供应链实训任务书

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1、淮安信息职业技术学院 供应链实训任务书实训名称供应链系/专 业 商学院班 级641010学 号64101038学生姓名徐久祥日 期.10.08供应链实训活动登记表项目一：供应链管理基本知识训练 （周一）任务1：学习供应链管理课程网站资源，网址：:7008/gylgl/（注：从校园网供应链管理课程路线进入），写500字左右的学习心得并在网站在线留言2-3条。 在信息时代的带动下，现代公司的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大限度上是供应链，物流成本的减少。供应链运营的好坏直接关系到公司的兴衰，从而供应链管抱负固然的被放到

2、了公司管理的首位。通过课本的学习，对供应连有了一定的结识，有了概念性的理解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的理解，跟踪了供应链的整个过程。其中涉及和原材料供应商的开发、合伙、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货品的生产、单据的填写、货品的运送、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，由于整个外贸做完有诸多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有也许导致货品不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有

3、这样的事情发生，由于装船单填错了，给客户发错了货品，没措施只能把货品原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进行空运，还好货品的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要通过几种人核对后才确认。刚开始我不觉得然，不就是一套简朴的单据吗，也就是些简朴的数字、英文字母，再加上某些表格，把那些数字用简朴的数学运算解决一下填到相应的位置就可以了啊。可是通过几次动手后来我才发现远没有我想象的那么简朴，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。

4、从而细节的东西十分的重要，在某种限度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一种习惯。此前我觉得大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，目前才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才干使自己达到一种更高的阶段。理论就是我们生活的一种工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才干使自己在社会上有更好的立足之地。任务2： 环绕问题“物流业发展形势如何？什么是供应链？什么是供应链管理？SCM的重要目的是什么？如何有效的进行供应链管理？如何使供应链运作的更好？库存、运送、设施及信息对供应链的影响？如何实行供应链管理？”， 观看供应链视频，请你用所学知识表述供应链

5、管理的概念。供应链：供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将公司的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机构成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过筹划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样某些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使公司能满足内外部顾客的需求。供应链管理: 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构 成的

6、物流网络。同一公司也许构成这个网络的不同构成节点，但更多的状况下是由不同的公司构成这个网络中的不同节点。例如，在某个供应链中，同一公司也许既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业规定愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的公司构成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货品流。目的: 是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理实行: 1分析市场竞争环境，辨认市场机会， 2分析顾客价值， 3拟定竞争战略， 4分析本公司的核心竞争力， 5评估、选择合伙伙伴任务3 请画出供应链的基本构造模

7、型，并谈谈对其的理解。理解：供应链不是单一链状构造，而是交错链状的网络构造；供应链各横向相邻节点之间是供应与需求的关系；供应链各成员之间有一种核心成员，也许是生产公司，也也许是供应商，也也许是零售商或者物流公司；供应链信息的传递呈纵横交错的网状构造，不是逐级传递的；供应链中“一体四流”：商流、物流、信息流及资金流供应链各成员都是利益共同体，由竞争关系演变为共赢关系，强调各成员之间的协作。任务4请谈谈供应链推拉两种运作模式及其特点（附有关图）1. 推动式的供应链2.推动式(push)供应链是以公司自身产品为导向的供应链,有时也称为“产品导向”或“库存导向”。 拉动式（pull）供应链是以公司获得

8、订单为前提的。公司根据所获得的订单来进行生产，因此又称之为“客户导向”或“订单导向 ”。任务5：请画出生产公司的组织架构图。任务6 请制定公司中采购、生产、销售、仓储部门的重要工作职责。（1） 采购部门： 采购组织与工作职责的制定。 商品构造的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 采购作业规范手册的编制与更新。 全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 统一订货与结算的商品的解决 增进地区公司之间的采购交流工作。 采购工作的培训与稽核。 辅导地区公司的采购工作。 分析各地区商品构造，并予以地区公司建议或指引。 协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。（2）生产部门：负责公司

9、生产技术决策及生产管理，涉及运营、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运营阐明书等原则和文献，提高设备及系统安全可靠性，提高设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。（3）销售部门：重要是负责制定销售筹划，产品销售，售后服务销售成果的好坏的核心在于销售筹划的拟定，涉及 1 对于产品自身的特卖点的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。2 拟定目的市场，行业消费者与最后消费群的拟定，随后开始对于目的消费群的消费水平的调查。3 采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全理解竞争对

