鸿骏铝电项目工程总承包管理经验总结

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1、鸿骏铝电项目工程总承包管理经验总结中电投电力工程有限公司鸿骏铝电项目部 12月引言为贯彻中电投集团公司“高载能清洁发展”战略设想，霍林河循环经济示范工程2350MW“上大压小”自备电厂扩建项目承载着延伸产业链条，形成“煤电铝”价值链，实现新能源与高载能有机结合和资源高效就地转化重点工程项目。工程公司作为鸿骏铝电项目EPC总承包单位，全权负责设计、设备、施工及调试管理工作，鸿骏铝电项目于8月12日进行第一罐混凝土浇筑，该工程属于典型的“三边”工程，克服了设计变更多，设备交付滞后，施工人员组织难等困难，同步历经了2个冬歇期，9#、10#机组按集团公司批复的节点目的先后于8月28日、10月4日完毕1

2、68h试运。为积累总承包管理经验，供后续总承包项目借鉴，现就工程建设所获得的成绩、经验教训及将来总承包项目建议总结如下：一、前期筹划管理项目成立伊始，为保证工程项目质量管理体系的正常运营，在公司领导及项目领导的指引下及各专业的配合下，质量管理方面编制了项目质量筹划、达标投产、创优实行方案等筹划文献，收集整顿了总承包项目有关程序文献，并反复讨论，整顿出一套合用总承包项目的管理表式，规范了管理流程。项目部根据集团公司原则化图册、工程公司安全文明施工总体筹划规定，对现场安全文明施工区域、安全设施原则化、施工电源布置、加工配制区及生活办公区等进行了总体筹划，发布了霍林河循环经济示范工程2350MW“上

3、大压小”自备电厂扩建项目安全文明施工管理总筹划书，规定各单位根据总筹划书编制了二次筹划并组织实行。辨认了合用本项目部安全文明施工程序文献清单，建立月度安委会、周安全例会制度及以生产经理牵头的例行巡检制度。项目部根据集团公司批复的一级网络进度筹划，编制项目二级网络进度筹划，根据网络进度筹划，提出设计图纸需求和设备到货需求进度筹划。项目部成立以生产经理牵头，进度主管负责制，形成月度/周进度筹划盘点机制，便于及时采用纠偏措施，同步编制了鸿骏铝电项目进度考核细则。根据进度偏差量对二级网络施工进度筹划的影响限度大小，分为A、B两种类型，每月发布进度考核项目，并明确奖惩考核责任。在设备物资、财务、合同及综

4、合管理方面，辨认公司有关管理程序文献，对不能覆盖工程管理方面，组织编制实行细则。二、过程管理2.1设计管理华北电力设计院作为鸿骏铝电项目主体设计单位，受本工程上马准备时间短，规定动工急等影响，在各系统初步方案设计及总平面布置尚未定型的状况，主厂房和锅炉基本参照其她项目进行设计，并同步进行三大主机和重要辅机招标，势必对后续设计工作导致不必要的变更等影响，为此，工程公司技术中心和鸿骏铝电项目部差遣专人常驻设计院进行设计协调和图纸催交工作，根据急需图纸清单，定期组织设计院召开进度协调会；介入设计院内部的管理、内部专业提资及设计方案拟定工作。对提资不及时和方案不能拟定的，及时进行协调；明确提资收口时间

5、，针对土建构造、水工构造、建筑专业的设计特点，规定其她专业按照提资收口时间提前做好提资工作；迅速签订技术合同，在设备招标结束后，立即进行技术合同谈判，在技术合同中明确设备厂家的提资时间，并在性能考核违约金中明确设备提资滞后的考核金额，对于急需的设备资料，派员进驻设备制造厂督促提资；根据设计出图质量及出图进度，对各主设及设计人员进行奖励。通过以上措施，使出图进度对现场施工影响减少到了最低点。2.2设备物资管理总承包设备物资管理是工程造价的重要构成部分，设备物资管理参与设备招标采购、设备合同管理、设备催交、设备监造、设备验收、仓储管理、分部试运、资金筹划管理、结算管理等全过程工作，是工程节点进度和

