暖通专业施工组织设计方案

《暖通专业施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《暖通专业施工组织设计方案（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、一、 施工组织设计或施工方案；1 .施工方案在施工中各分项工程, 各工序严格遵守本施工组织设计所采纳的标准标准施工，要实行科学的施工方法，标准的技术措施，以保证质量目标一空调主机安装1, 主机吊装方案要平安, 牢靠，符合技术要求，吊装方案要经监理工程师, 施工单位确认方可实施。2, 设备安装前应用衬垫将设备垫稳。3, 吊装前应核对设备重量，吊装捆扎应稳固，主要承载力应高于设备重心，吊点应在设备指定吊装饰处。4, 吊链的转折点及设备接触点应采纳软质材料衬垫。6, 做好机组的现场爱护。二水泵安装1, 检查设备的根底尺寸, 位置应符合实际要求。2, 检查设备不应存缺件, 损坏和锈蚀等状况。3, 检查

2、设备内部是否干净，用手盘转水泵叶轮是否转动敏捷，又无杂音。三换热器安装1, 换热器吊装要平安, 牢靠，吊索应挂在换热器的吊装鼻上。2, 换热器的热媒, 热水出入口的方向要正确。3, 检查换热器内部有无杂物和损坏部位。5, 设备及阀门的连接螺栓要对角禁固。6, 设备四周要有围线爱护，以免碰撞。四新风空调机组安装1, 校对各部位的安装尺寸是否符合设计要求，开箱检查设备不应有缺件和损坏状况，设备内无杂物，机内要清扫干净。2, 支, 吊, 托架应符合设计标准, 空调标准图的要求，安装要牢固。4, 空调机组于风管连接要牢固并便于拆卸和修理。5, 空调机组及风管连接要有三防防火, 防水, 防腐，帆布软短管

3、长度宜在150mm200mm之间。6, 空调机组及进出水的阀门之间应保持肯定的距离，便于阀门的开启和空调机组的修理。7, 安装完毕后，用塑料布将空调机组包袱爱护。五风机盘管安装1, 风机盘管机组安装前应进展单机三速试运行和水压试验，试验压力为系统工作压力的1.5倍。2, 卧房风机盘管用吊架固定，螺栓处要有减震垫，螺栓用机油涂抹便于拆卸和修理。3, 风机盘管滴水盘的排水坡度要正确，冷凝水应畅通流到指定位置，但回水阀应靠正风机盘管安装。4, 风管, 风口及风机盘管连接应严密，风机盘管的坐标偏差不大于10mm。六消声器安装1, 消声器的外外表应平整，不应有明显的凹凸, 划痕和腐蚀。2, 吸声片外包玻

4、纤布应平整, 无损坏，两端调整的导风条应完好。3, 禁锢消声器部件的铆钉应负不匀称，接缝平整，不得松动。4, 穿孔板外表应清洁，无腐蚀及孔洞堵塞。5, 消声器安装方向应正确，不得损坏和受潮。6, 消声器的重量不得由风管承受，要另制作支架。七金属风管制作, 安装1, 风管采纳镀锌钢板和一般钢板，钢板的厚度应符合设计图纸的要求和GB5023-2002通风及空调工程施工质量验收标准4.2.1条，标4.2.1-1的规定。2, 风管连接法兰的用料应符合设计图纸的要求和GB5023-2002通风及空调工程施工质量验收标准的规定。3, 风管及法兰的连接方式, 翻边组对，翻边应平整，宽度应一样，且不小于6mm

5、，并不得有开裂及孔洞。4, 矩形风管的弯管可采纳内弧形或内斜线形矩形风管，风管各管段的连接应采纳可拆卸的方式，风管的弯管半径或斜线角度应符合质量验收标准的规定。5, 金属风管板材的拼接咬口采纳链角咬口联合角咬口，风管外表应平整，纵向接缝应咬口严密，密度匀称。6, 风管制作得偏差小于或等于300mm时为-1mm；大于300mm时为-2mm，其中法兰制作的内边尺寸不得大于+2mm。不平度不应大于2mm。7, 风管支架预埋件或膨胀螺栓位置应正确, 牢固, 牢靠，埋入局部不得油漆。8, 水平安装风管直径或大边长小于400mm时，支架间距不超过4m，大于或等于400mm时，不超过3.5m。垂直安装间距不

