业绩倍增管理系统概述

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1、瓶颈战略管理瓶颈战略管理瓶颈决定业绩，战略决定成败瓶颈决定业绩，战略决定成败业绩倍增管理系统业绩倍增管理系统主讲：张开悟目目 录录什么是？目前企业存在的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介管理的发展史亚当斯密的贡献：亚当斯密的贡献：，所以专业，所以专业泰勒的贡献：泰勒的贡献：，可以复制，可以复制戴明的贡献：戴明的贡献：，过程可控，过程可控高德拉特的贡献：高德拉特的贡献：，决定产出决定产出 4管理人事管理什么？什么是管理？确保确保 的技术，叫管理。的技术，叫管理。高德拉特高德拉特企业业绩1、2、3、任何一项为任何一项为0，结果都一样为，结果都一样为0管理是什么

2、？是科学还是艺术？是科学还是艺术？所谓科学，就是人们对客观规所谓科学，就是人们对客观规律的认识。人们不能创造规律，律的认识。人们不能创造规律，人们只能发现规律。人们只能发现规律。管理是否需要理论指导？管理是否需要理论指导？所谓理论，就是对客观规律的所谓理论，就是对客观规律的一种假设，在实践中得到证明一种假设，在实践中得到证明的，就是理论。的，就是理论。管理的本质企业产出最大化客户满意最大化在满足客户需求最大化的前提下，在满足客户需求最大化的前提下，如何做到企业产出最大化？如何做到企业产出最大化？每天干着同样的事，却期望不同的结果出现，这种人，就是神经病。大不列颠百科全书神经病的定义艾利艾利高德

3、拉特高德拉特(M.,1947.3.312011.6.11)，是美籍以色列人，物理学家、是美籍以色列人，物理学家、企业管理大师、哲学家、教育企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创始人，家、国际高德拉特机构创始人，“”“”（）的创造者。被业界尊称为的创造者。被业界尊称为“手手刃圣牛的武士刃圣牛的武士”。勇于挑战企。勇于挑战企业管理的旧思维，打破业管理的旧思维，打破“金科金科玉律玉律”，以崭新的角度看问题。，以崭新的角度看问题。高德拉特博士简介简介v 由高德拉特博士发明的，提供一套基于系统方式由高德拉特博士发明的，提供一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单的整体流程与规

4、则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数性，通过聚焦于少数“实体的实体的”和和“逻辑逻辑的的”“”“杠杆点杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论。达成系统整体绩效持续改善的理论。：瓶颈管理理论全球“三大主流”管理方式6美国运营管理协会美国运营管理协会(）研究）研究报告显示：报告显示：的改善效果是的改善效果是6的的20倍倍,是的是的9倍！倍！应用效果交期交期70%交货周期交货周期65%库存水平库存水平49%44%准交率准交率（可得性）（可得性）63%73%公司收入公司收入（有效产出）（有效产出）综合财务综合财务63%销售销售资料来源：

5、制约理论世界资料来源：制约理论世界,Vicky Mabin&Steven Balderstone,St.Lucie Press,1999,Vicky Mabin&Steven Balderstone,St.Lucie Press,1999高高德拉特博士国内已出版著作理论体系全景B系统系统内敛、尊重、双赢内敛、尊重、双赢聚焦五步骤（F5）思考程序（）有效产出（)1生产管理解决方案2物流管理解决方案3决策管理解决方案4项目管理解决方案5市场营销解决方案6销售管理解决方案8战略战术解决方案7管理解决方案可行愿景可行愿景用四年的时间，让销售额变成净利润用四年的时间，让销售额变成净利润现金流新增库存收付

6、模式TS营销销售服务客户数量客单价畅销品畅销品要货有货产品研发企业全景图定义目标客户寻找客户的痛苦有效传播客户体验黑手党提案战场枪枪法子弹人形成习惯让客户满意让客户惊喜财务部财务部采购部采购部市场市场部部销售部销售部服务部服务部研发部研发部供应链管理生产物物流流部部生产部生产部畅销品要货有货客户端要货有货工厂端要货有货生产准交产销协调产能生产前置时间批量优先顺序目目 录录什么是？目前企业存在的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介您的企业是否存在以下现象？v 老板有方向，没力量，员工有力量，没方向v 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台v 在渡过创业阶段后，

7、高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血v 元老级人物思维僵化,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力v 企业越做越大，管理人员越来越累v 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗v 员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果v 制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难v 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥您的企业是否存在以下现象？v 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果v 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责v 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形v 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩

8、就滑坡v 关键人员判逃，造成公司内伤、巨大损失v 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等v 公司没有核心文化，核心理念混乱v 员工在思考，老板在行动v 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿v 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提v 工作不到位，借口一大堆，人都很忙，业绩却不断滑坡员工认为：员工认为：结 果？老板认为：老板认为：您的企业是否存在以下现象？v 工作不到位，借口一大堆，人都很忙，业绩却不断滑坡v 市场订单不足：这是几乎所有企业都面临的问题v 利润空间下降：各商家之间拼命压价，上游的原材料价格突飞猛涨，人力资源成本大幅度上升，利润空间几近于无

9、v 现金流减少：采用库存备货来应对缺货对销售造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜；同时为了满足客户的需求，需持续推出新产品，大量的投资资金又亟待解决v 内部运营能力不足：小批量、多品种的订单模式，现场在制品的大量积压，员工频繁的流动，运营成本的不断增加等，大量的问题摆在企业家的面前；v 国家持续的调控政策：逼得企业不得不进行转型升级，但是我们该如何转，我们的战略和商业模式又是什么？v 哪些问题困扰了我们？无法拓展新的生意来源无法拓展新的生意来源工厂准时交货率差工厂准时交货率差,生产前置期过长生产前置期过长经常积压订单或失去销售机会经常积压订单或失去销售机会在制品库存高在制品库存高/成品库

10、存高成品库存高加班时间过长加班时间过长车间大量赶工或重新排计划车间大量赶工或重新排计划.瓶颈经常飘移瓶颈经常飘移 太多订单延迟交货太多订单延迟交货 经常紧急运输或空运经常紧急运输或空运 多余的成品库存多余的成品库存.需求经常变化太大需求经常变化太大.大量退货大量退货.无法拓展新的生意来源无法拓展新的生意来源 信用越来越低信用越来越低 新产品研发项目经常超预算新产品研发项目经常超预算.改善项目好象没有什么益处改善项目好象没有什么益处 研发周期长导致新产品毫无竞争力研发周期长导致新产品毫无竞争力 研发项目经常超研发周期研发项目经常超研发周期 优先顺序常常改变优先顺序常常改变 无法展开更多的项目无法

11、展开更多的项目 新产品开发质量问题多多新产品开发质量问题多多吸引和保留新客户非常难吸引和保留新客户非常难逐渐失去市场份额让给竞争对手逐渐失去市场份额让给竞争对手价格上面临越来越大的压力价格上面临越来越大的压力.经常想通过缩编来实现成本降低的目的经常想通过缩编来实现成本降低的目的.我们没有长期的竞争优势我们没有长期的竞争优势.市场需求少于产能市场需求少于产能无法满足所有客户需求无法满足所有客户需求.无法量化改善项目的改善绩效无法量化改善项目的改善绩效 业绩考核无法有效落实到位业绩考核无法有效落实到位 需要花很长时间才能取得想要的数据做决策需要花很长时间才能取得想要的数据做决策,无法相无法相信数据

12、品质信数据品质 无法评估一个产品真正赚不赚钱无法评估一个产品真正赚不赚钱 大多数员工的行为对公司整体目标没帮助大多数员工的行为对公司整体目标没帮助 大多数投资没有实现应有的投资回报率大多数投资没有实现应有的投资回报率太多的官僚等级太多的官僚等级 大多数人不敢讲真话大多数人不敢讲真话无积极性和思维固化无积极性和思维固化采取太多无效的战略采取太多无效的战略不清晰的愿景和方向不清晰的愿景和方向不能干和指手划脚的态度不能干和指手划脚的态度反击态度反击态度,将问题视为攻击而不是机会将问题视为攻击而不是机会角色不明确角色不明确,冲突常发生冲突常发生太多改善项目太多改善项目,但没有几个坚持完成的但没有几个坚

13、持完成的绩效考核绩效考核物流管理物流管理运营运营研发研发市场与销售市场与销售战略与文化战略与文化怎么办？有没有快速见效的解决办法？有没有快速见效的解决办法？有没有不增加投入有没有不增加投入 就提升业绩有效办法？就提升业绩有效办法？当人们生病时怎么办？结论结论:“我得了重感冒我得了重感冒!”背痛发烧咳嗽腿酸发冷最初时,人们会针对症状吃药背痛发烧咳嗽腿酸发冷退烧药止咳糖浆按摩阿斯匹林多穿衣服机密资料 注意保管应该是去看医生了解病因的时候了但是病情持续!肌肉 酸痛 肺炎!Chest X-ray?肺受到感染背痛发烧发冷咳嗽腿酸免疫机能 出问题肺炎肺炎!肌肉 酸痛胸部 X光片?肺受到感染背痛发烧发冷咳嗽