6、利润收益的保证。项目部成立以物资部牵头的设备催交工作小组，根据现场进度筹划需求，及时协调设备物资到货时间，必要状况下，派专人驻厂摸底设备排产状况、进行设备催交工作，在催交遇到困难时，借助集团公司、工程公司本部力量进行催交，提高厂家注重限度，保证提前排产，按期供货。借助优化付款比例，争取厂家提前备料投产；现场到货验收，严格执行开箱验收制度，规定工程公司、监理、业主各方参与开箱验收工作，提前发现缺损件，减少对设备安装调试工作的影响。试运期间，全程协调厂家做好现场调试指引服务工作。通过以上措施，使设备物资管理工作与现场安装进度、调试工作高度协调，实现了不同部门、交叉协调的无缝对接。2.3财务管理财务

7、管理注重细节，把平常工作制度化、流程化，做到每笔账目清晰，有据可查，每月与有关业务部门对账，衔接好资金合理周转。运用统筹措施，提高效率，分清主次，条例清晰，做到有的放矢，从纷繁琐碎的平常事务中找出规律，把复杂事情简朴化，注重与公司主管部门、业主单位、施工供方对口沟通，及时有效地解决工作中存在的问题，保证资金周转形成良性循环。2.4结算管理工程结算是控制工程造价的重要环节。工程结算规定精确、及时、合理、可行，采用随时发生随时结算的原则。从过程结算入手，严控竣工结算，坚持“求真务实、合理有据、严格程序、力求节省”的原则开展工作。对工程的变更、签证、材料代换等及时精确测量、估价精确。分清责任，对属于

8、乙方因素追加工作量、材料替代等导致的工程超支费用应由乙方承当。对公司经营部提出的降本增效活动积极响应，坚持严格管理、注重过程控制，在项目部内部厉行节省，不断减少管理成本，每月积极与业主沟通，使投资完毕状况及时得到确认，加大资金回收力度，通过积极的沟通，保证项目资金顺利周转。注重概算收口工作，按照工程量超概算、概算漏项、概算无法计列、原则提高、概算价格低于实际价格、概算与图纸差别等项进行分类汇总。组织项目部有关专业人员及施工单位总工、技经人员、专工对每个单位工程一一进行比对分析，合计列出调增费用39302万元，为工程公司总承包挽回了巨大的经济损失。2.5综合管理综合管理工作以“服务领导、服务中层

9、、服务员工”为宗旨，进一步理解众人之所需，统筹做好后勤服务、合理进行人事资源配备、文体活动安排等工作。同步肩负着对内对外沟通协调重要职责，承当着对业主、各参建单位、本地政府部门等协调工作，平时注重与业主有关部门沟通协调，积极理解业主需求并及时解决；针对上级来访领导迎检工作，积极积极与各参建单位协调沟通，保证了现场迎检工作顺利进行，多次协调参建各方组织业余文化活动，成功举办了“安全友谊杯”篮球赛和“大干一百天 实现暖封闭”中秋晚会，增进了各参建单位的沟通与交流；在必要的业务领域，与本地政府监管部门保持有礼有节、合适适度的联系，为增进项目部中心工作顺利开展，创立了良好的公共关系。2.6工程现场管理

10、2.6.1安全管理从基本抓起，从筹划着手，细化各级人员安全责任，建立健全各级安全保证体系和监督体系，加强现场安全文明施工管理协调，强化现场安全监督与检查，不断提高全员安全意识和安全文明施工管理水平，最后实现工程安全零事故目的。工程动工前，项目部组织对各施工单位的公司资质进行了审查，并对各施工单位项目经理、工程技术人员、安全人员进行了安全技术交底。施工过程中，联合天安监理组织对各施工单位进入生产区、交叉作业等危险区域进行了专项安全技术交底。把好大型设备入场关、安装关、拆卸关；针对现场各施工单位大型起重机械多、安装布置密度大、交叉作业多特点，工程公司组织各施工单位召开专项会议，明确各施工方的安全责

