《如何履行好车间班组长职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何履行好车间班组长职责（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、如何履行好车间班组长职责班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，因此班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组布满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才干在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组就像人体上的一种个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有也许健康，才干布满了旺盛的活力和生命力。 班组长在生产管理中的地位 一种班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是公司中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完毕班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充足发挥全
2、班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充足地运用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最后做到按质、按量、如期、安全地完毕上级下达的各项生产筹划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难贯彻。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了她要对三个阶层的人员采用不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者她又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对她的直接上司又应站在部下和上级
3、辅助人员的立场上发言。 班组长在生产管理中的责任 简朴的说，有如下几种方面： 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为准时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改善操作措施和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、减少生产成本 减少成本涉及原材料的节省、能源的节省、人力成本的减少等等。 四、避免工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，避免工伤和重大事故，涉及努力改善机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。诸多事故都是由于违规操作导致的。
4、 班组长在生产管理中的作用 班组是公司的最小生产单位，班组管理是公司管理中的基本。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着一定的生产任务，其中也涉及服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实行，由于决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。因此班组长影响着决策的实行，影响着公司目的利润的最后实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，因此班组长既应当是技术骨干，又应当是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是公司中人数相称庞大的一支队伍，班组长综合素
5、质的高下决定着公司的政策能否顺利地实行，因此班组长与否尽职尽责至关重要。班组长的职责重要涉及： 一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 二、生产管理职责 生产管理职责涉及现场作业、人员管理、产品质量、制导致本、材料管理、机器保养等等。 三、辅助上级 班组长应及时、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在一般的人员调配和生产排班上，没有充足发挥出班组长的领导和示范作用。 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，
6、但她们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来理解、感悟什幺是管理，因此缺少系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在某些盲区，因此必须通过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。目前公司的班组长的管理水平现状重要有如下几大类型： 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺少人际关系的协调能力，工作措施一般都比较简朴，常常用看待机器的措施来看待人，用看待自然科学的方式看待诸多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的筹划经济时期的特点，她们往往缺少创新
7、和管理能力，常常体现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 三、大撒把型 在公司中，有些班组长自身不是很乐意担任这一职务，因此上任后往往采用无为而治的做法，在工作中往往体现为得过且过，对工作没有责任心。 因此这样的班组长事实上完全是徒有虚名，因此在班构成员中势必也没有任何威信。 四、劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。 五、哥们义气型 哥们义气型的班组长看待班构成员常常是称兄道弟，像哥们同样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺少原则性，事实上早已把自己混淆于非正式的小团队
8、的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 总之，目前的班组长由于种种因素，普遍缺少令人满意的管理能力和解决突发事件的能力，因此导致了较好的公司决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了公司的最后效益，甚至还严重地损害了公司的良好形象。 那么，有如何做好班组长？ 一方面，你应当懂得自己在公司里所扮演的角色。精确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的盼望以及员工对你的盼望。精确的讲来有三个方面： 一、对自己角色的规范、权利和义务的精确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，看待直接上司既代表员工的立场，同步又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清晰这一规
9、范，也不懂得自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺她虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。固然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不结识或不理解下级群众。 二、理解领导的盼望值 作为下级，必须精确地理解领导的批示，以及领导批示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所但愿的，成果费了力气反而没有达到应有的效果。固然也有也许你是对的的，但是领导不理解，怎幺办呢？这时要选择合适的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、精确地接受或者采纳你的建议。目前西方有一种说
10、法：驾驭好你的领导，即要理解领导的风格，才干更好地协调好关系，开展好工作。 三、理解下级对你的盼望值 下级对上级有如下五个方面的盼望： 1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。国内由于过去长期受老式的小农经济和筹划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，因此需要班组长在分派工作中做到办事公道，奖罚分明，分派利益时也要做到公道，只有这样才可以服众。 2、关怀部下。缺少对员工在工作、生活上的关怀和理解，员工自然也会不满意你。 3、目的明确。目的明确是做领导的一种最重要和最起码的前提。作为一种班组长，目的也应非常明确，否则就纯正是一种糊涂官。 4、精确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的精确限度应像机场上的管制员给飞行员发布命令同样的精确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会浮现这样或那样的失误，导致工作中的事故。 5、及时指引。工作中，下属总是但愿自己能时常得到上司的及时指引，由于上司的及时指引就是对下属的关注和培训。 6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给人们，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 一般来讲，做好生产现场的班组长应当理解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更精确的理解公司的公司文化，领导习惯以及员工的性格特性，物料的过去、目前、将来的状况，车间设备的使用状况。
如何履行好车间班组长职责