6、应大于4m，但每根立管的固定件不应少于2个，支架处不得设置风口, 阀门，吊价不得干脆吊在法兰上。9, 法兰的垫料厚度为3mm橡胶板，连接法兰的螺栓头, 螺母应在同一侧。10, 风管水平安装，水平度的偏差每米不大于3mm，总偏差不大于20mm，垂直度的偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm。11, 风管制作应按质量验收标准的规定加加固带或加固圈，风管得透光率应符合验收标准的规定标准。八风管部件安装1, 各风管调整阀安装在便于操作的部位。2, 防火阀安装，方向位置应正确，宜熔件应迎气流方向，安装后应做动作试验，其阀板的启闭应敏捷，动作牢靠。3, 风口安装及风管的连接应严密, 牢固，边框及建

7、筑装饰面贴实，外外表应平整不变形, 调整敏捷。九冷水管道安装1, 管道安装前要进展清洗, 除锈, 防腐。2, 管道支架及间隔, 坡向, 坡度要符合设计要求，管道的坡度，可用支柱下的金属垫板调整，吊架用吊杆螺栓调整，垫板应及预埋件或钢构造进展焊接，不得加于管道和支座之间。，且不大于2mm,不得用强紧螺栓的方法消退歪斜。法兰连接应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5，并保证螺栓的自由穿入。4, 管子对口应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，偏差不得大于1mm，管子对口后应垫置牢固，不得用强力对口。5, 管子焊缝要平光，宽度符合焊接标准的要求。6, 镀锌钢管安装对破坏的镀锌层外表及管螺

8、纹露出局部作局部处理。7, 管道的纵, 横坡乡, 坡度要符合社要求。8, 管道系统安装后，必需进展水压试验，冷水系统和冷却水系统试验，压力为工作压力的1.25倍，最小不得小于0.6MPa，水压试验时，在10分钟内，压力下将不大于0.02MPa，且外观检查不漏为合格。十油漆, 防腐, 保温工作1, 油漆施工应实行防火, 防雨措施，不得在低温或潮湿环境下施工。2, 面漆及底漆漆种应一样，支吊架, 法兰在安装前必需刷防锈漆一遍，安装完成后在统一刷一遍。3, 保温应平整密实，不得有裂缝, 空隙等缺陷，不得影响其操作功能，风管及设备，风管及部件的绝热保温厚度应匀称，包扎牢固，不能有材料外露的缺陷。4,

9、风管保温应用保温钉矩形风管及设备钉应均布其底面，数量不应少于每平方米16个，侧面不应少于10个，项面不应少于6个，首行保温钉距风管或保温材料边缘的距离不大于120mm。5, 保温材料纵向接缝不应设在风管或设备底面，保温钉的长度应能满足压紧保温层及固定压片的要求。固定压片应松紧适度，匀称压紧，保温层的施工应完整且封闭良好。十一空调调试的主要技术措施1, 通风及空调系统安装完毕，系统投入运用前进展系统的测定和调试，测量所运用仪表性能应稳定牢靠，精度应高于被测定对象的级别，并应符合国家有关计量法规及鉴定的规定。2, 通风及空调系统的生产负荷联合试运转的测定和调整应主动及设计单位, 建立单位协作，带生

10、产负荷的综合效能试验的测定和调整，建立单位负责的同时设计, 施工及监理单位协作。3, 单机试运转风机盘管，斜流风机试运转，运转前检查各项平安措施，盘动叶轮，无卡塞和碰撞现象，叶轮旋转方向必需正确，在设定的转速下是运转时间大于2小时。运转中不应有异样振动和声响，各缝密封处不得泄漏，巩固连接部位不应松动，滑动轴承的最高温度不得超过70，滚动轴承的最高温度不得超过75，轴封填料的温升应正常，机械密封的泄漏量不得大于10ml/h电动机的电流和功率不应超过额定值。制冷装置的单机试运行，系统吹污，气密性试验，检漏，抽真空，系统制冷剂要符合有关的设备技术规定的程序和要求，这局部虽然由厂家进展，但是公主要做好

