Execution_执行力学员讲义

《Execution_执行力学员讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Execution_执行力学员讲义（75页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、大綱大綱1.1.執行力的問題執行力的問題2.2.執行力不足的六個障礙執行力不足的六個障礙3.3.企業執行力的三項核心流程企業執行力的三項核心流程4.4.組織內執行力的個案研討組織內執行力的個案研討5.5.自我提昇執行力的六個方法自我提昇執行力的六個方法課程目標課程目標課程結束前課程結束前,學員可以學到學員可以學到.1.1.執行力不足的問題執行力不足的問題2.2.企業執行提昇的三個環節企業執行提昇的三個環節3.3.如何提昇執行力的技巧如何提昇執行力的技巧4.4.組織內執行力的實務個案研討組織內執行力的實務個案研討小組研討小組研討執行力不足執行力不足是什麼問題造成的是什麼問題造成的公司執行力常發生

2、的原因公司執行力常發生的原因 1._ 2._ 3._ 4._ 5._ 6._ 7._ 8._ 9._執行力為何不佳？執行力為何不佳？-外部因素外部因素(external sources for changes)、天氣不好，颱風來襲，或雨季過長、天氣不好，颱風來襲，或雨季過長、供應商無法如期供應所需的原料或器材、供應商無法如期供應所需的原料或器材、客戶不斷地變更工程規格、客戶不斷地變更工程規格 -這些都不是我可以控制的，錯不在我這些都不是我可以控制的，錯不在我執行力為何不佳？執行力為何不佳？-內部因素內部因素(internal 太短，不切合實際太短，不切合實際sources for change

3、s)、當初高階主管所訂的期限、當初高階主管所訂的期限、寧可選擇報價最低的供應商，但交期或品質不可靠、寧可選擇報價最低的供應商，但交期或品質不可靠、所需要的人力和資源不足、所需要的人力和資源不足、工作成員，身兼數職，分身乏術、工作成員，身兼數職，分身乏術、太多的協調，追蹤會議、太多的協調，追蹤會議、高階主管口惠而實不至、高階主管口惠而實不至lip service -問題發生的原因指向內部，特別是高層主管問題發生的原因指向內部，特別是高層主管執行的反思（）執行的反思（）努力工作努力工作=績效成果績效成果執行的反思（）執行的反思（）管理就要做管理就要做對的事，對的事，那麼是誰認定那麼是誰認定對的事？

4、對的事？執行的反思（）執行的反思（）每天工作做不完，每天工作做不完，不要想太多，不要想太多，努力做就是了？努力做就是了？執行的反思（）執行的反思（）計劃不如計劃不如變化快，變化快，所以執行所以執行不需要計劃？不需要計劃？執行的反思（）執行的反思（）凡是只要盡自己凡是只要盡自己的本分，的本分，不要管他人不要管他人怎麼想？怎麼想？執行力不足的六個障礙執行力不足的六個障礙目標不明目標不明能力不足能力不足工作瓶頸工作瓶頸溝通不良溝通不良六個障礙六個障礙內心阻力內心阻力人際衝突人際衝突目標不明目標不明常見的問題常見的問題形成原因形成原因1.想要行動缺乏目標想要行動缺乏目標v目標未釐清目標未釐清2.目標運

5、作規劃不清目標運作規劃不清v以往習慣以往習慣,未注意細節未注意細節3.低估任務困難度低估任務困難度v未充分做好事前分析未充分做好事前分析4.沒有掌控進度沒有掌控進度v管理不足管理不足5.沒有追蹤誤差原因沒有追蹤誤差原因v未深入了解未深入了解工作的瓶頸工作的瓶頸出現工作瓶頸出現工作瓶頸形成原因形成原因1.時間的不足時間的不足v規則不合理規則不合理2.團隊的障礙團隊的障礙v缺乏共識缺乏共識3.資訊的缺乏資訊的缺乏v外在互動少外在互動少4.人力的不足人力的不足v低估困難度低估困難度5.工具的缺乏工具的缺乏v預算不足預算不足人際的衝突人際的衝突產生人際衝突產生人際衝突形成原因形成原因1.意見爭執意見爭

