X公司销售管理咨询报告

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1、！X X公司销售管理咨询报告公司销售管理咨询报告北京某营销管理咨询有限公司！2目录前言3A.XX公司营销组织模式.4B.主要管理（销售）业务流程13流程图相应制度C.组织架构和岗位职责74 组织结构图岗位描述D.员工绩效评估和培训92E.报表系统113！3前言前言 一个销售组织每天都在围绕着实现销量目标在做着大量事无巨细的工作，但是一个组织如果在运行过程中缺乏一个科学的系统进行支持，那么就非常有可能所做的工作的结果事倍功半。XX公司销售管理咨询报告的建立，旨在帮助XX公司能够在一套科学的系统下开展工作，使销售组织的成员在认真阅读本报告后，能够规范并行之有效地完成自身的使命。本报告主要适用于XX

2、销售组织的成员，它的建立更多考虑了XX目前的实际需要。作为XX的生意发展合作伙伴，我们真诚希望XX公司能够尽快，无论是从销量还是生意份额都有快速地提升。届时我们也会根据XX新的需求进一步完善报告，能够适应XX不同发展阶段的需要。非常感谢在本报告的编写过程中，XX公司相关人员的大力支持。北京某某营销管理咨询有限公司 XX公司项目组！A.XX公司营销组织模式！5XX公司管理层对组织设计提出了明确的目标，即提高管理的效率及部门分工和管理流程明确化。为提高管理效率和降低企业风险，设计组织模式必须遵循这样一些原则：（a）财务和物流部门由总部垂直管理总部财务物流其它！6（b）建立销售网络的原则应该是以最快

3、的速度比竞争对手向消费者提供更多的价值和服务精益物流管理对市场和消费者需求的快速反应广泛深入的网络覆盖对市场及物流的可控性强价值和服务！7XX公司营销部门目前的位置XX膨化公司财务部门营销部门技术部门其它部门市场部销售部办事处办事处办事处市场督导市场管理销售促销总部总部区域区域人力资源行政采购办事处办事处子公司财务储运生产订单订单！8XX公司的组织模式选择应侧重于在满足市场需求的基础上，力求规范化规范化XX公司财务部门营销部门技术部门其它部门市场部销售部办事处办事处办事处总部总部区域区域人力资源行政采购物流协调部在总部设置相应的职能部门与子公司的各职能对接，后者隶属于前者。在公司总部统一调度，

4、从而使公司成为行动一致的整体。而子公司则致力于生产。办事处办事处子公司仓库车队出纳！9XXXX公司下部门结构和使命公司下部门结构和使命市场部虾条品类薯片品类重要使命重要使命让目标消费者了解品牌和主推产品提高品牌地位和美誉度创造性的市场开拓和产品推广提供营销决策所需的市场研究结果（销售预测、销售目标的制订、分配与渠道发展策略的建议等）考核目标考核目标定量目标：品牌/产品市场份额的提高 营销预算执行结果 新产品开发和策划成功率定性目标：市场调查研究结果的质量 市场策划的创新性和效果 内部组织与管理 同其它部门的合作 负责虾条品类的：市场分析市场推广产品策划广告宣传负责薯片品类的：市场分析市场推广产

5、品策划广告宣传！10XXXX公司下部门结构和使命公司下部门结构和使命销售部销售督导渠道促销重要客户销售行政区域市场活动巡查提出营销管理及策略改进建议协助省级经理处理区域市场问题向区域办事处提出策略性改进建议及时向管理层反馈市场最新动态，并提出相应的行动建议逐渐向大区经理职能转化提出公司发展重要客户的规划和策略制定公司统一的全国促销方案，并负责与重点客户的谈判审核和监控各区域的重要客户费用预算和合同渠道促销计划的制定，实施和评估渠道促销品的选择和采购审核和监控各区域的渠道促销费用预算客户信息收集与管理客户订单及投诉处理处理员工报销等后勤事务重要使命重要使命确保销售目标和市场份额目标的实现完成目标

6、市场和网络开拓任务确保市场的健康发展 考核内容考核内容定量目标：销售任务目标完成率市场覆盖目标完成率网点开拓任务完成率资金占用比率渠道促销活动的成功率定性目标：销售管理工作（计划性，规章制度）市场管理（冲货，价格控制等信息反馈的质量和及时性销点管理和区域促销！11销售部办事处XXXX公司区域办事处结构和使命公司区域办事处结构和使命批发业务零售业务直销车队重要使命重要使命 确保区域市场销售目标和市场份额目标的实现 完成区域市场目标市场和网络开拓任务 同经销商建立良好的合作关系 确保区域市场的健康发展 考核内容考核内容定量目标：区域市场销售任务目标完成率区域市场覆盖目标完成率区域市场网点开拓任务完

7、成率资金占用比率区域市场渠道促销活动的成功率定性目标：销售管理工作（计划性，规章制度）区域市场市场管理（冲货，价格控制等）信息反馈的质量和及时性区域市场销点管理和区域促销 销售与回款网络开拓与管理市场管理信息收集与反馈资金占用/信用额度控制区域促销活动组织与管理销售与回款网络开拓与管理市场管理信息收集与反馈资金占用/信用额度控制区域促销活动组织与管理零售卖场陈列与分销的管理新产品推广提高产品的铺货率！12XXXX膨化公司下部门结构膨化公司下部门结构非营销部门物流协调客户信用控制与订单的审核现金与银行帐户管理员工工资的考核与发放开票同商业单位对帐各分公司仓库的产品结构和数量控制运输调度、跟踪运输

8、费用结算及控制财务技术研发新产品的开发质量问题的协调质量管理的各项活动其它人事采购！B.主要管理（销售）业务流程流程图流程描述相应制度！14对于业务流程、组织架构及绩效评估，是以膨化食品营销为切入点。理解市场 与 客户 研发产品 市场推广 与 销售计划 库存配送 销售关键流程关键流程支持流程支持流程生产财务物流其中，营销组织的流程将围绕关键流程的内容而展开。！15营销部门与其它相关部门之间的关系生产财务仓库（物）运输（流）营销部门 1.预测未来三个月的销售情况;2.制定生产计划,跟进生产进度;3.根据库存情况,及时提出生产调整建议。1.上年度销售费用的核查和下年度销售费用预算;2.客户信用管理