10、手的许多状况。还要做好估计成本与产出的记录工作。（4）仓储部门： 保障店铺货品的正常供应。 做好本部门的人员协调管理工作。 协助公司营业目的达到。 定期完毕本部门的工作筹划，并负责收集其她部门的需求筹划。 按规定准时完毕营销部门有关货品需求的工作任务7 请制定生产公司委托物流公司进行物流配送的服务合同。（附加任务）本合同根据中华人民共和国合同法与货品道路运送规定，双方本着互惠互利的原则，通过和谐协商， 就乙方向甲方提供运送服务及有关费用结算事宜达到一致，特签订本合同共同遵守。第一条：服务期限本合同先试用1个月，从合同生效期日开始计算，涉及于合同有效期内。试用期间，双方有权随时书面提出解除合同，

11、否则合同自试用期结束后自动延续。试用期内，双方权利义务仍然合用本合同的规定。本合同有效期为 1 年，自 年 2 月 20 日至 年 2 月 19 日止。合同到期后乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。第二条：费用与结算来 自 中国最大的资料库下载1、乙方按照经双方确认的收费原则 原则及收费内容进行收费，运价按照大田物流 物流配送价格表之规定执行（详见合同附件）。本合同有效期内，如遇特殊状况（如公路收费、燃油价风格节等），双方协商拟定有关价风格节事宜。2、费用结算方式甲方按月与乙方进行结算。 3、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账根据，由甲方进行审核。 4、费用结

12、算时间与付费乙方与甲方的费用结算期是对每月 1 日至 31 日的业务费用进行结算，甲方收到乙方所提供的费用月结对账单明细后5个工作日内要与乙方进行核对和确认。确认后，乙方应在5个工作日内向甲方提供有效的公路运送抵扣联发票，甲方将有关费用汇至乙方指定帐户。来 自 中国最大的资料库下载5、甲方与乙方之间结算周期为月结45天。6、甲方采用由收货人或第三方付费时，应当向乙方提供保函，并承当因收货人或第三方回绝付费时支付该运费及其她费用的责任。第三条：双方的权利义务及责任1、甲方批准由乙方为其提供国内运送服务，和按本合同规定支付给乙方有关费用。甲方在使用乙方服务时，须使用乙方所提供的专属客户账号，对其负

13、保密责任。2、甲方在使用乙方陆运服务时，须对的、认真、如实填写大田陆运运单，在必要时，应向乙方提供与货品运送有关的资料和文献。3、在未办理提货、发货手续之前，甲方有权变更或取消委托内容。4、乙方应当按照运单的规定，在规定的期限内，将货品运到甲方指定的地点，交给甲方指定的收货人。运送途中如发生意外事件，影响到货时间，须提前告知甲方、收货人及其她有关人员。否则将对由此带来的损失做出补偿。5、货品运抵前，承运人应当及时告知收货人做好接货准备；并在达到指定地点后发生的有关交接问题及时告知甲方。否则将承当由此给甲方带来的损失。乙方错送或错交货品，应将货品免费运到指定地点，交给指定收货人，并承当由此给甲方

14、带来的损失。6、乙方负责承运的货品安全，保证货品不发生短缺、损坏，否则，应当承当补偿责任。7、乙方未遵守法定或商定的运送资质、条件和程序，由此发生的损失和责任，由乙方承当。8、甲方委托承运的货品必须遵守国家对于禁运品的有关规定，并保证所交付的物品或物品中所夹带的物件不属于国家法律、法规、规章规定的严禁或限制运送物及其她危害运送安全的物品，如实申报货品品名等。如因甲方违背本规定而导致的损失由甲方承当。9、甲乙双方必须互为对方保守商业秘密。第四条：违约责任3、因下列过错，导致人员伤亡和设备损坏的，甲方承当补偿责任：（1）在委托的货品中夹带危险物品和其他易腐蚀、易污染货品以及禁、限运货品等行为。（2

15、）由于货品包装缺陷产生破损，致使其她货品或运送工具、机械设备被污染腐蚀、损坏、导致人员伤亡的，甲方应承当补偿责任。（3）因甲方匿报货品品名、重量等，导致铁路、航空及国家安检部门对乙方的罚款及费用。（4）甲方错用包装、储运标志所导致的货品损失。4、因乙方责任将货品错送或错达收货人，应将货品免费运到指定的收货人，并补偿因此给甲方导致的损失。项目一实训小结（300字左右）在信息时代的带动下，现代公司的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大限度上是供应链，物流成本的减少。供应链运营的好坏直接关系到公司的兴衰，从而供应链管抱负固然

16、的被放到了公司管理的首位。通过课本的学习，对供应连有了一定的结识，有了概念性的理解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的理解，跟踪了供应链的整个过程。其中涉及和原材料供应商的开发、合伙、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货品的生产、单据的填写、货品的运送、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，由于整个外贸做完有诸多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有也许导致货品不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间

