TPM八大支柱介绍

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1、TPM八大支柱介绍 自主管理主题活动 专业保全情报管理 教育训练品质保证 事物效率安全环境全员5S活动 主题改善自主管理品质保全情报管理专业保全教育训练安全环境事物效率TPM（全员生产管理）TPM的8大支柱1自主管理 自主管理就是通过员工自主参与对场所设自主管理就是通过员工自主参与对场所设备的保全活动，追求工作场所高水平的整备的保全活动，追求工作场所高水平的整备（即舒适和易于维护）。备（即舒适和易于维护）。一句话就是自己的设备自己维护，自己的一句话就是自己的设备自己维护，自己的工厂自己管理工厂自己管理 自主管理活动的推进分为七个阶段自主管理活动的推进分为七个阶段 传统的生产分工：我管生产，你管

2、维护！设备坏了是维修部门的事！生产任务完不成是谁的事情？单一技能危机，二次谋职困难！=1大29中300小微缺陷事故隐患灾害、事故2 主题活动(焦点改善)主题改善活动就是为了实现公司的经营方针和经营目标而主题改善活动就是为了实现公司的经营方针和经营目标而进行的一些具体并且重要的大课题改善活动。进行的一些具体并且重要的大课题改善活动。通过这项活动的展开，提升员工根据公司目标和方针决定通过这项活动的展开，提升员工根据公司目标和方针决定课题的能力；培养员工发现问题，分析问题，解决问题的课题的能力；培养员工发现问题，分析问题，解决问题的能力以及改善实施和条件设定的能力能力以及改善实施和条件设定的能力 主

3、题活动意义 保留小组活动的过程 成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神 通报活动成果，接受有关领导的认证与评价 可借鉴改善程序方法推广与培养人才 体现小组活动的成就感 建立一个学习型的组织体系 学习如何发现问题，分析问题，解决问题改善计划过程事例与记录完成报告与标准化成果发表会差距=问题基准现状销售额等基准现状销售额等现在将来目标没有问题，好！？1、选择课题理由和背景2、制定行动计划、目标3、现状调查和原因分析4、研究和决定对策方案5、制定实施计划6、对策实施7、结果、效果的确认8、防范措施、标准化PDCA1.主题选定2现象把握 3原因分析 4目标设定5制定对策。6.实施对策7.效果分析8.

4、事后管理和标准化 3专业保全 为了完善工厂及设备的保全体制，必须提高专业保全部门为了完善工厂及设备的保全体制，必须提高专业保全部门的水平，建立一支值得信赖的设备专业保全队伍。的水平，建立一支值得信赖的设备专业保全队伍。设备专业保全要有能力指导和帮助自主保全活动的开展设备专业保全要有能力指导和帮助自主保全活动的开展 专业保全技术提高需要对外部专业机构实施技术交流专业保全技术提高需要对外部专业机构实施技术交流设备中心为什么可以终生不大修？近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。益提高，而设备的

5、无形磨损日渐加速。60以上的设备故障率曲以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。故障期，增加设备故障率。设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。成或组件维修更经济合理。一流的保养人员：将故障排除制订成作业标准，并进行更新设计改良；二流的保养人员：能及时维修并将故障产生原因排除；

6、三流的保养人员：天天故障，天天维修；专业保全 故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。现，这也是全员维修的意义所在。故 障 是冰山的顶峰故障 尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发TPM的设备维护管理 40%13%10%10%8%5%3%2%5%清洁清洁 润滑润滑 磨损磨损 精度精度 工艺工艺 操作操作 损坏损坏 设计设计 其它其它紧固紧固 不良不良 老化老化 劣化劣化 失误失误 不当不当 维修维修

7、不良不良 原因原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！专业保全两大主要管理指标1）衡量设备可靠性的指标 MTBF：（mean time between failure）故障平均间隔时间2）衡量维修技能水平的指标 MTTR：（mean time to repair）每次故障平均维修时间 计算方法故障1故障2故障3故障4MTBF设备从本次故障到下次故障的平均间隔时间。MTTR 设备从故障发生到修理结束，能够正常生产为止的平均处理时间。开始结束整体运转时间整体运转时间故障故障14修理时间之和修理时间之和整体故障件数整体故障件数MTBF=MT