11、具体记录加以协作，无负荷试运转不应小于2小时。4, 系统的测定及调试系统有关的试运转应在通风空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进展系统联动的试运转时，设备及主要部件的联运必需协调，动作正常，无异样现象。通风机, 风机盘管得冯良, 风压及转速的测定，空调设备的风量，余压及风机转速的测定应符合设计和设备品牌的要求，通风机, 制冷机，空调器噪音的测定，要小于设备本身的分贝。系统及风叶的风量测定实测及统计风量的偏差不大于10，否那么要进展调整。制冷系统运行的压力, 温度, 流量等各项技术数据应符合有关技术文件的规定。防排烟系统正压送风，静压检查。室内各空调房间的温度测定，必需保证设计的温度。

12、2.施工进度方案及保证措施2.1施工进度方案的制定2空调通风安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工, 物资设备选购, 设备制造, 起重运输, 保管, 效劳(水电供应等)以及自然条件等多方面因素影响，须要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于安装工程的技术困难性，使其极易受因素变动的影响，其进度支配的相对稳定性较低，如下加强限制简单造成进度拖延，使整个工程的施工总进度方案不能按时完成。所以，加强对安装工程的进度方案的制定，实施和限制，对整个工程进度方案的完成具有百, 特别重要的意义。2为使工程在实施过程中有预见地, 有条不紊地始终处于有效的受限制状态，在实施过程中严密结合土

13、建构造工程总进度方案制定安装工程网络进度限制方案。在网络方案实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并刚好实行预防措施；随时检查工程开场后的实际进度，并及进度方案相比拟，刚好发觉它们之间的差异，分析, 评价这些差异，协调各局部承当着者之间的关系，保持局部任务之间上, 下, 左, 右的逻辑关系。在网络总方案的根底上制定各分各, 分项工程的进度方案，按时间进度制定月进度方案，必要时制定周进度方案。2.2安装工程进度方案2.2.1 空调通风安装工程进度方案 依据总承包进度方案和招标文件规定的关键节点工期要求，制定空调通风安装工程进度方案。2 为确保总进度方案的执行，将总进度方案分解为各局部任务的目

14、标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必需依次到达的阶段性中间目标，从中选出重要限制节点。围绕这些阶段性目标，对进度方案相应阶段上的实施条件的问题进展更加具体的分析探讨和平衡协调。2.2.3进度方案限制的信息流通渠道 建立进度方案限制的信息流通渠道，确保有关进度方案实施过程中的信息传递畅通无阻。2.3进度方案的实施及限制2对工程的人力, 技术力气, 资金, 施工机具, 材料及配套件供应, 设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响工程施工进度的关键因素主动实行相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度方案的有效限制。2.3.2 强化方案管理 (1) 工程方案管理是工程顺当完

15、成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项方案任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。 (2) 依据网络方案图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点工期目标的实现，在网络方案关键线路上加大力物力的投入，限期完成，并不断依据现场条件和人力物力的改变状况对方案加以调整和优化，最终确保总工期。 (3) 依据现场实际状况刚好对施工方案进展科学的调整，做到工序流程 科学合理，衔严密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每月, 每周的实际完成状况记录下来，及进度方案进展比照分析，刚好发觉冲突和薄弱环节，提出补救措施，预料尚未完成工程所需时间，提

16、出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期实行工程方案协调例会，收集上周现场和方案落实等各种信息，探讨解决存在的问题，下达下周的施工任务。(4) 层层落实工期责任，建立奖罚制度；工程经理部将施工任务的工期，相互承当的经济责任, 权限和利益明确布置到施工和施工班组，施工班组必需保证按作业方案完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广袤职工的劳动热忱，提高劳动效率。加强组织管理，建立以工程经理部为中心的工程承包责任制，并层层分解，落实到各岗位。5加强检查督促，刚好调整方案，实行方案的动态管理 加强施工现场检查督促，包括检查施工打算, 施工方案和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力, 物资供应和

