安全文化建设在兖矿

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1、安全文化建设在兖矿 在兖矿，所到之处都会使人感受到浓郁的安全文化氛围。坚持“以人为本”的方针，把“安全文化”建设纳入创建学习型企业的范畴，拓宽了安全生产教育管理的路子，为兖矿实施管理创新，夯实安全基础，构建安全长效机制聚集了丰厚的底蕴。把矿区办成安全文化大课堂，使安全生产教育跳出狭隘的小圈子，为安全长效机制走向规范持久轨道奠定基础。发挥“六员、六网”，促进安全文化的高效覆盖。“六员”即：党员模范作用、团员突击队作用、岗员骨干作用、网员监督作用、安全员现场控制作用和协管员二道防线作用、安全员现场控制作用和协管员二道防线作用。“六网”即：以广播电视为中心的宣传教育覆盖网；以内部因特网为中心的安全文

2、化娱乐网；以区队和车间为中心，向周边辐射的井上、井下安全标语警示网；以工业广场为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以安监部门监督检查为中心，群众广泛参与的公开透明监督网；以安全文明小区为中心的家属安全规劝网。坚持教育内容创新，丰富和提升安全文化的内涵和档次。为加大安全生产法、煤矿安全程度评价办法等法规的宣教力度，从公司到各矿均精心组织安全争“双零”、万人签字、文艺演出、安全演讲、安全知识竞赛、合理化建议等活动。围绕热点和难点实施“文化攻坚”，开展“一条街”、“一条线”、“一条龙”、“一园地”和“一阵地”为主要内容的“五个一”工程和创建文明小区活动，使职工在浓郁亲情的人文环境中受到教

3、育。教育培训则全面模范化，投资1.8亿元在各矿建立了多个大型职工教育培训基地，装备了微机室、电教室、闭路教学网络等先进的教学装备和设施。组建了山东省首家三级煤矿安全培训机构，通过岗位培训、脱产培训、与大专院校联合办学以及新技术、新工艺培训、安全法律法规培训等多种形式，每年培训各类人员近6万人次。使矿区采掘工人75以上达到高中以上文化程度，全部达到了持证上岗，并实现了一专多能，涌现出一大批国家级、省部级、公司级青年岗位能手。“以人为本”培育新型队伍基层是煤矿现场安全生产的第一道防线，确保防线牢不可破，队伍是关键。兖矿坚持以人为本，在建立和培育精干、高效、专业化的四支队伍上下了真功夫。干部队伍建设

4、。从思想、作风、工作、措施“四到位”入手，进一步完善了矿处长、区队长安全生产责任制、总支（支部）书记安全教育责任制、工程技术人员业务技术保安责任制。全面落实领导干部“四定、四考核、两挂钩”制度和层次职级管理制度，并充分落实工人“六项权利”，强化对领导干部的反向监督和制约。班组长队伍建设。班组长实行了安全幸福365津贴制度。开展了各种形式的班组安全竞赛活动。进一步加强对班组的考核、检查，每年评选一次优秀班组长和优秀班组活动，有效地推动了班组管理由“生产型”向“安全生产型”转变。技术队伍建设。通过技术比武、业务练兵、职业技能鉴定、继续教育等方式、培养了大量技术尖子和技术管理骨干从经济待遇等方面向工

5、程技术人员和高级技工倾斜。安监队伍建设。按照公开、公平、公正的原则，选拔配齐安监人员，定期开展安监队伍的思想、作风、纪律整顿，确保其做到秉公执法、敢于较真碰硬。同时，还全面加强了各种群监组织建设，工会群监员、团委青安岗、武装部民兵哨、家委会协管员覆盖全矿各岗位，形成了无缝隙全覆盖的安全监察网络。完善关爱生命的机制。首先从领导做起。高起点制定了煤矿安全程度评价考核办法，配套完善了安全生产责任制度、安全生产岗位责任制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全检查和责任追究制度、外包工安全管理制度等。第二是卡标管理，不摆花架子。结合“双基”

6、建设的推进，重新明确了质量标准化工作的目标，层层完善质量责任制，实施网络化管理和考核。特别是对采、掘、机、运、通、地测、调度、火工品、矿山救护等11个专业，突出重点环节，分阶段、分区域进行重点管理。实现了质量标准化管理动态和静态结合，事中与全过程结合，结果与源头结合。第三是突出重点，排查治理危险源。各矿均完善了隐患排查治理制度。对发现的危险源和事故隐患全部登记建档，形成相关资料库，做到心中有数。坚持重大隐患和危险源集体会诊，共同评估，定期监测，以会战的形式集中排查治理整顿。公司领导分头包保挂靠各矿处，并不定期参加包保单位的安全活动。包保单位的隐患排查情况与包保领导的收入紧密挂钩，按隐患排查治理整改情况进行奖惩，有效提高了各级领导的安全责任。