水地暖专项施工方案

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1、北兴三千城1#, 2#商住楼工程采暖工程施工方案 陕西建工第六建设集团2016年6月20日目 录一, 工程概况：1二, 地暖施工方案：1三, 施工工艺流程安排表：2四, 施工打算及材料进场：3五 , 工程进度支配及地暖进场施工条件：3六, 施工步骤：4七, 施工质量限制：6八, 地暖施工质量要求：6九, 地暖质量保证措施：7十, 技术管理措施：8十一, 平安卫生管理支配：8十二, 施工管理人员配备：10十三, 突发事务应变支配：12一, 工程概况：工程名称：北兴三千城1#, 2#商住楼项目采暖工程工程内容：低温热水湿法散热地板采暖系统数 量：共计232套编制依据：1, 北兴三千城1#, 2#商

2、住楼项目施工组织设计 2, 北兴三千城1#, 2#商住楼项目施工图纸 3, 低温热水地板辐射供暖应用技术规程 4, 建筑地面工程施工质量验收规范二, 地暖施工方案：1. 地暖构造做法 绝热层：采纳20mm聚苯乙烯保温板，阻挡或削减供暖系统热损失。 边界保温带：采纳50mm宽的带粘性的橡塑边界保温带。地板辐射供暖系统与墙, 柱等构件间的绝热构造，边界保温带应允许5mm的可压缩量。 钢丝网：由低碳钢丝编织成的网，用于扎带固定塑料管。 分, 集水器：连接多个环路的部件。配有放气装置。分, 集水器为铜质产品，管口与塑料管采纳卡套连接。分, 集水器与干（立）管之间安装球阀。 地暖管：PERT塑料管。 C

3、15填充层：在绝热层或楼板基面上设置加热管用的构造层，用以爱护设备并有效爱护地暖管材，使地面散热匀称，厚度为50mm，。 温度限制器：温度感应器内置限制器中。精确限制室内温度，以达到舒适节能的效果。三, 施工工艺流程安排表：步骤程序施工内容我方总包方监理方1铺设采暖主管2安装温度限制线及电源3铺设保温板, 反射铝膜4铺设地暖管及伸缩缝5安装分集水器6系统压力测试7隐藏工程验收合格8混凝土填充层浇注9铺设地板地砖10成品爱护11安装温控器12墙面, 地面钻孔开槽13采暖主机14系统调试验收由总包帮助完成事项：由于地采暖系统的施工是与其他工种的施工互为交叉作业，依据建设方, 总包, 监理与我方商定

4、，以下诸点请总包依据建设方认可的设计方案完成施工。1. 依据建设方认可的设计图纸，总包应完成地坪部分及电源与温度限制器暗盒的预留。在每个采暖区域应埋设电暖专用暗盒及电源插座。2. 依据设计图纸要求的全部墙面的孔洞，地坪开槽，墙洞修补由总包完成。若总包方在交予我方施工时，未完成修补，则我方有理由等至总包方完成上述工作后再进行地暖施工。3. 温控器暗盒, 电源线管, 电源线接线盒由总包完成安装。安装位置见地暖施工图纸。4. 在完成线管的埋设之后，由总包负责供应可供地暖施工的地坪（单间房间平整度0.3（g/cm2）。6. 施工验收后，发觉系统压力失常，须要补救或重新铺设时，应先报建设单位或监理工程师

5、，提出书面补救方案，经批准后方可实施，应记录归档。九, 地暖质量保证措施：1. 建立行业有效的施工技术质量保证体系：2. 质量保证措施： 进场前，支配项目技术负责人, 施工队长对全体施工人员进行劳动纪律, 职业道德教化, 专业技术, 工程质量, 施工纪律的集训，针对本项工程的特殊性，强调技术质量要求, 强调施工工艺和施工程序，强调施工纪律。 对本工程，公司选派有多年地暖施工阅历的技术人员和工长，分别担当项目经理和施工队长。项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥令, 管理严, 施工快, 质量优。 现场指派设计工程师协作施工人员严格依据设计图纸和地暖工程质量标准，组织现场

