企业发展战略论

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1、公司发展战略意义论作者：石器来源：本站原创时间：-8-11公司发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表目前哪些方面呢？我觉得：公司发展战略意义是由公司发展战略特性决定的。公司发展战略具有一种本质特性和四个一般特性：一种本质特性是发展性，四个一般特性是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然公司发展战略有五个特性，那么它的意义也就体现为五个方面。 一、筹划公司发展的意义1、为了使公司发生较大变化什么是“公司发展”？我觉得：公司发展是公司的迈进性本质变化。一方面是有变化，公司没有变化就不能称之为“发展”。公司有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。公司发展不是量变，而是质变。固然，也不

2、能把公司的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是迈进性质变，另一种是后退性质变。只有迈进性质变才干被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。筹划公司发展就是为了使公司发生迈进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很故意义的工作，由于每一种公司都但愿发生大变化。2、为了提高公司竞争力公司发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能每天研究怎么打仗，同步也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术也会落空。公司发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只注重上场比赛的，而是非常注重平时的拳击训练，其中涉及耐力和心理素质等方面的训练，如果不

3、通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。公司也不能只注重竞争而不注重发展。如果不较好地筹划发展问题，也就是说如果不较好地筹划公司综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，不久也会败下阵来。应当强调指出：迄今为止，注重竞争战略、注重营销战略而忽视发展战略的公司仍然是诸多的，这是一种重大缺陷。要懂得光研究如何竞争、如何营销，无论如何是不能保持公司优胜地位的。要想使公司保持优胜地位，必须认真筹划公司发展。 二、筹划公司整体发展的意义1、公司的整体性问题公司是一种由若干互相联系、互相作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题

4、不是局部性问题之合。这就是说，不是把一种一种的局部性问题解决了，整体性问题就自然解决了，整体性问题需要单独解决。固然，也不是把整体性问题解决了，局部性问题就自然解决了，局部性问题也需要单独解决。总之，整体性问题和局部性问题是两类不同性质的问题，应当分别解决。公司发展面临许多局部性问题，也面临某些整体性问题。整体性问题波及的是各个局部之间的关系，而局部问题波及的是每一局部内部的关系。整体性问题解决了，许多局部性问题就容易解决。解决整体性问题就是抓大事。公司领导要善于抓大事，抓好一件大事可以带动数十、数百、数千、数万件小事。公司发展战略就是公司中最大的事，应当引起公司重要领导人的高度注重。2、关注

5、公司整体发展及时对的地解决整体性问题是公司发展的重要条件。要时刻把握好公司的整体发展，目的不要偏、道路不要弯、环节不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一种局部问题里出不来。公司领导研究思考问题要善进善退，进以求治，退以顾全。解决任何问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？但是，不要一钻进去就退出不来，由于公司面临的问题太多了，忽视任何一种重要问题都不行。经理们不要觉得自己总能把握公司整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光注重营销，有些经理光注重融资，有些经理光注重技术，有些经理光注重公关，等等，总之，认准了一件事就对其他方面全然不顾了，这样是搞不

6、好公司的。应当强调指出：不少经理由于学历和经历等因素，从上任的那天开始就存在很大局限性，如果再不提高整体意识，那么就很难使公司健康发展。 三、筹划公司长期发展的意义1、关注公司长期发展公司存在寿命，而寿命有长有短。公司有活几种月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。公司应当增长长寿意识，努力求取活到一百年、二百年。英国就有二百年公司俱乐部，成员都是二百年以上历史的公司。我们的许多公司缺少长寿意识，做什么事情不懂得瞻前顾后，成果必然短命。为了使公司长寿，就要加强对长期发展问题的研究。公司长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系列的短期发展问题就可以自然长期发展，由于长期发展问题

7、与短期发展问题具有本质的区别。公司面临的长期发展问题诸多，如发展方向问题、发展目的问题、发展环节问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，公司就很难长寿。所有公司都面临一种基本选择：是但愿长寿还是但愿短命？如果但愿长寿就要解决长寿需要解决的问题，如果但愿短命也就无所谓了。2、提前筹划将来对将来问题不仅要提前想到，并且要提前动手解决，由于解决任何问题都需要一种过程，解决重大问题需要一种较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。公司将来需要的技术应当提前开发，将来需要的产品应当提前开发，将来需要的市场需要提前

8、开发，将来需要的人才需要提前开发，将来需要的公共关系需要提前构建，将来需要的公司文化需要提前建设。有些公司只注重提前开发新产品、新技术，这是远远不够的，由于应当提前开发的东西是诸多的，如果连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前程就更可想而知了。有些公司总发愁这个问题，发愁那个问题，却不懂得许多愁事是不也许解决的，由于当时该提前筹划的事情没有筹划。3、对的解决短期利益与长期利益的关系到了夏季，农民不仅要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。研究“三夏”很故意思，这里有个获利构造问题。夏收是为了追求目前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种获利构造，没有只

