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1、学在泰山大讲堂 -职业经理人核心六项修炼课程背景如何成为一种可以分享公司经营理念，并带领下属实现公司远景目的的高绩效职业经理人？那么，不管什么行业、地区、规模，高绩效职业经理人必须拥有六项核心能力：愿景分享与鼓励的能力、自我反思与提高的能力、持续学习与改善的能力、沟通协作与交流的能力、团队目的与任务管理的能力、分析问题与解决执行的能力，这些将构成职业经理人的高效能团队领导力。训练这种能力，不仅是知识理念的宣导，更重要的是一种技能的训练。因此，设计一种学习情境、设计一种接近实际工作的学习环境，设计一种具有现实的挑战性任务，训练效果将大大提高！ 本培训课程是基于学习型组织理论在公司实践中的第一种成
2、功案例“学习型组织之父”彼得圣吉和“质量之父”埃德华戴明博士合伙主持的福特公司“林肯大陆”汽车研发项目。该项目曾发明了该公司历史上多项最优纪录。 本项目曾获得美国“人力资源项目设计金奖”、加拿大“年度培训课程设计最佳奖”。培训目的 协助职业经理人认知高效能团队领导者必备的六项核心修炼 通过在贴近工作实践的学习情境中，协助职业经理人迅速掌握团队任务目的建立、愿景建立分享、团队组建与承诺、团队任务分解与管理的措施和流程 通过在贴近工作实践的学习情境中，协助职业经理人迅速掌握团队问题解决与执行流程和措施 通过三天的学习，协助职业经理人掌握可以基于任务挑战，设计并提高团队和下属“干中学”的执行能力培训
3、形式立体互动式教学：讲授、示范、演习等综合互动手法培训对象公司中高层管理者讲师简介周琼教师：清华大学“中国公司核心竞争力提高专家服务工程”组织学习与公司教练专家、清华大学浙江长三角研究院培训部征询专家。工商管理研究生。全总学习型组织创争办公室特聘专家，中石油、中石化等行业学习型组织与公司文化建设特聘顾问专家，北大美业总裁班特聘讲师。曾任清华大学组织学习推动中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推动TCL团队绩效能力提高项目（团队学习实验室），进一步推动了行动学习、公司教练在公司管理过程中运用和实践。目前针对连锁行业（餐饮、美业）创立了针对店长
4、、顾问的系统化定制和教练体系，深受公司的好评。服务过的客户首旅集团、航天集团、华北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、沈阳市委组织部、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、清华大学农业总裁班、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、中国建材研究院、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩等。课程大纲一：职业经理人核心六项修炼总览1愿景分享与鼓励的能力2 自我反思与提高的能力3 持续学习与改善的能力4 沟通协作与交流的能力5分析问题与解决执行的能力6
5、 团队目的与任务管理的能力7 团队学习力的建设二、团队交流与协作能力提高1 有效团队沟通方式2 团队沟通的障碍：心智模式3 如何找到团队沟通的障碍工具：推论阶梯3 如何改善团队交流与协作措施三、团队问题解决与执行力提高1 团队问题分析与解决现状：领导是救火队长2 如何挣脱救火现状：系统思考理念3 问题解决力和团队执行力打造的途径：系统措施- 系统环路图4 问题分析与执行力提高5 系统思考法则与智障四、团队任务目的与共同愿景1 团队愿景与个人愿景2 价值观念共享与形成3 愿景共识与承诺4 愿景、任务与执行工具 - 愿景任务执行五、团队任务管理和推动流程、工具、措施1 团队建设与构成2 团队任务矩阵与目的达到管理3 行动学习推动绩效提高 重要资讯【公司地址】：泰安市迎暄大街26号【培训时间】：.3.22-23日22号:8:50-12:00 13:30-17:00 23号:9:00-12:00 13:30-17:00【培训地点】：东都宾馆四楼鹏程厅【 网 址 】: .net【Email】: 【 电 话 】: 王明明【 传 真 】:报名回执表姓 名性别职务手机E-mail姓 名性别职务手机E-mail姓 名性别职务手机E-mail公司名称参会人数共 位联系方式办： 传真： 公司性质既有员工人数50 50100 100500
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