注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化练习题及参考答案(第23次)
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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化练习题及参考答案答题时间:120分钟 试卷总分:100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.控股企业型结构的每个业务单元都是一家独立经营的企业,它是哪种组织结构的扩展()。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.集权型组织结构D.分权型组织结构【正确答案】D2.【真题】某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是()。A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断【正确
2、答案】B3.甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【正确答案】D4.【真题】甲公司是一家大型商场.开业以来,公司积累了丰富的销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是().A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【正确答案】B5.美国政府决定从2005年3月1日开始,对欧盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪
3、和调味品等l5种食品征收较高的进口关税,对于欧盟各国的相关企业来说,这体现的是()。A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.法律或合规性风险【正确答案】A6.针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向一体化战略【正确答案】C7.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并没有考虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是()。A.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风
4、险D.产业风险【正确答案】A8.【真题】某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【正确答案】D9.某生产儿童饮料的企业,从儿童饮料起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括:奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于()。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C10.【真题】甲公司是一家日用洗涤品生产
5、企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【正确答案】A11.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【正确答案】C12.甲公司是家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中
6、心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同类型和质量的手机,甲公司采用的国际化行为是()。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C13.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A14.为了平衡产能与需求之间的关系,某企业只在收到订单、签订合同之后
7、开始采购资源和生产,则该企业所应用的方法是()。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产【正确答案】B15.下列关于集权型决策的表述中,错误的是()。A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有助于实现规模经济D.减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力【正确答案】D16.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统【正确答案
8、】D17.()通常存在于家族式企业和刚开创企业。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】D18.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺C.销售增长率超过可持续增长率时,应设法筹资支持高增长D.销售增长率超过可持续增长率时,应降低增长率减少价值减损【正确答案】B19.甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己
9、的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D20.如果三个月的欧元定期存款的利率是7,那么三个月的欧元期货合同的定价应当是()。A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元【正确答案】D21.在进行战略筛选时,当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时,适宜用()。A.情景分析法B.决策树法C.评级和评分法D.演绎推理法【正确答案】B22.波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度【正确答案】A
10、23.甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。A.可行性标准?B.可接受性标准?C.适宜性标准?D.合理性标准?【正确答案】A24.下列不属于公司战略现代概念属性的是()。A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D25.()是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风
11、险,合理确定风险应对策略。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】B26.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】A27.甲公司是家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A28.某企业2008年年
12、末的现金流量为100万元,以后按5的增长率增长,企业的资本成本为10,权益投资资本为800万元,债务投资资本为900万元,假设利率直保持不变,则2008年的股东权益增加值为()万元。A.300B.1100C.1200D.200【正确答案】A29.【真题】下列各项中,属于企业操作风险的是().A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【正确答案】B30.在了解内部环境时,通常考虑的因素是()。A.内部控制的人工成分B.内部控制的
13、自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统【正确答案】C31.损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法,下列不属于该损失内容的是()。A.低值易耗品B.声誉C.技术D.资金【正确答案】A32.对于处在成长期的企业,下列财务战略中正确的是()。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金【正确答案】D33.下列关于企业文化表述正确的是()。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市
14、场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D34.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式,下列结论不正确的是()。A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订,代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A35.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴
15、定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B36.相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,除此之外,关于这两种战略类型的表述中,正确的是()。A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好,但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益【正确答案】B37.韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利,中国强调私人关系或联系,而日本强调集体的和谐
16、以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析,属于PEST分析法中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C38.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于()。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C39.甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟【正确答案】D40.王老吉在对市场
17、进行分析后得到一个结论,即在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是辛辣、煎炸饮食,因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象,重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉,迅速占领了市场,这体现了企业能力中的()。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【正确答案】C41.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中,正确的是()。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算,并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随
18、时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D42.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分【正确答案】B43.下列有关内部控制制度评价说法错误的是()。A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企
19、业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证C.内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷D.企业进行内控有效性评价,仅对内控设计有效性进行评价,不包括内控运行有效性评价【正确答案】D44.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票,价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于()。A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.掠夺定价【正确答案】A45.随着生活质量的提高,消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注
