《培育核心竞争力的成功模式1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培育核心竞争力的成功模式1（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、哺育核心竞争力的成功模式课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 哺育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第二讲 哺育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第三讲 哺育核心竞争力的成功模式（三）1.引言2.海尔价值观产生的源泉3.海尔核心价值观的层次第四讲 哺育核心竞争力的成功模式（四）1.引言2.联想发展历史回忆3.发展核心能力矩阵第1讲 哺育核心竞争力的成功模式（一）【本讲重点】佳能模式本田模式英特尔模式微软模式佳能模式佳能是日本出名的电子公司，其经营模式特点是拓展核心技术特长，发展核心技术产品。【案例】佳能公司成立之初
2、名为日本经济光学工业株式会社，重要生产照相机。在半个多世纪中，它由一家生产照相机的公司发展为世界出名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行公司中遥遥领先的核心技术能力，佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。通过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微解决控制技术等领域都掌握了核心技术。佳能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的成果，使其既拥有了高品位的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。佳能正是通过拓展核心技术特长最后把有关产品和最后产品扶植起来。图11 佳能模式核心技术特长同心圆构造佳能的核心能力呈典型的“轮辐”状。佳能充足发挥其在光学镜片、成像技术和微解决控制技术方面的
3、技术核心技术特长和优势，有效拓展市场，成功地辐射照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、计算机和数字控制办公系统等领域，生产出300多类最后产品，建立了具有极高信誉的全球品牌。佳能就是通过核心技术拓展它的核心产品和最后产品，哺育了核心竞争力，并获得了巨大的回报。本田模式本田的核心竞争力是几代本田人共同努力的成果。它所坚持的合伙、敬业、创新的核心价值观是现代公司精神的综合体现。【案例】本田公司成立于20世纪四五十年代，最初只是一家家庭小公司。本田公司发展起来后来，为了开发新技术，拓展核心技术特长，于1960年成立了株式会社本田技术研究所，由公司创始人之一的本田宗一郎亲自出任所长。她们的目
4、的有两个：一方面通过研究所来开发新技术，提高新技术研发能力；另一方面是培养接班人。本田公司的另一位创始人藤泽武夫主管公司人事和销售，她与本田各负其责，默契配合、团结协作，最后成就了本田大业。本田的历任社长都是研究所培养出来的。1969年，日本政府为了控制空气污染，提高了汽车尾气排放原则。本田技术研究所年轻的工程师久米是志提出用水冷发动机替代空冷发动机，可以减少排污量，但社长本田宗一郎坚持觉得水冷技术还不成熟，采用空冷发动机同样可以达到政府的汽车尾气排放原则。久米是志没有由于对方是社长而屈服，为此罢工一种月，并躲入一家修道院。最后本田宗一郎为久米是志持之以恒的钻研精神所感动，出于对公司发展的长远
5、考虑，放弃了自己的观点，虚心地把久米是志请了回来。后来的事实表白，这一步非常核心，水冷技术成为发展主流，本田公司也因此得到了更大的发展。久米是志后来成为本田的第三任社长。无论是本田宗一郎还是久米是志，都具有一位杰出的公司家所必备的事业心和前瞻性眼光。这个案例告诉我们，打造公司核心竞争力与公司家的合伙精神、敬业精神和创新精神密不可分。本田的几代领导人，为了相似的目的不懈努力，才让本田有了今天的发展和成就。本田的核心竞争能力，恰恰就是公司精神的完美体现。英特尔模式美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商，全世界85%的个人电脑上都打着“内装英特尔”的标志，它生产的电脑硬件在全球占有最