6、施工。若有设计变更或超标施工事项，立刻会同甲方现场代表, 监理公司刚好解决，尽量做到不拖不延。 施工现场设专职技术工程师，对施工工艺, 施工技术, 每道工序, 每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素养差异而影响整体施工质量。对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，刚好与甲方现场代表, 监理公司及本公司设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。 施工现场设专职质量检验员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检查。严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。 施工所用材料, 设备等必需在报验合格后，方能进入现场施工。进场材料必需持有三证，本工程保证不用非正规生

7、产厂家的无证材料。 材料供应：产品标准执行的国家工业标准DIN16892/3。十, 技术管理措施：1. 项目设专职人员负责图纸的收发，规范, 图集, 文档和借阅工作。确保图纸发放刚好，施工有关资料保存完整。2. 项目负责人应加强对施工人员的技术, 质量教化工作，组织有关人员学习规范, 标准, 规程及有关文件，提高技术管理意识，做到技术先行。3. 项目负责人组织有关人员进行图纸会审，并做好记录。参与设计交底，提出问题，做好具体记录。4. 项目技术负责人组织有关人员进行施工方案的编制工作。施工方案应切实可行。项目部应依据实际状况分系统, 分部位的编织技术交底，依据土建施工进度，做好专业施工部署，做

8、到不因技术问题拖延工期，并仔细向班组下达，落实到人。5. 施工队长做好施工日志，施工日志应具体地记录施工的每一天的工作状况。如施工进度状况, 材料检查状况, 工程质量检查状况, 会议记录等。6. 施工过程中，施工队长应刚好办理“设计变更洽商记录”，洽商应内容详尽，用词精确，日期及各方签字齐全，不得先干后洽。7. 施工中做好自检，发觉问题刚好订正, 解决, 绝不留下质量隐患。自检合格后组织有关部门进行检查，主动听取各方意见，以确保工程质量，并刚好填写有关记录，办事签字事宜，不得拖延。记录应做到内容填写齐全, 措辞精确, 各方签字齐全。8. 全部技术资料管理，必需严格依据建安工程资料管理规程及质量

9、验收规范进行。全部资料的保管由专人负责，做到随施工进度刚好整理, 编制书目。十一, 平安卫生管理支配：平安卫生之意义乃在劳工施工作业过程中，防止施工工具造成之意外灾难，并预防职业病发生，以维护劳工健康，保持施工技术，促进工作效率之提高。本公司一向留意劳工平安卫生，进驻现场之后，自最基层的工人起，各级主管, 平安工程师, 工地项目工程师, 经理, 乃至负责人均负起责任，从本身做起，才能使整个工地，整个工程，达到肯定平安的境地，兹制定平安卫生实施支配如下：1. 工地平安卫生制度：1) 项目经理负责制：明确项目经理平安施工的首要负责人,确保工地平安施工在组织上, 措施上得到落实。2) 贯彻以预防为主

10、的方针:对施工人员在开工前及某阶段施工前,由平安施工员对其进行平安方面的教化，学习有关平安施工的规定, 规范，提高施工人员对平安施工在思想上的相识性。3) 建立平安工程师巡察制度：现场施工员应每天对施工现场进行巡察，发觉有担心全的因素可马上要求施工人员无条件停止施工，在解除担心全因素后方可接着施工。4) 树立“平安第一”的思想：由项目经理组织有关人员，定期或不定期对工地进行专项检查，并对施工平安不负责任的施工人员进行指责教化，对多次违反平安操作规程的施工人员，我司将作出检查, 停工, 甚至开除的处理。5) 各级人员须熟知并遵照设备规范之平安装置法及施工说明。6) 须知悉灭火器材运用方法及存放装

11、置，一旦发生火警，能在最短时间内扑灭火源，不致造成更大之灾难。7) 须了解一般急救常识，对于遭遇意外灾难之人员，应在送医院急救前，赐予紧急临时性的救援，适切的救援，可减轻伤患的苦痛，防止伤患状况恶化，削减死亡的危急，并可扶植医师作有效的治疗。8) 工作前应先了解作业的依次及方法，使工作人员彻底了解工作环境，并实施作业检查制度，以为工人遵循，避开因操作错误或机械失灵而造成事故。9) 电气设备之安装及修理，应由专业电工人员担当，并应依供电公司之规定，的确施工，从事有触电危急之电气装设或修理时，应切断电源开关，并上锁或标示禁止送电或设置监视人员监视之。10) 应接受平安卫生劝导，不得贪图省事，造成人

