采购经理的绩效标准

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采购经理的绩效原则工作职责增值产出绩效原则完毕项目所需的采购工作使项目得到所需的设备和材料1.一种月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；2.一年内因采购的设备型号错误导致的退货次数不超过2次；3.项目采购的成本控制在预先设定的范畴内。优秀绩效的体现：尽量地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货。改善采购的工作流程和原则改善了的流程或原则上级主管人员对如下方面表达满意：*所有的采购有关流程和工作原则每年至少进行了两次修订；*有关的规定得到了对的的发布和沟通；*在流程中可以考虑到对不同状况的区别看待。供货商关系管理供货商关系1.对大的供货商能定期进行拜访；2.供应商总数减少，使供货更为集中。优秀绩效的体现：可以协助供货商解决一定的问题。向管理层提供采购报告管理层所得到的信息管理层对如下方面表达满意：*提供的采购报告故意义；*报告有助于改善我司以及供货商的服务水准。