11、任，对流动吊车的进场管理、作业安全等提出具体规定。项目筹建处与鸿骏铝电项目部、鸿骏铝电项目部与各施工承包商签订了安全生产责任书，各施工承包商之间签订了“互不伤害”安全合同，明确了参建各方的安全责任、权力和义务。编制重大危险因素和重要环境因素辨识评价清单。并制定避免措施，保证了随工程进展，危险源始终处在受控状态。制定具体的隐患排查治理活动筹划，开展多种专项安全生产检查工作，如春季安全大检查、雨季安全检查、防雷电、防汛、防风、脚手架、机械、临时用电、施工高峰期，每月坚持组织一次安全大检查，每周两次安全例行检查，对亮点和存在问题采用PPT片的方式进行宣传和曝光，获得了较好的效果，对检查发现问题及时下

12、发整治告知单，并跟踪整治状况，保证整治措施贯彻到位。项目部组织对上级单位下发的事故调查报告、事故通报中的典型事故进行剖析学习，吸取事故教训，解说安全知识，强化安全意识，重点联系实际，分析和查找本单位存在的类似问题和工作中的局限性，及时采用对策和措施，避免同类事故反复发生。2.6.2质量与技术管理为保证创优达标的高原则执行，邀请中国电力建设公司协会有关专家到现场进行创优筹划培训及创优规划评审，为项目的高质量创优筹划工作提供重要保障。入场前期，先后组织了质量筹划、质量体系、资料管理、质量控制要点、创优亮点项目实行、QC小组、调试程序等一系列培训内容。组织各参建单位开展形式多样的质量宣传活动，如通过

13、悬挂横幅、办优秀工艺宣传栏、组织质量检查评比、样板引路等多种各样的质量活动，营造出了良好的质量氛围，使更多的参建人员提高对质量管理的结识和理解，增长质量责任感与质量危机感，树立质量第一的理念，为工程质量持续可控打下了思想基本。贯彻汽水系统干净化施工理念，通过对系统安装设备及材料的贮存、安装环境、安装工艺、检查和检查以及成品保护等环节的干净化控制，保证了设备和系统的安全运营，缩短了机组调试时间，减少了试运成本。在干净化施工管理方面重要从如下几种环节进行了督促贯彻：设备及材料进入现场后督促代保管单位加强对设备、材料和部件的防锈蚀及敞口封堵的管理。对堆场摆放的散管、管排、集箱等裸件设备按顺序依次摆放

14、，垫上道木，保证组合场及管件始终保持合理、有序、清洁的状态。在安装前加强对设备内部清洁度的检查，对管道等设备的防锈蚀涂层以及管端、孔口密封等状况进行检查。对于部分设备如联箱、管道封盖等状况无法用目视来检查的设备采用内窥镜逐个检查，确认内部清洁无遗留异物，各接管座无堵塞等状况。锅炉受热面管排、散管管口打磨后均进行吹扫通球检查，通球合格后应及时封闭，并及时做好签证记录。在管道加工配制过程中，对管道内部的清洁度及管口的封闭状况进行检查，特别是喷砂解决后的管段，规定在封口前必须进行检查签证，保证管内不附着有喷砂后的余砂。在管道安装过程中加强对现场焊材、工器具的管理，避免异物进入管道系统内。汽水管道焊口

15、的焊接工艺所有采用氩弧焊打底工艺，高合金钢打底时采用内部充氩保护，严禁使用药芯焊丝。机组吹管结束后，根据预定检查方案组织对锅炉内部清洁度进行专项检查，检查重要通过割手孔用内窥镜对系统内部也许滞留异物的汽水分离器、联箱、减温器等部件进行检查，保证系统内部干净。项目部严格执行逐级验收制度，在实体质量验收管理中，重点督促各施工单位贯彻三级验收制度，规定项目部内部三级验收不通过的，决不容许报四级验收。在过程中加强对工序交接的验收管理，对隐蔽工程规定必须经检查验收合格后方可进行下一步工序。采用现场巡视、专项检查、例行检查、过程验收等方式，对质量管理体系建立与健全、原材料管理、质量人员执证上岗、计量测量装

