综合管理部工作总结和计划

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1、综合管理部工作总结,公司筹建处各项工作稳步推动。综合部在公司筹建处领导的对的带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧环绕项目建设目的，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作积极性和发明性，充足发挥了 “参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完毕了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作。现将上半年工作总结如下。一、工作回忆（一）人事管理方面人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合管理部紧紧环绕项目进展，以员工招聘为重点，重要开展了如下几方面的工作：1、定岗定编及招聘筹划。项目作为国家示范项目，岗位编制有别于老式的火力发电公司，综合部根据工作需要及项目进展，不断对定岗定

2、编、招聘筹划进行完善，科学合理的设立部门、岗位，完毕了组织架构的编制；在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。2、员工关系管理综合管理部积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，认真开展招聘工作。截止目前，公司筹建处共有员工45人，其中上海借调人员11人、平二招聘20人、外一实习生8人、退聘人员6人。完毕新招聘大学生实习期满的考核、转正、定岗工作。3、员工档案管理建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗等手续，做好档案材料的收集、整顿、归档工作。4、员工考勤管理。每月准时汇总人员考勤，作为工资核算、发放的根据。5、薪资、福利管理。员工工资准时发放率100%；组织完毕34

3、名员工的体检工作；完毕员工工作服的发放。6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核，并获得批准批复。（二）行政管理事务行政管理类工作是公司能正常运转的基本性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其她部门工作能顺利实行。因此，积极、稳妥、有效的解决好平常事务工作，是公司管理和正常运营工作的基本。上半年，行政方面完毕的工作重要有如下几种方面： 1、梳理工作流程，建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典”。为提高管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份基建公司内控纲要规定，结合公司筹建处实际状况，综合管理部建立制度建设清单，并划分责任到部门。目前

4、，筹建处80项规章制度已汇总完毕（不含筹划部）。其中，综合管理部完善、制定人事及行政后勤有关制度（制度、措施）共21项。2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不管是综合管理部还是各个部门起草的文献，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充足准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。截至目前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率，坚持把公司交办的事办好、办实。3、认

5、真做好档案管理。制定并贯彻了档案管理制度、工程档案管理措施，还根据GB/T 11821 照片档案管理规范、GB/T 11822 科学技术档案案卷构成的一般规定GB/T 18894 电子文献归档与管理规范、DL/T241火电建设项目文献收集及档案整顿规范及申能股份发电公司基建内控纲要等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作，目前已完毕各部门移送资料的整顿，并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室。在文献的收集、整顿、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时，进一步规范了公司档案管理工作。4、规范印章管理。严格履行印章管理制度，完善了印章使用登记台帐

6、，刻制法人章、财务章等印章16枚，并按规定了进行了移送、分发。5、办公用品管理：负责组织各部门每月的办公用品需求筹划，并根据库存状况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人；完毕筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的分派、协调和平常维修管理工作。6、参照其她兄弟单位的通讯套餐状况，理解中国电信、中国移动的套餐状况，完毕了员工通讯套餐的立项，签订技术合同，配合完毕合同的签订，办理第一批47人的通讯套餐，为加强员工沟通，提高办公效率提供了便利。7、加强宣传工作，完毕项目核准的宣传报道，编写工程简报2期，并上传申能集团网站。（三）后勤服务工作后勤服务保障工作涉及了食堂、宿舍、车辆等方面，

7、这也是与员工息息有关的几种方面的工作，有力的后勤保障是筹建处各项工作顺利开展的坚强后盾。随着项目的稳步推动，员工数量也在不断增长变化，后勤工作也越来越重要，重要完毕工作如下。1、员工住宿问题得到解决。在上海，通过对公司周边民居、酒店的认真调研，充足征求员工意见，拟定外地员工入住附近的莫泰168酒店，并严格履行公司制度，完毕立项、技术合同签订工作，配合完毕合同签订工作，为在上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公提供了极大便利。在淮北，面对高尔夫家园宿舍缺陷多、管理不规范等状况，认真梳理缺陷，及时联系物业公司解决。为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品，保证高尔夫可以满足32名员工的住宿；配备了洗衣机

