企业发展龙腾计划

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1、厂公司发展龙腾筹划一指引思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型公司，实行品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高公司整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二运营原则1坚持公司改革，逐渐建立起现代公司制度的原则。2坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3坚持技术进步，市场领先的原则。4坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5坚持形成有自己特点的公司文化的原则。三发展总体目的（龙腾筹划目的）在全面实现公司生存“平台筹划”的基本上，公司发展的“龙腾筹划”实行三阶段战略目的。为实行“龙腾筹划”第一运营战役阶段。运营目的是：人均销售收入5万元，销售总收入30

2、0万元，公司达到“良性循环”的运营状态。为实行“龙腾筹划”第二运营战役阶段。运营目的是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，公司达到“起飞发展”的运营状态。为实行“龙腾筹划”第三运营战役阶段。运营目的是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，公司达到“可持续发展”的运营状态。四“龙腾筹划”第一运营战役阶段目的及措施为实行“龙腾筹划”第一运营战役阶段。公司人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，公司文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提高，产品售后回款率基本满足公司运营需要，使公司达到“良性循环”的

3、运营状态。“龙腾筹划”第一运营战役阶段预期目的值：1人均销售收入5万元，销售总收入300万元；2利润10万元；3资金回笼380万元；4固定费用113.4万元；5在岗员工人均收入增长10%；6“三新”投入30万元；7利库指标完毕38万元；8全方位定额考核率100%；9产品质量达标率100%；10生产筹划完毕率100%。预期目的值的全面完毕和实现，公司将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实行和实现“龙腾筹划”第二阶段的战略目的奠定期间和经营指标基本。重要措施：1坚持市场拓展方针，实行营销作业筹划，建立固有份额的完毕考核鼓励机制，十大市场的拓展开发考核鼓励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体

4、，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基本。2如期实现利润指标是衡量公司与否达到运营“良性循环”的核心指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和挥霍；二是增长高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和原则，减少产品出厂成本和销售成本。3强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，拟定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目的的目的。4严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实行“费用控制增效考核措施

5、”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。5坚持科学测算、合理认定、绩效分派的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理措施”，在公司发展、利润增长的前提下，全面提高和增长员工的工资收入，以达到公司发展、员工富裕的最后目的。6公司的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。7加大运用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实行责任部门与利库指标挂勾措施，严格考核与兑现，力促利库指标的完毕。8

6、加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实行“定额考核管理措施”。9强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充足有效运用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作原则，实行产品质量考核细则和措施，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，保证出厂产品100%合格。10严肃生产调度指令，充足发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业筹划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值筹划，

7、及时解决生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐渐实现生产原则化管理。五“龙腾筹划”第二运营战役阶段目的是实行“龙腾筹划”战略目的第二运营战役阶段，公司人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，公司文化建设成果得到显现，员工的综合素质全面提高，公司达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾筹划”第二运营战役阶段预期目的值：1人均销售收入7万元，销售总收入420万元；2利润15万元；3资金回笼400万元；4固定费用130万元；5员工人均收入增长15%；6技改投入50万元；7三大定额考核执行率100

8、%；8产品质量达标率100%；9生产筹划完毕率100%。六“龙腾筹划”第三运营战役阶段目的是全面实现“龙腾筹划”战略目的的决战阶段，也是对一、二运营战役阶段成果的有力检查。公司人均销售收入10万元，销售总收入600万元，公司内部的各项管理工作更加坚实，各系统运营更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充足，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提高，公司文化建设成果基本成熟，公司达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾筹划”第三运营战役阶段预期目的值：1人均销售收入10万元，销售总收入600万元；2利润20万元；3资金回笼550万元；4固定费用140万元；5员工人均收入增长20%；6新技术

9、、新装备投入100万元；7产品优质率90%；8生产筹划完毕率100%。七实现“龙腾筹划”重点操作筹划1全面深化公司改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营公司看齐，向现代公司制度靠拢，适时调节公司内部因形势发展而需要的管理措施和制度体系，确立贴近实际的发展战略和各阶段战役战术。2树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济规定的市场营销机制，建立广泛的产品顾客群体和产品顾客信息网络。3树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对既有人力资源进行调节、重组和裁减，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体变化员工的学知水

10、平和综合素质，以适应公司发展的学知需要和人力资源规定。4技术装备的更新速度是一种产品公司持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾筹划”战略目的的过程中，先进技术装备引进和更新数率应不小于等于15%，以保证产品的前沿性。5作为一种产品公司，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略；二是在铁杆产品顾客中实行品牌作业筹划；三是在一定范畴内叫响品牌；四是建立长效机制，纵深实行品牌战略。6建立新产品生产、研发和储藏战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，拟定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的原则化、系列化进程。7制定和实行生产多种产品原料原则、生产原则、

11、操作原则和检查原则及生产工艺条件和规定，切实贯彻生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业筹划，逐渐向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。8建立公司精神支柱，全面推动公司文化建设，建立起有本公司特点的公司文化，“水滴石穿”的公司精神、“立即就办、日事日清”的公司工作作风、“你满意、我开心”的公司经营理念、“合理才干存在”的公司管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的公司员工价值观，这些公司文化建设的主线也是实现“龙腾筹划”战略目的的必要条件，也是公司进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。八文本的两点阐明：1文本中“龙腾筹划”没有拟定二、三运营战役阶段的实行措施，由于应根据第一运营战役阶段成果和实行过程中的局限性，符合实际的拟定措施。2实现“龙腾筹划”重点操作筹划是根据公司实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。