14、腿酸免疫机能 出问题肺炎肺炎!抗生素对症下药，标本兼治医生应用逻辑因果关系作病因分析后，快速、明确的判定一个单一、简单的原因可以解释所有症状的存在。这样的逻辑因果分析，让医生可以使看起来似乎很复杂的问题，经由找出一个造成所有问题的的主因，使复杂的问题变的简单。找出真正问题是解决问题的第一步1 1、我们看到企业的问题是真正的问题吗？、我们看到企业的问题是真正的问题吗？2 2、我们从表面去解决问题，能真正的解决掉、我们从表面去解决问题，能真正的解决掉问题吗？问题吗？3 3、如何解决才能保证不再重复发生此类问题？、如何解决才能保证不再重复发生此类问题？每一个系统，无论它多么复杂，都有其固有的简单性。

15、每个企业系每一个系统，无论它多么复杂，都有其固有的简单性。每个企业系统的有效产出，都由极少数的因素（杠杆点）支配着。利用系统固有的统的有效产出，都由极少数的因素（杠杆点）支配着。利用系统固有的简单性就可以在短期内使企业获得突破性进展。简单性就可以在短期内使企业获得突破性进展。瓶颈管理System ASystem B世界是极其简单而又和谐的！世界是极其简单而又和谐的！牛顿牛顿任何企业管理层都面临的问题我们必须选择我们必须选择:哪种解决方案能快速见效哪种解决方案能快速见效?哪种解决方案能合理利用资源哪种解决方案能合理利用资源?企业生病了怎么办？生产问题战略问题销售问题研发问题供应链问题企业绩效问题

16、人员问题？资金问题？问题？快克案例快克案例36快克已经到了最危险的时刻，此关不过，快克将会面临灭顶之灾！何天立目目 录录什么是？目前企业存在的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介什么是定律？既能充分解释现有既能充分解释现有 ，又能准确地，又能准确地 的，就是定律。的，就是定律。霍金霍金一、生存定律 生存定律：地球上所有生物之所以存在，必须为食物链的下生存定律：地球上所有生物之所以存在，必须为食物链的下一环节贡献食物。一环节贡献食物。推论：企业生存定律，推论：企业生存定律，。二、成长定律 成长定律：地球上所有生物的成长模式都是一样，先有，后成长定律：地球上所有

17、生物的成长模式都是一样，先有，后有复制。有复制。推论：企业成长定律，推论：企业成长定律，。三、持续成长定律 持续成长定律：生物生长取决于外界供给它所需要的养料中持续成长定律：生物生长取决于外界供给它所需要的养料中数量最少的短缺元素。数量最少的短缺元素。推论：企业持续成长定律，推论：企业持续成长定律，。货品货品顾客顾客企业企业盈利盈利环境环境人员人员企业管理之“五效”企业发展企业发展企业的瓶颈形态及内在的逻辑关系瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈目目 录录什么是？目前企业存在的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介的直接表达法F5：瓶颈管理的聚焦5步骤的直接表达法目标：羊群尽快回

18、家目标：羊群尽快回家F1：F2：F3：F4：F5：目目 录录什么是？目前企业存在的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介模拟工厂模拟工厂49 可用资源(部门,机器,人)各一 每周工作5天，每天8小时，即每周 2400分钟 固定运营费用每周￥6000该工厂该工厂一周最多赚多少钱？一周最多赚多少钱？售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟C每件5分钟B每件15分钟A每件15分钟A每件10分钟B每件15分钟原料I每件￥20原料每件￥20原料每件￥20外购零件每件￥5PQ目目 录录什么是？目前企业存在

19、的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介营销与销售体系营销营销销售销售服务服务管理管理什么叫营销？什么叫销售？什么叫服务？营销5步骤足够的足够的意向客户意向客户定义客户区隔市场研究客户的痛苦设计决定性竞争优势有效传播客户体验营销5步骤足够的足够的意向客户意向客户决定性竞争优势黑手党提案1、2、3、4、设计决定性竞争优势第一步，第一步，第二步，第二步，第三步，第三步，第四步，第四步，第五步，第五步，销售程序设计的基本假设当结果不好时，应该检讨的不当结果不好时，应该检讨的不是结果，而是过程。是结果，而是过程。戴明戴明决定系统产出的是瓶颈因素，决定系统产出的是瓶颈因