20、健康饮食的趋势日益明显,我国榨汁机市场还处于导入期,一方面因为榨汁机进入中国市场较晚,而更主要的原因是国内消费水平还较低,消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D46.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于()。A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】B47.甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行
21、业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断,下列组织结构中最适用于该企业的是()。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C48.在COSO内部控制框架中,属于其他内部因素根基的是()。A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动【正确答案】C49.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞
22、争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【正确答案】B50.甲公司是生产餐具的企业,采用标准化生产,向全世界的市场推销其产品,并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动由此形成经验曲线和规模经济效益,获得了高额利润,该企业采用的组织结构类型为()。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结
23、构【正确答案】C51.在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C52.下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中,不正确的是()。A.董事会的谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础B.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断C.为了履行职责,董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息D.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对经营管理层的有效监督,同时确保董事会对公司和股东的责任和忠诚【正确答案】A53.下列不属于建立风险管理文化的主
24、要作用的是()。A.沟通B.预算C.联系D.协作【正确答案】B54.【真题】下列各项中,不属于常见的内部控制活动的是()。A.预算控制B.会计系统控制C.营运分析控制D.财务决算控制【正确答案】D55.企业所面临的下列风险中,最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C56.哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是()。A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地C.丁房地产企业依靠周
25、边完善的配套设施创造销售佳绩D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络,其他企业难以在该市立足【正确答案】C57.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C58.下列关于采购控制中采购方式的说法
26、中错误的是()。A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【正确答案】B59.最近中国人民银行连续调整存贷款利率,从而引发对市场利率的预期值产生的影响。借款人为了规避利率上升的风险,在利率期权操作上应该采取的行动是()。A.购买看涨期权B.购买看跌期权C.同时购买看涨期权和看跌期权D.不购买任何期权【正确答案】A60.甲公司是一家儿童食品生产公司,公司设有不同的部门,营销部负责产品的营销和推广,产品部负
27、责生产给客户的所有产品,财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动,各部门之间相互配合,共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B61.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,从而该公司纸制厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A62.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目
28、标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B63.秉着思考全球化,行动本土化的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了()。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B64.为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是()。A
29、.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制审计指引D.企业内部控制基本规范【正确答案】C65.某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料,可以知道,该店主要进行的分析是()。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B66.制作风险评估系图的主要目的是()。A.进行风险评估B.收集风险管理初始
30、信息C.制定风险管理策略D.风险管理监督与改进【正确答案】A67.以下有关管理幅度的论述,正确的是()。A.管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D.管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C68.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中,属于风险管理职能部门职责的是()。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的
31、判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A69.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()。A.公司总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略【正确答案】A70.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()。A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A71.下列关于审计委员会的表述中,错误的是()。A.审计委员会
32、是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能,是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B72.甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A73.【真题】M国F汽
33、车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B74.甲公司是一家专业机床的生产企业,在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客要求,让顾客无时、无刻、无地的享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。A.生产经营B.采购C.服务D.技术开发【正确答案】C75.【真题】甲
34、公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法?D.头脑风暴法【正确答案】A76.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()。A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作【正确答案】B77.甲公司是
35、一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,该公司对环境进行的分析属于()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【正确答案】C78.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类
36、型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B79.在产品生命周期各阶段中,单位产品净利润最大出现在()。A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B80.【真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C81.水资源是一个国家经济发展的重要战略资源,是人类赖以生存和发展的基本条件,如果-个企业能够控制水资源,那么该企业
37、就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是()。A.建立竞争优势的资源B.人力资源C.不可替代的资源D.持久的资源【正确答案】C82.2012年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上升,其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。为此,政府开始给予养殖企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪行业的影响属于()。A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素【正确答案】B83.战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力,下列不能建立企业核心竞争力的资源是()。A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源【正确答案】D84.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是
38、()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A85.【真题】以下关于企业核心能力的表述,正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A86.下列风险中,不属于市场风险的是()。A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C87.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司
39、拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A88.某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于()。A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略【正确答案】C89.【真题】下列各项中,不符合企业内部控制应用指引第15号-全面预算要求的是()。A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大