17、公司就有这样的事情发生，由于装船单填错了，给客户发错了货品，没措施只能把货品原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进行空运，还好货品的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要通过几种人核对后才确认。刚开始我不觉得然，不就是一套简朴的单据吗，也就是些简朴的数字、英文字母，再加上某些表格，把那些数字用简朴的数学运算解决一下填到相应的位置就可以了啊。可是通过几次动手后来我才发现远没有我想象的那么简朴，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重

18、的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种限度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一种习惯。此前我觉得大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，目前才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才干使自己达到一种更高的阶段。理论就是我们生活的一种工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才干使自己在社会上有更好的立足之地。项目二：供应链需求变异体验（周二）任务描述：游戏是生产与配销单一产品的产销模拟系统中进行的。参与游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。她们只需每周做一种决定，那便是订购数量，唯一的目的是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。任务目

19、的：通过该游戏使学员们结识到如下几点：时间滞延、资讯局限性对产销系统的影响；信息沟通、人际沟通的必要性；扩大思考的范畴，理解不同角色之间的互动关系，以构造性或系统性的思考才干找到问题并有改善的也许。一、游戏角色分派假设只经营一种产品：可乐。可乐由制造商生产出来，先卖给批发商，然后再由批发商卖给零售商，最后在零售商的店里卖给最后消费者。现实的状况固然要复杂得多，但这里只是游戏，就只有零售商、批发商、可乐制造商和游戏记账员四个角色，这四个人构成游戏的一种小组。二、游戏规则阐明1、每次游戏分轮进行，一轮就代表一种工作日，一次游戏共进行15轮。2、每轮都会有顾客到零售商那里去买可乐。每轮教师会从扑克牌

20、中抽一张牌，牌的点数在5到10之间，这就是最后消费者购买的可乐罐数。这张牌教师只给零售商看，批发商和制造商是看不到的。固然零售商也要保守秘密，不能告诉其她人。如若违例，取消资格，并影响全组的成绩。零售商从自己的柜台里拿出可乐来给顾客，然后再向批发商订货，每轮有一次向批发商订货的机会。零售商以每罐3元的价格卖给顾客，进货价是每罐2元。如果柜台里的可乐不够的话，就是缺货，需要当做迟延订单解决。也就是说，如果零售商的库存局限性以满足客户的需求，那么零售商可以延迟发货，但是对局限性的部分，要对客户做出补偿，每罐一毛钱。如果下一轮还是不够货，就继续顺延，等货到后来再发。零售商下的订单当天不会到货，要过两

21、天才会收到。就是说零售商第一轮下的订单，要到第三轮才会进入零售商的柜台。尚有零售商每次向批发商订货要交手续费、运送费，共折合2元一次。3、批发商的责任就是卖可乐给零售商，2元1罐。批发商有一种仓库，每轮都可以从自己的库存中尽量满足零售商的订单。同步，每轮有一次向制造商订货的机会，订货价是1.5元。但是，所订的货也要过两轮才会达到批发商的仓库。同步批发商也需要承当订货成本，每个订单的运送费以及手续费3元一次。缺货时需要对零售商做出每罐一毛钱的补偿。4、制造商或者说是可乐厂，其她一切条件和规则都和上面同样，惟一不同的是，制造商不是向别人订货，而是自己生产可乐。固然，由于制造可乐需要诸多车间和各道生

22、产工序，因此，每个轮次下的生产订单也要等两轮才干竣工，进入成品仓库。并且，每次启动生产线均有一种启动成本3元，但是制造商的生产量没有限制，也就是说，不管下多大的生产订单，工厂都会如期生产出来。制造商以每个1.5元的价格卖给批发商，而制造商自己的生产成本则是每个1.1元。缺货时需要对批发商做出每罐一毛钱的补偿。5、仓库里储存可乐也是有成本的，这个成本涉及：资金占用成本、仓库租赁费、管理费、雇员的工资等所有的一切费用。零售商的仓储成本按每天每罐可乐平均一毛计算；批发商由于是批发商，仓库比较大，有规模效益，因此每天每罐可乐两分；制造商的厂房在乡下，面积最大，并且资金的机会成本相对较低，每天每罐可乐一