6、執v主觀性強主觀性強2.個性不合個性不合v缺乏包容缺乏包容3.對人偏見對人偏見v認知偏差認知偏差4.搶奪資源搶奪資源v目標衝突目標衝突5.明爭暗鬥明爭暗鬥v得失心重得失心重溝通的不良溝通的不良溝通不良問題溝通不良問題形成原因形成原因1.員工不願說真話？員工不願說真話？v擔心受到懲罰擔心受到懲罰2.容易誤解他人意思容易誤解他人意思v個人落入主觀判斷個人落入主觀判斷3.主管沒有耐心傾聽主管沒有耐心傾聽部屬意見部屬意見v傾聽技巧不足傾聽技巧不足4.向上司溝通不能正向上司溝通不能正確表達自己想法確表達自己想法v缺乏精確表達技巧缺乏精確表達技巧5.溝通時有情緒問題溝通時有情緒問題v情緒不能掌握情緒不能掌

7、握內心的阻力內心的阻力來自內心阻力來自內心阻力形成原因形成原因1.缺乏信心缺乏信心v從沒有經驗或能力從沒有經驗或能力2.失去耐心失去耐心v缺少韌力缺少韌力3.不願付出不願付出v沒有激勵沒有激勵4.沒有決心沒有決心v缺少魄力缺少魄力5.態度消極態度消極v缺乏工作熱情缺乏工作熱情能力的不足能力的不足發現能力不足發現能力不足形成原因形成原因1.溝通能力不足溝通能力不足v缺乏培訓缺乏培訓2.問題解決力不足問題解決力不足v沒有重點沒有重點3.專業能力不足專業能力不足v培訓深度不足培訓深度不足4.衝突處理力不足衝突處理力不足v本位主義強本位主義強5.資源整合力差資源整合力差v缺少系統思考缺少系統思考如何提

8、昇執行力如何提昇執行力執行力的三項關鍵要點1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環執行是一種紀律，是策略不可分割的一環2.執行是企業領導人的首要工作執行是企業領導人的首要工作3.執行必須成為組織文化的核心成份執行必須成為組織文化的核心成份企業執行力的三大核心流程策略流程策略流程人員流程人員流程營運流程營運流程執行力執行力執行力執行力執行力執行力人員流程人員流程讓組織全面升級的第一波工作讓組織全面升級的第一波工作1.和公司短、中、長期的階段性策略目標連結，定義出公和公司短、中、長期的階段性策略目標連結，定義出公司營運模式所需要的基本必要能力，以評鑑及徵司營運模式所需要的基本必要能力，以評鑑及徵選

9、人才。選人才。2.提供鑑別與培養人才的架構，建立領導人才儲備管道。提供鑑別與培養人才的架構，建立領導人才儲備管道。3.決定該如何處理缺乏績效的人。決定該如何處理缺乏績效的人。4.人力資源要以公司績效為導向，找出關鍵性職務，派遣人力資源要以公司績效為導向，找出關鍵性職務，派遣適當人選擔任。適當人選擔任。人員流程人員流程營運流程營運流程策略流程策略流程策略，原本就是為執行而擬定出來的九大問題，讓策略更健全九大問題，讓策略更健全1.對外在環境的評量如何？對外在環境的評量如何？2.對現有客戶與市場的了解有多少？對現有客戶與市場的了解有多少？3.能兼顧獲利的最佳成長之道為何？能兼顧獲利的最佳成長之道為何

10、？4.競爭者是誰？競爭者是誰？5.企業是否具備執行策略的能力？企業是否具備執行策略的能力？6.計畫執行過程中的階段性目標為何？計畫執行過程中的階段性目標為何？7.是否能兼顧短期與長期的平衡？是否能兼顧短期與長期的平衡？8.企業面對的關鍵性課題為何？企業面對的關鍵性課題為何？9.該如何在永續性的基礎上追求獲利？該如何在永續性的基礎上追求獲利？有執行力的營運流程1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論及討論2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾公開承諾3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先