17、施工机具设备，督促有关部门保证各类资源的供应。检查和调整施工现场各个层面的管理，驾驭协调施工用水, 用电和气象预报等方面的状况我，刚好发觉和解决施工过程出现的各种冲突和问题。刚好调整进度方案，实行动态限制管理。以工程整体进度为根底，对实际施工中出现的方案偏差主动进展调整，保证施工方案在实际施工中的有效性。6健全施工调度机制树立工程经理部生产调度的权威性，形成集中统一, 上下贯穿, 左右协调的施工调度系统。确保重点, 照看一般, 全面完成，从人力, 材料, 设备等方面确保重点环节, 关键线路的连续和均衡施工。留意找寻工序间歇或施工前的打算等空隙时间，充分利用施工空间，刚好调剂人力, 物力到关键线

18、路上的分项工程或工序，确保全面完成施工进度方案。施工进度方案表序号工序名称5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天1从协作土建2从主机, 末端安装3空调管道安装4阀门安装从5水泵等设备安装从6管道试压从7管道保温从8系统调试从3.工程经理和主要技术, 管理人员的配备拟投入主要施工人员一览表序号姓 名该工程中任职1工程经理机电工程2技术总工暖通3平安员机电工程4资料员机电工程5施工员机电工程6材料员机电工程7质量员机电工程3.1, 工程管理机构设置： 依据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体状况，本公司将派选一批技术素养高，业务实力强，富有责任心的各类专业技术人

19、员和管理人员，按现代工程工程管理模式，组建 “空调工程工程经理部以下简称工程部。工程部管理人员岗位职责如下：3.1.1工程部经理：3.1.1.1工程部经理代表公司法人，贯彻执行国家建立工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行及业主签订的工程承包合同。3.1.1.2执行公司质量方针, 质保体系文件，确保本工程创优方案的实现。3.1.1.3负责制定本工程施工进度, 平安, 文明施工各项管理指标和保证措施。3.1.1.4负责重大质量事故, 平安事故的处理，并刚好向上级部门汇报。3.1.2工程部副经理：3.1.2.1帮助工程部经理主管生产, 材料, 劳动力调配和施工平安等工作，是施工现场

20、管理的组织者和指挥者。3.1.2.2编制工程部的施工进度方案，落实工程进度方案的完成状况。3.1.2.3主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺当进展。3.1.2.4负责组织生产例会，汇总生产状况，刚好解决施工中存在问题。3.1.2.5负责日常平安, 消防, 保卫, 成品爱护工作。3.1.3工程部技术负责人：3.1.3.1负责工程部制定工程部技术, 质量等管理制度，全面负责工程部技术, 质量管理工作。3.1.3.2 负责工程部施工组织设计的编制, 审定, 报批。3.1.3.3仔细执行国家有关建筑工程施工验收标准及标准和施工组织设计的贯彻执行。3.1.3.4负

21、责组织图纸自审, 会审，组织设计交底。3.1.3.5刚好解决施工中技术疑难问题。3.1.3.6负责单位工程竣工验收。3.1.3.7参与重大质量和平安事故的调查处理，提出防范措施。3.1.4专业工程师：3.1.4.1专业责任工程师是工程部施工现场备技术管理工作的干脆组织者及指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理及质量管理。3.1.4.2参及施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术, 质量, 平安交底。3.1.4.3主持本专业图纸自审, 会审，刚好解决本专业施工技术问题。3.1.4.4 组织进场物资检验和报验；参及工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。3.1.4.5负责本专业施工管理

22、资料, 验收资料的审核及工程资料的归档。3.1.5质量检查员：3.1.5.1负责工程部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收标准和质量检验评定标准，行使质量推翻权，确保工程部总体质量目标和阶段目标的实现。3.1.5.2负责工程质量的检查监视，定期组织质量检查。3.1.5.3参及物资进场检验。3.1.5.4参及质量事故的调查, 分析, 处理，提出整改意见并跟踪落实。3.1.6平安员：3.1.6.1负责贯彻执行国家平安生产方针, 政策和法规，贯彻本公司各项平安生产规章制度。3.1.6.2负责工程部平安生产管理工作，组织工地日常平安生产活动。3.1.6.3在发觉重大事故隐患或违章作业时，有权制止