9、管夏收不管夏管、夏种的。我们的许多公司领导在这方面往往不如农民，注重目前利益轻视将来利益的公司领导到处可见。注重长期发展就要预测将来。预测将来是困难的，但不是不也许的。谁也想象不到将来的偶尔事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关怀公司将来，只懂得“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿公司的寿命开玩笑。应当指出，不关怀公司将来的领导人比比皆是，正由于这样，少则几年、多则十几年就倒闭的公司简直太多了。 四、筹划公司基本性问题的意义1、公司的基本性问题公司的问题仿佛一棵树：数叶长在树枝上，小枝长在大枝上；树枝长在树杈上，小杈长在大杈上；树杈长在树干上，小干长在大干上。树叶成

10、千上万，树枝成百上千，树杈成十上百，树干就不多了。树干虽然不多，但非常重要。树干如果歪了，树杈、树枝、树叶都跟着歪；树干如果折了，树杈、树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基本性问题，这种问题决定树的许多问题。固然，树种问题是树的最基本性问题。树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只注重对树的平常管理，管土、管肥、管水、管风、管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才故意义。每个公司都存在类似于树干、树种的问题。一定要把握并解决好此类问题，只有

11、解决好此类问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；如果解决不好此类问题，光忙于解决枝节性问题，再忙也忙不出多大名堂来，甚至非把公司忙黄了不可。我们的党和国家历来注重基本性问题。例如，党的十五大报告在论述了国内正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本大纲。提出这两层基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全国面临的问题多得很，要是不一方面把基本问题解决好，怎能统一全国人民的意志。世间许多道理都是相通的，党和国家注重基本问题，公司也要注重基本问题，要舍得为解决基本问题下功夫，千万不要重末轻本。3、增强对基本决策的反思意识。公司领导人不要只注意把已经决策的事情办好，也

12、要注意决策自身与否有毛病，特别要注意战略决策与否有毛病。近来，我们从国外引进了一种新概念，叫“执行力”。执行力就是执行涉及战略在内的多种决策的能力。执行力固然重要，但如果被执行的那个决策自身就不对的，成果会如何呢？因此，我们既要注重执行力，也要注重决策力，特别要注重战略决策力。 五、计谋的意义1、计谋的意义公司发展战略是对公司发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进理论，不是硬套的先进经验，不是堆砌的国家政策，也不是拼凑的主观臆断，而是富有成效的解决措施。高明的计谋应当是对的、实际、新颖、奇妙、简朴的解决措施。研究公司发展战略，就是要寻找公司发展的整体性、长期性、

13、基本性问题，并相应提出对的、实际、新颖、奇妙、简朴的解决措施。可以把“对的、实际、新颖、奇妙、简朴”简称为“对、实、新、奇、简”五个字。只有具有“对、实、新、奇、简”等五字特性的解决措施才称得上高明的计谋，只有具有“对、实、新、奇、简”等五字特性的公司发展战略才是高明的公司发展战略。凡大事都要谋定而后动。公司发展是公司的大事，也要谋定而后动。不要不谋而动，也不要乱谋而动，而要谋好了再动。通过加强公司发展战略研究，既找到了公司发展的整体性、长期性、基本性问题，又相应提出了“对、实、新、奇、简”的解决措施，意义之大是可想而知的。2、计谋靠智慧所有计谋都是智慧的产物，公司发展战略也是智慧的产物。智慧

14、是什么？目前对智慧没有统一的定义。我觉得，智慧是对多种资源的灵活使用，是对多种知识的灵活运用，是对多种信息的灵活解决，是对多种变化的灵活反映。智慧不等于知识。智慧既涉及知识又高于知识。许多军事家均有“空城计”知识，但不能说她们有诸葛亮那样的智慧。先知为智。建立在智慧基本之上的公司发展战略是富有价值的，它既能使公司转危为安、扭亏为赢，也能使公司锦上添花，更上一层楼。1999年的世界智力大会把智力资本定义为“可以转化为利润的知识”，充足肯定了智慧的价值。我们从互联网上得知，迄今为止，有关机构已经组织了6次世界智力大会，这表白人们对智慧越来越注重了。研究公司发展问题一定要尊重智慧、运用智慧、集中智慧、借用智慧。要注重以智兴企，以智强企。3、智慧有大小，战略有高下筹划公司发展如下棋。但凡下棋的人均有点招法，连臭棋老道均有点招法，但她们招法大不相似，否则的话全国冠军就不那么光荣了。每个公司领导也均有经营之道，均有发展战略，但水平大不相似。筹划公司发展不能夜郎自大、故步自封。有些领导对本公司发展战略过于自信，不乐意吸取新的意见，更容不得不批准见，这是在与公司的前程开玩笑。应当懂得：公司发展战略研究得越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好，越简越好。党中央号召我们加强公司发展战略研究，不是由于广大公司本来就没有发展战略，而是但愿广大公司把既有的发展战略研究得更加高明。