戴尔公司客户关系管理

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1、合肥工业大学 戴尔公司客户关系管理案例分析2022年7月18日 目录摘要 .3引言 .3一.公司简介 .3二. 戴尔客户关系的背景 .4三、戴尔公司成功之道 .4四、 戴尔公司客户关系管理实行战略.44.1、客户辨认 44.2、客户忠诚 44、3 戴尔客户关系管理的有关技术5五、戴尔客户关系管理的分析 65.1 戴尔对客户的管理制度和方略 65.2 戴尔客户关系管理的优势 6六、与案例有关的理论 76.1 客户价值辨认理论 76.2 客户忠诚理论 7七、结论 .7八、总结 .8参照文献：.9【摘要】随着中国公司信息化限度的提高和市场化进程的加速，运用客户关系管理量化和流程化客户管理，已成为中国

2、公司提高自己竞争力的一大选择。越来越多的中国公司觉得，能否建立一种具有弹性和高效的客户关系管理系统，成为增强客户忠诚度、提高自身核心竞争力的核心。客户信息是客户关系管理的基本。数据仓库、商业智能、知识发现等技术的发展，使得收集、整顿、加工和运用客户信息的质量大大提高。在可以预期的将来，国内公司的信息互换成本将会减少，这将进一步推动互联网、电信业的发展，进而推动呼喊中心的发展。网络和电信的结合，使得公司以统一的平台面对客户。20世纪90年代提出的客户关系管理理论，通过十近年的发展，逐渐成熟起来，开始被越来越多的公司所关注。随着经济一体化的加快和竞争的加剧，公司已经逐渐由老式的，以产品和规模为中心

3、的粗放式经营管理模式，向以客户为中心、实现客户价值和达到公司利润最大化的集约式经营管理模式转变。【引言】现代市场竞争日趋剧烈，公司管理不得不从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，只有迅速响应并满足客户个性化正瞬息万变的需求，公司才干在剧烈的市场竞争中得以生存和发展。客户关系管理也就显得尤为重要。客户关系管理是现代电子商务活动的核心部分，对客户关系管理的注重是现代市场营销理念和商业运作方式转变的成果。客户关系管理具有广泛的市场价值和研究价值。而数据挖掘的浮现，让决策者可以有效的总结规律，提高效率。只有公司能真正懂得运用客户关系管理,才可以指引公司高层决策者制定最优的公司营销方略,减少公司运营成

4、本,增长利润,加速公司的发展。客户关系管理是一种不断加强与客户交流，不断理解客户需求，并不断对服务进行改善和提高以满足客户需求的持续过程，而戴尔作为生产电脑这一行业来说，市场竞争日趋剧烈，在这种状况下增长公司销售额就成为首要问题，通过把握客户消费心理，重点培养客户忠诚度满足客户个性化需求来增长公司销售额。一 公司简介戴尔计算机公司于1984年由迈克尔戴尔创立.戴尔电脑总部设在美国德克萨斯州奥丝登(Austin)，戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务涉及协助客户建立自己的信息技术及互联网基本架构。全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，

5、提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔在全球的产品销量高于任何一家计算机厂商重要是受益于独特的直接经营模式，戴尔也因此在财富500强中名列第25位。 戴尔之因此可以不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于原则的计算产品和服务。 二、 戴尔客户关系的背景 在当今竞争如此剧烈的计算机电脑市场，像外国的戴尔，惠普，三星，索尼东芝等以及中国的电脑巨商联想，早已入住中国近年，在中国市场也早已分得自己的一杯羹。而年轻的戴尔作为后入住中国市场的电脑生产商，又是如何能在这样的环境下驻扎下来，并且在中国市场拥有自己的客户群呢。这在很大限度上得益于戴尔实行的CRM模式。三、戴尔公司成功之道戴尔的理念

6、非常简朴：按照客户规定制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司可以最有效和明确地理解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式容许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配备的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司可以把最新有关技术带给消费者，并且远远快于那些运转缓慢、采用分销模式的公司。戴尔公司始终以客户为中心，通过不断的努力，完善内部流程，加强团队的服务能力，为客户提供满足购买需求的一站式服务，使客户体验进一步得到提高。四、戴尔公司客户关系管理实行战略4.1、客户辨认