12、为疏忽，而发生不必要的灾难。11) 工作完毕后，对余火, 余热，运用之电气开关，应妥当处理，达到平安标准后，方可离开现场。2. 工地平安管理：1) 工地施工期间，一切遵照平安施工员之指导，并遵守工地平安法则办理。2) 随时实行一切必要之平安措施，如机器损害, 电气损害, 火灾爆炸, 坠落损害, 击伤事故, 中毒事故等均应事先防患，一旦事故发生，能使灾难减至最轻。3) 更新设备去除危急根源，如将以人力操作之危急机器，改装为自动化机器，或将老旧不堪用之机器，汰旧换新，削减危急根源，增加工作平安性。4) 加设平安防护设备，如紧急照明, 连锁装置, 平安开关等，以减低事故之发生率至最低程度。5) 平安

13、教化及防护具运用，教化工人遵守平安作业法，并正确运用个人防护局，以达到平安之目的。6) 工作人员严禁携带武器及危急品，并禁止酗酒及赌博行为；在禁烟区不得吸烟。3. 工地平安卫生督导：1) 人员进出工地，肯定要求佩戴平安帽，穿工作鞋，特殊危急场所应配特殊之爱护器具，削减意外发生。2) 仓库及堆置场，材料必需排列整齐，并加标示牌。3) 工地之施工现场均应加注工业平安卫生标示。如（A）圆型表示禁止； （B）三角型（底在下者）表示警告； （C）三角型（底在下者）表示留意； （D）矩型为说明或提示用。4) 工地办公室，贮存室及四周均应随时打扫清洁。5) 现场施工后所剩之废料，于施工完毕后，马上加以清除。

14、6) 必需遵守工地平安管理员之指示，有问题马上反映，随时解决。7) 教化工人不准在施工区域内随地大, 小便，如发觉将处以罚款，警告，对屡教不改者，可将其开除出工地。4. 工地平安卫生设施：1) 工作场全部马上发生危急之虞时，现场管理员应即令停止作业，并使劳工退避至平安场所。2) 在高温度场所及高架作业或重体力劳动之情形下作业，应削减工人之工作时间，并在工作中予以适当之时间休息。3) 在雇佣人员时，先施行健康检查，对于从事特殊危急健康之作业，更应实施定期健康检查，健康记录卡应予保存，并由公司负担检查费用。4) 体格检查，遇有不适于从事某项工作时，不得用其从事这项工作，以防止意外状况发生。5) 高

15、危急性质之工作，不得雇用童工或女工担当，应选适当之人员担当之。6) 特殊技术之工作，须雇请有执照或经政府认定检验合格之特地技术人员担当之。7) 本公司由专业和现场平安管理人员，在施工劳工进驻工地后，即对劳工人员进行平安，卫生方面的培训；在施工期间，协作各承包商或自行于每周选定时间，实施劳工平安卫生检查，对不符要求者提出整改要求并限期完成。务必使整个工地人员，由上至下，都能对劳工平安卫生管理法有正确的观念并且时时督促自己，使整个工地之劳工平安卫生达到尽善尽美的境界。8) 工地平安卫生自动检查：由平安施工员每天对工地平安卫生状况进行检查，并依据检查状况填写“工地平安卫生自动检查”，并将每天检查结果

16、呈交项目经理，并对平安施工提出整改意见。十二, 施工管理人员配备：1. 项目经理职责1） 贯彻执行本公司质量方针，确保地面采暖系统质量达到优良标准。2） 全面负责领导项目各方面工作，协调业主, 监理, 总承包方之间工作联系。3） 监督指导项目部管理人员岗位责任，对项目管理人员定期进行考核。4） 协作总承包施工进度，做好施工支配表，并落实支配执行。5） 组织项目部的管理人员及施工班组学习, 教化工作，保证质量，平安生产，文明施工。6） 向公司总经理及相关部门经理汇报工作事宜。2. 技术负责人职责 工程质量总监督和总检查 分段项目经理的施工技术指导和技术培训 协作项目经理的技术方面的事务 管理项目