23、分。尚有在途的货品，就是那些已经下了订单，但是还没有来得及送到的货品有两天的反映时间，也作为订货者的存货计算存储成本。固然，其数量不一定就是订货量，也许由于供应商发生缺货，不能所有满足订单，只发了一部分可乐。6、游戏开始时每个角色有30罐可乐的库存，而游戏结束时每个角色也会有结余的库存，记账员要把结余的库存作价50%清算掉，然后把亏损记录到毛利中。游戏参与者必须记录每轮自己的销售和库存状况，记账员据此来计算每个角色各自的利润。总之，所有角色都是独立的公司，目的是使自己的利润最大化，也就是收入和成本的差值最大化。三、游戏的进程共做5次游戏。（1）先选择一种小组上台演示整个游戏过程。消费者的消费量

24、由教师在一副扑克中把所有的5、6、7、8、9、10拿出来用于产生消费数据，即随机抽取其中的一种，并仅给零售商看。进行15轮后，游戏结束。演示完毕后，进行必要的讨论。重点是：总结出每个人要有自己的订货方略，如：定期订货，定量订货等。（2）鼓励每个参与者自行决定自己的方略（但不要公开），全体人员玩一次游戏。游戏完毕后复盘。复盘的重点在于订货方略的讨论。提示等概率事件的均值，安全库存的应用，EOQ模型等。（3）变化消费者的订货随机数的产生（之前的是等概率事件）状况。而更加接近于实际生活中的正态分布。还是5、6、7、8、9、10，但7、8浮现的机会最大，6、9次之，5、10浮现的也许性最小。均值为7.

25、5，方差为1，游戏的轮次还是15。客户需求数据：7、9、7、7、8、8、8、7、8、8、8、7、7、8、8本次完毕，在进行复盘时，重点在分析改善方略后为什么还不能有效改善绩效？措施如下：将最后这次的1-3个小组的数据输入计算机，整顿出表格，绘制曲线图，分析出牛鞭效应。引导提出改善措施：减小波动性。需求的扭曲减小的措施：减小提前期：1天的提前期。（4）用一天的在途，再玩一次。讨论的重点在：不也许再减少提前期了，由于不也许前店后厂。数据用第一次全体都玩的数据（不让游戏者懂得）再引导讨论：重点在：信息共享（5）信息共享后，再玩一次，（如果时间有限，可以让一组上台演示）数据用正态分布的数据： 7、9、

26、7、7、8、8、8、7、8、8、8、7、7、8、8四、游戏报告：各小组根据游戏过程写出游戏报告，报告内容：游戏进程、游戏中的方略、每一次游戏的收获和最后的总结。五 报告1、零售商的表格队第 次轮次客户需求零售商（姓名： ）延迟销售既有库存途一途二订货量供应商延迟供货初始值0300000017023009021001390503100125050490850505805001006500100100780210010810021001099031000105080002、批发商的表格队第 次轮次客户需求批发商（姓名： ）延迟销售既有库存途一途二订货量供应商延迟供货初始值0300000019021

27、00902501690503502000504001550005100100000610000015071010015015081050150100900101000010002000003、制造商的表格队第 次轮次客户需求制造商 （姓名： ）延迟销售既有库存途一途二订货量供应商延迟供货初始值030000001902100300250163000035041000040041000050041000061502600007150110000810013000090010000100010000零售商、批发商、制造商的填表阐明：客户需求：零售商的客户需求随机产生；批发商的客户需求是零售商的订货量

28、；制造商的客户需求是批发商的订货量。延迟销售：max客户需求 既有库存（上一轮） 途一（上一轮） + 延迟销售（上一轮），0既有库存：max既有库存（上一轮） + 途一（上一轮） 客户需求 延迟销售（上一轮），0途一：途二（上一轮）途二：订货量 + 供应商延迟供货（上一轮）订货量：自行决定供应商延迟供货：供应商未能满足的订货4、游戏成绩计算表格个人成绩 （ 队 第 次） 记账员（姓名： ）姓名延迟销售延迟销售补偿金额订单次数订单成本总计库存总计库存成本总订货量销售总成本销售总量销售额毛利润净利润零售商00816767.664176862588254.4批发商151.56100.51122024

29、5988.55911817.26-84.74制造商001362282.283064.95988.523.25-15.03计算阐明：客户需求：一种个随机产生的介于5到10之间的数订单次数（成本）：总计下的订单的次数（由于下订单自身而产生的总成本）延迟销售：max客户需求-既有库存(上一轮)-途一(上一轮)+延期销售(上一轮),0库存（成本）：涉及在途和在库的总库存（个天）以及所消耗的成本既有库存:max既有库存+途一(上一轮)-客户需求-延期销售(上一轮),0清算成本：剩余库存，买入价清算收入：剩余库存，卖出价/2途一：途二（上一轮）销售总成本：销售总量，买入价途二：订货量+供应商延迟销售（上一

