WinInTheExecution(赢在执行力)

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1、Win In The Execution赢在执行力赢在执行力Prepared By：Eric Zhang世界前500强大学中，美国占171所有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占52所为什么要培训为什么要培训-美国为什么强大美国为什么强大?什么是执行力什么是执行力-国外著名企业家的话国外著名企业家的话没有执行力，哪有竞争力。没有执行力，哪有竞争力。杰克杰克 韦尔奇韦尔奇 在未来的在未来的1010年内，我们所面临的挑战就年内，我们所面临的挑战就 是执行力。是执行力。比尔比尔 盖茨盖茨

2、执行力就是在每一阶段、每一环节都执行力就是在每一阶段、每一环节都力力 求完美，切实执行求完美，切实执行。迈克尔迈克尔 戴尔戴尔 执行就是：做，不折不扣的做，做出结果。什么是执行力什么是执行力-通俗的解释通俗的解释执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。和实践能力。什么是执行力什么是执行力-企业内的定义企业内的定义世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！执行力执行力-历史上

3、的成功人物秘诀历史上的成功人物秘诀3434届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利1818届总统格兰特届总统格兰特西点军校西点军校是世界第一名的军校。是世界第一名的军校。18021802年年3 3月月1616日，新当选的美国第三任总统托马斯日，新当选的美国第三任总统托马斯 杰弗逊签署国会法令，宣告在杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。纽约西点创办美国陆军军官学校。西点军校至今已有206年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军

4、！二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500强企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！执行力执行力-西点军校的成功秘诀西点军校的成功秘诀责任责任 荣誉荣誉 国家国家 -西点座右铭西点座右铭执行力执行力-西点军校的成功秘诀西点军校的成功秘诀求发展求发展求生存求生存哈佛哈佛西点西点哈哈佛佛和和西西点点的的区区别别执行力执行力-西点军校的成功秘诀西点军校的成功秘诀 1 1 完成任务的完成任务的态度态度 2 2 完成任务的完成任务的能力能力 3 3 完成任务的完成任务的程度程度执行力执行力-个体执行力的三个层次个体执行力的三个层次没有理由没有理

5、由全心全意全心全意立即行动立即行动 执行力执行力-优秀的执行力的标准优秀的执行力的标准 一一 沟沟 通通 二二 反反 馈馈 三三 协协 调调 四四 责责 任任 五五 决决 心心 六六 执执 行行执行力执行力-强有力的执行力其关键要点强有力的执行力其关键要点 沟通不是一种本能沟通不是一种本能,而是一种能力而是一种能力 先要改变思想先要改变思想,再再要学会方法要学会方法 执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：一一 沟沟 通通 沟通的目的：沟通的目的：执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：一一 沟沟 通通 沟通必须注意五点沟通必须注意五点:有好

6、的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，集思广益可以在执行中分清功的一半。通过沟通，集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而通过自上而下的合力达使下的合力达使团队成员执行更顺畅团队成员执行更顺畅 。原则原则 :1.1.目标必须是目标必须是具体的具体的 SpecificSpecific 2.2.目标必须是目标必须是可以衡量的可以衡量的 MeasurableMeasurable 3.3.目标必须是目标必须是可以达到的可以达到的 AttainableAttainable 4.

7、4.目标必须和目标必须和其他目标具有相关性其他目标具有相关性 RelevantRelevant 5.5.目标目标 必须必须具有明确的截止期限具有明确的截止期限 Time-boundTime-bound 执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：一一 沟沟 通通 反馈是保障反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。执行的好坏要经过反馈来得知。执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：二二 反反 馈馈 注意点注意点不管是沟通还是反馈,学会表达的技巧 (1)善于倾听 (2)得体表达执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：二二 反

8、反 馈馈 这个环节是整个执行过程中最重要的环节这个环节是整个执行过程中最重要的环节,该事件的直接负责人也是最关键的人物。该事件的直接负责人也是最关键的人物。当然跟进、协调是需要技巧与手段。协调当然跟进、协调是需要技巧与手段。协调到位，就能将平地上的废石头，爆发出从到位，就能将平地上的废石头，爆发出从悬崖上掉下来的超能力。把资源协调调动悬崖上掉下来的超能力。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！半功倍的效果！执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：三三 协协 调调 责任是关键。责任是关键。执行力是在工作的每一

9、个环节、每一个层执行力是在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同地担负起责任。所有员工都应共同地担负起责任。执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：四责四责 任任 决心是基石决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果成功就象一扇门，如果战略战略这把合适钥这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们匙我们已经找到，那么现

10、在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：五决五决 心心 执行力是一种意识执行力是一种意识 要力求完美要力求完美 执行力是一种品德执行力是一种品德 做做的永远比说的多的永远比说的多 执行力是一种能力执行力是一种能力 力图达到目标力图达到目标执行力执行力-强有力的执行力其关键要数：强有力的执行力其关键要数：六执六执 行行 做一个善于刨根问底的人做一个善于刨根问底的人 “问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮

11、助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。执行力执行力-超越自我的方法超越自我的方法 一个企业实质上就是一个执行团队一个企业实质上就是一个执行团队 目标 执行 结果 执行力执行力-企业最基本流程企业最基本流程 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行力执行力-案例一案例一执行！无条件地执行执行！无条件地执行!日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地

12、抓住了企业的本质本质。执行力执行力-案例一案例一联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”执行力执行力-案例案例二二 美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系.加西压将军在古巴丛林里-没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话,但

13、是美国总统必须竟快地获得他的合作.怎么办呢?执行力执行力-案例案例三三当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。执行力执行力-案例案例三三对于员工（不管是基层还是中层）而言：没没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主义），自我中心主义），执行的典范当数把信送给加西亚中的上尉罗文。执行力执行力-案例案例三三今年五一节，今年五一节，XXXX医疗

14、设备公司要派医疗设备公司要派1010个人个人去青岛参加一个展会。去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此地更是如此4 4月月2727号（预售的第一天）一大号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了售票处人太多了，我挤了半天，排了3 3个个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没

15、办法，我只好回来了。我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？要怨我？1 1、老板为什么会批、老板为什么会批评小刘？评小刘？2 2、如果你是小刘，、如果你是小刘，老板派你去火车老板派你去火车站去买票，请问站去买票，请问你会怎么做？你会怎么做？执行力执行力-案例案例四四案例研讨:如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？执行力执行力-案例案例四四老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时

16、间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张；2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息；3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元执行力执行力-案例案例四四:小张是怎么做的？小张是怎么做的？买车票是买车票是“任任务务”到青岛是到青岛是“结结果果”北北 京京执行力执行力-案例案

17、例四四:老板会重用谁？老板会重用谁？完成差事：领导要办的都办了完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序都走了例行公事：该走的程序都走了应付了事：差不多就行了应付了事：差不多就行了执行力执行力-案例案例四四:什么是任务？什么是任务？我该如何准备呢？我该如何准备呢？要召开一次会议，要召开一次会议，上级让你去通知上级让你去通知相关人员，你如相关人员，你如何完成？何完成？执行力执行力-现场测试训练：总经理要秘书安排会议现场测试训练：总经理要秘书安排会议1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。抓落实发通知之后，再打一通电话与参会

18、的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查发通知，落实到人后，第二天在会前分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去与议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。做记录发

19、通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。发纪录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系！完成任务完成任务获得结果获得结果执行力执行力-总经理要秘书安排会议总经

20、理要秘书安排会议:九段秘书如何做结果执着于结果有什么不同执着于结果有什么不同对结果负责，对结果负责，是对我们工作的价值负责是对我们工作的价值负责对任务负责，对任务负责，是对我们工作的程序负责是对我们工作的程序负责执行力执行力-总经理要秘书安排会议总经理要秘书安排会议:你是几段？发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知细准备细准备五段五段20002000元元细准备细准

21、备勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录细准备细准备勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记录发记录七段七段50005000元元发纪录发纪录做记录做记录细准备细准备勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知定责任定责任八段八段1000010000元元定责任定责任发纪录发纪录做记录做记录细准备细准备勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段3 3万元万元执行力执行力-总经理要秘书安排会议总经理要秘书安排会议:你是几段？值多少钱？谢 谢 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.3022.7.30

22、Saturday,July 30,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。8:11:268:11:268:117/30/2022 8:11:26 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.308:11:268:11Jul-2230-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。8:11:268:11:268:11Saturday,July 30,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.3022.7.308:11:268:11:26July 30,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月30日星期六上午8时11分26秒8:11:2622.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不

23、要。2022年7月上午8时11分22.7.308:11July 30,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月30日星期六8时11分26秒8:11:2630 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午8时11分26秒上午8时11分8:11:2622.7.309、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。8:11:268:11:268:117/30/2022 8:11:26 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力

24、的积累。22.7.308:11:268:11Jul-2230-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。8:11:268:11:268:11Saturday,July 30,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.3022.7.308:11:268:11:26July 30,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月30日星期六上午8时11分26秒8:11:2622.7.3015、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午8时11分22.7.308:11July 30,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年

25、7月30日星期六8时11分26秒8:11:2630 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午8时11分26秒上午8时11分8:11:2622.7.309、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。8:11:268:11:268:117/30/2022 8:11:26 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.308:11:268:11Jul-2230-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。8:11:268:11:268:11Saturday,July 30,202

26、213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.3022.7.308:11:268:11:26July 30,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月30日星期六上午8时11分26秒8:11:2622.7.3015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午8时11分22.7.308:11July 30,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月30日星期六8时11分26秒8:11:2630 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时11分26秒上午8时11分8:11:2622.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