商品盘点--------负库存的处理

上传人:积*** 文档编号:128094996 上传时间:2022-07-31 格式:DOC 页数:5 大小:22.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
商品盘点--------负库存的处理_第1页
第1页 / 共5页
商品盘点--------负库存的处理_第2页
第2页 / 共5页
商品盘点--------负库存的处理_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《商品盘点--------负库存的处理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商品盘点--------负库存的处理(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、商品的盘点l 盘点前的准备工作:1) 盘点前商品标签必须的到位(涉及商品价签、POP牌、临时寄存其她地方的商品标记)。2) 商品的归位和整顿。3) 盘点前所有波及库存变化的单据和销售流水的电脑解决。(涉及前台退货、团购单据、负库存等)4) 盘点人员的分组安排。5) 盘点所需盘点表及盘点用品的准备。6) 商品盘点表一式二份,盘点前按货架顺序和商品的陈列顺序先填写盘点表,盘点开始后只需填写商品数量即可。7) 超市有外库的一定要按商品归位和整顿,填上价签。以便填写盘点表。l 盘点设立由电脑部专人在作好有关盘点准备工作后,次日营业前在电脑上设立商品盘点开始(锁定当时库存帐)。l 盘点措施1) 商品盘点

2、表一式二份,盘点后由柜组长将盘点表签字并按顺序装订,一份自留,一份转电脑部录入。2) 商品盘点必须按商品的陈列顺序进行3) 盘点原则上分初点和复点两次进行,其中复点工作必须核对商品的编码、有无漏盘、数量相加或相乘错误。注意: 商品盘点的单位必须和销售单位同样。商品的编码和商品的名称一定要对的无误。l 盘点表的录入 盘点表的录入时最佳由实物负责人监督录入,未监督录入的录入人必须重新核对一次。l 盘点差别的解决1) 盘点表电脑录入后,按柜组打印商品的差别明细表,由实物负责人(柜组长)核算商品的差别,属录入或盘点错误的要及时改正。2) 对于盘盈商品,必须查找因素(真正的盘盈几乎是不存在的),最佳找见

3、互串的商品将盘点数量合并录入,再事后调节。3) 对于盘亏金额、数量较大的商品必须查找因素,采用措施。4) 要将盘盈、盘亏的绝对金额相加作盘点差别的考核指标。5) 盘点成果将有关领导签字确认后,电脑部方可结束商品盘点(更新商品电脑库存帐)具体工作商品盘点盘点是超市经营中的一种重要环节,是对商品在前阶段的销售数量的核对,也对现存商品质量的检查,因此具有十分重要的意义。 就我经历的几次盘点和我个人对盘点的见解总结如下:1、 一方面要根据超市的实际状况,具体状况具体分析,制定合理的盘点筹划。2、 如果店面积较大,商品太多,可考虑闭店盘点。如果需闭店盘面积较大,商品太多,可考虑闭店盘点。3、 告知所有员

4、工,盘点当天所有到齐,取消盘点几天换班制。4、 由店长安排和布置盘点筹划和负责盘点筹划的实行。一方面应整顿商品尽量使同一种商品只在一种地方寄存,避免产生漏盘。另一方面应合理安排人员,尽量安排熟悉该区商品的售货员去盘该区商品,此外实行1+1盘点制,一人盘数,一人核对,尽量提高盘点精确度。在盘点同步应同步检查商品的保质日期和商品与否破损,如发现上述状况在盘点结束后及时反映到店长采购处进行解决。在盘点时,应根据实际状况也可以指定仓库指定类别盘点,它的长处是:盘点时间段短,不影响正常营业。缺陷:日期拉的过长。前台盘点:长处:盘点速度快,当天能结束盘点任务。缺陷:精确性不是太高(根据理货员及录入员的整体

5、素质),责任不易划分清晰。(建议开业前不用前台盘点,待理货员熟悉自己的商品之后再用)后台盘点:长处:能直接找到责任,责任清晰。 缺陷:时间段过长。同步,如果买场有几种仓库,可以采用指定仓库所有商品的盘点方式。盘点环节及分工如下: 理货员:应当在盘点前两天把自己管理区内的所有商品理清,不容许有同种货品出目前不同货架上的现象发生,同种商品必须摆放在同一区域内,如果后台盘点时除以上事项必须注意外还需将多种商品的编码写清晰保证无错误的商品编码和名称浮现。(建议一式两份,一份自留备查,一份交后台操作员录入。同步,应在盘点前尽量把货品上足,减少在后台录入结束前上货,有助于加快后台盘点录入速度和减轻后台的工

6、作量,提高录入效益及精确性。店长及主任:做好各部门的协调工作,同步,为保证盘点的质量,应划分清晰负责人,做到责任到人,谁出问题谁负责,同步就制定相应的奖惩制度。收银员:(前台盘点)保证所有业务都已停止,各项准备工作都已就绪开始用前台盘点。1、 重启计算机,按“F2”进入前台盘点,如果编码存在直接扫描该商品编码,录入理货员所盘点的数量,之后保存即可。在录入时应保证数据对的性,同步,在录入时应多保存,收银员应明确自己的录入范畴(即录入哪几种区域)避免乱录入,事后找不到负责人。2、 如果采用后台盘点,听从店长及主任的安排协助理货员进行盘点。后台操作员:在商品盘点前,保证所有业务都已做完,同步所有单据

7、都已审核完毕,无 用单据都已删除。在商品盘点前所有业务都已结束,做完数据日结,做完数据备份,打印完收银员日报表,所有工作都做完后,做如下环节:后台盘点: 1、盘点初始化:盘点范畴根据不同的盘点方案选择合适的范畴,之后保存,获得盘点批次。2、 等理货员盘点完毕,从经理处获得“盘点单”后在“盘点录入单”中录入理货员的清单,录入完毕后保存。注意:在录入期间一定要保证录入数据的精确性,同步应不定期保存。(避免意外而导致数据丢失)。3、录入完毕后,在“盘点盈亏解决”中点击“全选”“保存”“审核”后盘点结束。 前台盘点:1、盘点初始化:盘点范畴根据不同的盘点方案选择合适的范畴,之后保存,获得盘点批次。2、在“POS机设立”中选中“容许前台盘点”并选择“盘点批次”“选择“拟定”即可。3、 前台盘点时,等盘点所有结束生,在“盘点盈亏解决”中点击“全选”“保存”“审核”后盘点结束。 注意:第1、2步是有后台操作在商品盘点结束后,应把盈亏状况实际状况打印或让经理查看计算机。让主管领导及时理解卖场库存的实际状况。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!