供应部采购员职责描述

上传人:时间****91 文档编号:127795909 上传时间:2022-07-30 格式:DOC 页数:3 大小:36.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
供应部采购员职责描述_第1页
第1页 / 共3页
供应部采购员职责描述_第2页
第2页 / 共3页
供应部采购员职责描述_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《供应部采购员职责描述》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应部采购员职责描述(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、冠东车灯有限公司采购员职位阐明书一、基本信息:职位名称:采购员 所属部门: 供应部拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:直接上级:供应部部长定员人数:5人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:根据生产筹划,制定采购筹划,按筹划采购所需产品,保证生产的正常运转。三、工作关系(内部)供应部部长(上级职位名称)(该职位名称)(同僚职位名称)采购员外协管理员 仓库主管 仓库管理员 工作关系(外部):各供方工作关系(职位范畴):请列出与该职位工作范畴与限度有关的资料,例如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数:17人该职位直接下属人数:/ 间接下属人数:/下属员

2、工的种类:/直接控制的预算额:/ 其她指标:/四、重要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,涉及重要活动和要达到的成果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量原则可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽量客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量原则1根据生产筹划制定采购筹划,报部长批准后按采购筹划完毕多种配件的采购工作。及时性、筹划完毕状况2根据销售预测筹划,制定合理的库存储藏量和采购批次,减少采购成本;库存增长率、成本控制状况3负责与供应商的协调,对采购到货状况进行跟踪记录,对供货的完毕状况进行记录分析。差错率、100%供货的达到率4根据品保部解决意见

3、,负责解决所购不合格品的调换或索赔及时性5根据采购需求,负责供应商的选择与推荐,拓宽采购渠道收集供应商的数量6根据采购需求,负责向供应商提供采购文献及时性,对的性、完整性7根据采购状况,负责与供应商的结算,将购货发票及时传送到财务对的性、及时性8五、工作权限1.新供应商的推荐权;2.根据既有供应商的状况,对新产品的选点权;3.EPR模块中供应商的管理权; 4.采购筹划的制定权; 5.部门工作流程改善的建议权; 6.接受培训的权利六、任职规定: 学历及专业最低学历所学专业中专机械/材料/电子/贸易所需培训培训科目培训时间上岗培训36学时所需经验工作经验1年以上、诚实正直专业技能具有良好的沟通能力、交际能力和谈判能力,通用技能计算机体能规定身体健康工作规定:工作时间工作条件工作量 常常加班电脑、传真饱和六、工作根据:重要填写编写本职务阐明书所根据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等,应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!