20、素，在非瓶颈因素上的任何努力都在非瓶颈因素上的任何努力都无助于提升产出。无助于提升产出。高德拉特高德拉特拒绝的层次R4.R4.负作用？负作用？R1.R1.问题？问题？R2.R2.方向？方向？R3.R3.方案？方案？R5.R5.执行障碍？执行障碍？R6.R6.莫名奇妙的恐惧？莫名奇妙的恐惧？突破抗拒的六步骤积极主动积极主动的合作！的合作！销售的革命为何销售的成交率如此之低？任何一个再烂的工厂，也可以轻松将成品率任何一个再烂的工厂，也可以轻松将成品率做到做到95，而绝大多数的销售员连，而绝大多数的销售员连10的成的成交率也保证不了。交率也保证不了。来料检验工艺流程工序设备作业指导书质检返修持续改善

21、销售三步骤PMB华日家具案例 项目背景：项目背景：2006年底，华日家具透过买壳实现在香年底，华日家具透过买壳实现在香港上市，但基金经理对华日提出了极高港上市，但基金经理对华日提出了极高的经营目标，的经营目标，2007年必须要在年必须要在2006年的年的基础上，实现销量翻番，否则就打成垃基础上，实现销量翻番，否则就打成垃圾股。圾股。2007年年3月，华日家具经过反复调研，月，华日家具经过反复调研，开始导入管理，目标是到开始导入管理，目标是到2007年年12月，月，实现销售额倍增。实现销售额倍增。取得成果：取得成果：导入管理导入管理9个月后，销售额由个月后，销售额由4亿提升亿提升到到7.8亿，招

22、商会一次成功招到亿，招商会一次成功招到138家加家加盟商。盟商。华日总裁周旭恩 告诉我你如何考核我，我就告诉你告诉我你如何考核我，我就告诉你我将如何行动。如果你的考核不理性的我将如何行动。如果你的考核不理性的话，那么我的行为很疯狂也没有什么好话，那么我的行为很疯狂也没有什么好奇怪的。奇怪的。高德拉特高德拉特海澜之家案例：高速增长的秘密黑手党提案：黑手党提案：从年销售额从年销售额4000万提万提升到升到40亿亿海澜之家董事长周建平目目 录录什么是？目前企业存在的问题企业发展三大定律F5：聚焦5步骤：有效产出会计黑手党提案成功案例简介快克药业：三个月实现上市业绩目标公司介绍：快克感冒药是中国品牌感

23、冒药前三名；公司介绍：快克感冒药是中国品牌感冒药前三名；面临问题：在面临问题：在1-9月份，快克药业只实现销售回款月份，快克药业只实现销售回款2.4个亿，因为上市个亿，因为上市考察期的第三年，在剩下的考察期的第三年，在剩下的3个月里，必须完成个月里，必须完成4.6亿销售回款。如何亿销售回款。如何快速提升销售？快速提升销售？取得成果：介入后仅取得成果：介入后仅10天时间（到天时间（到2011年年10月月10日），快克一举实现日），快克一举实现全年全年7亿销售回款，全年销售任务顺利完成。亿销售回款，全年销售任务顺利完成。2012年一季度即完成纯销年一季度即完成纯销2.56亿，第二季度完成纯销亿，第

24、二季度完成纯销2.3亿，第三季度亿，第三季度完成纯销完成纯销2.55亿，第四季度纯销亿，第四季度纯销2.78亿。亿。华日家具：一年销售额倍增 项目背景：项目背景：2006年底，华日家具透过买壳实现在香年底，华日家具透过买壳实现在香港上市，但基金经理对华日提出了极高港上市，但基金经理对华日提出了极高的经营目标，的经营目标，2007年必须要在年必须要在2006年的年的基础上，实现销量翻番，否则就打成垃基础上，实现销量翻番，否则就打成垃圾股。圾股。2007年年3月，华日家具经过反复调研，月，华日家具经过反复调研，开始导入管理，目标是到开始导入管理，目标是到2007年年12月，月，实现销售额倍增。实现

