塔吊倾覆应急预案21594

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1、广丰县国有林场危旧房改造县城安顿社区建设工程塔吊安拆、倾覆应急预案编制：,职务：,审核：,职务：,审批：,职务：,江西省银鹰建设工程有限公司,四月三十日一、应急预案的方针与原则更好的适应法律和经济活动的规定；给公司员工的工作和施工现场区周边居民提供更好更安全的环境；保证多种应急资源处在良好的备战状态；指引应急行动按筹划有序的进行；避免因应急行动组织不力或现场救援工作的混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急行动的迅速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一、避免为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效

2、协调、持续改善”的原则。二、应急筹划（一）工程概况广丰县国有林场危旧房改造县城安顿社区建设（如下简称本工程）工程，建设单位是广丰县国有林场危旧房改造县城安顿社区建设工程指挥部，位于广丰县芦林街道铜钹山大道与月兔大道交接处，本工程共有11栋楼，层数分别有17层、11层、9层、地下一层。现场施工使用QTZ63D（5710）塔式起重机四台，用以提高建筑材料，施工电梯一台，重要是施工人员上下使用。（二）应急预案工作流程图根据本工程特点及施工工艺的实际状况，认真地组织了对危险源和环境因素的辨认和评价，特制定本项目发生紧急状况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演习，提高现场操作人员应急能力，减少突发

3、事件的损害和不良影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辨别、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训进行评审、修订实行应急预案定期评审高层施工塔吊安、拆、倾覆事故应急准备和响应工作程序图（三）重大事故（危险）发展过程及分析1、塔吊作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击护栏或坠物，或违背安全操作规程，导致重大事故（如倾倒、断臂）。2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3、施工电梯操作失误或失灵。4、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震、强风、强降雨、暴风雪）对设施的严重损坏。5、塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。6、运营中的电气

4、设备发生故障或线路发生严重漏电。7、其她作业也许发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）导致伤亡财产损失、环境破坏。（四）突发事件风险分析和避免为保证正常施工，避免发生事件以及某些预想不到、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储藏，最大限度的减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采用有效的避免措施。1、突发事件、紧急状况及风险分析根据本工程特点，在辨别、分析评价施工中危险因素的基本上，拟定本工程重大危险因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采用机电管理、安全管理多种防备措施的基本上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案。具体如下：假设

5、塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装，也许导致塔吊顷翻。2、突发事件及风险避免措施从以上风险状况的分析看，如果不采用相应有效的避免措施，不仅给工程施工导致很大影响，并且对施工人员的安全导致威胁。塔式起重机安装、拆除及运营的安全技术规定：（1）塔式起重机的基本，必须严格按照图纸和阐明书进行。塔式起重机安装前，应对基本进行检查，符合规定后，方可进行塔式起重机的安装。（2）安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序分工负责，统一指挥。（3）安装塔式起重机必须保证安装过程中多种状态下的稳定性，必须使用专用螺栓，不得随意代用。（4）塔式起重机附墙杆件的布置和间隔，应符合阐明书的

6、规定。当塔身与建筑物水平距离不小于阐明书规定期，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确认，主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至容许悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。（5）塔式起重机必须按照现行国标塔式起重机安全规程（GB5144）及阐明书的规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。（6）塔式起重机操作使用应符合下列规定：a、塔式起重机作业前，应检查金属构造、连接螺栓机钢丝绳磨损状况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，实验各机构及安全装置并确认正常；b、塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；c、吊运散装物件时，应制作专用

7、吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在使用前应按容许承载能力的两倍荷载进行实验，使用中应定期进行检查；d、吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢固，避免吊运中吊索滑移、物料散落；e、沿塔身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂；f、作业完毕，起重臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡重应置于非工作状态；g、为避免事故发生，塔吊必须由具有资质的专业队伍安装和拆除，塔吊司机必须持证上岗；,h、塔吊司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续；i、塔吊安装、拆除必须

8、先编制施工方案，经监理单位审批后遵循执行；j、所有架子工必须持证上岗，工作时佩戴好个人防护用品，严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作，避免架体倒塌；k、安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心或安监站验收合格后方可投入使用；（五）法律法规规定建筑塔吊安全操作技术规程、有关特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。三、应急准备1、机构与职责一旦发生塔吊顷翻安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急解决，成立现场应急领导小组。（1）公司应急领导小组的构成组,长：总经理副组长:主管施工生产的副总经

9、理、总工程师成,员：安全质量管理部、工程管理部、工会、公安处、劳资处、设备管理处（2）职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。（3）项目部应急领导小组及其人员构成组,长：王为银副组长：黄武夷下,设通讯联系组：,技术支持组：王丽红抢险抢修组：余信伍,医疗救护组：后勤保障组：,现场保卫组：（4）应急组织的职责与分工1）组长职责a、决定与否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急筹划，在不受事故影响的地方进行直接控制；b、复查和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许的发展过程；c、指引设施的