16、置管理、实验室管理、施工工艺质量、施工成品防护工作、强制性条文执行状况检查、施工验收记录等方面进行专项的动态管理检查。通过组织各类检查，及时发现质量问题，及时制止，及时纠偏，把质量隐患和事故苗头消除在萌芽状态，保证工程质量始终处在可控在控状态。在抓工程质量的同步，强化技术保证措施，组织编制了重大施工方案评审管理程序，组织梳理了项目重大施工方案清单，做到了重大施工方案必须经评审合格后方可实行，在方案执行过程中，注重核心技术和措施的跟踪贯彻。组织进行了涉及地下管网施工、电缆施工、焊接施工管理、空冷岛施工管理等十余个专项筹划，为工程管理理清了思路，从技术层面上贯彻贯彻了工程公司“筹划、程序、修正、卓

17、越”管理理念。2.6.3进度管理根据二级网络进度筹划同各分包方上报的三级网络进度筹划及月（周）施工进度筹划节点规定，安工部各专业及进度主管对施工现场进行监督检查，通过召开周工程协调会及月度进度协调会，对影响制约施工进度的工程问题跟踪检查，对不能满足施工进度规定的因素及时暴露，找出实际施工进度与筹划网络进度筹划存在的偏差量及影响进度偏差的因素。如果进度偏差因素是由总包方直接或间接因素导致的，则总包方采用纠正措施，反之，由承包方因素导致进度滞后，督促承包采用赶进度措施并按节点规定进行考核。通过以上措施，最后圆满实现了9#、10#按期168h节点目的。（各节点筹划、实际完毕时间）鸿骏铝电项目里程碑节

18、点筹划完毕时间与实际完毕时间对照表序号里程碑节点9#机组10#机组筹划完毕时间实际完毕时间筹划完毕时间实际完毕时间1锅炉第一罐砼浇筑08150812081508282锅炉钢架吊装04010401050105013受热面吊装08150920081510024锅炉具有水压条件04250430052005255汽机房第一罐砼浇筑08150829081509036汽机房封闭11301130113011307汽机台板就位03050228032003288汽机扣盖05200617060507289锅炉水压实验完毕/0502/053010酸洗完毕060507050705080811冲管时间062807270

19、728082712整套启动072808120828091313完毕168h08280828092810042.6.4调试管理根据节点进度目的规定，提前组织评审调试大纲、调试方案及调试筹划，在工程实行和试运过程中全面实行集团公司热控可靠性导则锅炉受热面泄漏导则深度调试管理措施等规范，做到超前筹划、有效控制，使两台机组的各项指标达到优良水平。发布试运组织机构，并张榜颁布各项管理制度、管理规定，明确各方职责。坚持每日早晚调试例会制度，协调各方工作，并根据实际试运状况进行调节。对现场实际施工状况，根据试运规定，有针对性的对各个系统进行盘点，不断修正，提前找出影响试运的核心点及核心途径，集各方之力予以解

20、决。对部分重要的实验项目，予以张榜上墙，采用专人跟踪、督促。对影响试运的外围辅助系统（如精解决系统、制氢系统、燃油系统、输煤系统、加药系统等），成立专门工作小组，由专人每日进行盘点跟踪。规定设备物资管理人员参与每日试运会，根据现场需求及时协调厂家服务人员到场指引安装调试。针对试运过程中部分系统的施工不平衡现象，采用临时措施、加装临时系统（诸如：空冷岛热态冲洗的切换三通阀、启动疏水临时排污管路等）。在试运工程中，加强对调试单位、运营单位的管理协调，合理调配资源，合理安排调试程序，合理安排好两台机组的交叉试运工作，遇到具体调试事件时，坚决决策，保证机组调试工作安全平稳推动。三、工程案例分析对本工程

