SixSigma的理解

上传人:仙*** 文档编号:128145445 上传时间:2022-07-31 格式:PPTX 页数:43 大小:552.38KB
收藏 版权申诉 举报 下载
SixSigma的理解_第1页
第1页 / 共43页
SixSigma的理解_第2页
第2页 / 共43页
SixSigma的理解_第3页
第3页 / 共43页
资源描述:

《SixSigma的理解》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SixSigma的理解(43页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第第1 1 部部 6sigma 6sigma的槪念的槪念第第 2 2 部部 SDI SDI的的 6sigma 6sigma 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 (CP)(CP)6 6 6 6 GE GE 6 6 6 (Dr.Harry,6)6s6s ,(Working Smarter)(Working Smarter)spec1/21/2+6s6s-6s6s-3s3s+3s3s6 6 1987 1987 6 6(s s).,.-Mikel J.Harry,Ph.D.Mikel J.Harry,Ph.D.1.6s s:(100 3.4 )2.6 :6s s ,3.6

2、:6s s 4.6 :6 /Six SigmaSix Sigma 6 6 6 6 6 .PPM PPM 6 3.46 3.4 5 233 5 233 4 6,210 4 6,210 3 66,807 3 66,807 2 308,537 2 308,537 (1.51.5s s )6 5,Process 4 ,QC7 3 ,Six SigmaSix Sigma 1/1/1/301.5/Six Sigma Six Sigma BenchmarkBenchmark 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 -The Vision of Six Sigma:Mikel J.Harry,1997-The

3、 Vision of Six Sigma:Mikel J.Harry,1997-(PPM)100,00010,0001,000100101(IRS)(140,000)233PPM 3.4PPM (0.43PPM)66,81066,810 ,(1.5s s)2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 3.4PPMCPDefectHP(5.2)Motorola(5.5)TI(5.7)SDIUser (4.3)Panel (3.4)DOT (5.0)PPM2520151053.4233621066807308537500000%Sigma 6 5 4 3 2 1 6Moto

4、rolaMotorola5(GE)4(SDI)10%1015%6 /Motorola Allied Signal ABB GE SONY Motorola Allied Signal ABB GE SONY FutureFuture Plan Plan 19931995(1)Sigma Level :3.7 4.7:$7.75 coil(2%):$4 (steel):$2.85 :%0.3 :$0.61999 6 *6 19871992(1)Sigma Level :4 5.5 5$24 ()$10 ()1992 2 10 Jet engine 19941996(1)Sigma Level :

5、-:$12 63%53%49%96%Set-up 76%Cost Productivity 6%19951997 (1)Sigma Level :4.4 38 2000 6 1997 Sigma Level :3.5TQC+6s 500PPM 6s .6 Six SigmaSix Sigma Six SigmaSix Sigma EngineEngine Six SigmaSix Sigma/(Black Belt)(Black Belt)Six Sigma 6 6 6 s s Infra Infra (BB)(BB)(Project Review)(Project Review)Measur

6、e ToolAnalyze ToolImprove ToolControl Tool /6 6s s/MeasureAnalyzeImproveControl6 ABCD(,)6 35 1 ()()6 Our Survival BusinessGrowth .CustomerSatisfaction,.Quality,Cost,Delivery,Service .ProcessCapability .ProcessVariation .StatisticalThinking .StatisticalTechnique .Measure .Chart .Solve Implement .6 (C

7、P:Process Capability)INPUTPROCESSOUTPUT =INPUTOUTPUT=ProcessProcess ,(Defect)(Defect)(Variation)(Variation),.Yield Yield Productivity Productivity TotalCycle TimeReductionReliabilityTotal CostReduction Life Time MTBF A/S Inventory Lead Time Cycle Time 6 Six Sigma Six Sigma (Product,Process,People)To

8、p-Down (,)%()QC 7 QC StoryBottom-Up PPM (Product)(QC,IE,VE,TPM)Top-Down ()6 GE 6 4 ,“”1015%,6 80120 (Process)MBB BB6 (TOP )()()(6 Belt)(Customization)No Spec No Work()6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Vision Vision 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Digital NetworkDigital Network化化 化化 化化TrueTrueLeaderLeader可

9、可 !-98 1.3%-1,29 -Digital&Exponential -Data&Process -大大 Q-Cost 多多 ,有有 6Why?Product Process People 6 6 1 ,Global Pro ,.,Infra =“6”2 6 :6 6 “The way we change ”6 Speedy forInnovative for Networking for7 Values13 6 (SDIs 7 Value)ValuableValuableCompanyCompany 3 3 F “6”()F Process ()6o o 30%o o Global M

10、anagementoo/Networko o()o/o o 1 o o o o/o o oGlobal PROPeopleProcessProductF 10 8 6 ()6 6 Project.E ER RP PS SC CM M ()6 Vision Champion Champion 6 PROCESSPEOPLEPRODUCT /Global Standard(Global Standard()4 4 1 1 6 6 Project Project Black Belt Black Beltl Overhead,Overhead,l l Project Project l (DFSS)

11、(DFSS)l l Global ERP Global ERP l l 6 6 Project Project l Global Global /l Q-Cost(Process Q-Cost(Process )l (,)l Process Process/6(1996 1998)(1999 2000)(2001 2002)6.(BB)(BB).(Kick-Off)(Kick-Off).(DB,(DB,).(ROI)(ROI).E-Business.E-Business.E-Commerce.E-Commerce /6 Top DownTop Down 6 6 .BP BP .6 .6 6 B

12、elt Belt GB GB Leadership Leadership/Leadership 34 6 MeasureMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControlControlChartChartSolveSolveImplementImplement 6 WINWIN 6 ,R/Time Global 7 20%,化 Global SDI Project 制 SCM 6 谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!