10、部分停工，并与领导小构成员的核心人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何受伤害者都能得到足够的注重；d、与场外应急机构获得联系及对紧急状况的解决做出安排；e、在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；f、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的分析和解决。2）副组长职责a、评估事故的规模和发展态势，建立应急环节，保证员工的安全和减少设施和财产损失；b、如有必要，在救援服务机构到来之前直接参与救护活动；c、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；d、设立与应急中心的通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。3）通信联系组职责a、保证与最高管理者和外部联系畅通、

11、内外信息反馈迅速；b、保持通信设施和设备处在良好状态；c、负责应急过程的记录与整顿及对外联系。4）技术支持组职责a、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；b、指引抢险抢修实行应急方案和措施；c、修补实行中的应急方案和措施存在的缺陷；d、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确的抢险救援信息资料；5）保卫组职责a、保护受害人财产；b、设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢先救护的正常运作；c、保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入；d、急救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。6）抢险抢修组职责a、实行抢险抢修的应急方案和实行，并不断加以改善；b、寻

12、找受害者并转移至安全地带；c、在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；d、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评估。7）医疗救治组a、在外部救援机构未达到前，对受害者进行必要的急救（如人工呼吸、包扎止血、避免受伤部位受污染等）；b、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；c、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。8）后勤保障组职责a、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供应；b、提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。2、应急资源,应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救

13、援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。,应急物资重要有：,（1）氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套；,（2）备用5m长绝缘杆一根；,（3）备一根20棕绳长30m，备一根12尼龙绳长30m；,（4）急救药箱一种；,（5）手电6个（塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、副经理各一种）；,（6）对讲机6个。,3、教育、训练,为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，涉及应急内容、筹划、组织与准备、效果评估等。,4、互相合同,项目部事先与广丰县中医院建立正式的互相合同，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的的援助。,四、应急响应施

14、工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急急救解决的危险时，应迅速逐级上报，顺序为现场、办公室、抢先领导小组，上级主管部门。由项目部安全员、质检员收集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况解决会议，协调、差遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级报告。事故解决根据事故大小状况来拟定，如果事故特别小，根据上级批示可由施工单位自行直接进行解决。如果事故较大或施工单位解决不了，则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，祈求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行解决，则由建设单位的安全管理部门向安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。应急事

15、故发生解决流程图如下：人员伤亡紧急事故发生上报综合部或安全员抢险领导小组抢险方案拟定物资、设备到位进行抢险抢险结束、恢复生产措施及善后解决、进行总结现场处置、送医院急救上报监理、业主、设计院高层施工塔吊顷翻应急事故发生解决流程图,（1）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并由在现场的项目部最高档别负责人指挥，在3min内电话通报到值班人员，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（2）值班人员在接到紧急状况报告后必须在2min内将状况报告到紧急状况领导小组组长和

16、副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行急救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安全员在30min内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（3）遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，积极积极的投身到紧急状况的解决中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急状况的解决。五、塔吊顷翻突发事件应急预案1、接警与告知如遇意外塔吊发生顷翻时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目副经理,报告险情。立即召集施工队长、劳务队长、抢险指挥组其她成员，急救、救护、防护构成员携带

17、着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制急救组达到出事地点，在,指挥下分头进行工作。（1）一方面急救组和经理一起查明险情，拟定与否尚有危险源。如碰断高、底压电线与否带电；塔吊构件、其她构件与否有继续倒塌的危险；人员伤亡状况；商定急救方案后，项目经理向公司总工请示报告批准，然后组织实行。（2）防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲杂人等接近，对外注意礼貌用语。（3）工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。（4）抢险组排除继续倒塌或触电危险的状况下，立即救护伤员；边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院

18、。（5）对顷翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指引进行。（6）塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集项目部全体管理人员和塔吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故因素，负责人以及制定避免再次发生类似的整治措施。（7）相应急预案的有效性进行评审、修订。3、通信项目部必须将110、120、项目部应急领导小构成员的手机号码、公司、分公司应急领导组织成员手机号码、本地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4、警戒与治安安全保卫组在事故现场周边建立警戒区域实行交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安顿疏散人员工作要有秩序地服从指挥人员的疏导规定进行疏散，做到不惊恐失措，不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系项目部安所有为事故信息和发布的组织机构，负责人：,。安所有届时将起到项目部的媒体作用，对事故的解决、控制、发展、升级等状况进行信息收集，并对事故轻重状况进行删减，有针对性定期和不定期地向外界和内部如实地报道，向内部报道重要是向项目部、分公司、公司的报道等；外部报道重要是向业主、监理、设计等单位的报道。六、现场恢复充辨别识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。七、预案管理与评审改善公司和项目部相应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改善应急预案。