8、TR=4（整体故障件数）（整体故障件数）设备管理2大重要指标，你管理几个？综合使用效率=时间运转率性能运转率良品率性能运转率=速度运转率纯运转率%100负荷时间负荷时间停工时间 时间运转率=%100%100=负荷时间停工时间实际周期时间生产量实际周期时间基准周期时间%100*=(标准的)生产数(合格的)良品数良品率设备综合效率的计算与评价A：一日实勤时间=60分8=480分B：一日之计划停止时间（含生产停止、养护及管理）=20分C：一日之负荷时间=480-20=460分D：一日之停止损失时间（小故障10分，部置20分，调整20分，其它10分）=60分E：一日生产量400个H：良品率98%I：标

9、准或基准周期时间0.5分个J：实际周期时间 0.8分个 设备综合效率的计算与评价G：实加工时间=J F=0.8400=320分T：M：N：L：%87%100460400=CE时间运转率%5.621008.05.0%100=JI速度运转率%80%100400320%100=EG纯运转率%50%1008.0625.0=NM性能运转率%6.42%10098.05.087.0=HLT综合设备效率设备综合效率的计算与评价故障障度率：是指一定时间间因故障设备停止时间与该段时间的比率，是体现设备持续运转该段时间的比率，是体现设备持续运转 能力的指标故障障度率=（故障时间/负荷时间）*100 故障障度率：是指

10、一定时间间因故障设备停止时间与 故障度数率：是指一定时间间故障设备停止次数与该段时间的比率，是体现设备信赖性的指标故障度数率=（故障次数/负荷时间）*100 能力的指标 故障障度率=（故障时间/负荷时间）*100 故障度数率、障度率q 综合生产效率=人的效率 设备综合效率 材料效率 Energy效率q 人的效率=运转效率 编制效率 价值效率 运转效率=(纯工作工时/负荷工时)100 编制效率=(有效工时/纯工作工时)100 价值效率=(价值工时/有效工时)100q 设备综合效率=时间运转率 性能运转率 良品率 时间运转率=(负荷时间-停止时间)/负荷时间 100 性能运转率=(理论 Cycle

11、 time 加工数量)/运转时间 100 良品率=(加工数量-不良数量)/加工数量 100q 材料效率=(良品数(数量、重量)/(投入材料(数量、重量)100q Energy效率=(有效Energy/投入Energy)100综合生产效率的计算公式，使你想到了什么？4 初期改善 产品设计的初期管理是指易于制造的产品设计过程。如何产品设计的初期管理是指易于制造的产品设计过程。如何将顾客的需求（例如使用方便的需求）和生产现的问题将顾客的需求（例如使用方便的需求）和生产现的问题（生产的方便性要求）反映到设计中去是初期管理的重要（生产的方便性要求）反映到设计中去是初期管理的重要间容。间容。设备及生产技术

12、的初期管理是指通过生产技术革新，达到设备及生产技术的初期管理是指通过生产技术革新，达到新产品的垂直导入（即在极短的时间间完成新产品的实验，新产品的垂直导入（即在极短的时间间完成新产品的实验，并快速开始批量生产的活动）以及设备的保全预防设计。并快速开始批量生产的活动）以及设备的保全预防设计。设备初始改善的具体活动1、排除设备设计的不合理；2、排除制作的不合理；3、排除安装的不合理；4、排除试运转的不合理；5、排除初期流动管理的不合理；5 教育训练 为了有效推进为了有效推进TPM活动，实现对现有工作的变革，员工必活动，实现对现有工作的变革，员工必须具备改善的意识掌握各种技能。须具备改善的意识掌握各

13、种技能。方法方法方法方法 OJT表示在职培训：主要通过OJT日志和点滴教育（分钟或分钟完成）进行 OffJT表示离职（脱岗）培训：主要采用积分制的障制培训和选修培训。企业和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育企业和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育和培训工作，全面提升员工的素质和良好的习惯和各方面和培训工作，全面提升员工的素质和良好的习惯和各方面的能力。的能力。6 品质保全 品质保全活动就是要改通过检查来确保质量的现行做法为品质保全活动就是要改通过检查来确保质量的现行做法为以控制生产制造过程的诸条件来达到质量目标的新方法。以控制生产制造过程的诸条件来达到质量目标的新方法。品质