7、（1）理解客户，结识客户。涉及客户的年龄、工作性质、阶层、对价格的敏感限度以及和公司展开交易的意愿的高下。戴尔觉得建立客户关系的核心就是增长接触点，多理解客户，与客户打交道。（2）客户价值分析客户的价值，分为只买一次的称为一次型客户，此类型的客户不用花多大的功夫；T型客户，此类型客户不关怀价格也不乐意与公司建立关系，这两类型的客户不用花多大的功夫。R型客户，此类型客户特别注重关系，但又是对价格不敏感的客户，此类型的客户要特别花功夫。因此，根据客户的状况分派不同层次的营销人员。（3）争取客户从R型客户中选出来的大客户，一种可以顶几十个或几百个T型客户，或许会派一种组去负责，专门为这个大客户服务。

8、我们不仅要注重客户的数量并且注重客户的价值。（4）保持客户公司应使员工端正看待客户的态度，理解客户是公司重要的一员，是公司的赖以生存的但愿。因此，员工应当协助客户解决问题，努力使客户都能成为老客户。最后，客户投诉管理也是客户关系管理过程中不可忽视的重要方面。（5）客户留存方略对客户实行登记购买方略和调查问卷方略，特别是对丢失的客户做分析，不仅可以理解客户的需求，并且可以从分析中得到需要改善的信息和建议，使客户对公司越来越满意，从而建立公司的客户忠诚体系。4.2、客户忠诚1、为公司发明忠诚购买者戴尔公司不仅仅是通过广告的方式来宣传她们公司的理念以及她们产品，她们还通过调查问卷的方式来向消费者提供

9、知识服务让你更能理解所选电脑的功能，你还可以根据你的需求进行基本系统自选配备，同步还可以具体地理解戴尔的保修服务的范畴以及条件，这种便捷的方式既能全面满足客户个性化的潜在需求和欲望，又能不断地获得客户的知识反馈，进而不断改善经营方略。再者，戴尔公司这种给消费者自选、向消费者简介新产品，灌输新概念，将产品与消费者在知识构造上建立稳固关系的方式，吸引了不少新的客户来尝试新事物，留住了大部分老客户。2、基于客户关系的忠诚体系要争取有价值的客户，公司应当想措施建立一种客户忠诚体系。具体的实行方案如下。（1）成立客户俱乐部，加强客户间的互动交流。（2）做客户回馈卡，有了积分客户可以得到诸多的回馈，让客户

10、享有到额外的收益。（3）回馈客户奖券或礼券，增长客户对公司的满意度。（4）做一种客户杂志、报纸或者给客户写几封信，告诉客户公司发生了什么事情，加大跟客户之间的沟通。 （5）邀请客户参与某些特殊的事件，找机会去跟客户建立和加深关系。 （6）建立自己的呼喊中心或到呼喊中心买几种座席，让客户在需要的时候找到你。3、客户关系修复公司要做好客户投诉管理，这是很容易被忽视的一点。哪怕公司人手很紧，也要找专人负责客户的投诉。由于一方面是可以维系客户关系，另一方面也可以发现机会。从投诉记录里面，也许会发现新产品的创意，或者内部业务流程要改造的地方。并且所有投诉而被和谐看待过的客户，她对公司的忠诚度要超过那些对

11、你很满意，但与你没有发生过比较进一步冲突的客户。所有的公司都会出错误，重要的是犯了错误要改正。我们每个人都会原谅这样的公司，喜欢甚至是吹捧这样的公司。 公司要定期测量客户的满意度。可以用一种简朴的问卷调查一下，客户对公司的产品、人员、服务等各个方面的满意度。做一种这样的调查，无形中会让公司有一种努力的方向，就是让客户越来越满意。特别是工业品公司一定要对丢失的客户做分析，从分析里面得到改善的信息、建议和想法。 4、3 戴尔客户关系管理的有关技术许多软件公司同专业征询公司合伙，开发出某些适合于大中型公司的CRM软件，它的基本功能涉及销售、市场、客户服务、电子商务四个部分，有的软件还涉及了合伙伙伴关

