《一招就学会的企业管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一招就学会的企业管理（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 人力资源管理是现代人事管理，是对人力人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。现组织目标的理论、方法、工具和技术。n优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。（美）汤姆彼得斯 小罗
2、伯特沃特曼n你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。（美）IBM公司创建人沃森n将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。（美）钢铁大王卡内基n我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。（美）通用电气公司CEO杰克韦尔奇n所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。（美）德鲁克n为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。李世民n间于天地之间，莫贵于人。孙膑真知灼见真知灼见南京航空航天大学经济与管理学院南京航空航天
3、大学经济与管理学院企业管理概论企业管理概论 第五讲第五讲 人员选聘人员选聘人力资源管理人力资源管理 组 织 战 略 人 力 资 源 需 求 预 测 人 力 资 源 内 部 供 给 预测 识 别 工 作 空 缺 编 制 人 力 资 源 规 划：如 何 填 补 工 作 空 缺 甄 选 与 录 用 计 划 临 时 租 用 承 包 图1-2 人 力 资 源 规 划 与 人 员 招 聘 计 划 人 力 资 源 外 部 供 给 预测 不 招 募 新 人 加 班 工 作 剔 除 工 作 重 新 设 计 应 急 外 部 甄 选与录用 内 部 甄 选与录用 核 心 人力资源规划的评估与修正 1200 150 2
4、00 招募所引来的应聘者 6：1 100 50 实际接受面试者 3：2 接到录用通知人数 2：1 接到面试通知者 4：3 录用人数 图 14 招募金字塔 招募金字塔可以显示了组织在过去几年以及同类组织在人员的甄选招募金字塔可以显示了组织在过去几年以及同类组织在人员的甄选与录用过程中的应聘者、面试者和录用者的平均比例关系。与录用过程中的应聘者、面试者和录用者的平均比例关系。l方法之一方法之一:面试就是指主试者与被试者或者说候选人面对面的观察、交流的双向沟通过程。面试的形式 胜 任 特 质 适 应 性 与 灵 活 性 压 力 承 受 能 力 创 新 能 力 依 法 行 政 能 力 组 织 协 调
5、能 力 团 队 合 作 能 力 沟 通 能 力 分 析 思 维 能 力 说 服 能 力 3 5 5 3 5 4 4 5 5 1 3 4 5 2 能 力 水 平 重要 程度 1-5 图 1-5 某 部 门 人 事 主 管 职 位 能 力 轮 廓 图 表 示 职 位 分 析 得 出 的 一 个 优 秀 任 职 者 的 能 力 轮 廓 表 示 组 织 最 终 选 聘 人 员 的 能 力 轮 廓 正 确 否 定 错 误 否 定 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 正 确 肯 定 图 1-6 甄 选 评 价 与 工 作 绩 效 合 格 测 试 分 数 线 甄 选 评 价 分 数 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 绩效评价结果 合 格 绩效评价 分数 线 错 误 肯 定 演讲完毕，谢谢观看！
一招就学会的企业管理