30、轮）销售总量&销售额：总共售出的可乐罐数以及总共的销售额。销售额=销售总量卖出价订货量：除客户外各角色自行决定。零售商的订货量是批发商的需求，批发商的订货量是制造商的需求。毛利润：销售额+清算收入-销售总成本-清算成本延迟销售补偿金：由于客户的订单没有及时满足而导致的延迟销售净利润：毛利润-库存成本-订单成本-延迟销售补偿金总额注：延迟销售补偿原则：零售商、批发商、制造商均为0.1元/罐零售商的买入价：2元/罐；零售商的卖出价：3元/罐批发商的买入价：1.5元/罐；批发商的卖出价：2元/罐制造商的买入价：1.1元/罐；制造商的卖出价：1.5元/罐零售商的仓储成本：0.1元/罐/天批发商的仓储成

31、本：0.02元/罐/天制造商的仓储成本：0.01元/罐/天项目二：实训小结（400字左右）今天实验课我发现是最开心也是搜获最大的一节课了，今天教师要我们提成了五组，10个人一组进行，有关供应链利润最大化的模拟实验，我们分别扮演制造商、批发商、零售商、消费者等角色，我们运用供应链的原理努力模拟进行供应链的订货、送货、库存的费用模拟。实训软件操作的时候，一不小心就会浮现错误，要从头再来;有的时候，环节很繁琐，一步错，步步错做的时候要细心、耐心，按照指引书一步一步做。太麻烦，要按照指引书一步一步地做，稍微不看，就有也许浮现错误，不要太暴躁，仔细细致一点，把指引书认真细致地看一遍。指引书上有的写的与截

32、图上的不一致，例如说文字上的是立体仓库，但截图上的是拣货仓库。这个只能根据下面浮现过的来选择究竟是哪个，或者根据截图。项目三：物料需求筹划表的制作（周三）任务1：请查阅资料，观看ERP风趣小视频，阐明MRP/MRPII/ERP有关概念，并举例阐明MPS/BOM/工艺路线的关系。1ERP是由美国出名的计算机技术征询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套公司管理系统体系原则，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源筹划”）基本上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数

33、据库构造、面向对象技术、图形顾客界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3是整合了公司管理理念、业务流程、基本数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的公司资源管理系统。ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写体，可以翻译成公司资源筹划，它具有两种意思。广义上讲是指在有效运用整个公司经营资源的观点上，谋求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。ERP概念是通过1960年代诞生的生产/库存管理技法-MRP(ManufacturingResourcePlanning：生产资源筹划)产生的，MRP可以作为ERP产

34、生的主线。其狭义的含义是指以实现ERP概念为目的的一体化业务软件包自身。近来把ERP定义为ERP软件包的状况诸多。有的人还这样下了定义，即ERP是把贯穿于生产、材料、营业、人事、会计等公司整个部分的人力、资金等多种经营资源重新构筑为一种一体化体系，最大限度地提高生产效率的代表公司lee-engineering运动。物料需求筹划（MRP-MaterialRequestPlanning）是在上个世纪60年代提出的理论。当时的概念是：运用计算机技术，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为也许。随着计算机系统的进一步完善和普及，在70年代MRP的理论范畴也得到了发展，MRP被定义为：“一种解决采购、库存

35、、生产、销售的计算机信息管理系统，涉及生产能力需求筹划、车间作业筹划以及采购作业筹划等功能。”MRP是一种集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的计算机信息管理系统。它能让公司对其生产系统和经营活动建立一种筹划模型，以便管理和平衡公司的制造资源和经营任务的需求。这里的公司制造资源既涉及公司生产系统的内部资源要素，如生产设备、生产能源等，以及某些与生产系统发生联系的公司内部和外部资源。MRP重要面向公司以生产系统为主的公司内部资源的全面筹划管理，不波及公司的整体资源管理以及供应链的问题，更不波及产品研发问题。ERP是一种庞大的管理信息系统，要讲清晰ERP原理，我们一方面要沿着ERP发展

36、的四个重要的阶段，从最为基本的六十年时段式MRP原理讲起。基本MRP的原理我们都懂得，按需求的来源不同，公司内部的物料可分为独立需求和有关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由公司外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的务品务件等，有关需求是指根据物料之间的构造构成关系由独立需求的物料所产生的需示，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任务是：（）从最后产品的生产筹划（独立需求）导出有关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（有关需求）；（）根据物料的需求时间和生产（订货）周期拟定其开始生产（订货）的时间。MRP的基本内容是编制零件的生产

