QP04培训管理程序

《QP04培训管理程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QP04培训管理程序（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、深圳市千木化工有限公司培训管理程序文献编号版 本生效日期页 次QP04A/03/01第1页 共 8 页制定单位制 定审 查批 准行政部修 订 记 录NO章节号修 订 摘 要修订人1 目的为验证我司员工的资格并提供必要的培训，以保证并提高人员素质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。2合用范畴公司全体员工的多种类型培训。3职责31 本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，有关人员配合执行。32 培训的申请：各部门负责人。33培训的批准：行政部经理审核，总经理批准。34培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同有关部门负责人安排。35 培训的实行：波及培训内容有关部门配合实行。3

2、6 培训的考核：行政部和有关部门负责人或培训教师组织。37 培训的检查：培训组检查，行政部经理睬同总经理审查。4定义41职前培训：即新进员工入司报到后0.53天以上的培训，使其理解公司政策及多种规章制度并结识环境，理解自身工作的职责范畴及有关工作知识。42在职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。43 专业培训：专业性技术性知识进行的在职培训。44 一般性培训：除专业性技术性知识外进行的在职培训。5内容 51部门负责人提出培训需求：511新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。512 每年12/15日前提出次年度培训需求。 513 内部培训填写员工培训申请表。 514

3、若为外派培训填写个人外派培训申请表。52 培训需求纳入培训安排： 521 培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训筹划。522根据培训需求的紧急限度汇总年度培训筹划表。523若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准。524 通用性项目可安排在同一时段集中培训。53 拟定培训教案：531行政部有关职工会同有关部门负责人拟定培训内容。54 培训前准备：541告知有关人员参与培训。 5411行政部有关职工通过电话或书面告知形式发出培训告知。 542 内部培训需安排培训教师。 5421被指派担任培训教师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其她方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。 5422告知其培

4、训时间、地点、培训内容。 543 培训教具、教室准备。5431 根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。55 培训实行 551 培训签到5511到训人员在培训签到表上签到。5512 若不能准时达到，需请假。 552 授课 5521全体培训人员需遵守课堂纪律，不得有大声喧哗、交口接耳、做与课堂无关的事等。 56 培训考核 561 行政部会同有关部门负责人或培训教师共同制定培训考试题并负责监考。 57 培训检查 571 外派培训检查5711需缴验有关证书。 5712 证书正本由培训组保存，复印件交还本人。572 内部培训检查 5721 培训组发放培训学员意见调查表。 5722 培训组负责填写

5、员工培训登记表并存入员工个人档案。 5723 外派培训结束由有关部门负责人填写培训报告表。 573 除员工培训登记表外所有表格存档。 574 行政部经理睬同总经理对表格进行审查并提出意见。6附件 61 附件一、员工培训申请表 62 附件二、个人外派培训申请表 63附件三、年度培训筹划表 64附件四、培训签到表 65附件五、培训学员意见调查表 66附件六、员工培训登记表 7参照文献（无）附件一员工培训申请表申请部门申请人培训时间总时数培训地点培训教师所需费用需培训人员（共 名）姓名职位姓名职位姓名职位培训内容培训所需器材部门经理审核行政部经理审核总经理审批QP0401-1.0附件二个人外派培训申

6、请表姓名工号部门职位培训机构培训课程课程内容课程名称日期起日期迄学费备注我个人参与上项机构所举办的培训，培训课程细目如上，所需经费需/不需由公司承当，此项培训必须能增长我将来工作效率。如课程培训时有变化，我必须根据公司规则告知有关部门。培训期间个人如触犯任何公司培训规则，乐意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付学费。签名：年 月 日部门主管（经理）审批行政部经理审批总经理审批备注QP0402-1.0附件三年度培训筹划表年 月份培训主题培训对象培训地点培训起止时间培训教师备注QP0403-1.0 制定人：附件四培训签到表培训课程内容： 时间： 年 月 日姓名所属部门（门店）职务备注QP0404-1.

7、0附件五培训学员意见调查表培训课程名称： 主办部门： 阐明：1、 本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门。2、 请将选答项目号码勾在方框内。3、 请你给率直的反映及批评，这样或以协助我们对培训筹划将有所改善。课程内容如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣教学措施如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣讲习时间与否合适？（1） 太长 （2） 适合 （3） 局限性参与本次讲习感到哪些受益？（1） 获得合用的新知识。（2） 可以用在工作上的某些有效的形容技巧及技术。（3） 将协助我变化我的工作态度。（4） 协助我印证了某些观念。（5） 给我一人较好的机会，客观地观测我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣将来如有类似的班次，你还乐意参与吗？（1） 是 （2） 否 （3） 不拟定其她们建议事项： QP0405-1.0附件六员工培训登记表姓 名性 别出生日期学 历专 业入司日期地 址部 门职 务特 长培 训 记 录序号培训职务课程编号培训课程名称培训日期时数成绩考核记录1234567891011121314151617181920有关培训证明证 件 编 号证 件 名 称发 放 单 位QP0406-1.0