6、大的市场份额。英特尔的成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制。【案例】在规模和技术层面上，没有哪一家公司能和英特尔媲美。英特尔的核心竞争力重要体目前微解决器开发和制造方面，而这种竞争力来自于它的创新思维和先进的人才观。（1）芯片对制造技术规定非常高，生产一种芯片报废的也许性约有3040%。英特尔苏醒地结识到自己在加工制造上存在的局限性，她们通过学习日本，让自己拥有的先进技术与日本精湛的制造工艺完美结合，生产出品质一流的产品。英特尔保持了自己在技术上的领先优势，并始终走在创新的前列。（2）英特尔有着严格的人才挑选和管理机制。英特尔的技术始终不断地创新，而保持这种创新能力重要是靠人才机制。英特
7、尔招收精力充沛、精明强干、富有才华的年轻人，相应聘者进行严格的测试。图12 英特尔公司的人才机制（3）英特尔的高层领导人如摩尔、格鲁夫等，不搞特权，不讲待遇，与员工平起平坐，树立了虚心、谦逊的良好的公司领导形象。英特尔开发出了286、386、486、586、奔腾、奔腾、奔腾、奔腾等一代代产品，都是不断创新的成果。它就像一颗奔腾的心，生生不息、创新不止。微软模式美国的微软公司家喻户晓，世界产业的头号巨人，它和英特尔分别在软件和硬件领域具有一流的竞争力，两者资源共享，优势互补，互相推动。微软的经营模式和英特尔截然不同，它所制定的国际原则是客户、软件商、硬件商以及附件商们共同依赖的、最具影响力的行业
8、原则。【案例】公司在和微软公司的新技术竞争中元气大伤，损失惨重。苹果公司、网景公司等富有实力的大公司也都在和微软的竞争中遭受了重创，特别是一方面开发了互联网技术的网景公司。当时微软已经具有了强大的实力，但为了争夺互联网这个至高点，网景公司仍然和微软在行业原则上展开了一场剧烈的竞争。但微软采用了巧妙的方略，它不是建立新的原则，而是在背面篡改网景的原则，致使网景狼狈不堪，不得不放弃软件和网络，最后被美国在线收购。这个案例表白，在现代公司竞争中，难度最大的是行业原则竞争，并且竞争越来越残酷。实力的简朴对比并不能决定最后的成败。决策一定要谨慎、周密，在对自身实力有了苏醒的结识和定位后，再来考虑与否参与
9、角逐和竞争。步步为营、谋略得当，才不至于被竞争浪潮吞没。【自检】试做如下连线题，看看你与否理解如下公司的核心竞争力。1佳能模式创新思维、广纳才俊2本田模式合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜3英特尔模式拓展核心技术特长、发展核心技术产品4微软模式合伙、敬业、创新的公司精神价值观见参照答案11整合后的核心竞争力佳能、本田属于老式产业，英特尔、微软属于高新技术产业，它们的共同特点就是技术实力雄厚，在某一领域都具有一流竞争力，并以此为依托，拓展核心技术特长，研发新产品，占领新市场。追求卓越、孜孜不倦的创新精神，是它们成功建立全球品牌的核心，也是其哺育核心竞争力的重要手段。我们可以把佳能、本田、英
10、特尔及微软的公司核心竞争力的哺育模式进行整合，并把它描述成一棵成长的树苗。图13 整合后的核心竞争力树形构造图“以人为本”的理念和选贤举能的用人机制是公司的主线（树根），根基稳固才干谈及成长与发展；以核心技术特长为依托的核心产品可看作是树干，是公司（枝体）发展的实体；茂盛的树枝就犹如以核心技术特长辐射出来的品种繁多的最后产品；合伙、敬业、创新的公司精神就是“光合伙用”，是公司（树苗）健康成长的外部因素，起着不可忽视的巨大作用。【本讲小结】本讲重要讲述了佳能模式、本田模式、英特尔模式和微软模式。佳能模式的特点是拓展核心技术特长，发展核心技术产品；本田模式的特点是坚持合伙、敬业、创新的核心价值观；英特尔模式的成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制；微软模式是制定同行业中共同依赖的、最具影响力的行业原则。【心得体会】_
培育核心竞争力的成功模式1