17、副经理技术工作，检查施工纪录和质量记录报告3. 项目副经理职责 干脆管理和检查分段项目主管的工程施工质量 记录分段工程的施工实况和进度详情 协作技术总监，对工程施工阶段性实施自检查 向项目经理汇报工程质量报告和进度报告 协作总包监理方，进行工程质量检查 负责施工现场的平安方面的检查工作，兼任项目工程平安员4. 施工队队长和质量员职责 负责本对施工项目施工质量管理工作。 熟识施工图纸，遵照国家及公司制定的技术, 质量规范标准组织施工。 依据施工支配，落实施工班组进行施工，确保完成工程进度。 负责对施工班组技术质量交底，施工过程中监督，指导施工质量。 协调与地面采暖系统施工相关工序的相互搭接，避开

18、影响地面采暖工程质量和进度的正常施工，确保质量与工期要求。 依据施工进度，做好材料支配，满意施工对材料的需求。 协作会同监理，总承包方对地面采暖系统各工作段的验收工作。 收集相关资料及做好相应事项的工作记录。5. 平安员职责 负责本项目部施工平安生产。 严格按国家现行平安规范及有关操作规程对工程项目进行平安监督检查。 结合本项目实际状况，制定平安措施，并督促施工班组实施。 定期组织施工班组平安教化及平安检查，消退隐患，确保平安。 常常性地开展平安生产活动，每天上班前由各施工班长对支配作业的人员进行平安交底，自觉遵守平安制度，做好自我爱护。 结合作业状况，施工人员配置平安及劳动防护用品。 加强平

19、安防护设施的管理，杜绝违章用电，做好防火工作。 做好平安方面资料的收集，落实平安要求，做好平安检查纪录，对违章人员刚好惩罚, 教化。6. 料具管理员职责 照施工进度支配，依据要料支配，组织材料, 工具, 设备进场。 材料, 工具, 设备, 仓库要有足够数量储备, 保证施工的连续性。 材料, 工具, 设备进场必需验收，把好质量关，核对品种与数量。 建立材料, 工具, 设备的收, 发, 存台帐。做到帐物相符。 督促检查班组的材料运用状况，必需做到工完, 料尽, 场地清。 实行限额领料制度，依据工程量发放材料，对专用工具与设备要落实专人保管。对材料奢侈及无故损坏专用工具, 设备的班组进行惩罚。 收集

20、材料的质保书等相关资料。供应应监理, 总承包方资料员。 做好材料的耗用成本核算。7. 核算员职责 参与工程的投标活动及工程合同评审工作。 遵守国家与地方有关法规，结合施工合同有关条款仔细做好项目核算工作。 了解施工现场, 施工进度，以施工图纸为依据，编制施工预算和决算。 会同施工，料具员, 编制项目物资与施工人员需求支配。十三, 突发事务应变支配：1. 施工现场，由意外发生如火警, 水患, 盗窃, 怠工, 群殴等意外事务发生，负伤人员或最先发觉事故的人应马上报告项目部领导或报警。同时限制事务扩大发生，做好抢救伤员或爱护好现场，有条件的拍照存证。2. 成立以项目经理, 平安员为主的调查组，勘察现

21、场，做好笔录，记录号事故的时间, 地点, 事故人姓名, 单位, 职务等，分析缘由，确定性质，制定出防止类似事故再发生的措施，写出调查报告和事故的结案报告。如发生重大伤亡事故，应填写好伤亡人数, 时间, 地点, 缘由的报告，用最快的速度报告项目部领导, 企业主管部门, 行业平安管理部门, 当地劳动和公安部门。事故调查处理坚持“三不放过”原则：（1）事故缘由不清不放过。（2）事故责任者和群众没有受到教化不放过。（3）没有防范措施不放过。3. 工程中假如出现施工缺料等影响工程进度的状况，应刚好找动身生缺料的缘由，是材料部门供料不刚好，还是领出的材料在施工中大量奢侈等。此时，不应出现窝工现象，应让施工人员改做其他可以同步施工的工作，使整体工程不至于因此而出现延误工期。同时对缺料状况实行补救措施，刚好补购或在可能的状况下从其他部门或工程调配，以满意工程施工进度。