9、;3.库存、收款费用核对；4.销售费用支出及报销核对。1.根据实际需要，选择合理的运输工具；2.及时联系运输单位，落实车皮、车队等运输工具，保证运输计划的完成；3.监督装车过程，确保单实相符。1.审核、监控产品的出入库手续;2.及时了解仓库的库存情况，保持成品库的合理库存；3.产品退换处理。！16关键流程明细关键流程关键流程 理解市场 与客户 研发产品 市场推广 与销售计划 库存配送 销售 理解市场 与客户 日常信息收集流程市场研究消费者资料收集竞争者分析产品研发项目审批、管理、评估推广与销售战略制定新品上市营销预算及计划定价/调价产品发货退换货各销售渠道管理产品促销订单管理销售信息管理客户服

10、务（档案、投诉）新一轮的循环开始销售流程市场流程！17营销部门内部关系营销总监市场部销售部参与制定下年（月）度销售目标；每月汇总并传递内部一线市场信息和新产品上市计划;市场推广工具的到位及其管理、定期维护；维护卖场陈列、配合执行促销活动；拟订并上报地区市场推广计划。制定下年（月）度销售目标；排定和说明媒体计划并实施投放；制定年（月）度市场推广计划和新产品上市计划;指导、监控年（月）度市场推广计划和新产品上市计划的执行；提供必要的市场信息。年、月销售目标的下达；年、月销售计划及费用预算报告(审核);月工作计划及月工作报告(审核);省级经理业务主管年、月销售计划及费用预算报告(审核);月工作计划及

11、月工作报告(审核);销售量、库存、收款及费用报告(审核);人员发展、培训及激励计划报告(审核);销售费用报销(审核)；计划外事宜汇报(答复)。年、月销售计划及费用预算报告(审核)；月、周工作计划及报告(审核)；销售、库存、收款及费用报告(审核)；培训请求报告(审核)；销售费用报销(审核)；计划外事宜汇报(答复)。人员发展、培训及激励计划报告(审核);销售费用报销(审核)；计划外事宜汇报(答复)。！18流程内容流程内容营销总监市场部销售部财务物流协调子公司技术研发其它部门市场经理品牌主管销售经理销售督导办事处销售行政重点客户渠道促销日常信息收集流程营销预算及计划流程订单管理流程产品发货流程退换货

12、流程销售管理流程消费者促销流程渠道促销流程销售信息管理流程销售预测流程客户投诉处理流程费用报销流程收款流程涉及关键销售业务流程的相关部门及其分工决策执行协助！19 说明说明文中所用各种流程图例说明准备过程可选过程决策结束文档！客户和市场分析客户和市场分析（a）！21 日常信息收集流程的确立和畅通是保证公司真正做到以市场为导向的必要条件。因此，不但应该建立快速的信息收集、整理、反馈系统，而且应该使得收集和整理的信息成为公司决策的重要依据。信息的来源主要是各区域的销售人员，以报表的形式定期传真（可考虑电邮）回销售部客服。经整理后转至市场部进行分析。分析结果作为决策依据。信息的内容分为内部和外部两类

13、：！22 内部信息收集内部信息收集1.销售合同及有关附件的存档2.回款协议及财产抵押文件或法律文件 3.销售政策、促销活动4.产品价格5.新产品开发情况6.生产计划7.其它！23 外部信息收集外部信息收集1.客户档案资料汇编；2.客户库存报告；3.市场发展动态；4.竞品销售政策/价格；5.竞品促销活动情况；6.新产品上市动态；7.建立客户资料卡；8.建立客户库存档案；9.客户经销渠道的信息；10.客户经营状况分析；11.客户动态信息的收集；12.转达客户投诉报告。！24 日常信息收集流程日常信息收集流程客户、市场办事处销售部（客服）市场部营销管理层进行初级整理建立档案进行分类及综合分析制定相应

14、的政策客户/区域市场信息资料制定综合策略行业/竞争对手信息资料！25市场信息管理制度市场信息管理制度 一、各区域办事处通过深入市场，将收集到的竞争对手信息、主要客户的信息及时反馈到销售部，经整理后由市场部汇总。二、市场部及时通过信息公司、信息网络了解膨化行业主要企业的信息，国家政治、经济、行业发展等宏观信息，公司决策所需的市场信息以及媒介信息，汇总报公司管理层。三、内部的信息管理：1.要求各办事处配合销售部做好客户档案资料汇编；销售合同及有关附件的存档；还款协议及财产抵押文件或法律文件的存档。2.市场部要做好销售计划预测数据、销售实际统计数据、发货情况统计数据、货款回笼统计数据。四、信息反馈时

15、效性常规信息填写月报表，紧急信息可采用电话、电子邮件、传真等形式随时反馈！市场推广与销售计划市场推广与销售计划（c）！27销售部市场部物流协调财务部公司总裁营销预算及计划流程营销预算及计划流程计算销售预算计算营销方案和营销计划预算分解营销预算执行预算预算审核各办事处预算市场情况和预期预算审核生产情况及各分公司预算汇总，计算营销预算否 是 是 否！28营销预算管理制度营销预算管理制度1.目标目标为了更好的贯彻XX公司下达的营销系统长期目标及短期经营目标，强化预算的资源配置、综合平衡、评价监督功能，健全预算管理体制，保障营销系统发展的稳定与效率。2.原则原则 营销系统实行分级预算管理制度，即一级预

16、算：指膨化营销系统的预算；二级预算：指营销系统各职能部门的预算；三级预算：指二级预算部门以下的办事处，子公司等。各级总预算由本级预算和下一级预算加总而成，各级预算部门必须严格执行本制度。预算年度由公历1月1日起，至12月31日结束。预算以变动成本法为基础编制。！293.程序程序1)财务部组织编制汇总一级预算、审核二级预算；二级预算由职能部门组织编制汇总本级预算、审核下级预算。2)各预算部门在上报本级预算前，须由本级预算部门负责人签名确认。各项方案、计划必须由预算部门负责人和财务部负责人签名确认。3)一级预算由营销总监批准，财务部按批准后的一级预算批准各二级预算，以此类推，各级预算部门逐级分解批