23、和处置。3.1.6.4参与伤亡事故的调查分析，并依据规定刚好上报。4.保证质量措施4.1, 建立健全质量管理体系4.2, 质量方针和目标1） 质量方针：质量第一，科学管理，信守合同，用户满足。2质量目标：仔细执行公司GB/T-19002，质量体系中的各个程序文件，发挥质量体系的功能，保证质量体系正常运行。3本工程预控质量:优良4.3, 质量保证措施1提高全员质量意识和技术素养a, 严格依据GB/T19002质量体系中的各程序文件要求施工，确保质量体系正常运行，各岗位各负其责，尽职尽责，并做到奖罚清晰，要确保100合格b, 加强对施工人员进展教化，提高全员质量意识。C, 对持证上岗的工种如电焊,

24、 仪表做好技术培训。焊接工作必需由取得焊接考试合格的焊工来担当，焊接材质, 焊位, 焊接材料应及工程焊接相符，否那么不准焊接。对合格证超期的焊工，必需重新进展考试合格，方准施焊；仪表校验必需由取得仪表校验证的人员担当，确保安装到达一次开车胜利。4.4, 加强质量管理工作1本工程工程经理干脆负责工程质量，质量保证体系流程。2仔细执行质量三检制度，特殊是质量检验评定，由质检部门仔细抓好，对不合格工程一律不准进展评定验收，并不得支付班组承包工资。3落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，依据公司工程管理方法执行，进展罚款，并限期整改，符合质量验收标准为止，决不迁就。4劳资部门对于没有质量部门签字的施

25、工任务单一律不准结算，如发觉违反现象，扣发劳资人员工资或罚款。4.5, 材料的质量限制1全部的钢材, 管材, 焊材必需有合格证或质量证明书，并由工地负责人审定签字后，方准用于工程上。2加强出入库手续管理。选购入库的材料必需进展入库验收。由保管员核对合格证或化验单，核对其规格, 数量等，对不符合质量要求的不准入库验收。3钢材入库验收后，进展材质标记，挂标识牌，分类堆放，不准混堆。4焊材入库后，应妥当保管，堆放在通风枯燥的库房，并按牌号, 规格分别摆放。4.6, 焊接收理1重要部件焊接和首次焊接的材料，施焊前应做出焊接工艺评定，用评定报告指导焊接，使焊接操作者熟知焊接参数, 焊接方法后再行焊接。2

26、施焊前焊条必需进展烘干管理，并做好烘干记录。3雨雪天气焊接应实行防护措施，没有防护措施不准施工。4焊后按标准要求进展检验，外观检查和探伤比例应符合标准规定要求，对不合格的焊缝刚好返修处理。4.7, 计量检测管理做好现场检, 试验设备的定期校验工作，做到本工程所运用的计量器具均在合格有效期内，从而保证工程质量。5. 保证平安措施 5.1, 现场施工人员必需严格依据平安生产, 文明施工的要求，主动推行施工现场的标准化管理，依据施工组织设计，科学组织施工。5.2, 依据施工总平面图设置的临时设施，严禁侵占场内道路及平安防护等措施。5.3, 施工现场全体人员必需严格执行建筑安装工程平安技术规程和建筑安

27、装工人平安技术操作规程。5.4, 施工现场临时用电线路, 设施的安装和运用必需符合建立部颁发的施工临时用电平安技术规程的要求。用电线路必需按临时用电施工组织设计架设，严禁随意拉线接电。.配电系统依据施工组织设计要求设总配电箱个，安排电箱5个，开关箱8个，实行分级配电。开关箱内必需设漏电爱护器，漏电爱护器应符合GB6829-86标准的要求。.电动机械和手持电开工具的平安装置应符合国家有关标准和平安技术规程，在做好爱护接零的同时，应依据要求装设漏电爱护器。.施工现场必需有保证施工平安要求的照明，危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具必需采纳符合平安要求的电压。5.5, 高处作业必需设置防护措施，并符合

28、JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术标准的要求。.施工负责人对该工程的高处作业平安技术负责。平安防护设施应由负责人组织验收，因工作必需临时撤除或变动平安防护设施时，必需经施工负责人同意，并实行相应的牢靠措施。.各工种进展上下立体穿插作业时，不得在同一垂直方向上操作。.脚手架的搭设必需符合平安技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格前方可投入运用，脚手架撤除时，下方不得有其他人员。.移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以755为宜，不得有缺档和垫高运用。折梯运用时上部夹角以3545为宜，并有牢靠的拉撑措施。.安装管道时，必需有已完构造或操作平台为立足点。严禁在安装中的管