12、系管理、商业智能、知识管理等。在销售环节，CRM软件从报价、订货始终到给付佣金，可以使销售人员通过桌面电脑、笔记本电脑甚至掌上电脑随时得到生产、库存、订单解决的有关信息，同步也可以对客户资料与合同进行全面管理，随时随处与客户进行业务活动，从而在一定限度上实现了销售自动化，使销售人员将重要精力集中在开拓市场上，也使决策者可以预测到全球范畴内市场的风云变幻，将公司的运营维持在最佳状态。在市场营销环节，CRM软件提供了一种市场营销自动化解决方案，它涉及的功能有：基于web的和老式的市场营销活动的筹划和执行;客户需求的生成和管理;预算和预测;宣传品的生成和管理;产品及竞争对手信息的汇总对有购买意向的客

13、户进行跟踪、分派和管理等等。这些功能可以协助公司实行针对性强、效率高的市场营销活动，从而争取和保存更多和更有利可图的顾客。在售后服务环节，CRM系统可以协助公司提供有竞争力的售后支持、修理和维护服务。它涉及纠纷、次货和订单的跟踪现场服务的管理记录发生过的问题及机器解决过程;维修人员的预约、调度和差遣;备件的管理及其他保障服务祈求及服务合同的管理服务收费自动核算等功能。它容许客户选择电话、Web访问等多种方式与公司联系。CRM系统融会贯穿的交流渠道，客户不管通过哪种方式与公司联系，都能在最短的时间内得到统一、完整和精确的信息。同样，公司与客户打交道的各个部门也能随时得到与客户有关的资料，真实和全

14、方位地理解客户。CRM系统还拥有强有力的客户智能，对所得的客户资料进行分析和解决，使公司可以根据客户的特点提供服务;又能对客户的获利性进行评估，从而使客户的满意度和公司获利都能得到提高。我们的公司可根据自己的实际状况选择相应的CRM软件来实现客户关系管理。五、 戴尔客户关系管理的分析5.1、戴尔对客户的管理制度和方略（1）.公司内部本来分散的多种客户数据形成对的、完整、统一的客户信息为各部门所共享； （2）.客户与公司任一种部门打交道都能得到一致的信息； （3）.客户可选择电子邮件、电话、传真等多种方式与酒店联系都能得到满意的答复，由于在酒店内部的信息解决是高度集成的； （4.）客户与戴尔公司

15、交往的多种信息都能在对方的客户数据库中得到体现，能最大限度地满足客户个性化的需求； （5）.戴尔充足运用客户关系管理系统，精确判断客户的需求特性，以便有的放矢的开展客户服务，提高客户忠诚度。5.2、戴尔客户关系管理的优势（1）.有助于减少公司生产成本，增长公司收入在减少成本方面，戴尔客户关系管理使服务过程简朴化，大大减少了以往服务所耗费的不必要费用。并且，由于客户关系管理使戴尔与客户产生高度互动，可协助戴尔实现更精确的客户定位，使戴尔留住老客户，获得新客户的成本明显下降。在增长收入方面，由于客户关系管理过程中掌握了大量的客户信息，发现客户的潜在需求，实现交叉服务，可带来额外的新收入来源。（2）

16、有助于提高公司的业务运作效率由于信息技术的应用，实现了戴尔公司内部范畴内的信息共享，使业务流程解决的自动化限度大大提高，从而使用业务解决的时间大大缩短，员工的工作也将得到简化，使戴尔内外的各项业务得到有效的运转，保证客户以至少的时间，最快的速度得到满意的服务。因此，实行客户关系管理可以节省酒店开发客户、推销服务的周期，减少投入成本，对提公司的经济效益大有协助（3）有助于保存客户，提高客户忠诚度 客户可以通过多种形式与酒店进行交流和业务往来，公司的客户 数据库可以记录分析客户的多种个性化需求，向每一位客户提供一对一的服务，并且公司可以根据客户的不同消费记录提供不同层次的优惠措施，鼓励客户长期与公

17、司合伙（4）有助于戴尔进一步拓展市场，争取更多的客户客户关系管理具有对市场活动、销售活动的预测，分析能力，可以从不同角度提供有关服务成本，利润数据，并对客户分布，市场需求趋势的变化，做出科学的预测，以便更好地把握市场机会。戴尔已有一定数量的客户群，能对客户的伸层次需求进行研究，带来更多的商业机会。并通过客户关系管理过程产生了大量有用的客户数据，加以进一步运用即可发现诸多客户的潜在需求。六、与案例有关的理论6.1 客户价值辨认理论 戴尔公司运用客户辨认理论中的客户价值辨认、客户保持、客户争取和客户价值细分来区别看待客户，其对客户类型的划分类似于客户价值矩阵中的铅质客户、铁质客户、黄金客户与白金客