14、保全活动也是实施标准化管理的过程（可结合品质保全活动也是实施标准化管理的过程（可结合ISO9000标准进行），其目的是建立健全一套有效的质量标准进行），其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以达到向客户做出产品和服务质量承诺的目的保证体系，以达到向客户做出产品和服务质量承诺的目的 检查效率提升也是这个活动的间容之一检查效率提升也是这个活动的间容之一7 事务效率 事务效率改善事务效率改善,主要是间接部门的效率改善活动。活动间主要是间接部门的效率改善活动。活动间容包括容包括:生产管理生产管理 销售管理以及其他间接管理事务效率的销售管理以及其他间接管理事务效率的改善改善活动改善改善活动 事务效率改

15、善的目的主要是消除各类管理类的损耗，减少事务效率改善的目的主要是消除各类管理类的损耗，减少间接管理人员。改进管理系统提高办事效率，更好的为生间接管理人员。改进管理系统提高办事效率，更好的为生产活动服务。产活动服务。间接部门事务改善序 指标单位1查找文件/资料/记录的时间秒2文件的长度/重量米/人 公斤/人3腾出的空间平方米4废弃资料数张数/公斤5复印量张6适用文件的共享度%7作业的返工分间接部门事务改善评价项目 评价间容文件管理文件的分类/查找/共享/保管/保存/废弃行动管理各自行动计划/行动进展/能不能了解今天的行动日程/出勤/人员动向交期管理能不能了解计划/计划的进展程度/计划的基准和规则

16、设备管理有没有设备相关手册/设备的充分性目标管理有没有行动计划/目标的完成情况间接部门事务改善评价项目 评价间容工作时间精简工作时间;合理提案件数运输费用月费用电话费用月费用人员精简合理人数间接部门事务改善评价项目 评价间容降低成本成本的削减业务技能人员工作效率文化改善环境改善/工作氛围的活跃/士气/道德/纪律的提高8 安全环境 消除困难作业消除困难作业 危险作业，消除任何可能引发灾害的各种危险作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工作环境隐患，创造适合人和设备的良好工作环境 以杜绝污染以杜绝污染 减少废弃物节能讲好和资源在利用为主题开减少废弃物节能讲好和资源在利用为主题

17、开展环境保护活动（可以结合展环境保护活动（可以结合ISO14000标准进行）。标准进行）。八大支柱活动的意义TPM活动的对象可以涉及企业管理的所有方面 所有部门，每个部门的业务改善都能在某一个或者几个后动支柱中得到体现。这样设计活动间容的积极意义在于一下几个方面O因此各部门在完成日常工作的基础上，通过积极参与个支柱活动，就可以达到提高部门管理水平的目的1可以打破传统业务分工的局限和壁垒3可以组织跨部门变革和改善活动2可以改善部门间的协调和配合9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。7:26:377:26:3

18、77:267/30/2022 7:26:37 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.307:26:377:26Jul-2230-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。7:26:377:26:377:26Saturday,July 30,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.3022.7.307:26:377:26:37July 30,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月30日星期六上午7时26分37秒7:26:3722.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午7时26分22.7.307:26July 30,202216、行动出成果，工

19、作出财富。2022年7月30日星期六7时26分37秒7:26:3730 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午7时26分37秒上午7时26分7:26:3722.7.309、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。7:26:377:26:377:267/30/2022 7:26:37 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.307:26:377:26Jul-2230-Jul-2212、世间成事，不求其绝

20、对圆满，留一份不足，可得无限完美。7:26:377:26:377:26Saturday,July 30,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.3022.7.307:26:377:26:37July 30,202214、意志坚障的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月30日星期六上午7时26分37秒7:26:3722.7.3015、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午7时26分22.7.307:26July 30,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月30日星期六7时26分37秒7:26:3730 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋

21、。上午7时26分37秒上午7时26分7:26:3722.7.309、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。7:26:377:26:377:267/30/2022 7:26:37 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.307:26:377:26Jul-2230-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。7:26:377:26:377:26Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者障。22.7.3022.7.307:26:377:2

22、6:37July 30,202214、意志坚障的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月30日星期六上午7时26分37秒7:26:3722.7.3015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午7时26分22.7.307:26July 30,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月30日星期六7时26分37秒7:26:3730 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自障不息。上午7时26分37秒上午7时26分7:26:3722.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