17、准下级预算。4)财务部必须实事求是的审核预算的编制，对于不合理或不符合XX公司整体利益要求的部分，有权要求预算部门限期更改。5)财务部监督和检查各级预算部门的执行，并按月向营销总监汇报预算执行情况。6)各级预算由制定部门监督和检查本级预算和下级预算的执行，并按月向财务部和本级部门负责人汇报预算执行情况。7)财务部在检查各级预算编制及执行情况时，相关部门必须认真配合。8)若下级预算部门变更不影响本级汇总预算，本级预算部门由财务部批准下级预算的变更。一级预算的变更必须由营销总监批准。各级预算一经批准，非经本程序，不得更改。！304.预算范围预算范围1)销售预算。2)营销方案。包括整体方案、环境分析

18、级对策方案、市场推广方案、价格方案、折扣方案、客户激励方案、费用开支方案、新旧产品销售方案、客户开发与管理方案等，以及各方案要达到的预期目标。3)营销计划。包括每月的销售计划、订货计划、库存及应收帐控制计划等。4)损益预算。销售费用（含明细）、销售成本、销售利润等。5)资金预算。即现金收支计划、包括货款回笼和费用开支等。6)资本预算。即固定资产更新、改造、维修、购置计划等5.编制方法编制方法1)各级预算部门应按财务部规定的时间、格式等要求编制和报送预算方案。2)财务部应及时下发编制预算的通知及要求。3)各级预算部门应参考上年实际情况和本年工作方案编制预算。4)各级预算部门编制预算时应坚持厉行节

19、约、确保重点的原则，对跨年度的收支单独列示。5)各项开支必须详细列示计算依据、开支用途、预期效果等。！316.预算执行预算执行1)各级预算由其预算部门负责人组织执行。2)各预算部门必须严格按照预算组织工作、安排开支。对预算中安排给下级预算部门开支的合理费用，本级预算部门不得任意截留。3)非财务部和营销总监批准，严禁预算外支出。4)预算部门的各项收入必须财务制度及时入帐，确保收支两条线。不得截留各项收入。5)未经财务部批准，各预算部门内的预算费用明细不得传项使用。6)各级预算部门应按月分析预算执行情况，定期向本预算部门负责人和财务部汇报，发现问题时应及时提请相关部门负责人解决。7)各二级预算部门

20、必须按财务部规定于每月7日之前上报上月预算执行分析报告给表格，8)预算年度结束后，各二级预算部门须在14日之内对全年预算执行情况作出总结并上报财务部。9)财务部对报来的预算分析进行检查、审核，经核准后，作为对预算部门的考核评价依据。！物流协调管理与库存配送（物流协调管理与库存配送（d）！33物流协调管理的目的是通过规范化的物流制度，实现高效率的信息流通和优质服务，在满足市场需求的前提下，有效的控制库存和运输成本。物流协调XX公司XX子公司XX子公司XX子公司XX子公司 目前，XX公司缺乏统一的物流协调来对五个生产基地的仓库配送进行管理和监控。建议在公司总部设置物流协调这一职能并建立相关制度，以

21、期实现公司整体物流系统的一致性。物流部门物流部门物流部门物流部门物流部门！34 物流协调流程物流协调流程销售部销售部(客服）客服）物流协调物流协调各子公司储运部各子公司储运部调/移货计划组织货源/发货计划A子公司运输发货做接货准备库存报告B子公司接收货物子公司间的移货通知！35出货管理程序出货管理程序 接出货单 库管员 签字/盖章车队接收 送货单，根 据送货日期安排车辆 客户 接受货物 客户签收！36子公司仓库管理规则子公司仓库管理规则1.目标目标明确仓管员职责，维护公司的利益，同时提高系统中库存记录的准确度。2.原则原则 所有相关部门的共同努力下，为客户提供优质服务。所有子公司仓管员必须严格

22、按照该规则执行。考虑到XX公司目前的具体情况，在此做出当前的管理规则建议，待到公司的总架构做相应调整后，应将子公司的财务及物流部门的管理归口到总部财务与物流部，重新制定相应的政策。！373.规则规则总部根据各省区销售任务计划和各子公司仓库容量，制定子公司库存计划，由物流协调根据库存计划进行综合协调。子公司仓管员根据总部物流协调的产品调拨出仓单、公司送货单核对清楚发运的规格和数量，在送货单上签署验收意见,办理入库手续，并建立台账。如数量、型号有差异或产品损坏，应向物流协调报告并在送货单上准确说明。子公司仓管员负责维护子公司仓库进、出、存数量账，凡入库产品必须登记上账，做到产品出、入库即时清点，数

23、目清楚。库房内按规定分类，分区管理，保持成品摆放整齐，防止错发，入库成品要摆放平稳，出库方便，不得超高堆放,确保包装完整无损。库房要保持清洁卫生，不得存放与成品无关的物资。仓管员负责销售子公司仓库内的安全，要定时检查防火、防盗等措施是否完善，不得有腐蚀物品放入库内。！38库内物品做到:月清点、季盘点和年终总盘点，做到账、物相符，如发现盈亏现象。要及时查明原因并上报处理。所保管成品发现损坏或包装破裂，应及时向上一级主管报告，不得自行处理。子公司仓管理员应在每月的结帐日将各子公司仓库库存报表传真至总部物流协调，保证子公司仓库帐目与公司电脑帐一致。子公司仓管员凭销售订单及总部物流协调传真的出仓单作为

24、出仓凭证，并核实订单和出仓单的规格、数量,给顾客发货。产品出库后,子公司仓库仓管员应及时登记,维护进出帐准确。在接到客户的货物签收单，仓管员应及时传真至公司物流协调处做帐物处理，同时将原件交销售主管以便带回公司存档。！39 退换货流程退换货流程经销商办事处销售部技术研发部物流协调财务部业务主管填写退还货申请单审核核查，开红单冲帐通知业务主管退还货是 是 否 否 提出退换货申请省级经理审核客服编号并通知技术研发是 业务主管审核销售部经理审核报营销总监客服将申请单转至物流接申请单安排子公司仓库接货通知技术研发验货记录，将申请单转至财务客服保存申请单！40退换货制度退换货制度1.目标目标 本政策的目