18、户的辨别，它把客户价值分解为目前价值和客户增值潜力两部分，旨在牢牢留住对公司最有价值的客户，并把那些有潜力的目前低价值客户在将来转化为高价值客户，与有价值的客户建立稳定的长期双赢的关系，把那些无论是目前还是将来都对公司无利可图的客户转向竞争对手，从而最后达到以合理的代价实现最大的公司总体利润。6.2 客户忠诚理论 戴尔公司提供应客户优质的产品和服务，保证了客户的认知价值；戴尔让客户在网站上理解产品的有关信息和配备，使客户根据自己的意愿选择配备，这种便捷和新颖的方式让顾客感到满意；公司为争取有价值的客户建立忠诚体系，实行一系列的措施来让顾客满意，保持老顾客，从而达到使顾客对公司忠诚的目的。当客户

19、关系浮现问题时，客户关系修复也是保持客户忠诚十分重要的因素，能巧妙、及时地解决好与客户的关系，解决好客户遇到的问题对顾客对公司的精神忠诚起着很重要的作用，戴尔公司就在客户投诉管理方面做得较好，从而使其“以客户为中心”的理念发挥到了极致。 七、结论 实行客户关系管理是一项系统工程，必须全面、对的理解客户关系管理所涉及的内容，想要实现公司与顾客建立长期稳固的关系的最后目的，离不开建立与关联公司及员工良好关系的支持。 公司与顾客的关系是客户关系管理的核心，建立这种关系的基本是满足顾客的真正需要，实现顾客满意，离开了这一点，客户关系管理就成了无源之水，无本之木。 要与关联公司建立长期合伙关系，必须从互

20、惠互利出发，使客户感觉到这个交易过程是平等而公平的，并与关联公司在所追求的目的在结识上获得一致。 在公司内部的管理中，高福利并不一定能实现公司与员工的良好关系，只有真心关怀每个员工才干有效激发她们的工作热情和责任心，从而为实现公司的外部目的提供保证。而戴尔虽然在其产品的外观和性能上与惠普和联想等品牌机子比起来并无多大的优势，但其凭借自己的独特的营销模式和对客户关系的管理模式赢得了市场，赢得了消费者的心。可见公司在市场上的竞争，并不仅仅是产品的竞争，品牌的竞争，更是考验着公司对客户关系管理的能力的竞争，是公司如何更好的结识客户、辨认客户、争取客户、保持客户的竞争。 八、总结运用好这些客户的能力并

21、不是一件容易的事情。至少，在与客户的合伙中，公司必须抓住四个基本现实：必须与客户进行积极、坦诚和持续的对话；鼓励客户联盟；鼓励客户差别；与客户重建个性化的体验。于此同步，公司还需要完善某些老式的市场机制，如定价和交易系统，以便对顾客的新角色迅速做出响应。一种好的公司应当以互惠的方式来为顾客发明价值，无论在一种实体商店、一种目录公司还是一种电子商务网站中，公司都必须竭尽所能为顾客提供可行的解决方案以满足其需求，真正尊重她们，与她们进行情感上的交流。最后，公司可以让所有的产品数据实现同步化，通过相连的数据库和应用软件过滤有关信息，并将过滤后的信息以一种协调的、故意义的形式传递给顾客。这种同步化带来

22、带来的不仅是更强有力的客户关系，更多的销售额，并且可以提高运营效率。进而达到公司利润最大化的最后目的。参照文献：【1】. 宜晨主编,Visual Basic6.0中文版实用培训教程,电子工业出版社.【2】. 何荣勤主编，CRM 原理.设计.实践第二版.电子工业出版社.【3】.卓越的客户关系管理 Bryan Foss 著.【4】.数据挖掘及其在客户关系管理中的应用张喆 著 复旦大学出版社 .【5】.面向供应链的客户关系管理 胡理增 著 中国物资出版社 .【6】.与客户合伙的能力 C.K.普拉哈拉德 文卡塔姆拉马斯瓦米【7】.零售业的旧基石 伦纳德L贝里【8】.选择同步化而非同质化 莫汉比尔索希尼【9】.服装公司客户关系管理 宁俊【10】.客户关系管理理论与软件 陈明亮