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1、管理者必须提高安全管理水平 安全与员工的生命健康息息相关，但是在风平浪静的时候，人们又往往忽视了安全。简化工作程序违章操作，麻痹大意冒险蛮干、急功近利违章指挥等现象屡禁不止，从而引发了大大小小的事故！为了从根本上遏制安全事故的势头，企业管理者必须有效提高安全管理水平。1. 管理者必须超前管理抓安全安全不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。安全管理不能总是停留在事后处理阶段，不能重说教、重制度的制定，而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。如果重大事故发生后，才对事故原因进行反思，才召开紧急会议传达各级领导的安全讲话精神，才组织安全大检查等，就晚了。亡羊补牢固然重要，能够避免类似事故的重复
2、发生，但人员的伤亡、经济损失再也无法弥补。因此，忽视事故前的查隐患和风险预防是不可取的，管理者要树立安全超前管理的理念，加强职工日常教育，改变那种经验型、事后型急风骤雨式的管理模式，把管理的重心转向预测型、超前型、过程型，提前规划和行动，超前运行，持之以恒地抓下去，才能防患于未然，产生良好的管理效果。2.管理者必须摆正安全与效益的关系激烈的市场竞争和高成本使企业发展面临严峻挑战，内部挖潜、控降成本大势所趋，管理者要保持清醒头脑，摆正安全和成本、安全和效益的关系，不能因陋就简，顾此失彼，只重视生产效益，而忽视生产必须安全，安全促进生产的辨证关系。日常工作中，要针对具体工作、具体环境条件做详细部署
3、抓落实，不能以注意安全简而代之，要牢记安全就是企业长盛不衰的有力保障。美国杜邦公司将安全作为一种品牌来塑造营销，作为一种生意来经营运作，产生了巨大的经济效益和社会效应，几十年安全生产无事故，成为各行各业学习推广的典范。他山之石，可以攻玉，管理者应从中吸取借鉴成功的管理经验，指导自己的管理实践。应站在企业长远发展的高度，树立安全就是成本、安全就是效益的管理理念，将必要的安全投入作为企业战略投资的成本来重视；要时刻将职工的安危放在心头，将安全当成一种职责、一项义务来履行，当成经营效益来对待，不能无知盲目地赶速度、抢时间，最后酿成大祸。3. 管理者必须培育员工自觉的安全习惯一个人良好的工作习惯、心理
4、认知习惯不是天生就有的，更不是短时间的强制监督和约束就能达到的，需要经过长期的感化和锤炼才能形成，才会以一种无形的约束力来控制从业人员的违章违纪行为。因此，管理者要从一点一滴抓起，从小事、小问题抓起，有意识地培育员工遵纪守法的习惯、自我控制的习惯、执行制度标准的习惯；要善于通过丰富的形式和手段着重培养员工自我学习的动力、毅力和能力，注重增强员工的职业能力和职业活动技巧，改变过去那种简单空洞的管理方法，不能一见违章就罚款，而使员工产生逆反情绪，我行我素、将错就错；要剖析违章现象发生的深层原因而开展针对性教育，使职工认识到违章的严重危害，养成自觉遵守规章制度的良好习惯；要努力营造一种浓厚的安全文化
5、氛围，将安全教育变成长期任务来抓，唤起广大职工强烈的安全意识，使安全变成员工自觉自愿的一种意识和行为，使员工深切感到只有积极行动起来，自觉地参与安全管理，他们的切身利益才能有所保障，促使员工在任何环境下都能以一种潜在的本能提高警觉性，为自己的生命安全负责。4. 管理者必须建立科学的考核机制科学的考核机制是安全工作的保障。目前考核管理者的一把利剑就是经营效益，钻井队的钻井进尺成为利益驱动的源泉，抢速度、三违现象等现象司空见惯，导致安全事故接连不断。在痛定思痛、扼腕反思之余，我们应从根子上解决问题，应尝试建立一套比较科学的业绩考核管理机制，在考核管理者的整体管理成效时要从经济效益、职工素质提高、党组织作用发挥方面、管理责任履行等方面着手，探索出操作性强、客观合理的考核办法，以此激励管理者真正沉下身子狠抓基础环节的管理，而不是盲目追求效益和速度，自己违章指挥，甚至诱发职工拼体力、拼设备，违章冒险蛮干，埋下安全事故的祸根。
管理者必须提高安全管理水平