11、編好預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行預算，再去執行4.協調各個單位的步伐，以達成目標協調各個單位的步伐，以達成目標5.提供員工接受指導的機會提供員工接受指導的機會要變革成功1.以執行為導向以執行為導向2.以事實為根據以事實為根據3.建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話建立社會運作機制，坦誠進行強力的對話4.與績效改善做連結與績效改善做連結5.預想並討論有待進行的具體事項預想並討論有待進行的具體事項6.在每個階段都繼續保持執行的紀律在每個階段都繼續保持執行的紀律 個案研討個案研討ABC 製造公司製造公司執行長的苦惱執行長的苦惱3h執行力不足的六個障礙執行力不足的六個障礙目標

12、不明目標不明能力不足能力不足工作瓶頸工作瓶頸溝通不良溝通不良六個障礙六個障礙內心阻力內心阻力人際衝突人際衝突策略流程營運流程人員流程人員流程人員流程人員流程自我提昇執行力的技巧自我提昇執行力的技巧目標管理目標管理六項關鍵能力六項關鍵能力跨越工作瓶頸跨越工作瓶頸主動積極溝通主動積極溝通化解衝突化解衝突建立積極心態建立積極心態六個對策六個對策#1.目標管理目標管理 什麼是執行目標什麼是執行目標 設定目標設定目標 貫徹執行貫徹執行 輔導追蹤輔導追蹤 績效評估績效評估 持續改善持續改善何謂目標管理何謂目標管理?目標管理是藉由授權及整合組織上下績效目標目標管理是藉由授權及整合組織上下績效目標來達成組織整

13、體目標的一種管理方式。來達成組織整體目標的一種管理方式。基層主管基層主管中階主管中階主管最高主管最高主管目標分派目標分派(由上而下由上而下)目標達成目標達成(由下而上由下而上)目標管理體系目標管理體系公司績效公司績效評估評估單位績效單位績效評估評估個人績效個人績效評估評估公司目標公司目標單位目標單位目標主管設定主管設定目標目標個人設定個人設定目標目標個人與主管個人與主管協定目標協定目標檢討修正檢討修正追蹤輔導追蹤輔導檢討修正檢討修正 設定個人目標 參考公司內外之目標設定 方法及標準定期檢討目標執行進度協助解決問題或修正目標 時常進行績效之評估及紀錄 在評估時同時考量績效的質與量 進行在職訓練或

14、輔導 協助工作改善及員工發展 績效表現好壞與獎勵程度 應有清楚的區分 結合實質與精神上的獎勵 能有清楚的招募及選才標準 針對績效無法提昇者之後續處理目標管理循環目標管理循環找對的人找對的人績效改善管理績效改善管理#2.跨越工作瓶頸跨越工作瓶頸 提昇解決問題的層級提昇解決問題的層級 積極建立團隊的共識積極建立團隊的共識 加強信息反饋速度加強信息反饋速度 主動蒐集資訊與流通主動蒐集資訊與流通 動態調度人力資源動態調度人力資源 借力使力，運用外在資源借力使力，運用外在資源#3.化解衝突化解衝突 衝突的類別衝突的類別 人際衝突之矩陣分析人際衝突之矩陣分析 衝突原因衝突原因 衝突的處理衝突的處理衝突衝突

15、(conflict)的類別的類別n個人內心衝突個人內心衝突n雙趨衝突雙趨衝突(approach-approach)n雙避衝突雙避衝突(avoidance-avoidance)n趨避衝突趨避衝突(approach-avoidance)n人際衝突人際衝突n組織衝突組織衝突人際衝突管理之矩陣分析人際衝突管理之矩陣分析 自我堅持程度自我堅持程度 低低 高高順順 從從與人合作程度與人合作程度屈服於衝突而 追求和諧尋找對策 符合公司需求討價還價避開衝突隱藏 自己的感覺用己方堅持之對策 強加在另一方上高高 低低合合 作作妥妥 協協逃逃 避避對對 抗抗組織衝突原因組織衝突原因 工作的互賴性工作的互賴性 地位的

16、不一致地位的不一致 權責的不明確權責的不明確 溝通的障礙溝通的障礙 依賴共同資源依賴共同資源 績效準則和報償制度的差異績效準則和報償制度的差異 個人技巧、能力和特質個人技巧、能力和特質組織衝突組織衝突Solution 支配支配 層級決策層級決策 申訴程序的制訂申訴程序的制訂 制度重建制度重建 談判談判 除去或擊垮對方除去或擊垮對方 地位職權地位職權 向更高層或委員會申訴向更高層或委員會申訴 輪調或建立緩衝物輪調或建立緩衝物 分配、整合、調停分配、整合、調停MNOPQGRSHBTUKLBCA組織衝突Solution-層級決策共同的上司充當仲裁者#4.主動積極溝通主動積極溝通 人際溝通心理之窗人際