21、设计、土建、安装及调试过程中，发生的重要案例事件整顿如下：序号专业事件描述因素分析解决方案获得成效1土建T2转运站深基坑（深度达17.3米）。其区域地质状况复杂，地下水位（-4米左右），地质为细砂，有流沙现象。基坑北侧约30米处是煤矿的运煤专运线，南侧是启动锅炉房。其开挖支护、降水等措施规定高，工作量大。1.排桩支护措施合用于开挖面积大，深度大，不容许放坡，邻近有建筑物的基坑支护。 2.井点降水是有效的降水措施，T2转运站基坑周边用井点降水措施。3.通过排桩支护、旋喷桩截水与井点降水联合施工措施。采用基坑周边打降水井，边施工边降水的措施，保证了基坑开挖的顺利进行，为基本正常施工提供了有力保障。

22、解决2设计主厂房以及附属构筑物的楼板、墙面预留孔洞诸多位置不对的或主线就没有预留。导致在已经成型的土建结构上进行开孔。1.设备提资时间紧促，存在提资不全甚至提交虚假资料等问题。2.部分提资滞后，导致相应的设计图纸未进行充足消化，给设计质量带来不利影响。3.设计院内部信息沟通不够畅通，内部提资深度不够，导致土建专业部分孔洞漏设。4.现场图纸会检制度执行不严格，会检工作流于形式，会检内容不够进一步。1.强化厂家按期提资；2.规定设计院内部专业接口加强沟通配合；3.现场严格执行图纸会检制度，对审查出的问题的单位和个人根据贡献大小进行合适奖励。督促设计院内部沟通3设备脱硝系统为哈锅随锅炉成套供货，锅炉

23、合同签订时，技术合同中电气系统设计及供货范畴中多处提及卖方设计并提供一套完整的脱硝系统范畴内的电气系统和设备，子系统涉及：0.4kV系统电气接线及布置等。但也有每台脱硝装置暂按买方提供每台炉SCR区MCC提供2路AC 380/220V电源，送至卖方每台炉SCR区MCC电源进线端子上的条款。实际设计时，厂家提资炉上SCR区负荷太大，需设立PC段，有关PC段的供货存在争议，锅炉厂不批准供货。技术合同谈判未考虑到细节规定我方觉得不管PC段、MCC段都是脱硝范畴内必须的0.4kV电气配电系统，都属于厂家供货范畴。但厂家在技术合同中留下一句：制氨部分电源由买方就近的PC/MCC供电。厂家以此不予供货。招

24、标及合同签订时，无人注意此条，被哈锅挖了个坑，我方只能接受，两台炉PC段及所有馈线电缆均由华北院补充设计、我方采购。后续技术合同谈判需深究细节4锅炉水压临时系统截止阀门泄露1.直接因素是高压一次阀门未完全关闭导致内漏，使低压侧升压，阀门开裂漏水。2.此批进口阀门为单向密封球阀，安装时要考虑流向规定，现场个别阀门方向装反导致内漏。3.施工单位安装前没有按规定对阀门进行水压实验，管理者觉得进口阀门质量可靠，没有跟踪此项规定。1.督促贯彻安装前对阀门的检查工作，保证阀门状态良好。2.认真贯彻阀门安装前单独进行水压实验检查的规定。解决5地下管网设计部分地下管网接口不符（如工业废水管道的标高下于工业废水

25、池预留套管高度并且比工业废水池底低，废水无法自流工业废水池。 设计院内部专业间未进行充足沟通确认为解决排水问题增长了两台潜水排污泵。应全面针对所有地下管网图纸及与其相相应的单体建筑及单体建筑内的管道进行会检，及时发现问题及早解决问题。加强图纸会检6输煤设计输煤综合楼移位几十米，电气专业按原位置开列电缆，导致部分输煤系统动力电缆、控制电缆长度不够。设计院内专业间未进行充足沟通规定设计补充动力电缆、控制电缆影响调试进度7热控.07.19，9#机组试运过程中发现3台电泵本体测点跳变、跳闸。振动探头受环境干扰过大、如对讲机等高频设备影响大，易跳闸。将本来测速探头改为测行程，重新设定高报和跳闸参数,本来