25、销售额倍增。取得成果：取得成果：导入管理导入管理9个月后，销售额由个月后，销售额由4亿提升亿提升到到7.8亿，招商会一次成功招到亿，招商会一次成功招到138家加家加盟商。盟商。华日总裁周旭恩东风汽车变速箱：起死回生项目背景：2008年，东风汽车变速箱库存积压9400万元，亏损7100万元，现金流基本枯竭，面临破产。2008年10月，金融危机不期而至，东风汽车变速箱公司的销量由15000台/月骤降至3000台/台。干部职工对能否度过2009持严重怀疑态度。2008年12月，东风汽车变速箱开始的导入，改善营销与销售，改善目标为2009年在2008年的基础上销量提升50%，实现利润3000万元。取得

26、成果：东风汽车变速箱2009年实现销售6.58亿，为历史最高销售记录；东风汽车变速箱被东风集团评为2009年营销策划10佳案例机密资料 注意保管顾家工艺沙发：快速发展之秘 项目背景：2007年，顾家聘请罗兰贝格做战略咨询，罗兰贝格在咨询报告中提出顾家应该到2012年实现销售额100亿。2009年，顾家经过长达两年的考察，后决定导入咨询，作为实现100亿销售目标的战术顾问。取得成果：2年时间，由销售额10亿增长至30多亿海澜之家：高速增长的秘密5年时间，从年销售额年时间，从年销售额4000万提升到万提升到40亿亿海澜之家董事长周建平石家庄顺心家具石家庄顺心家具为河北省家具协会副会长单位，厂房占地

27、40000多平方米，拥有一批资深的技术员工400余名，并配备德国、意大利先进的电脑生产流水线，采用辅助设计，产品为板式拆装结构、款式新颖、品种齐全，可供家庭、办公室、酒店、宾馆用。顺心家具为河北省名牌家具，20012007年连续被评为中国十省市市场知名品牌。但是，在近几年的发展过程中，营业额一直徘徊不前，经过对各咨询公司的咨询模式对比了解之后，2012年最终选择了管理咨询项目。2012年9月，由张开悟老师为首的项目组进驻企业，通过运用的、F5、三大工具，与企业高层就未来顺心家具可行愿景达成一致认识，确定了未来5年发展战略，从年销售额3000万，按年均76%的增长，最终在未来5年实现5亿的年销售

28、额。经过管理模式3个月的咨询与执行，营销额与去年同期相比，第一个月增长40%，第二个月增长60%，第三个月增长80%，第四个月增长120%，。杭州淑洁卫品杭州淑洁卫生用品有限公司，成立于2 0 0 1年，占地40多亩，生产场地20000多平方米，员工500余人。公司一直致力于妇幼用品的研发、生产和销售，拥有“益年康”、“久益片”成人护理用品，“淑洁”、“哈眤哈昵”品牌的妇女卫生用品。经过10多年的发展，公司虽然具备一定的规模，但企业成长速度却越来越慢，经过对多家咨询公司沟通与了解，最后决定在企业管理能力与销售业绩提升方面与日月咨询公司进行合作。2013年3月，日月咨询公司副总经理、营销管理实战

29、专家刘晓伟老师，带领项目组进驻企业，开展相关管理咨询工作。通过三个月的咨询服务，客户企业的面貌焕然一新，公司的订单量有了明显提升，2012年年营业额为800万，通过2013年6月份一次招商会，成功销售2200多万，顺利完成2013年销售目标。广东犁头翁餐饮广东犁头翁餐饮管理有限公司，成立于2009年，是一家集餐饮供应、配送与经营管理、培训服务为一体的综合性服务公司。公司主要客户群体为外来务工人员，现有加盟店100多家，但是其中40%加盟店处于亏损状况，严重影响了公司未来的发展。经过半年多对的了解，最后决定与日月咨询公司合作，就企业发展瓶颈开展管理咨询项目。项目组于2013年4月初进驻，通过对企

30、业内部、市场、加盟店的调查分析，结合犁头翁餐饮发展现状，制订出了以加盟店为瓶颈点的解决方案。经过三个多月的共同努力，协助制订了5年战略目标与规划、2013年度经营计划、组织架构、职能职责、岗位职责、作业标准与流程、绩效管理、薪酬管理等内容，形成了规范化的餐饮管理，降低了成本，提升了加盟店的利润。2013年加盟店增加至200多家。淄博九洲润滑淄博九洲润滑科技有限公司成立于1998年，是在原博山润滑设备厂基础上，扩资组建的以润滑系统、润滑系列产品研发、设计、生产、服务于一体的股份制高新技术企业。公司产品广泛应用于全国各大港口、矿山、冶金、煤矿及化工等行业。先后为上百家国家大型厂矿、冶金设备制造及港