8、、热水器、晾衣架等设施设备，保证了员工生活以便；更换了门锁，保证了员工住宿安全。目前，根据问卷成果，公司员工对高尔夫宿舍比较满意，对物业维修服务满意度为100%。对于其她员工在淮北的住宿问题，我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进行了调研，目前有关流程正在办理中。2、食堂就餐问题得到解决。“民以食为天”，综合管理部高度注重员工餐饮工作。在上海，我们积极提前联系，办理新进员工门禁一卡通19张，并于外三总经部协调，妥善安排员工就餐事宜；在淮北平一，办理门禁一卡通25张，目前所有入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂开办前，编制了食堂开办方案，具体列出了食堂开办所需物品清单，对就餐形式、结算方式、餐饮

9、原则进行了明确规定，对员工口味进行了细心的调查，保证了食堂在短短2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议，规定加强厨师培训，不断进行改善，保证员工吃的放心，吃的舒心。目前，公司与申能物业的就餐合同正在积极推动。3、员工交通问题得到解决。在4月份之前，在淮北只有2辆车。为解决用车紧张的问题，我们提前理解用车信息，合理安排车辆使用，保证了不因车辆影响正常工作的开展。于此同步，仔细调研淮北、合肥、上海租车市场，完毕车辆租赁的立项、技术合同签订。目前，在淮北有5辆车，车辆油耗台帐、维修台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、礼仪培训定期开展。4、办公条件初步具有。根据规定，组

10、织完毕现场办公楼（#2宿舍楼）的清理工、修整工作；按照办公楼分布完毕打印机、传真机、电脑的安装；报筹划购买办公家具、办公用品，在3天的时间内督促完毕办公家具的安装；为改善员工办公环境，完毕了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装。为配合做好视频会议系统有关工作，提高办公效率，综合部完毕了视频会议系统技术合同的起草工作。二、工作中存在的局限性由于综合管理工作常常事无巨细，我们但愿每项工作都能完毕得最佳，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，重要还存在如下问题。（一）对员工的培训不够.由于受综合管理部人员局限性等各方面因素的影响，员工培训工作没有开展。（二）公司文化宣传工作有待加强.由于人手等

11、各方面的因素，公司文化宣传工作始终是一种单薄环节。员工业余生活不够丰富，没有活动场地和健身器材。（三）后勤工作有待加强.高尔夫物业服务有待完善。此外，目前公司在平一食堂就餐，因费用问题，餐饮合同尚未签订，导致目前开展的工作没有正式的根据，也许导致后来结算时浮现扯皮状况。（四）员工劳保没有发放。（五）办公室网络信号差，影响办公效率。三、工作筹划（一）进一步加强队伍建设为适应项目建设需求，满足各岗位的需要，综合管理部将通过多种渠道招贤纳士，充实人才队伍，强化各类专业人才储藏。同步，完善人员考核机制，配合有关部门做好考核工作，为项目建设提供保障。（二）进一步推动团队建设继续配合各部门工作，协助解决各

12、项事务。拥有一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是项目建设顺利开展的重要保障。因此加强团队建设，组织开展某些有益的文化活动，增强同事之间的交流，提高凝聚力、增强员工活力和归属感，也是综合管理部工作的重心。（三）进一步提高综合文字和公文解决能力随着公司的发展，综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、贯彻工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高原则、严规定，认真完毕综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文献、重要资料的收发、传阅、督办、整顿、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、解决的工作流程规范解决各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象

13、，保证政令畅通；认真做好有关文稿的审核把关工作，夯实做好公文解决，提高工作效率。（四）进一步加强宣传报道工作努力建设一支高素质新闻宣传队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道的宣传方式，为项目建设提供强有力的精神动力和有利的舆论环境，引领中国电力行业发展。（五）进一步规范平常管理明确岗位职责、贯彻具体责任，规定综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。进一步强化服务意识，不断提高部门员工工作效率和工作的积极性、积极性。（六）进一步做好后勤服务工作重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、食堂管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的积极性、积极性和发明性，为员工提供温馨舒服办公、生活环境。 （七）尽心尽职，努力完毕领导交办的其她任务。我们将紧紧环绕项目建设，努力增强工作的积极性和发明性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，同各兄弟部门一道，为项目的建设作出积极奉献。