25、的是为接受和处理退货提供清晰的指引，明确销售部、生产质检部门、子公司储运部门、物流和财务部的职责。而且，通过执行本政策，可减少滥用退货的情况和减低退回货物而产生的费用。2.原则原则 所有的退货要求必须有充分及明确的理由。所有退换货必须严格按照该流程执行。退货审批权限应严格按照退货政策执行。退货政策必须坚持保证一致地和平等地对待有要求的客户。3.退换货条件退换货条件产品缺陷。这些产品由于生产、质量、配方或相关问题而发生缺陷。在这种情况下产品必须首先经本公司的质检部门测试和确认。运输错误。这是指公司在发货时发生错误，有可能是送错产品、数量或规格。然而，这不包括被运出的产品是依据客户订单，但客户改变

26、了主意而拒绝收货。XX公司全面回收的产品。！414.程序程序1）业务主管）业务主管客户通过业务主管要求退货，业务主管首先要检查有问题货物的情况，以便决定是否有表面上足够的证据来处理这一要求。业务主管决定退货要求是属于可以接受，不可以接受或有需要的调货。如果退货的要求是可以接受的，业务主管需填写货物退还申请单以便进行处理。退货要求若无充分理由将不予处理。业务主管将填好后的货物退还申请单传真至省级经理进行审批。审批后的货物退还申请单传真至销售部客服。如果退货的原因是由于制造过程中的缺点，销售部客服需在货物退还申请单上编号并安排技术研发部门检查和测试产品。在退货申请获得批准后，业务主管有责任在发还退

27、货以前与客户共同核对货物的数量和确保货物易于清点。！42业务主管向销售部客服查询XX公司接收退货的地点，并且通知客户安排运输事宜。由于质量问题而发生的退货在被技术研发部检验证明后，有可能不用运回公司。销售部需和财务部一起评估在客户处处理退货是否对公司更有利，残损退货可在营销总监签字同意销毁后的一个月内，当省级经理访问客户时在客户处销毁。处理残损退货的日期必须和客户确定，业务主管要通知销售部客服以便让他通知物流协调。！432）技术研发部门）技术研发部门如果要求退返的货物数量少，业务主管只需把有关货品样品寄给技术研发部门去测试，技术研发部门要在收到样品后两个工作日内把货物检查，然后将货物检验结果和

28、处理意见写成报告，以便让管理层决定是否批准退货。无论在任何情况下，在客户通知后的10天内技术研发部门必须对有问题的货物作出测试。如果有关货物的数量和金额非常大，技术研发人员可能要到客户那里将货物检查。通常要求退返的货物金额超过人民币十万元就作为大额处理。质检部门的报告和货物退还申请单在由技术研发部门负责人签名后被送到销售部客服。在货物退回到子公司仓库后，技术研发部门必须在仓储部门通知后两天内检测退货，并且提供对退货的测试结果和处理该批退货的方法。！443）销售部客服）销售部客服销售部客服负责对货物退还申请单编号，协调批准程序并且通知销售主管有关退货申请的状况。货物退还申请单和技术研发部门的报告

29、先送往销售部经理批准，然后按批准退货的权力标准送到营销总监处签字批准货物退回（批核退货的权限详列在本政策最后一段）。货物退还申请单返回到销售部经理处后将被送到销售部客服。在退货申请获得批准后，销售部客服通知销售主管开始安排从客户处退货，并将货物退还申请单送到物流协调处，后者通知子公司储运部以便接收退货。销售部客服向物流协调查询退货运返时的放置地点并把消息通知销售主管。！454）物流协调和子公司储运部）物流协调和子公司储运部物流协调通知销售部客服将会放置退货的地点。子公司储运部收到退货时，检查货物的情况和数量，如发现收到的实际退货数量和货物退还申请单上所列的数量有所不同，有权修改货物退还申请单上

30、的数量。物流协调通知质检部门在退货到达后两天内测检货品。在填写好货物退还申请单和收货单后，把货物退还申请单交给财务部。将收货单上退货资料输入电脑库存系统内适当的设定仓库地址，货物退还申请单副本要附在有关收货单后作为依据。！465）财务部）财务部审查货物退还申请单上金额的准确性，若有不正确的价格或因收到的数量与申请表上的数量有偏差，财务部门负责重新计算金额。若客户要求退款，财务部在收到有关货物的增值税发票原件或客户所在地税务局开具的退货证明证实可从XX公司所属地申请退税后，开具红发票。货物退还申请单应该作为记录冲减销售帐目的凭证。若客户要求换货，财务部通知销售部客服在处理同一客户的下一个订单时一

31、并处理该客户的换货。把货物退还申请单的复印件送到销售部客服以便进一步处理。！销售（销售（e）！48销售网络管理制度销售网络管理制度 一、销售部抓好驻外办事处的销售网络的建立和管理。在巩固原有客户的基础上，派专人开拓新的客户、新的市场。二、销售部要逐级管理好原有的客户网络，按重点客户、次重点客户、一般客户专人专管。三、经常与客户沟通，随时了解市场的变化及客户内部的变化，作出适当的应变。四、对重点市场的重点客户要特别保护，注意了解膨化食品市场中主要竞争对手的重点客户的情况，一旦时机成熟，探讨其是否可以转为我司客户。五、要不断开拓完善新的客户网络，不管客户大小，挖掘一个就尽可能地全部发挥其功用，为多

32、销售公司的产品服务。六、信誉好、忠心的客户可以根据公司最大允许的政策范围给予重点扶持。反之，不讲信用客户要及时在该市场重新寻找适当的客户人选，必要时可舍弃原不讲信用的客户。！49办事处销售部市场部营销总监 销售管理流程销售管理流程年度销售计划审批分解销售目标执行销售目标经销商网络管理销售团队管理日常业务管理执行情况反馈销售目标调整审批执行销售目标季度营销会议年度评估！50 销售预测目的销售预测目的 公司一旦进入了市场，就需要进行准确的销售预测。财务部门要利用这些预测数据来筹集投资与经营所需的资金；生产部门要用它确定生产能力与生产计划；采购部门要用它来确定正确的订货量；人事部门要用它来确定招聘人

33、数。如果预测与实际相差很远，公司就得负担多余的生产能力与库存，或者由于缺货而遭受损失。销售预测与以下几方面有关：销售预测与以下几方面有关：社会(客户)库存 各品类销售趋势 过去年度同期销售情况 市场价格趋势 促销活动 新的销售政策 竞品促销活动！51促销活动/竞品动态各办事处销售计划历年销售数据分析市场份额/市场变化趋式销售预销售预测测销售预测的制定销售预测的制定分析汇总！52销售预测的流程销售预测的流程市场部销售部（办事处）销售部（客服）营销总监促销活动计划各地的滚动销售预测全年销售目标初级销售预测最终销售预测审批库存情况/历年销售！53销售系统管理的方式销售系统管理的方式 第一条：第一条：

