供应商选择、考核与管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250供应商选择、考核与管理【时间地点】 2008年12月18-19日 上海 【参加对象】 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 ￥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 供应商选择、考核与管理(朱育华) 认证说明：1、500元人（参加认证考试的学员须交纳此

2、费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国际注册供应链管理师（供应商管理方向）职业资格证书。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束后10天内将证书快寄给学员）。 课程背景： 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对

3、与处理？ 课程收益： 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因-企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 课程内容：第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?1采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估

4、供应商评估流程1.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？4.供应商评估的意义5供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三讲 供应商的选择1供应商选择原则:2. 供应商选择的步骤与方法3. 对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？4如何考虑价格与质量因素选择供应商？了解供应商定价的主要方法第四讲.对供应商考核评定1对供应商考核的量化管理2供应商等级评定的定量分析指标3供应商等级评定的定性分析4供应商等级评定目标案例 等级评定系统的建立 -供应商绩效考核五大步骤第五讲

5、 供应商开发1什么是“供应商开发”？2供应商开发目标3供应商开发的方法案例 第六讲 供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合1. 对供应商质量管理的四个层次2. 对供应商实施质量制程保证的二种措施供应商质量管理的步骤与方法3. 对供应商产品及服务质量的控制 4. 如何评估供应商质量5. 如何考核供应商质量四大内容与12个细节6. 对质量问题抱怨的分析与处理7. 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲 供应商关系管理1. 决定供应商关系的因素2. 买卖双方力量对比影响关系决策3. 供需合同管理4. 供应商关系的五种类型分析欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管

6、理部门怎么做?质量管理部门怎么做？5. 供应商关系管理的价值6. 库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件第八讲 控制与管理供应商1. 如何控制供应商2. 如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？案例如何避免供应商突然断货3. 跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式-4优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制整合供应商资源的策略案例5为全面的供应链管理作准备案例分享 讲师介绍： 朱育华 Jack Zhu 资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资

7、、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。 朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。 朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企

8、业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。 作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次； 培训企业：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的供应商选择、考核与管理培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！咨询电话：020-34071250；34071978； （三策咨询公开课事业部）4感谢您的真诚，愿我们携手共进！