员工培训效果评估报告

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1、x 年度员工培训效果评估报告部门培训总结部门负责人评估时间X、 12、 31年度 培训 计划 完成 情况X年度培训基本上按照计划完成，但因各部门工作需要，培训时间的先后进行顺序有所改动。培训 考核 状况 评估X年度培训考核中，以笔试、实操考核的课程相对较少 培训考核的合格率为100%培训 应用 状况 评估对过培训、员工们更加熟悉工作流程，更好地做好本职工作。培效总评及进议训果体价改建通过xx年度的培训.员工的职业素养得到提高，员工的专业水平有所提高。应通过培训规范员工的作业标准，特别是实际操作能力、安全意识、ISO知识有所提高。培训需多加强考核，对不足之处多増设课题，从员工意识上加强培制度说明

2、制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。