34、提示某期间及下个月份的销售预定提示某期间及下个月份的销售预定 办事处经理对于所管辖的区域的三个月滚动销售预测，做出最终确定之后，应提交销售部经理。第二条：第二条：呈报每个月的活动预定呈报每个月的活动预定 （）办事处经理应针对自己及各销售人员的每个月活动预定、各销售员的出差预定、拜访预定、收款活动预定等等，提报销售部以取得认可。（）办事处经理应各自拟定自己每个月的活动预定行程。（）各销售人员应自行拟定自己的出差预定、拜访预定、收款活动预定，提出于各种会议上进行检查并取得经理认可。第三条：第三条：提出各客户的提出各客户的“销售额、实际收入、毛利及应收帐款表销售额、实际收入、毛利及应收帐款表”（）业

35、务主管应将各自客户的“销售额、实际收入、毛利及应收帐款表”给办事处经理，说明各客户的销售，收入及应收帐款的现状，并请求指示是否需要改善。（）各客户的“销售额、实际收入、毛利及应收帐款表”由办事处内勤登记后再呈报给办事处经理。！54 第四条：第四条：办事处的日报、和销售人员的周报办事处的日报、和销售人员的周报 （）办事处经理应将所管辖的各部周报及各销售员的周报，提出给销售督导，借此说明一周的活动情况及接受指示。（2）销售人员每周应各自填写周报表，提交办事处经理。第五条：第五条：制作销售统计制作销售统计 （）办事处经理应命令附属的销售人员制作下列图表，以此来管理所管辖的地区市场。（）各客户的“销售

36、额、实际收入、应收帐款表”。（）各销售人员的“销售额、实际收入、应收帐款表”。（）各部的销售额、实际收入绩效表。（）各部的利益管理表（毛利、经费、纯利）。第六条：第六条：与销售有关的传票、进货单等等与销售有关的传票、进货单等等 办事处经理应针对日常销售业务运作上的传票、进货单等等，进行检阅。！55 客户选择与网络规划流程客户选择与网络规划流程市场部办事处销售部（客服）销售部经理营销总监客户资格标准确定目标客户资料收集是否符合公司标准实地接洽是否成为目标客户财务信用调查审批审批正式签约淘汰是是是否否否！56经销商增设和撤销制度经销商增设和撤销制度1.目标目标充分利用XX公司现有的网络资源，创建一

37、支专业化、规范化服务于XX公司各类产品的销售服务网络。规范办事处于销售网络的管理和考核制度，保障办事处各岗位与销售部各职能之间的对口管理，以及办事处对网络的协调、监督和管理工作。规范经销商的增设和撤销程序。提高整体服务质量，达到以服务提升品牌，以服务创造形象，以服务促进销售的目的。2.原则原则必须根据销售市场的划分以及各级市场的需求和销售实际情况设立经销商。对符合设点要求的申请单位，可考虑设点。办事处在设点时，必须优先考虑只经营XX产品的经销商。！573.增设程序增设程序1)某单位想加入XX公司网络，可向当地XX公司办事处提出申请。2)办事处根据申请单位所在地市场情况、区域原则均衡判断是否需建

38、新网点。如不需，由办事处省级经理向该单位解释，婉言谢绝。3)如需建点，办事处将XX公司网点设立申请表交该单位填写，省级经理对该单位进行现场考察并对填写内容审核。4)如该单位不符合XX公司要求，则不予建点并婉言谢绝。5)如合格，由省级经理征求销售部经理意见，认为应该设立，再将申请表和相关资料报其审批。6)销售部经理审批后，由办事处与经销商签订协议。7)办事处将建点申请及相关资料报销售部客服备案，并把协议书交中心和经销商各一份存档。！584.撤销程序撤销程序1)撤销条件：出现重大投诉或社会曝光时间，严重影响XX公司声誉的；蓄意破坏XX公司形象，造成不良后果的；违反协议要求造成不良影响的；因各种因素

39、变动，经销商的实际情况已与协议内容不符合，各方面条件已无法满足XX公司的要求的；经销商经营混乱，管理不善，出现内部问题无法正常运作的；经销商主动提出解除协议关系。2)经销商出现以上任何一种情况，经省级经理审议后，对其下达通知书，要求其限期整改。在下发通知书的同时，办事处应通知销售部客服对该经销商的费用暂缓结算。3)到整改期限，办事处按整改要求对经销商进行审核。如合格，则恢复正常工作。如不合格，则向该经销商下发撤销申请表。！594)办事处将撤销申请表填写清楚，由该经销商填写意见，最后报销售部经理审核。5)销售部经理审核后，办事处与该经销商正式解除协议关系；如不批准，则由办事处再落实。6)办事处对

40、解除协议的经销商的存货进行结算。7)结算完毕，通知销售部客服，由其通知财务部与该经销商清算所有未清费用。！60 订单处理流程订单处理流程 客户办事处销售部（客服）财务信控物流协调不符合条件重新签定运输注：在条件允许的情况下，从签定订单到通知出货中间的运作应在当天或24小时完成。要货需求货物签收通知子公司仓库出货发票报销售部经理报营销总监记录审核共同签定订单否是将订单转至物流协调否出货单传真通知办事处信用审批通知客户提货！61程序程序业务主管根据经销商现有库存及销量下订单传真至总部销售部客服。销售部客服将订单登记入册。销售部客服确认价格、数量，审核经销商的库存，出货后确认订单的合理性。销售部客服

41、确认子公司库存，如不够，通知业务主管和经销商对订单作调整。重复步骤14，直至订单合理。如有必要递交销售部经理批准，如不批准，总部销售部客服通知业务主管和经销商并阐明理由。如有必要销售部经理呈管理层审批，如不批准，销售部客服通知业务主管和经销商及理由。销售部客服递交给财务部信控审批，并要求信控尽快答复，如不批准，立刻向销售部经理和销售管理层及业务主管汇报并阐明理由。销售部客服将订单传真至物流协调，并确保收到。！6210.销售部客服从物流协调拿到出货单传真件，从财务部获取发票信息，并通知业务主管。11.销售部客服通知业务主管出货的数量，出货日期，并要求业务主管把印有经销商图章的原始订单寄至总部销售