37、筹划和采购筹划。然而，要对的编制零件筹划，一方面必须贯彻产品的出产进度筹划，用MRP的术语就是主生产筹划（MasterProductionSchedule,MPS）这是MRP展开的根据。MRP还需要懂得产品的零件构造，即物料清单（BillofMaterial,BOM）.才干把主生产筹划展开成零件筹划；同步，必须懂得库存数量才干精确计算出无序件的采购数量。因此，基本MRP的根据是。（）主生产筹划(MPS).（）物料清单(BOM).(3)库存信息。什么是MRP、MRP和ERP？MRP、MRP和简介MRP、MRP和ERP,是公司管理信息系统发展的不同阶段。MRP重要对制造环节中的物流进行管理，使公司

38、达到“既要保证生产以要控制库存”的目的；而MRP则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等多种资源进行周密筹划，合理运用，以提高公司的竞争力；ERP的概念则由BARTERGROUP率先提出，它将供应链、公司业务流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，目前已经成为公司管理信系统系统的代名词。任务2：请列出联想电脑的BOM清单（假设1台台式电脑是由1台显示屏，1台电脑主机和1副键盘和1个鼠标构成，电脑主机则是由1个主板，1个CPU，1个内存，1个电源，1个显卡，1个光驱，1个硬盘和1个机箱构成）产品编码器件名称型号、规格单位数量生产类型101联想电脑专用显示屏WXGA个1摘取式102AMD280

39、0CPU2.4G 1000MHz 2*512K个1摘取式103稀捷硬盘250G个1摘取式104华硕915主板305mm X 178mm块1摘取式105黑金刚内存条1G1G条1摘取式106新贵键盘外接键盘个1摘取式107联想电源适配器100-240V 50/60Hz 200mA个1摘取式108联想电脑机箱外壳40*58*65个1摘取式109光驱5.25英寸个1摘取式110鼠标127*61*37个1摘取式请作出联想电脑的BOM清单图：产品编码器件名称型号、规格单位数量生产类型11显示屏WXGA 台1摘取式12电脑主机2.4G 1000MHz 2*512K台1摘取式13键盘外接入式副1摘取式14鼠标

40、127*61*37个1摘取式15主板305mm*147mm个1摘取式16CPUPentium个1摘取式17内存4G个1摘取式18电源100-240V 50/60Hz 200mA个1摘取式19显卡I3个1摘取式20光驱5.25英寸个1摘取式21硬盘250G个1摘取式22机箱40*58*65个1摘取式任务3：物料需求筹划表制作案例：生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，规定本年度第四周生产完毕；另一份要150个，规定第八周开始发送。每个百叶窗涉及4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周；框架需要订购，订货提前期是2周。组装百叶窗需要1周时间，木制部分既

41、有库存70个。请作出BOM构造图及物料需求筹划。 (1)请作出BOM构造图；(2) 请填写物料需求筹划表周 数12345678 需 求100150百叶窗LT=1周毛需求100150既有库存00净需求100150筹划生产量100150生产筹划下达100150框架LT=2周毛需求200300既有库存00净需求200300筹划生产量200300生产筹划下达200300木质部分LT=1周毛需求既有库存400600净需求700筹划生产量330600生产筹划下达330600通过本次实训我理解到物料需求筹划时ERP的核心之一它将主生产筹划排产的产品分解成各自制零部件的生产筹划和采购件的采购筹划。它是根据主生

42、产筹划对最后产品的需求数量和交货期推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期直至导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放通过本次实训,我理解到物料需求筹划时ERP的核心之一,组织拟定过程建立管理体系实现质量方针和质量目的的必要条件。能力需求筹划是对物料需求筹划所需能力进行核算的一种筹划管理措施。粗能力筹划可用来检查主生产筹划的可行性它将主生产筹划转换成相对的工作中心的能力需求。确认能力需求筹划在通过度析和调节后将已修改的数据重新输入到有关的文献记录中通过多次调节在能力和负荷达到平衡时确认能力需求筹划正式下达任务单。它将主生产筹划排产的产品分解成各自制零部件的生产筹划和采购件

43、的采购筹划。它是根据主生产筹划对最后产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,直至导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放.项目三实训小结（300字左右）项目四：库存管理方略（周四）任务1 ABC库存管理方略1.基本资料某公司有11类库存物料品种和库存资金一览表。试用ABC法对库存物料进行分类并且写出相应管理的方略。（规定作图）表 库存物料品种和库存资金一览表物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件14237944、化工原料50039.15、原则件172229.36、杂品6213227、工具15

44、3022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳保用品22114.011、齿轮10508.3合 计112181825.0任务：请采用ABC分析法分析出哪些是A类物品，哪些是B类物品，哪些是C类物品，作出ABC分析图，并提出三大类物品的管理措施或方略。环节一：请填写物料品种数量与库存金额表，表2-2如下表2-2 物料品种数量与库存金额物 料品种数量（件）品种比率品种累计比率库存金额（万元）库存比率库存累积比率配套件142312.712.779443.543.5钢材7176.419.1448.624.668.1杂品6215.524.632217.685.7建材4303.

