论中小型企业不足之处

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1、论中小型公司局限性之处美国的个人创业率为85%，而在中国，个人创业率局限性5%，近些年来，国家不断的倡导和支持个人创业，甚至鼓励公务员停薪留职创业并且予以创业基金资助，也就是说，在将来会有更多的中国中小公司浮现，但中小公司由于创业者的状况不同，普遍存在管理不到位的问题，粗放式管理、家族式管理、混乱管理等状况会严重影响中小公司的发展和人才培养。就笔者而言，接触过的众多中小公司，都存在诸多管理上的问题，特别是某些比较普遍存性的问题，可以说有很大的共性和一定的代表性，我称之管理上的“黑洞”，而正是由于这些“黑洞”的存在，严重影响了中小公司的管理和发展。一：部门不联动国民党当年屡吃败仗，究其因素，和各

2、部队之间配合不到位有很大关系，而目前诸多中小公司在管理工作中也存在这种问题。举例如下：某酒店传菜部常常发既有烟头，因素是有后厨工作人员常常窜到传菜部吸烟。酒店亦有明文规定，凡发现烟头，一律罚款五元，但烟头在传菜部，吸烟的人却是后厨的人，传菜部主管无权管理，罚款没措施执行，问题也始终得不到解决。这其实是一种很简朴的问题，要解决也并非难事，只要召集后厨主管和前厅经理在一起开个会，两者互相协调一下，先从事发源头上杜绝，即后厨人员不得到传菜部，更不得吸烟扔烟头，否则一经发现要么交由后厨接受解决，要么由前厅主管直接解决，报酒店行政执行就可以了。但这种问题为什么始终得不到解决呢?因素就在于后厨和前厅领导从

3、不沟通，也不商量解决问题的措施，因此这个问题始终得不到较好的解决。诸多中小公司中都存在这个问题，要么各部门偏袒自己的员工，要么二个部门之间既然事不关己就高高挂起，所发才导致某些问题反复发生，长期得不到解决。二、错把“人性化”当“人情化”“人性化”管理似乎成了中国公司的一种标语和流行语，从公司高层到中层，始终到基层，人人都在倡导“人性化”管理公司，更有甚者，当员工犯了错误，领导惩罚时，或领导不按制度惩罚时，你问她们因素，人性化就成了一种挡箭牌。有这样一案例：某公司有一位中层管理，常常包庇自己手下工作员工，当员工犯了错误时，她不是按规章制度解决，而是找理由开脱，当问到她为什么不解决时，她说：公司不

4、是倡导、实行人性化管理吗，员工犯了错，说几句就是了，用得着惩罚吗?一惩罚那还怎么能叫人性化管理呢?简直让人哭笑不得。人性化是科学化的系统管理，而人情化是粗放的管理，两者是有着本质的区别的。因此，绝不能错把人性化管理当作人情化管理，也绝不能让员工以人性化作为挑战公司管理制度、养成自由散漫作风和习惯的理由和借口。1、 什么是人性化管理?所谓人性化管理，就是一种在整个公司管理过程中充足注意人性要素，以充足开掘人的潜能为己任的管理模式。2、人性化管理的四个阶段：人性化管理是一种动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的体现形态进行有序组织和改造的过程。人际权力管理阶段(规范约束阶段)由于员工来自四

5、周八方，员工的文化意识不同样，而也许浮现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的级别制度，促使员工服从公司管理。人际沟通阶段(换位思考，求同存异阶段)其实已进入人性化管理的意识哺育和调节阶段，是为公司发展、成长塑造公司文化的开始。在此阶段应着重上下级之间的沟通，并开始逐渐建立共同的价值观。合伙管理阶段是哺育公司文化的重要阶段，公司领导如不注重研究分析自己公司的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，并且这一种阶段将是一种漫长的发展过程。奉献管理阶段(共赢阶段)是全文化管理阶段，就是公司已拥有了属于自己的独特的公司文化，全体员工也融入到了公司文化之中，这时员工的思想行为

6、都自觉地在公司文化的支配之下，并能对变幻莫测的市场，不久地联合行动，采用对策。由此可见，人性化管理绝不是人情化管理，也不是仁慈化管理，更不是随意迁就式管理，人性化管理是在严格的制度下充足考虑人的本性和需求，以充足挖掘人的潜能和积极性。三、不是“执”行而是“滞”行有些公司执行力不强，往往并不是员工没有能力去执行，而是主线就不去执行，对上级安排的工作或是本职内的工作，完全不准时间、规定去贯彻和执行，而是“滞行”，要么主线就不去做，要么就是等等才去做，要么是压根就忘掉了去做，这就导致了中小公司管理上的严重执行不力。其实这也是一种公司基本工作作风和氛围的问题。“执”行和“滞”行，一字之差，成果却千差万

7、别。如果从公司管理人员开始形成“滞行”这样的作风和习惯，事事“滞行”，那么从上到下，整个机体，就会形成执行不力。对于这种问题，公司应当从上到下，一方面要从一把手开始，养成一种良好的习惯，说到做到，按筹划执行，下级对上级，要积极、定期报告工作进展状况，上级对下级，要定期检查，及时过问，并予以合适建议和指引，以促使工作的贯彻和执行。只有上下互动，才干的确起到有效执行。四、管而不“理”管理不是简朴的分派、安排工作，管理应当既要管，也要理，管好人，理顺事，只有这样，才是一种好的管理。而事实上，诸多的公司领导者，往往容易犯一种错误，觉得只要把工作一布置，任务一分派就万事大吉了，然后就不闻不问，等到想起来了，一过问，才发现要么是由于还存在这样那样的问题没有措施去贯彻，要么就是做了但远远达不到预期的规定和目的，只有大发雷霆，抱怨员工无能。孰不知，一种公司管理上有问题，其实最大的问题就在于领导者自己身上。做为管理者，不只是授权、安排工作，还要指引、协助下属去完毕工作，绝不能只管不理，在充足信任下属、予以其发挥空间的同步，还要及时协助其找对措施，分析问题，培养其能力，只有这样，管理工作才会越做越轻松，效果也会越做越好。