42、部，盖章，保管。12.总部销售部客服全权负责订单、发票流程和汇报关系。注：以上步骤19必须在收到后24小时内完成。！63 渠道促销申请批准流程渠道促销申请批准流程渠道促销销售部经理市场部经理财务部营销总监促销费用预算提出申请和计划核准审批促销活动实施否是审批否是否是活动实施效果评估！64 人员招聘流程人员招聘流程其他办事处行政人事销售经理营销总监用人申请单批示批示发布招聘信息对应聘者进行笔试、面试咨信调查试用收集筛选应聘资料岗前培训试用评估批示正式录用是是否否是是否辞谢是否否否是！65 客户投诉处理流程客户投诉处理流程客户办事处客户服务销售部经理营销总监投诉记录投诉投诉是否成立意见反馈否确定责

43、任部门分析投诉原因提出解决方案提交主管是批示批示处理记录通知相关部门处罚责任人总结评估！财务（财务（f）！67 目的：目的：执行销售销售系统内部的财务控制是为了在完成公司总体目标的前提下，降低销售成本，提高利润率。通过良好的内部控制降低公司的风险。通过分析识别不足之处以提高现有业绩。内容：内容：1.费用预算2.费用统计3.初级信用控制4.应收帐款管理5.费用与销售额的比率分析！68 资信调查程序资信调查程序1.1.目的：目的：指对客户及客户担保方的资金、信用及履约能力等基本情况的调查工作。其意义在于保证正确的客户选择、信用评级、销售合同的履行、避免问题帐款的发生。2.2.调查的对象：调查的对象

44、：严格地说，在对所有新开发客户正式签约合作前，均应有资信调查，以及上述客户的担保方，更应进行资信调查。3.3.程序：程序：必须准确、真实，不允许不经调查了解就随意填写，并且要根据在合同实际执行过程中了解到的最新情况，及时进行变更。省级经理负责填写，并经销售部经理/财务部经理签字后由销售部客户服务存档。4.4.完成时间：完成时间：信用调查应同合同书一起报批，即信用调查应在合同正式签订之前完成。！69 顾客的信用等级分类：顾客的信用等级分类：依顾客的信用状况，将其分为个等级。（一）等级：信用很好（与本公司现在的交易大小没有关系）。（二）等级：普通的信用状态。（三）等级：信用较差的。1.中间批发商。

45、2.尚欠帐款者（达万元以上）等级以外的公司。3.从业人员人以下的小公司。4.评判不清楚的公司。5.新开发顾客（不问其规模如何，一年间将其列为等级）。！70 信用额的制定：信用额的制定：建议公式：信用额客户过去一年内平均3个月销量/90天赊销天数信用系数 信用最大风险值信用额风险系数（过去一年中最高月销量/一年内平均月销量）赊销天数客户付款天数平均送货天数 信用系数视客户付款表现由财务部定。注：以上的信用等级分类及信用额度的制定仅供参考。最终制度由财务部制定并做签字确认。！71 费用报销流程费用报销流程业务主管省级经理销售部（员服）销售部经理财务部填写报销单否是如有预支款/费用申请单须付上报销、

46、退款或领现金是是有预支多退少补收集整理审核否审核审核记录否冲备用金！72 收款处理流程收款处理流程业务主管省级经理销售部（员服）财务部接收传真件否先发传真再发EMS是月底若帐款未到帐，先做内部冲减否做收款报表，及差异说明审核票据是否有误是到银行核对审查票据审核收款报告填写收款报告连同汇票/电汇底联冲减应收帐款进行核对！73销售部销售部（客服）财务部营销总监 信用控制流程信用控制流程（赊帐）销售订单是是 否否初级信用审核二次信用审核最终信用审核通知出货是 否！C.组织构架及岗位职责组织结构图岗位描述！75XX公司营销组织架构图公司营销组织架构图营销总监市场部经理品类主管销售部经理客户服务主管内勤

47、主管重要客户主管渠道促销主管销售督导办事处品类助理物流协调总监子公司储运部总裁相关部门！76主要岗位职责 营销总监营销总监汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责股份公司总裁 代表营销部向公司总裁承诺中期和年度营销目标的完成以及特殊任务的完成，对营销部的工作负全面责任 负责营销部内部的管理及建设，制定内部中层管理人员的发展计划 组织营销部门的人员制定近期、中期和长期营销战略计划，并作为总经理办公会成员参与对营销战略计划的说明与审定 组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报总裁，参与管理层对年度营销计划与预算的说明与审定 向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结

48、果 在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织相关部门制定应变对策，参与管理层对应变对策的决策和实施命令发布，并管理其过程和结果 品牌形象建设与管理。协调营销部各部门间及营销部与公司其它部门之间的工作。！77主要岗位职责 销售部经理销售部经理汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责营销总监 负责对市场进行深入调研和分析，并提出培育和发展市场的具体建议 根据年度营销计划，制定产品销售计划及销售费用预算 对各省办事处销售指标的完成进行指导、监控并提出意见对销售管理制度进行细化和完善，并对其执行效果负责营销总裁授权下对全国市场的一级客户开发计划和客户资信进行评估和审定负责对市场一线进行巡查

49、、管理、支持和监控，并对其市场价格和货品流向的执行结果负责负责销售部与市场部、财务部、办公室等部门的横向沟通和配合，以及销售部横纵向信息流的及时收集、整理、分析与反馈负责地区销售费用审核，销售合同的审定与监控参与后勤发货流程的审核！78主要岗位职责 销售督导销售督导汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责销售部经理 定期进行市场、竞品信息收集、汇总和分类整理工作，并反馈给营销总监及抄送市场部经理 定期走访各区域市场，指导和监控省级经理对各项促销活动的进一步落实 协助省级经理处理地区顾客投诉及市场管理工作。！79主要岗位职责 客户服务主管客户服务主管汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责销售部经理