45、828.4111.36.191.8化工原料5004.532.939.12.193.9原则件172215.448.329.31.695.5工具153013.661.922.11.296.7电工材料11149.971.821.51.297.9汽车配件189016.888.614.80.898.7劳保用品2212.090.614.00.899.5齿轮10509.41008.30.5100环节二：请作出物料与价值合计比率图（ABC分析图）环节三：根据分类原则，得出物料分类图表 物料分类图内 容分 类价值数量物料编号A类1242.621401、3B类472.415512、4、6C类11075275、7、

46、8、9、10、11环节四：请提出ABC三类物料的管理方略在实践中，人们常以产品品种数量和相应的金额作为划分原则， 需要强调的是这并不是物料分类的唯一准则，只是一般的ABC分类法。ABC分类法实行的一般程序为:1. 确认库存中每一种物料的年度使用量；2. 将每一种物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一种物料的年度使用金额；3. 将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额；4. 将每一种物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额， 计算出每一种物料的总计年度使用比例；5. 将物料根据年度使用比例由大至小排序；6. 检查年度使用量分布，并根据年度使用量比例将物料加以分类。三、控制方略对库

47、存进行分类的目的是按运用价值对存货单元加以区别看待， 采用不同的库存控制方略分别进行控制。一般地，对于高价值类物料，应集中力量进行控制以减少库存； 相反地,对于低价值的物料，如类物料，一般维持较大库存以避免缺货。 可从如下几种方面实行物料的控制方略：1. 类物料应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量， 并且常常进行维护；2. 类物料实行正常控制，只有特殊状况下才赋予较高的有限权控制， 可按经济批量订货；3. 类物料尽量简朴的控制， 可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，予以最低的作业有限权控制。这种分类法简朴易行，有助于分析和控制重点物料， 但是，其缺陷也显而易见：一方面，鉴

48、别的原则不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件， 或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大， 且采购周期较长，此类物料也应归为类物料。然而，如果按照一般分类法，此类物料也许应归为类或类物料，因此,的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同步应考虑物料的重要性限度， 采购周期的长短等，只有综合考虑这些多种因素，才干合理地辨别。 此外，一般分类法只是一种粗略的区别，由于物料一般品种诸多，一次划分难以合理，也不易控制， 因此， 需要更细、更具体的、针对性的划分措施。此外，需要阐明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、 独立需求产品和有关需求产品等应进行不同的分析。在分析过程

49、中，不能忽视需求和将来的发展趋势， 库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是类物料， 彼一时则也许是类物料，此外，仓库管理部门和其她部门如销售部门、 工程部门等应实现信息共享，如果某一时期，销售部门筹划放弃某产品，则应将这信息及时反馈至仓库管理部门。任务2 库存管理方略的比较我们已经学过供应商管理、联合库存管理、多级库存管理三种库存管理措施，试比较供应商管理、联合库存管理、多级库存管理的作用和特点以及适应的条件 。内容分类供应商管理联合库存管理多级库存管理作用它是一种在供应链环境下的库存运作模式本质上它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题相对于按照老式顾客发出订单进行

50、补货的老式做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量作为市场需求预测和库存补货的解决措施即由销售资料得到消费需求信息供货商可以更有效的筹划、更迅速的反映市场变化和消费需求提高供应链的持续改善第一、 建立顾客情报信息系统。 第二、建立销售网络管理系统。 第三、建立供应商与分销商批发商 的合伙框架合同。 第四、组织机构的变革。采用中心化控制方略的优势在于可以对整个供应链系统的运营有一种较全面的掌握，可以协调各个节点公司的库存活动。（特点能力；加强供应商的伙伴关系；减少存货过期的风险；与供应商合伙改善产品性能提高产品质量；通过顾客对供应商的授权增进供应商与顾客之间的交流。是解决供应链系统中由于各节