29、道上行走。.雨天和雪天进展高处作业时，必需实行牢靠的防滑, 防寒和防冻措施。遇有六级以上的强风, 浓雾等恶劣气候，不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进展检查，发觉有松动, 变形, 损坏等现象，应马上修理完善。5.6, 施工机械应安装施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过平安检查，合格前方能运用。起重机械必需符合GB60067-85起重机械平安规程的规定。确保平安限位装置齐全有效。超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和平安技术措施，保证吊装平安。.起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90，制止横吊，以免倾翻。.电动卷扬机应安装

30、在视野宽敞，距起吊物15以外的位置。固定必需牢固，防止吊物时产生倾覆及滑动，尾部的封绳和紧绳必需正确的锁固在锚桩上。.手拉葫芦吊钩, 链条等主要受力件不得损坏。提升过程中，曳动手拉葫芦链条用力应匀称和缓，制止用力猛使链条跳动或卡坏。.千斤顶运用前放在牢固牢靠的根底上，防止重物滑动。每台起重实力不得小于载荷的1.2倍，顶上升度不得超过有效量程。5.7, 现场的特种作业人员必需依据GB5036-85特种作业人员平安技术考核管理规定经特地培训，考核合格后，持证上岗。5.8, 每月进展一次平安检查和平安评价，检查按建立部JGJ59-88建筑施工平安检查评分标准的要求进展。5.9, 施工人员应正确运用劳

31、动爱护用品，进入施工现场必需戴平安帽，高处作业必需拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，制止违章指挥和违章作业。5.10, 严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制及义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位危急品仓库, 油漆间等必需建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配制相应的消防器材。建立动用明火审批手续，并有监护措施。6.1, 文明的施工现场是工程进度, 质量和平安生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，因此必需加强施工现场的形象建立，由工程经理负责，工程副经理具体组织落实，公司质安科, 生产科负责检查监视。6.2, 职工形象

32、：进入施工现场的每一名职工必需统一穿着河北建立集团的工作服，戴好平安帽。6.3, 材料场：材料场内材料分类堆放整齐，材料标识牌整齐。生产设施：布置合理，整齐卫生，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。6.4, 基地形象：施工基地大门口直立“单位名称牌, “工程概况牌及“平安措施牌, “现场平面图等。6.5, 坚持“用户第一的原那么，对于建立单位提出的合理建议，应开心的承受并诚意诚意的照办，让建立单位满足。6.6, 施工中，尽力爱护市政设施。在施工过程中，保证主要马路交通畅通，尽量削减对交通的影响。尽量减轻对四周居民的影响。对于施工中不行防止造成短暂交通中断或影响交通时，应有专人指挥车量和行人，路

33、面, 人行道开挖后应设置明显的警示标记，以免造成损害事故。堆放在路边的杂土等应刚好清理。6.7, 施工中亲密协作建立单位作好各项工作，在施工中由于种种缘由及周边单位发生冲突时，应主动主动的进展协商解决。6.8, 在施工中，遇有技术问题时，刚好会同建立单位和设计单位进展协商解决，决不私自改动设计，造成隐患。6.9, 生活基地布置合理，办公室, 食堂, 职工宿舍整齐卫生，通风, 供暖良好。拟投入主要施工机械设备表机械设备名称型号规格数 量目前状况来 源现停放地点备 注电锯MB5031完好未运用中自有库房开工前振捣器1完好未运用中租赁库房开工前全站仪SET20212完好未运用中租赁库房开工前经纬仪J

34、23完好未运用中自有库房开工前水准仪D533完好未运用中自有库房开工前噪声测试仪AWA5633A2完好未运用中租赁库房开工前8. 劳动力方案, 主要工序劳动力方案序号工种人工备注1管道工1802焊工903电工304油漆工205小工3109. 及建立单位, 总承包方的协作及后期效劳承诺：建立完善的工程管理机构为确保工程施工有组织, 有方案地进展，必需做好施工部署，尽量采纳新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，运用网络限制技术，充分发挥投标人的综合管理实力，对施工要素进展动态管理，使人力, 机械, 材料及施工场地得以合理运用，确保整个工程平安, 优质, 高速, 文明地完成。为此把该工程作为投标单位