26、测速设定为：5.6报警，7.1跳闸，改测行程为：100报警，120跳闸，更改后运营稳定。解决8电气.07.24，#9机组发变组保护、屏有主变过负荷报警主变过负荷值0.49报警，1.06跳闸经与电科院核算：报警值重新结算是0.98，重新输入后运营稳定可靠。解决9锅炉.07.24，试运过程中发现#9机组B磨煤机在布煤后液压油系统作用力加不上设备缺陷：1）液压系统控制板问题、2）溢流阀漏气设备厂家更换液压系统控制板后恢复使用解决10电气.07.17，脱硫6KV母线B段失电CT极性接反、工作电源进线开关来差动保护动作将电流互感器重接、检查所有电流互感器接线，避免浮现类似现象解决11电气.07.25，试

27、运过程中发现A、B、C循环水泵出口液控蝶阀备用电源与水泵是一路，导致水泵失电备用电源也没有了，起不到备用的作用。A、B、C循环水泵出口液控蝶阀备用电源与水泵是一路，导致水泵失电备用电源也没有了，起不到备用的作用。督促设计单位对上述电源重新设计，施工单位修改电源接线，加装UPS之后问题解决。解决12热控.9.18,山东电建二公司在#10炉试运中，汽轮机主汽和主调门行程开关拉杆折断，然后炉再热器保护跳闸，炉MFT动作，汽机跳闸，发电机解列锅炉过热器动作的逻辑是1）主调门关2）负荷为额定的10% 3）高下旁路门关。此时主调门已关、但因行程开关拉杆断，CRT显示未关，高下旁门也已关，只待负荷降到10%

28、，次条件已到锅炉过热器保护就动作了。责成山东电建二公司加强试运巡逻、恢复好TV1、GV1、GV2、GV3行程开关拉杆。解决13热控.7.26,#9炉OFT动作、锅炉跳闸安徽电建在解决油区#1储油罐液位计时导致供油泵跳闸, #9炉OFT动作、锅炉跳闸。1）对安徽电建未经当值值长容许，擅自解决储油罐液位提出严肃批评2）严肃试运纪律、在试运期间凡动运营设备必须通过当值容许。解决14汽机.09.20，#10机组#3高加出口电动门故障、卡死1.也许是电动门内故障2.怀疑阀体膨胀性能不好，热态膨胀间隙局限性引起卡涩、卡死解体阀门，清理内部杂物，解决卡涩现象，更换阀芯、开关正常。解决15热控.08.16，#

29、9炉硬接线MFT实验进油快关阀、回油快关阀不动作原设计中的“回油快关阀”和“供油快关阀”均为双指令控制，即打开指令和关闭指令，工程实际中的“回油快关阀”和“供油快关阀”均为单指令控制，因此实验时打不开。因此，MFT跳闸柜的硬件回路必须进行相应的修改。设计院重新设计燃油快关阀图，对MFT柜内接线重新修改。解决16热控.8.16,辽宁东科电科院在做#9机组机炉电大连锁时，发现汽轮机就地打闸，炉MFT（负荷不小于85%）不动作，发变组也未连跳召开专项会，按照原理接线仔细核查未接线错误，由于改控制箱内的接线比较困难，最后查校线也未发现问题，最后发现保护没投入投入保护，重新做静态实验，效果良好。解决17