50、 做好客户资料档案的管理工作；处理客户订单、退换货等业务；及时收集客户动态信息并做到及时反馈沟通；做好内外部资料的收集及档案的建立；及时收集客户库存报告并做相应的分析；做好处理客户投诉的协调工作；接受销售部经理的任务、做好各项工作。！80主要岗位职责 员工服务主管员工服务主管汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责销售部经理进行销售部日常事务性接待处理驻外销售人员报销协助进行销售部内部信息的上传下达及横向部门间信息传递负责销售部门文件的打印负责本部门办公设备的维护管理 协助销售部经理进行文件与报表管理！81主要岗位职责 渠道促销主管渠道促销主管汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责销售部经理负责

51、渠道促销活动计划的制订，跟进促销活动的落实，和促销活动效果的评估负责与渠道促销品的供应商接洽、谈判，将方案上报销售部经理、市场部经理讨论通过，经营销总监批准后执行随时与各级销售人员沟通，及时了解和掌握竟品在渠道中的各种形式活动的最新信息制定渠道促销活动的费用预算，上报销售部经理、市场部经理、营销总监讨论批准后，经财务部同意后执行随时与各级销售人员沟通，对销售人员就渠道促销活动提出的问题进行解释，并对有建设性的意见和建议上报上级主管同意后予以采纳负责各区域非全国性渠道促销费用审核与监控！82主要岗位职责 重要客户主管重要客户主管汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责销售部经理 根据对国际及国内重

52、点零售客户的了解和分析，提出公司发展重点客户的策略与计划 根据公司年度营销计划，制定重点零售卖场产品销售目标及销售费用预算 根据公司年度营销费用预算，制订公司重点零售客户全国统一促销方案，负责重点零售客户新产品进场、年度贸易条件、促销活动、赞助费用的谈判 负责与销售部、市场部、财务部、储运部等部门的横向沟通和配合，以保证公司内部与重点零售客户发展相关联的工作顺利进行 负责各区域非全国性重点零售客户促销费用审核，销售合同的审定与监控 制订重点零售客户销售操作标准及监督操作执行 处理与重点零售客户工作相关的紧急突发情况！83主要岗位职责 市场部经理市场部经理汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责营

53、销总监 为公司整体营销提供决策参考，协助制定公司中长期发展策略；拟订年度营销策划并监督执行（营销策略、营销计划）协调部门内部及与其他部门之间的合作关系 指导本部门各项工作的实施，通过检查各周、月、季、年计划安排及执行状况，控制工作的进程 评定本部门工作人员资信及其业绩表现;负责市场部人员招聘、培训及调配 拟订并监督执行市场规划与营销预算 监督广告、公关及促销活动计划，全面计划和安排公司年、季、月、专项市场推广策划，具体布置部门工作 监督市场调查计划 组织策划新产品上市,并监督评估 定期召开市场分析会议，以便各部门统一观念、协调进程！84主要岗位职责 品类主管（虾条、非虾条）品类主管（虾条、非虾

54、条）汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责市场部经理依据公司整体营销方案拟定所负责品类各品牌与产品的年度营销策略、促销计划、行动方案及预算。收集所负责品类的市场信息和相关信息，并加以整理分析、分类建档。提出品类市场调查的问题、要求和建议方案。进行品类下各品牌、产品的销售分析和建议完善有关的销售政策。进行销售预测，参与制定品类的销售目标、通路企划和指标分配。实施竞争对手与竞争产品的追踪分析、资料建档。注重对所负责品类的消费者研究、竞争对手研究和市场环境及地域差异的研究，并提交阶段性的相关工作报告。进行深入、详尽的产品价格研究，依据公司总体策略，拟订不同产品的价格政策。又依据市场及竞争产品价格动向

55、，及时向市场部经理提交有竞争力的企划方案。确认产品价格带，提供产品组合及产品设计的建议报告。负责品类开发提案，并与产品研发、生产、采购、财务等部门共同进行经济技术分析和产品商业化分析，并负责新品上市的全方位企划。建议广告计划与投放策略，并完成效果评估；执行和完成市场部经理给予的任务。！85主要岗位职责 品类助理品类助理汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责品类主管 市场调查和市场研究的基础准备与执行；协助品类主管完成年度营销规划方案；配合、监督、广告公司完成商业设计；销售预测和费用预算的初编初审；促销计划和利润控制。！86XX公司区域办事处组织架构（选择一）省级经理零售业务主管直销队长销售内勤

56、批发业务主管直销员司机理货员办事处销售部销售代表按渠道分评价业务的专业性较高人员成本较高培训成本高，将来整合难度大！87XX公司区域办事处组织架构（选择二）省级经理业务主管直销队长销售内勤直销员司机理货员办事处销售部销售代表按区域分评价人员成本低，管理难度小培训成本低专业性较低！88主要岗位职责汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责销售部经理 根据销售部的销售计划，负责把本区域的各项销售指标细化到地区、个人和客户，并确保执行到位；对区域的各项销售指标的全面完成负责负责对区域人员进行招聘、培训、指导、和监控依据销售部报酬制度，对区域的人员进行考核、评估和激励，确保销售队伍的公平、稳定、积极、进取

57、对区域个人销售指标的完成过程进行指导、监控、调整和修正，真正做到“过程结果”的双重管理依据销售部管理制度，对办事处的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负责依据公司销售网络发展计划，提出开发新客户的建议，并保持与一级批发商良好的合作关系，确保二级批发商与零售商的数量和质量负责对本区域的销售费用及销售合同的审定与监控，做好备用金的管理,做好批发商年/月度货款回收计划，完成好淡旺季的货款回收指标，并对其货款回收的及时、准确、安全负责严格贯彻和执行市场价格及货品流向管理制度，确保对所辖市场环境的有序管理负责所辖市场一线信息的及时收集、分析与反馈，对此信息流的真实、准确、及时

58、、有效负责依据市场部整体推广计划，结合本地市场实际情况，制定市场推广方案，报请市场部审批后，贯彻执行和监控，并对执行效果负责。办事处省级经理办事处省级经理！89主要岗位职责 批发业务主管批发业务主管汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责办事处（省级）经理 依据区域年度销售计划，合理分解给所辖批发商，确保年度销售目标的完成 依据区域客户开发计划，寻找当地最佳批发商并实现最佳合作关系，协助其共同拓展分销网络，使当地销售业绩和市场占有率得到不断巩固和增长 依据上级下达的销售目标，与批发商销售代表共同制定每月销售计划和分销拜访计划，并确保批发商每月销售计划的完成 负责培训批发商的销售代表，并协助和指导