35、的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程工程管理体系.总部组建工程指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进展指挥，协调，向工程经理发出指令，解决有关工程的各种问题。工程现场工程经理部管理层。由工程经理和工程总工程师组成，其主要职责是在工程经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行方案, 组织, 指导, 监视, 协调, 限制六大职能，全力协作业主和总承包，敬重设计, 听从监理，确保工期, 质量, 平安, 文明施工等各项指标的实现。设立生产供应部, 施工管理部, 技术支持部, 综合管理部等四个工程管理职能部门，具体负责现场工程管理各个要

36、素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。承当加工, 安装的作业班子，主要负责制作, 安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主, 总承包, 设计, 监理等单位的协调。协作协调原那么协作承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的协作总包单位提出的任何合理性要求，承受总包单位的管理和协调，以优良的效劳使业主满足，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。加强协作方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建立本身而确定的，主要有业主, 总承包, 设计方, 监理及各施工分包单位。1） 建立完善的工程管理机构，确保工程施工有组织, 有方案地进展。2）

37、 安装工程工程经理部应协调好及业主, 总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参及业主, 总承包的碰头会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主, 总承包作一个好的参谋，刚好为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主, 总承包着想，到达业主, 总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3安装工程工程经理部将及本工程的设计单位进展友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思, 要求及国家有关标准, 规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工状况及采纳

38、的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以到达最正确效果。4及监理单位进展严密的合作。在整个工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进展监视检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理把监理工作做好。5)将通过合同及协议明确及其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将供应充分的施工作业面给各其他施工分包单位；供应文明施工的条

39、件；制定切合实际的施工进度方案，合理支配及其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种冲突，以使整个工程能顺当地完成，到达相应的各种指标。及总承包的协作加强沟通, 严密协作，从构件进场, 场地占用, 塔机运用, 施工, 生活用水用电等各个环节，刚好同总包协商解决；自觉地听从总包的协调管理,并主动为总包供应有利于施工进度, 能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。安装工程及土建的穿插作业出现冲突时，调整安装工程的施工依次, 施工进度。制定良好的协作方案是做好协作工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设备, 材料,

40、构件进场清单, 进场和安装方案以及须要总包帮助的协作方案供应于总包单位,便于总包单位对施工通道, 场地, 机具运用进展刚好协调。对施工中遇到的难题,及总包相互支持,并通力合作加以解决。听从总承包单位的CI及现场管理规定9.3.1进入现场施工人员必需统一着装, 统一戴平安帽样式不得及总承包和监理的一样, 佩带胸卡, 编制号码，管理人员及操作人员特殊工种必需有明显的区分并予以保持。现场内的布置必需经过总承包单位工程审批，全部标牌, 标记的张贴悬挂，必需符合总承包单位公司CI协议规定。9.3.3所建的临时设施必需符合总承包单位工程总平面布置图及CI协议要求。施工前必需得到总承包单位工程工程管理部的批

41、准。全部施工管理人员及操作人员必需着装整齐，不得留长发，留意举止行为。负责爱护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发包方指定的时间为止。爱护的方法需得到总承包的同意。施工现场内严禁任何人运用明火或开小炉灶。进入施工区域必需戴好平安帽，并符合有关规定。爱护现场内的平安, 消防, 测量, 照明设施及有关CI标牌等。在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料, 垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。进入现场的车辆严禁乱停, 乱放，严禁停在现场内道路上。办公区严禁货车进入。必需保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必需堆放整齐。施工现场, 生活区内严禁带有金钱性质的赌博, 酗酒行为。全力协作总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方供应其须要的技术资料。10.合理化建议等方面进展编制；在施工过程中，我们将依据现场施工状况，对发觉的系统设计问题或施工中出现的影响施工质量, 施工进度, 将来运行运用等问题，刚好及用户进展沟通和协商，提出合理化建议供用户参考，以最大限度地降低生产本钱，提高工作效率，保质量, 保进度，使本空调通风工程安装工程圆满胜利。