51、点公司的互相独立库存运做模式导致的需求放大现象提高供应链的同步化限度的一种有效措施1）基于成本优化的多级库存控制 中心化库存控制方略非中心化库存控制方略（2）基于时间优化的多级库存控制适应的条件第一、建立顾客情报信息系统。 第二、建立销售网络管理系统。 第三、建立供应商与分销商批发商 的合伙框架合同。 第四、组织机构的变革建立供需协调管理机制；发挥两种资源筹划系统的作用；建立迅速响应系统；发挥第三方物流公司的作用。1）基于成本优化的多级库存优化措施 中心化控制方略非中心化方略 （2）基于时间优化的多级库存优化措施 在供应链管理环境下，库存优化还应当考虑对时间的优化，例如库存周转率的优化、供应提

52、前期优化、平均上市时间的优化等。现代市场竞争已不能只简朴地进行成本竞争，还需要考虑时间上的竞争，这就是敏捷制造的思想。因此供应链的库存优化不能仅优化成本。项目四实训小结（400字左右）通过本次实训我理解到物品采购回来后由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购筹划单的项目认真清点所要入库物品的数量并检查好物品精确无误后在接受单上签字。物品进库根据入库凭证现场交接接受必须按所购物品条款内容、物品质量原则对物品进行检查验收并做好入库登记。物品出库仓库管理员要做好记录领用人签字。物品出库数量要精确。做到帐、标牌、货品相符合。ERP系统是有效、先进的管理工具和思想通过它可以整合公司价值链实现

53、产业链上、下游的信息共享各个环节库存减少达到共赢的目的通过它可以实现存货管理的实时跟踪从而及时精确的调节生产、采购筹划避免库存的增长通过它可以实现信息流的整合将物流信息和财务信息流统一从而减少财务人员汇总信息的工作量同步又提高数据的及时性和精确性财务人员可以将更多精力投入到库存信息的分析解决匕从而为管理者提供更多更有价值的信息。而一旦有效运转ERP系统公司将获得无法估计的效益不断推动存货管理现代化对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库及时交于加工方以便我方加工货品的及时完毕交加工方时应请主办人员签字接受。这些环节都在ERP的操作系统中体现了出来如果发生错误也许就没法做

54、出真确的单据因此我们要认真仔细。 项目五：案例集讨论（周五）案例一：Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家对Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即VMI。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基本上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行持续库存补充，即采用持续补充库存方式（Continuous Rep

55、lenishment Program简称为 CRP）。由于采用 VMI和 CRP，供应方不仅能减少本公司的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。此外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节省了成本，同步能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销筹划和商品生产筹划，可以以较低的价格进货,提高客户响应时间，这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。问题：试分析Wal-Mart采用的是哪种公司供应链管理措施，并阐明它的作用。公司供应链管理措施：迅速响应法（QR）。Wal-Mart的实践显示，QR是一种零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，运用

56、EDI等信息技术，进行销售时点的信息互换以及订货补充等其她经营信息的互换，用多频度小数量配送方式持续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和公司竞争力为目的的供应链管理。作用：由于采用 VMI和 CRP，供应方不仅能减少本公司的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。此外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节省了成本，同步能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销筹划和商品生产筹划，可以以较低的价格进货,提高客户响应时间，这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。案例二戴尔公司的供应链涉及有两个有效环节：顾客订购和生产

57、环节，原材料与零部件的获得环节。戴尔公司的销售模式为直销，不通过中间商或分销商来销售产品，而是直接面对顾客，它是通过生产而不是通过成品库来满足顾客的需求。因此，其生产环节便成为顾客订购环节中顾客定单完毕过程中的重要构成部分。戴尔公司的生产哲学是“每单定制”，这种生产成功重要取决于终极仓库概念和先进的软件平台基本上的物流系统。戴尔公司每年的在制品周转次数大概为264次，而戴尔公司自身只保持不超过6天的库存。来自全球范畴内的5060家部件供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个生产工厂提供部件，戴尔公司规定供应商在两个小时内对其定单作出反映，供应商要达到这个目的的唯一措施就是

58、运用物流公司提供的先进物流管理，位于佛罗里达州迈阿密的Ryder Integrated Logistics 公司承当了这项物流服务，Ryder公司的重要任务是管理供应商为戴尔公司提供的库存直至将它运至戴尔的工厂，通过Kanbans的信息管理系统进行补货，为戴尔公司生产工厂管理运作库存，使戴尔公司在销售运作中的产品预测和旺季预测等工作上获得了巨大的成绩。从供应商将部件运至Ryder公司开始，Ryder公司的集成化运作流程和物流管理就贯穿于整个物流运作中，从而为DELL公司带来了巨大的增值。问题：1、供应链上存在有推动流程和拉动流程，请问这两种流程分别由什么条件启动的？DELL公司的供应链上与否同步存在有两种流程？若同步存在则两种流