31、口企业提供了产品配套服务，赢得众多合作伙伴的信任和支持。经过10多年的发展，公司虽然具备一定的规模，但企业成长速度却极其缓慢，销售业务发展遭遇到瓶颈，企业运营费用高居不下，运营效率低下，员工士气低落且离职率高，企业负责人翟董、翟总为之头疼不已。经过与咨询公司2年多的接触与了解，最后决定在企业管理能力提升与销售业绩提升方面与日月咨询公司进行合作。2013年9月，由张开悟、邵方元老师组成的项目组进驻企业，并开展为期三个月的企业管理咨询服务。在此期间，项目组成员先后进行了企业内部访谈、客户走访，通过逻辑因果树和冲突图找准影响客户企业发展的核心问题，利用企业现实的业务状况分析影响企业发展壮大的观念因素

32、，从而通过逻辑的推理纠正了企业领导人一些错误的企业管理理念和作法，利用专业的F5工具确定影响公司发展的瓶颈因素，围绕瓶颈制定符合企业发展的政策理念，在不增加投资的情况下，通过梳理企业的市场、营销事务，确定企业的决定性竞争优势，在市场竞争中科学地进行企业定位，创造产品和服务的差异化，以快速推动企业的发展。项目组针对客户企业的实际问题提出了具体的解决方案，并制订了公司3年5倍增长的战略目标规划，结合管理理论，确定了企业之发展瓶颈，重新梳理了公司组织架构，完善并明确了部门职能职责、岗位说明书、主要业务流程、绩效管理，以及根据企业实际情况量身定做地为企业建立了一套行之有效的管控体系和执行系统。通过三个

33、月的咨询服务，客户企业的面貌为之一新，工作效率有了显著提高，部门之间的配合度较以前有了明显提升，在咨询服务后期，公司的订单量有了明显提升。在新的理论和实践面前，客户企业有了更加明确的企业定位和未来规划，业务合作模式进行了全方面创新，企业发展的眼界扩展了，企业发展思路明晰了，对未来三年至五年内的战略目标的实现充满信心。项目结束后，客户企业又与公司签订了长期合作协议，后续工作开展实行按效果收费方式。疑 问 解 答官方微信官方微信 敬请关注敬请关注公众微信号：公众微信号：riyuezixun888=祝贵企业基业长青祝贵企业基业长青=谢谢 谢谢22.8.11:39:441:391:3922.8.122

34、.8.11:391:391:39:4422.8.122.8.11:39:442022年8月1日星期一1时39分44秒9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.122.8.1Monday,August 01,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。1:39:441:39:441:398/1/2022 1:39:44 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.11:39:441:39Aug-221-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。1:39:441:39:441:39Monday,August 01,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.122.8.11:39:441:39:44Au

35、gust 1,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月1日星期一上午1时39分44秒1:39:4422.8.115、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月上午1时39分22.8.11:39August 1,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月1日星期一1时39分44秒1:39:441 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午1时39分44秒上午1时39分1:39:4422.8.19、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.122.8.1Monday,August 01,202210、很多事情努力了未必

36、有结果，但是不努力却什么改变也没有。1:39:441:39:441:398/1/2022 1:39:44 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.11:39:441:39Aug-221-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。1:39:441:39:441:39Monday,August 01,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.122.8.11:39:441:39:44August 1,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月1日星期一上午1时39分44秒1:39:4422.8.115、楚塞三湘

37、接，荆门九派通。2022年8月上午1时39分22.8.11:39August 1,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月1日星期一1时39分44秒1:39:441 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午1时39分44秒上午1时39分1:39:4422.8.19、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.122.8.1Monday,August 01,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1:39:441:39:441:398/1/2022 1:39:44 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.11:39:441:39Aug-221-Au

38、g-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。1:39:441:39:441:39Monday,August 01,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.122.8.11:39:441:39:44August 1,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月1日星期一上午1时39分44秒1:39:4422.8.115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午1时39分22.8.11:39August 1,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月1日星期一1时39分44秒1:39:441 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午1时39分44秒上午1时39分1:39:4422.8.1MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