生产部KPI指标考核表

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1、被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1生产筹划准时完毕率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专人考核期内保证产量、产值筹划100%准时完毕20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC保证考核期内的劳动生产效率不小于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其她部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率20月100%100%90%

2、80%70%60%次分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题解决效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产副总考核期内现场问题解决及时、坚决、妥当，未导致损失20分18分15分10分5分6培训筹划完毕率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超过1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长助理（设备维修）KPI指标

3、考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1维修筹划准时完毕率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内保证工作筹划100%完毕20分18分15分10分5分2设备维护保养检查完毕率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完毕10分8分6分3分1分3工夹模具维护保养检查完毕率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完毕20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到实行的百分率20月100

4、%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内保证有效的流程和制度100%得到贯彻实行20分18分15分10分5分5现场问题解决效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题解决及时、坚决、妥当，未导致损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超过1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产筹划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人

5、签名1生产筹划排程精确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内排程精确率达到100%20分18分15分10分5分2交期达到率20月100%100%90%80%70%60%次分市场部专人考核期内保证交期达到率100%20分18分15分10分5分3生产异常报告及时率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常报告及时率不低于95%20分18分15分10分5分4筹划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内筹划上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月100%100%9

6、0%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超过1项20分18分15分10分5分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日生产行政助理KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1生产部文献接受及发放效率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长接受上级发放的有关文献后即刻下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理与保护10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长保证生产部资料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完毕率10月100%100%90%80%

7、70%60%项分生产部长保证每次人员培训后有效率达到95%以上10分8分6分3分1分4生产部“6S”的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长可以较好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调20分18分15分10分5分7完毕上级分派的其她任务的效率10月100%100%90%80%70%

8、60%项分生产部长可以有效的完毕上级分派的其她任务10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日车间主任KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1生产筹划准时完毕率20月100%100%90%80%70%60%项分PMC考核期内保证产量、产值筹划100%准时完毕20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC保证考核期内的劳动生产效率不小于80%10分8分6分3分1分3产品一次交验合格率10月100%100%90%80%70%60%次分品管

9、部文员考核期内产品一次交验合格率不低于规定比例10分8分6分3分1分4生产现场“6S”质量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S规定的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分5有效的流程和制度得到实行的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内保证有效的流程和制度100%得到贯彻实行20分18分15分10分5分6物耗原则达到率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期内达到97%以上20分18分15分10分5分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超

10、过1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日车间记录员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1核对并记录日报表完毕率10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内保证日报表核对并记录100%完毕10分8分6分3分1分2整顿并记录车间有关数据10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任保证考核期内车间的数据记录达到100%完毕10分8分6分3分1分3车间成本核算报表及有关经济分析资料20月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内

11、90%以上完毕车间成本核算报表及有关经济分析资料20分18分15分10分5分4车间现场“6S”质量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S规定的不合格项数不得超过3项10分8分6分3分1分5车间有关文献资料的平常保管10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内保证车间有关文献资料的平常保管，安全度达到100%10分8分6分3分1分6收集车间物料消耗状况、产品所用工时等有关数据20月100%100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内收集车间物料消耗状况、产品所用工时等有关数据达80%以上20分18分15分10分5分7下班前的工作检查完毕

12、率10月100%100%90%80%70%60%次分车间主任下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗与否关闭工作完毕率达100%10分8分6分3分1分8完毕上级交办的其她事项的完毕率 10 月 100%100%90%80%70%60% 项 分车间主任 完毕上级交办的其她事项的完毕率达100%10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日仓库主任KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1实行并监督检查仓储管理工作程序状况20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长实行并监督好仓储

13、管理工作20分18分15分10分5分2原材料及产品的安全库存量10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长根据公司的生产销售能力，拟定原材料及产品的安全库存量达95%以上10分8分6分3分1分3与生产部和市场部的市场供应率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长保证生产用原材料的库存供应和市场部发送产品所需的库存供应率达100%10分8分6分3分1分4物品数据更新率20月100%100%90%80%70%60%次分财务专人即时更新物品的入货数据 、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供根据20分18分15分10分5分5库存产品或材料的材质不变率20月100%1

14、00%90%80%70%60%次分生产部长组织人员保证各库房的仓储环境，保证库存产品或材料的材质不变达90%以上20分18分15分10分5分6仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内仓库物品摆放整洁、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分7上级交办的其她工作完毕率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长100%完毕上级交办的其她工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分被考核人：考核日期： 年 月 日仓库管理员KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目的值考核值 / 得分原则实际值实际得分数据输出指标阐明负责人签名1物

15、资入库差错率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内物资入库差错率不不小于1%20分18分15分10分5分2出货差错率20月100%100%90%80%70%60%次分下道顾客考核期内出货差错率不不小于1%20分18分15分10分5分3库存盘点帐实不符的次数20月100%100%90%80%70%60%项分财务部专人仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分18分15分10分5分4仓库报表与台账出错次数20月100%100%90%80%70%60%次分财务部专人考核期内发现报表台账出错次数为零20分18分15分10分5分5仓库“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分仓库主任考核期内仓库物品摆放整洁、工作环境干净、整洁10分8分6分3分1分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超过1项10分8分6分3分1分考 核 得 分 总 计 分