30、汽机.9.19,山东电建二公司在给#10机组锅炉上水过程中，发现#10机组给水三通阀故障，负荷带不上去。1、给水三通阀也许是系统脏致使杂物进入阀体导致故障2、怀疑阀体膨胀性能不好，热态膨胀间隙局限性引起故障1、厂家协助解体给水三通阀阀，清理内部杂物，解决卡涩现象，更换阀芯。2 、发现阀体未卡涩，外部显示指针不对的，致使开关门杆力度加大，门杆弯曲。调正指针并固定好，调直门杆回装系统开关正常。解决18热控.815，9#发电机在并网后增负荷过程中，定子线圈15点、16点温度异常（定子冷却水出口温度与绕组温度间的温差超过警戒值）1、也许为热工测点异常；2、也许为定子冷却水不畅通。 1、9#发电机与系统

31、解裂；2、进一步核查热工测点，确认不是坏点；3、制作反冲洗水回收滤网，再次投入发电机定子冷却水反冲洗系统，进行彻底冲洗。 再次投入运营，定子线圈温度正常，问题消除。 解决19锅炉.9.20，山东电建二公司发现炉管泄露在线监测点20、21处持续浮现较大杂音，并且过热器汽温始终在下降，由493度始终降到460度，结合炉泄露鉴定锅炉过热器爆管。过热器汽温始终在下降，由493度始终降到460度，并且炉管泄露在监测点20、21处持续浮现较大杂音，鉴定锅炉过热器爆管。1）山东电建二公司连夜搭架子、扒保温，在炉52米发现锅炉厂管道焊口爆裂； 2）解决完漏点，进行风压实验，系统完好。解决20热控.814，运营

32、人员发现#9机组燃油平台回油快关阀不能启动1）从DCS控制柜到就地控制柜查线没有发现问题2）从就地控制柜到回油阀及气源电磁阀未查出问题3）最后用万用表测电磁阀线圈发现电磁阀烧毁更换电磁阀后系统操作正常解决21电气09.18，#10机组厂用电源切换到10 A段时，A一次风机、A凝结水泵变频跳闸，切到10 B时微油3、4号角电磁阀、A磨跳闸由于变频器-24V电源失电后，发出故障信号引起开关跳闸由于变频器-24V电源失电后，发出故障信号引起开关跳闸解决22锅炉油泵房就地温度表、压力表接管座焊缝漏油，导致进油推迟3天就地接管座在灌水实验之后开孔施工完毕即进油，施工逻辑存在问题采用再次灌水查漏，推荐优秀

33、焊工补焊，在类似油泵房危险部位施工，务必安排好施工逻辑，并严格验收解决四、成功经验1、 项目部组织编制了焊接、地下管网、电缆施工、空冷岛施工等专项筹划，对现场施工起到了较好的指引和预控作用。2、 成立了厂用电受电、输煤系统、化学制水、锅炉及汽机专业工作组，工作组每日在现场召开专项协调会，及时解决过程中存在的问题及有关单位交叉协调问题。3、 每日调试协调会，规定设备物资部派人参与，及时协调会上提出的厂家需求到现场指引调试工作。4、 针对图纸和设备催交工作，项目部成立以专人常驻设计院及设备厂家催交为主，专业人员电话催交为辅，使图纸出图和设备到货对现场施工影响减少到最低点。5、 为保证水压节点，9#

34、必须在春节前完毕0道以上焊口，编制评审了冬季焊接施工方案，明确了规定并逐条贯彻，重点做好焊接防护棚搭设工作，规定悬挂温度计并定期记录温度。做好焊前预热（不需预热，但母材温度满足不了焊接规定的可合适采用火焰加热）和焊后缓冷措施，避免焊口急冷开裂，在热解决和金属检查合格前不容许拆除焊接防护棚。6、 DCS系统必须保证各接入电缆的屏蔽层在机柜侧单端接地，将所有屏蔽电缆就地侧所有用绝缘胶带包好，避免大电流窜入机柜损坏卡件，在接线完毕后，分别在机柜上电前，开机前对每一根电缆的屏蔽层进行绝缘检测，消除多点接地现象，由于安全措施得力，在系统安装投运至今，未损坏任何卡件。7、 收集整顿了总承包项目有关程序文献