40、预算项目,进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成【正确答案】D90.甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是()。A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM【正确答案】C91.【真题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【正确答案】A92
41、.沃尔玛通过对销售清单数据的分析发现,购买啤酒的人很多同时会购买尿布。根据这个发现,对物品的摆放位置进行了调整,将二者放在相邻的位置,从而取得很好的销售业绩。这属于数据挖掘的功能和应用中的()。A.数据特征总结与区分B.关联规则C.聚类D.序列模式【正确答案】B93.要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B94.下列不属于企业全面风险管理特征的是()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】C95.2011年,国内某大城市的政府出台住房限购政策,
42、结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面,某房地产公司及时制定新战略,并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通,在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功,该失败属于企业战略的()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正确答案】B96.以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议【正确答案】D97.甲公司属于大型的跨国企业,其业务扩展到A国,近年来,A国经济十分不景气,频繁发生大规模的动乱,使得甲企业的业绩逐步下滑,
43、公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于()。A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险【正确答案】A98.某公司制定了2000-2005年的发展战略,实现企业的多元化经营,但是由于“911”恐怖事件的发生,导致该战略失效。根据以上信息可判断,该公司战略失效属于()。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D99.【真题】下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是()。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B100.【
44、真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C二.多选题(共70题)1.战略选择的标准包括()。A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从战略收益分析是否实际可行D.从战略风险分析是否实际可行【正确答案】ABCD2.甲公司是一家酒店,致力于不断改善企业业绩。下列选项中,该公司应该主要关注的领域有()。A.客户期望得到的服务B.降低服务成本C.企业年会的效率D.与投资者进行对话【正确答案】AB3.下列属于多元化战略的有()。A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某电视机生产厂通过
45、加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂【正确答案】AC4.【真题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力【正确答案】AB5.下列属于权力与职权的区别的有()。A.权力的影响力在各个方面,而
46、职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受C.权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定,而职权很难识别和标榜【正确答案】ABC6.信息系统的运行与维护包含的主要内容有()。A.日常运行维护B.系统变更C.安全管理D.终结变更【正确答案】ABC7.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务。下列属于董事会成员履责的忠诚义务的有()。A.履行完全的信息披露义务B.加强对管理层的董事会监管职能C.平等对待股东D.监管关联交易和建立合理的关键的经营人员及董事会成员的薪酬体制【正确答案】CD8.下列属于
47、工程项目需关注的主要风险的有()。A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控D.竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患【正确答案】ABCD9.【真题】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的是()。A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、
48、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的【正确答案】ACD10.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.建立内部审计机构D.聘请外部机构【正确答案】ABD11.甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个
49、分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡【正确答案】BC12.最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.战略制定不科学C.管理人员的抵制D.战略制定过于频繁【正确答案】AC13.【真题】下列各项中,属于高质量信息关键要素的特征的有()。A.完整性B.及时性C.准确性D.成本效益【正确答案】ABC14.Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作
50、系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括()。A.技术变革?B.产品和服务变革?C.结构和体系变革?D.人员变革?【正确答案】BC15.下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。A.制定一个有效的组织结构B.选择适当的组织协调和控制系统C.建立人员和制度的管理体制D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面【正确答案】ABCD16.下列属于风险管理策略组成部分的有()。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的
51、资源配置【正确答案】ABD17.管理信息既有一般信息的属性,又有其自身的特征。下列属于管理信息的特征的有()。A.目的性B.时效性C.不完全性D.保密性【正确答案】ABC18.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()。A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项,企业应当对评价结论进行相应调整【正确答案】ABC19.百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资
52、本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。A.该公司处于增值型现金短缺状态B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富C.该公司的策略可以是增发股份D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份【正确答案】BD20.质量成本可以分为()。A.预防成本B.销售费用C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】ACD21.【真题】下列各项中,属于内部控制要素中的控制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。A.独立董事的独立性B.董事长对经理的决策授权与监督C.董事、监事、经理的考核激励控制D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查【正确答案】BC2
53、2.某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有()。A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品【正确答案】BC23.海默和金德尔伯格认为,是市场不完全导致了对外直接投资,市场不完全可以表现为下列哪些类型()。A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C.由政府干预引起的市场不完全D.金融和资本市场不完全【正确答案】ABC24.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。A.根据
54、企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.建立内部审计机构D.聘请外部机构【正确答案】ABD25.以下属于密集型战略的有()。A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿【正确答案】ABC26.下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【正确答案】ABD27.【真题】某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。A.行业内出现企业兼并的机会较多B
55、.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分【正确答案】AD28.甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。A.产业增长缓慢B.产品差异化明显C.产业退出障碍高D.产业生产能力过剩【正确答案】ACD29.下列选项中,属于单一货源策略优点的有()。A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术【正确答案】AC30.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述
56、中,正确的有()。A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【正确答案】AC31.下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有()。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法【正确答案】ABC32.下列关于信息系统与竞争战略的说法中,正确的有()。A.信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本B.企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务,从而获取竞争优势C.借助信息系统,可以帮助企业聚焦于目标市场,并在目标市场的竞争中胜出D.信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中【正确答案】ABCD33.甲企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,甲企业需要采取管理行动的方面主要有()。
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