设计单位、设备供应商及其它安装承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题有的解决。4.4.4受材料交货延期、交货顺序不合理、材料缺陷影响的赶工措施4.4.4.1.加强材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。4.4.4.2.材料交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装工作，从而缩短施工工期。4.

22、4.4.3.材料交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。4.4.4.4.发现材料存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。4.4.5 确保工期的技术组织措施本工程基础多工期紧，工程的顺利进行与土建、构架组立之间的协调密切相关。因此合理安排单位工程的施工时间及施工顺序是优质、安全、高速完成本工程施工的关键。我公司拟采用以下措施保证施工进度。本工程施工人员较多，为使各施工人员能及时进场，我公司将积极作好专业施工单位的选择工作，并与施工单位及时

23、签定合同，确保各单位人员能按照总进度控制计划有序进场，及时插入施工。为使现场能顺利进入正常施工，减少磨合期，前期应充分做好临时水电的检修、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，重新编制详细的施工组织设计，作好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析p p ，在此基础上作好各种材料的采购和供应工作。4.4.3.健全组织机构，选派精干管理力量，设专人协调管理我公司将为本工程配备最精干、施工管理经验最丰富的项目经理部去组织施工，并设专人协调各分包单位的日常管理，负责收集保证施工进度的各项资料。4.4.4.优化工序搭接，强化施工组织管理为最大限度地利用有限的工期，我公司将充分利用

24、本工程单位工程多的特点，选择最优化的工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，必要时组织两班制，展开24小时施工。我公司作为承包单位将安排专业深化设计人员，在作好自身深化设计工作的同时，积极主动配合设计院，以加快工程进程。4.4.6.积极应用新技术，发挥本公司技术优势，优化施工方案本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用，坚持每月向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。4.4.1

25、0.施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析p p ，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。4.4.11.严格质量管理，确保一次达标根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格执行，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。4.4.12.严格安全管理，杜绝事故发生结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。在本工程施工中，我公司将按照标准配备先进的计算机和P3计划管理软件进行进度计划管理，同时坚持每周生产例会和每天生产碰头会，及时解决施工中出现的问题，确保顺利施工。4.4.14.协调好与政府部门、业主、设计、监理、及施工现场周围关系。协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。我公司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并发至所有参建单位，施工中严格执行，确保工程顺利施工。第 21 页 共 21 页