17、溝通心理之窗 建立對溝通的正確認知建立對溝通的正確認知 培養對溝通的積極心態培養對溝通的積極心態 善用雙贏溝通策略善用雙贏溝通策略(避免零和遊戲避免零和遊戲)人際溝通中的周哈里窗人際溝通中的周哈里窗1.公開領域公開領域Open（公眾我）（公眾我）3.盲目領域盲目領域Blind（背後我）（背後我）2.隱藏領域隱藏領域Hidden（隱私我）（隱私我）4.未知領域未知領域Unknown（潛在我）（潛在我）自我披露別人知道別人不知自己知道自己不知互動回饋培養對溝通的積極心態培養對溝通的積極心態 激勵自己與對方激勵自己與對方 給對方建設性回應給對方建設性回應 多給別人與自己機會多給別人與自己機會 追求雙

18、方合作創造價值追求雙方合作創造價值正面思考的威力正面思考的威力定義：受挫會力圖解決問題，找方法迎戰.一項權威的心理學研究顯示，正面思考的人，不論薪資與健康，都比負面思考的人來得好，在這個挫折叢生的年代，你必須學會正面思考，才能立於不敗之地.善用雙贏溝通策略善用雙贏溝通策略1.積極主動積極主動2.洞察需求洞察需求3.熱情活力熱情活力4.設身處地設身處地5.樂在分享樂在分享6.雙贏思考雙贏思考7.願意付出願意付出#5.建立積極心態建立積極心態 用心用心專注投入，掌握細節專注投入，掌握細節 信心信心面對現實，勇往直前面對現實，勇往直前 耐心耐心忍受挫折，反敗為勝忍受挫折，反敗為勝 決心決心目標導向，

19、貫徹始終目標導向，貫徹始終#6.六項關鍵能力六項關鍵能力v1.時間管理時間管理v2.責任意識責任意識v3.指導技巧指導技巧v4.說服影響說服影響v5.問題解決問題解決v6.有效領導有效領導緊迫緊迫不重要不重要重要重要不緊迫不緊迫1.時間管理的原則時間管理的原則緊迫的事緊迫的事不緊迫的事不緊迫的事重要的事重要的事不重要的事不重要的事正確的行事優先順序正確的行事優先順序既重要又緊迫既重要又緊迫 挑燈夜戰挑燈夜戰 按時完成按時完成重要但不緊迫重要但不緊迫 全面規劃全面規劃 以求完美以求完美不重要但緊迫不重要但緊迫 尋求他人協助尋求他人協助不重要不緊迫不重要不緊迫 婉言拒絕婉言拒絕時間管理的原則時間管

20、理的原則緊迫的事緊迫的事不緊迫的事不緊迫的事重要的事重要的事設備故障設備故障,生產停擺生產停擺重傷害急救重傷害急救員工產生肢體衝突員工產生肢體衝突顧客抱怨顧客抱怨停電停電計劃之研擬計劃之研擬技能之提升技能之提升公關之促進公關之促進問題之調查問題之調查健康檢查健康檢查不重要的事不重要的事有些電話有些電話有些不速之客到訪有些不速之客到訪有些會議之出列席有些會議之出列席有些無謂的請託有些無謂的請託有些臨時的邀約有些臨時的邀約有些交際應酬有些交際應酬有些文件之處理有些文件之處理處理屬下之工作處理屬下之工作自我干擾自我干擾個人嗜好的沈迷個人嗜好的沈迷運用記事本成為時間管理的利器運用記事本成為時間管理的利