59、其完成深度分销和各渠道卖场管理等各项指标。负责协调好批发商之间的矛盾和冲突，通过合理的市场分区和市场支持，维护当地市场物流和价格的稳定性，保证厂家与各批发商的共同利益 负责向批发商传达公司最新的销售政策和市场动态信息，并对此的利用和执行给予足够的支持和协助 负责批发商有关信息的收集、整理和反馈，并对其所提供信息的真实、准确、有效、及时负责 协助和监督批发商做好库存管理，保证产品库存的合理化！90 销售代表销售代表汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责批发业务主管通过拜访便利食杂店客户、销售分销、促销和货架的优化管理等，实现XX公司的零售标准及销量、收款目标。加强客户渗透，发展良好关系。按要求准

60、确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等，并按时上交。制订高效的拜访路线，实现便利食杂店客户有效拜访数量目标。！91主要岗位职责 零售业务主管零售业务主管汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责办事处（省级）经理 依据区域细化的零售销售目标，制定所辖区（或所负责渠道）零售商的开发和拜访计划，并对所辖零售网点开发的数量及质量指标负全面责任 依据零售网点的拜访计划，积极有效、保质保量的拜访零售客户并签署订单，完成所辖区域的零售市场覆盖和销售指标 负责协调零售商之间、零售商与批发商之间的矛盾和冲突，保证分销渠道的畅通和市场的稳定 与零售商谈判，争取产品陈列的最佳位置，努力争取零售店

61、最佳位置挂放公司之助销用品，确保辖区内的零售点达到公司要求的产品陈列及形象展示标准 负责向零售商传达公司最新的销售政策和市场动态信息，并对其利用和执行给予足够的支持、协助和监控 依据销售部政策，严格指导和监控零售商的价格，确保零售商的积极性和合理利润 负责各零售渠道、竞品及消费者信息的收集、整理和反馈，并对其所提供信息的真实、准确、有效和及时负全责 与理货员共同负责本产品在各渠道零售店的生动化管理工作，确保提升本品 牌在整个零售点的吸引力、竞争力和销售力 协助和监督零售商做好库存管理，保证产品库存的合理性。负责对理货员进行巡视、培训和管理，不断提升导购代表的销售和服务技能 负责做好零售点的市场

62、推广工作（POP、促销活动等）依据公司的销售管理制度，认真做好各项销售行政！92主要岗位职责 理货员理货员汇报汇报对象对象工工 作作 职职 责责零售业务主管 通过帮助重要客户，做日常补货、助销（如：整理货价）和促销（如：摆放堆头）等工作以实现XX公司要求的零售标准。加强客户渗透，发展好客户关系。按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等，并按时上交。！D.员工绩效评估！94业绩评估制度业绩评估制度1.1.目的：目的：通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的

63、是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。2.2.原则原则1)绩效评估目标的制定应遵循公司策略和政策；2)绩效评估的权重设定应根据地区、时间、政策、促销等因素综合考虑；3)实事求是地及时发现员工工作的问题，以便有所改进、提高；4)应以规定的考核项目及其事实为依据；5)应以确认的事实或者可靠的资料、数据为依据；6)应保证政策执行期间内的公正性；7)对于该评估系统的解释来自公司的市场及销售管理层。！95业绩考核的基本原则 建立一套能充分发挥队伍主观能动性的考核和激励体系的原则是：全面综合考核，指标公平可衡量全面综合考核，指标公平可衡量固定底薪收入分配结构收入分配结构办事

64、处（省级）经理按内部分配方案进行分配销售提成销售提成超额提成：超额部分的 12%资金周转新客户开拓目标市场覆盖目标任务目标完成率日常管理（定性）：日常管理（定性）：-销售管理-客户管理-信息管理-营销推广-服务100%综合考核指标综合考核指标举例 区域销售人员的薪资结构奖金！963.3.考评周期考评周期每季或每年年终进行考评。4.4.考评步骤考评步骤1)每季初由每级主管确认考评要素与着重点，确定并填写评估指标及权重；2)被考评员工进行指标确认并签字；3)季度底每级主管综合若干考评要素及实际数据，确定并填写最终考评结果；4)季度底被考评员工进行评估确认并签字。5)进行综合评定部分的考核评价，切忌

65、脱离事实，随意推测，甚至感情用事。应力求客观公正；6)将考评最终结果交由人事部。！97薪酬结构1.固定工资销售提成奖金1）固定工资给员工带来一定稳定感，也是员工获得报酬的重要形式；2）提成是对销售人员的销售业绩的奖励；3）奖金是对员工全面工作努力的奖励。2.薪酬各组成部分比例浮动原则1）季度员工薪酬的总额由公司按相应时期内回款额乘以一定的百分比得到；2）固定工资必须首先确保，差额构成奖金和提成；3）奖金和提成的比例要能产生对员工的激励作用；4）奖金可按事先设定的比例分成几部分，如客户开发奖，产品覆盖奖等。员工根据他们在各项指标上的表现获得奖金。！98主要岗位业绩考核 销售部经理年终业绩考核销售

66、部经理年终业绩考核1.薪酬结构：固定工资年终奖2.年终奖根据下表考核，年终发放！99评估项目评估项目评估评估指标指标实际实际完成完成百分比率百分比率%额定额定奖金奖金实际实际奖金奖金实际实际%权重权重%评估评估%销售管理销售收入现金销售赊帐销售收款收帐期款收现金销售款销售增长%（同期比）应收帐款压缩率%新客户的开发数量销售费用控制市场管理价格控制、货物流向目标库存管理行政管理监督执行报表的完成市场信息的分析区域内销售队伍的管理及培训合计100我理解并同意接受以上的指标要求（签字）：我同意以上奖金评估的正确性和合理性（签字）：达成评估要求%以上的方可享受奖金评估人：营销总监：！100主要岗位业绩考核 客户服务主管业绩考核客户服务主管业绩考核1.薪酬结构：固定工资季度奖金2.季度奖金根据下表考核，每季度末发放！101评估项目评估项目标准分标准分考核办法考核办法额定额定奖金奖金实际实际奖金奖金备注备注内部管理客户服务满意度30612182430内部员工满意度10246810要货、发货准确性153691215要货、发货及时性153691215组织纪律性10246810质量信息、报表反馈的及时、