35、，反复讨论和并征求业主单位意见，整顿出一套合用总承包工程的管理表格。8、 汽水系统干净化施工，通过对系统安装设备及材料的贮存、安装环境、安装工艺、检查和检查以及成品保护等环节的干净化控制，保证了设备和系统的安全运营，缩短了机组调试时间，减少了试运成本。9、 针对空冷岛气密性实验，邀请公司技术专家现场指引，采用专门的高精度压力表计查漏，使气密性实验指标从0.2KPa/h提高到0.1 KPa/h。10、 切线延长法找正燃烧器可缩短工期、减少成本、减小误差，鸿骏铝电实践证明切线延长找正燃烧器安装角度偏差不不小于5度，锅炉燃烧稳定、经济、技术指标优良。11、 在空冷岛热态冲洗过程中，加装永临结合的切换

36、三通阀，使两台机组的热态冲洗时间至少缩短3天，Fe离子指标大大提高。五、将来总承包项目管理思考鸿骏铝电发明了工程公司总承包管理项目的进度和质量标杆，总体是比较成功的，并积累了某些良好经验实践。为更好发挥总承包项目管理职能，体现工程公司专业化管理水平，实现真正意义交钥匙工程，但仍有某些局限性之处有待改善：1、 培养一批熟悉总承包管理模式的员工队伍，熟悉并掌握总承包管理程序。2、 提高项目部内部管理，使部门间职责分工明确、接口顺畅、有效；强化内部的组织协调管理，过程管理中倡导各部门、各专业间的工作界面有限延伸，避免管理缺位，实现1+12项目管理团队的整体作用。3、 在做好安全文明施工形象管理的同步

37、，重点贯彻本质安全管理，从方案、措施、危险源辨识、现场安全监督等方面排除安全隐患。4、 强化全员质量意识，质量体系运营的有效性与参建人员的质量意识和能力密不可分，把质量教育培训贯穿于项目全体参建人员和所有与质量有关活动中去，提高全员质量意识；加强工程材料报验管理、重点把好重要工序、核心部位验收关。5、 编制分包管理制度，定期检查供方分包状况，建立动态管理台帐，回绝不合格分包商进入施工现场作业。6、 强化授权管理，建立专业授权管理责任制，机炉电热土等专业实行专业负责制，专业负责人全面负责本专业及界面协调工作。7、 进度管理是一项持续、动态管理工作，规定进度主管负责，各专业配合，及时解决核心途径制

38、约因素，平衡各单位进度目的，保证各单位工程进度满足总体进度目的规定。8、 在北方地区，启动锅炉作为机组启动提供厂用辅助蒸汽外，同步也作为冬季采暖临时气源，给厂房土建及设备安装发明持续施工条件，规定启动锅炉设计、设备专人督办，提前组织现场施工，研究分析正式和临时采暖系统，保证启动锅炉按期投用，服务好厂房采暖工作。9、 紧急设备采购、零星采购，由于项目部与设备供应商未建立长期合伙机制，供需双方缺少信任基本。存在采购难、催交难、价格控制难等困难。 建议由公司总部采购中心集中采购配送，建立设备供应商长期合伙机制，建立合格供应商名录，能有效地控制采购成本、控制合同执行风险。10、 注重外围管理，外围点多面广，但在人力物力方面普遍投入较少，在某种意义上外围的成败决定着整个项目的成败，在编制进度筹划时，与主机进度节点合适提前12个月，给外围工作一种缓冲期，保证主机与附属工程同步投入运营。11、 以经营管理为导向，引导专业工程师提高成本意识，避免设计范畴外增长的工程费用，技经专业严格审核工程量，促成项目利润最大化。12、 总承包合同谈判，建议深究细节（如明确随机备品备件移送原则等），明确业主和工程公司权利义务。13、 作为总承包项目，利润是第一要务，设计优化在整个项目利润中起着举足轻重的作用，建议公司技术中心会同项目部全面介入设计优化管理，避免不必要的冗余设计，减少工程造价。