21、器1.1.記事本是時間管理最重要的工具記事本是時間管理最重要的工具2.2.記憶記憶:最有效的記憶方法最有效的記憶方法3.3.思考思考:思考集的擅用思考集的擅用4.4.行動行動:短短,中中,長期計畫表長期計畫表5.5.你的人生未來年表你的人生未來年表6.6.創意創意:虛擬實境夢想小集虛擬實境夢想小集 2.高效執行者的六個責任意識高效執行者的六個責任意識1.效率意識（多）效率意識（多）2.時效意識（快）時效意識（快）3.品質意識（好）品質意識（好）4.成本意識（省）成本意識（省）5.安全意識（安）安全意識（安）6.創新意識（新）創新意識（新）3.傳授指導之責傳授指導之責 別忘了，別忘了，80%的學

22、習來自課堂之外。的學習來自課堂之外。企業中的每位主管與領企業中的每位主管與領班都應該身負傳授指導班都應該身負傳授指導之責；之責；至於正式的訓練課程，則應該讓員工學至於正式的訓練課程，則應該讓員工學習工作中要用到的各種方法。習工作中要用到的各種方法。各階主管技能各階主管技能高階主管中階主管基層主管Technical specialtyInterpersonal coordinationConceptual creativityT 型態型態能力種類能力種類各階主管技能各階主管技能基層主管基層主管:以技服人以技服人,專心執行。專心執行。中階主管中階主管:承上啟下溝通協調，達成承上啟下溝通協調，達成目

23、標、允文允武，以情感人、以和取目標、允文允武，以情感人、以和取勝勝,是基層主管之導師。是基層主管之導師。高階主管高階主管:遠景創造者；方向羅盤掌遠景創造者；方向羅盤掌舵者舵者,熱情感人、歷練紮兵，視野寬廣、熱情感人、歷練紮兵，視野寬廣、肚量無窮。肚量無窮。語言的力量可以帶動執行力語言的力量可以帶動執行力做得好！做得好！你真了不起。你真了不起。棒極了！棒極了！你今天看來真有精神！你今天看來真有精神！你給人的感覺真好。你給人的感覺真好。跟你一起真是感到驕傲！跟你一起真是感到驕傲！你今天真特別。你今天真特別。謝謝你作我的夥伴。謝謝你作我的夥伴。4.4.說服技巧說服技巧n向主管推銷方案向主管推銷方案,

24、務必要有務必要有數據數據或或證據證據可可支持您的想法。支持您的想法。n主管的決擇主管的決擇,實際上是由部屬所提案中之實際上是由部屬所提案中之方案中方案中,所選擇的。所選擇的。n提案被拒絕提案被拒絕,勿氣餒勿氣餒,修改之後修改之後,找對時機找對時機再重新提案一次。再重新提案一次。n建立自己的誠信建立自己的誠信,讓主管信任。讓主管信任。你一定很好奇，到底是哪四個問題，可以產生這麼大的效果？其實這四個問題很簡單，就是：一、討論的主題是什麼？一、討論的主題是什麼？WhatWhat二、造成這個問題的原因有哪些？二、造成這個問題的原因有哪些？whywhy三、解決此問題的可能方法有哪些？三、解決此問題的可能

25、方法有哪些？howhow四、其中最好的方法是什麼？四、其中最好的方法是什麼？what is the bestwhat is the best是不是看起來很簡單，但是，你千萬別小看了這四個問題的影響力，因為經過實驗證明，這四個問題真是很好用。主管如何排除，部屬的問題(困難)變成主管的負擔？5.5.問題解決問題解決6.有效領導有效領導 領導者的領導風格領導者的領導風格 領導者的領導風格領導者的領導風格,應視應視部屬的成熟度部屬的成熟度(工作成熟度和心工作成熟度和心理成熟度理成熟度)而定而定.領導的兩個向度：領導的兩個向度：工作行為工作行為(task behavior)和和關係行為關係行為(rela

26、tionship behavior)依其程度配合依其程度配合4種領導風格：種領導風格：告知式告知式(telling)推銷式推銷式(selling)參與式參與式(participative)授權式授權式(delegating)領導生命週期理論領導生命週期理論(Life Cycle Theory of Leadership)工 作 行 為 (高)高高低低中等中等(高)關係行為 被管理者的成熟度不成熟成熟高關係高關係低工作低工作低關係低關係低工作低工作高工作高工作低關係低關係高工作高工作高關係高關係M4M3M2M1(低)有能力，有能力，無能力，無能力有能力，有能力，無能力，無能力有意願，無意願，有意

