部门主管标准考核表

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主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容原则分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作体现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过错敢于承当责任 20业 务工 作1. 对的理解公司目的和经营方针，制定合适的实行筹划 2. 按照员工能力和个性合理分派工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推动工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励人们的合伙精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整顿整顿工作 3. 妥善解决工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 常常注意保持下属的工作积极性 2. 积极努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高她们的技能素质 4. 注意进行目的管理，使工作协调进行 15审 查报 告1. 对的结识工作意义，努力获得最佳成绩，工作措施对的，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目的或筹划规定 3. 工作总结报告精确真实 15总评分100