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1、 论学习人力资源管理对我工作的指导意义摘要： 随着信息交流技术日新月异的发展及在远程教育中的广泛运用，远程教育形成了多层次、多维度的教育模式。远程教育的含义远远超出了传统的远程教育的范围，这种教育模式不仅为那些不能接受面授教育的人们，提供一种灵活的高质量的教育机会，同时也为接受面授教育的学生，通过融入远程教育的形式，创造新的学习环境，提高学习效果。目前，远程教育已经成为一个国家实现终身教育和教育全民化的重要模式。我也是在这种情况下接触了远程教育，学习了人力资源管理。关键词：远程教育学习；工商企业管理；人力资源管理工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛
2、需求。我国经济建设的快速发展和的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、财务管理等岗位的工作。而人力资源管理、课程作为工商管理专业的重要课程，通过对这些课程的学习，使我对于当今世界的企业发展形势，对于人才的具体要求和如何最大化利用人才为企业取得最佳利益有了更加清晰和深刻的认识。一、 人力资源管理概念，就是指运用现代化的，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的，使，事得其人，人事相宜，以实现。根据定义，可以从两个方面来理解，即
3、：1. 对外在要素-量的管理。对进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的，以达到。二、对人力资源管理的认识 首先，随着当今经济面临的挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同在。在这新的形势下，我认为，企业必须转变观念，以人为本，建立自身的激励机制，营造适合企业的文化,发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。 因此作为企业的管理者，必
4、须做到： （一）、 以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。 1、 加强激励措施，提高薪酬待遇。认识人本资源对企业发展的重要性，建立绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到更好的体现。 2、 建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统，充分发挥他们的聪明才智，用好人才，留住人才。 3、 帮助员工进行职业生涯和发展前景设计，使员工对企业有一种归宿感，实现员工与企业共同价值的最大化实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。 4、 加强培训工作，提高员工的综合素质和工作技能，为员工设置一个提高进步的平台。 （二）、 营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。 企业文化的核心是建立共同的价值观，
5、企业文化决定着一个企业是否健康发展。这就要求现代化的企业，不仅要在形式上突出的企业观念，企业精神和宗旨，更重要的是如何始终持久的将企业文化深入员工心中，帮助员工实现自我价值的最大化真正做到以人为本。 无数的优秀企业，如海尔，他所创建的优秀企业文化，正是他们成功的重要原因。海尔用企业文化激活“休克鱼”，敬业报国，追求卓越的敬业创新精神等，都是我们应该学习的优秀企业文化。只有让企业文化真正贯穿我们的企业形象，文化设施，企业标示等的企业管理，与企业的每一个环节中，才能提高我们企业的团队精神和凝聚力，形成我们企业员工的优秀价值链和文化链。 （三）、 加强管理，向管理要效益，规范运作，做好发展战略。 1
6、、 作为现代化的企业，要建立树立现代化企业思想认识和观念，规范运作。 2、 要讲求国际的规则和市场化原则，开发国际市场，抢占国际市场的份额。 除了以上几点外，现在企业还需要在不断的探索和实践过程中积累经验，总结出更多更符合企业自身特点，更能帮助企业发展的经验教训。 而作为刚刚踏入社会实践的新人，在社会和企业的双重鼓励中，应该正确对待当今市场中存在的各种竞争和挑战，必须做到转变自身陈旧的观念，提高对企业的认识，同时在不断的实践过程中要不停止的自我纠正，实现自我创新。 面对企业需求多变的形势，在自我实现的道路上必须在认识上转变企业找上门来的的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识
7、到自我发展，主动出击的重要性，要去适应变化，创新自我。不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变自己，只有转变了观念，提高了认识，才能最终在职场中胜出，称为优秀的企业人才。三、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的
8、，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯S.克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生
9、演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。 四、总结我相信学习人力资源管理课程，并且在企业管理实践中不断总结和自我反省，将这门知识进行良好的利用，将对日后企业管理的实践中产生积极而又实效的影响，同时我们也可以将课程中的许多知识用于现实生活中的各个方面。 而对于社会个人来说，认识该些课程，并且熟练掌握其中的内涵，势必会开拓个人的眼界，通过眼界的开拓和转变，个人的职场生活肯定会变得更加清晰通透，未来发展将更加广阔和明亮。参考文献： 1黄阳辉；21世纪企业人力资源管理的发展趋势J.现代企业教育,2008,(5) 2宫殿君.21世纪人力资资源管理的新特点J.边疆经济与文化,2008,(1)
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