27、願，無意願有意願，無意願，有意願，無意願自我提昇執行力的技巧自我提昇執行力的技巧目標管理目標管理六項關鍵能力六項關鍵能力跨越工作瓶頸跨越工作瓶頸主動積極溝通主動積極溝通化解人際衝突化解人際衝突建立積極心態建立積極心態六個對策六個對策執行力不足的問題與對策執行力不足的問題與對策 【對策作法】【原因分析】企業發生問題時的招牌動作企業發生問題時的招牌動作責怪外部因素責怪外部因素-不是我不是我於事無補於事無補 內耗組織的生命力內耗組織的生命力我們全在同一個團隊裡我們全在同一個團隊裡如果我們經常抱怨推拖如果我們經常抱怨推拖只會內耗組織的生命力只會內耗組織的生命力 人們遇到事情的第一時間反應人們遇到事情的

28、第一時間反應趨吉避兇自我保護不干我事負面負面最佳抉擇最佳抉擇提出更好問題提出更好問題 就會就會 獲得更好的答案獲得更好的答案提出提出更更好問題好問題答案答案在在問題中問題中做出做出更好抉擇更好抉擇好問題與壞問題好問題與壞問題誰負責？誰負責？為什麼？為什麼？什麼時候？什麼時候？能做什麼能做什麼我該如何我該如何爛問題爛問題好好問題問題以什麼和該如何發問包括我字在內將焦點放在行動上答案就在問題中提出更好的問題獲得更好的答案What、How+I+Action執行力從個人擔當我開始執行力從個人擔當我開始在現有資源條件下成功在現有資源條件下成功好啊！試身手好啊！試身手的機會來了！的機會來了！我該如何善用我

29、該如何善用 不利的狀況不利的狀況扭轉現況扭轉現況！反而更可能反而更可能實現實現一開始的願望一開始的願望碰到問題時事情來時運用現有條件成功創造執行力的環境創造執行力的環境 不責備不責備 不抱怨不抱怨 不批評不批評 公司內的成員不再各自為政、推拖、延宕 激發彼此向上之心,同心協力、同舟共濟關切範圍與影響範圍關切範圍與影響範圍 關切範圍關切範圍(外在環境外在環境)影響範圍影響範圍(能力所及能力所及)一但把問題的焦點擺在如何將力氣與精神用在一但把問題的焦點擺在如何將力氣與精神用在能力所及的事物時，將大幅提升我們的影響力能力所及的事物時，將大幅提升我們的影響力 課程目標課程目標本課程本課程,學員已經學到

30、學員已經學到.1.1.執行力不足的問題執行力不足的問題2.2.企業執行提昇的三個環節企業執行提昇的三個環節3.3.如何提昇執行力的技巧如何提昇執行力的技巧4.4.組織內執行力的實務個案研討組織內執行力的實務個案研討9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。23:56:1523:56:1523:567/29/2022 11:56:15 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2923:56:1523:56Jul-2229-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。23:56:1523:56:1523:56Fri

31、day,July 29,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2922.7.2923:56:1523:56:15July 29,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月29日星期五下午11时56分15秒23:56:1522.7.2915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午11时56分22.7.2923:56July 29,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月29日星期五23时56分15秒23:56:1529 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午11时56分15秒下午11时56分23:

32、56:1522.7.299、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:56:1523:56:1523:567/29/2022 11:56:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2923:56:1523:56Jul-2229-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:56:1523:56:1523:56Friday,July 29,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2922.7.2923:56:1523

33、:56:15July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午11时56分15秒23:56:1522.7.2915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午11时56分22.7.2923:56July 29,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月29日星期五23时56分15秒23:56:1529 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午11时56分15秒下午11时56分23:56:1522.7.299、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2922.7.29Friday,July 29,202210、阅读

34、一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:56:1523:56:1523:567/29/2022 11:56:15 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2923:56:1523:56Jul-2229-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:1523:56:1523:56Friday,July 29,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2922.7.2923:56:1523:56:15July 29,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月29日星期五下午11时56分15秒23:56:1522

35、.7.2915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午11时56分22.7.2923:56July 29,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月29日星期五23时56分15秒23:56:1529 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时56分15秒下午11时56分23:56:1522.7.29MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