上海市企业管理现代化创新成果申报说明

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1、上海市企业管理现代化创新成果申报说明一、 目前立项汇总工作已经完成。二、 8月29日完成申报培训。三、 各成果申报单位须在9月27日前完成所有申报程序。包括： 1书面申报只需填写推荐报告书（共5页），成果主报告无需书面提交。请从评审委员会办公室（上海市经济团体联合会）网站上下载。网址：www.sfeo.org。在主页靠左侧中间位置寻找“上海市企业管理现代化创新成果评审工作”版块，进入后点击下载附件。推荐报告书填写完毕、打印（1份即可）后在指定处加盖公章并请单位负责人签字。随后报送至上级推荐单位（指各区经委、商务委、各集团公司、各行业协会等）。推荐单位盖章后统一交至评审办公室，即完成书面申报。

2、2电子版申报 请从评审委员会办公室网站（网址同上）下载2019年上海市企业管理现代化创新成果申报软件，请不要使用以往旧版本的软件申报，如电脑上有往年版本的申报软件，请全部删除。下载后解压缩即可使用（下载后的压缩包中附带具体使用说明供参考）。在评审软件界面上填写完成所有数据，添加成果主报告后，按“导出”键，随后在软件安装目录下寻找“cxps_dump”文件夹，将文件夹中的压缩包“2019efile.rar”文件作为附件发送至评审委员会办公室电子邮箱sfieck，即完成电子版申报。成果材料的撰写企业管理现代化创新成果，是企业在改革与发展实践中，运用现代科学管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从

3、各企业实际出发，在企业制度、管理理念、组织形式、经营机制、经营模式、管理方式、方法和手段以及文化建设等方面所进行的创新实践，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果的管理成果。成果必须同时符合创新型、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求。一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的

4、一般规律。三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。一、成果的选题本年度企业管理创新成果的选题可参考关于开展2019年市企业管理现代化创新成果评审工作的通知（沪管审【2019】1号）文中提出的重点内容。二、成果材料的撰写成果材料由以下两个部分组成：1、基本信息（推荐报告书）：企业名称、上级主管部门、企业法人、企业地

5、址、联系部门、联系人、邮政编码、电话、传真等。企业名称应与营业执照的名称相同，不得缩写或简化；成果名称、成果简介、成果应用范围、成果应用后的社会效果、成果创造者姓名、企业经济效益、成果取得的经济效益、成果获奖情况、成果运行时间等。其中成果主要创造人可填写12人，参与创造人原则上不超过10人。2、成果正文（主报告）：成果正文是最重要的部分，评委会成员主要通过阅读成果正文了解成果的内容。为了详尽、准确地描述成果，正文字数一般不少于5000字，并按规定格式编写。正文由题目、前言、实施背景、内涵和主要做法、实施效果组成。题目字体为黑体，字号为小二；正文字体为宋体，字号为四号。题目：成果正文题目由整个成

6、果内容提炼而成，应简单明了，成果正文题目必须与成果名称一致。题目用一句话表述，不要用带破折号的复合句、排比句，题目中一般不出现标点符号，不使用企业内部专用的符号代码，不出现本企业名称、创造人姓名、成果内容的字母缩写等，不以“*模式”、“*法”、“*创新”等命名。前言（企业概况）：简要描述企业情况，包括在行业内的水平、企业规模和主要经营情况（约占总字数5%）。实施背景：介绍为什么实施本项管理成果，分析当时面临的问题和内外部环境或条件变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标（约占总字数10%）。成果的内涵和主要做法：内涵反映本项成果创新的基本内容和特色，要高度概括、反复提炼（约占

7、总字数5%），内涵部分不写标题。主要做法要写出成果创造全过程（如何进行操作、运行及实施的程序），该部分是正文的重点。一般要分5至8条来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施，创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（可举例）？管理创新是在企业中创造并实践新的管理方法，在实施过程中必定会遇到很多问题，应着重描述关键点、难点的解决（主要做法约占总字数70%）。成果取得的效益和效果：主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。

8、（约占总字数10%）在成果正文编写时，要注意以下几点：（1）必须和一般的工作总结区别开来，成果虽然源于实践经验，但已从感性认识提高到了理性认识水平，能反映一定管理领域的客观规律，具有科学性。（2）要有针对性，有特定的工作对象、作用范围和功能效果，即用什么办法解决什么问题，而不要面面俱到，包罗万象。（3）在成果的主要内容和基本结构上，要符合成果的编写要求，以区别于其它同类成果。（4）要结合实践进行提炼，有必要的数据和实例，不要写成空泛的论文。行文层次不宜过多，一般不超过一、（一）、1.（1）四级。语言文字要科学、严谨、朴素，用文字和必要的公式、图表加以表示（图表需编号）。（5）要用第三人称或企业

9、简称阐述，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。（6）成果产生背景的时间必须与成果实施的时间相一致；背景所提出的问题必须与成果解决的问题相一致。三、范文（缩略版，见下页）如需更多资料请在评审委员会办公室（上海市经济团体联合会）网站www.sfeo.org上查询；如有问题敬请致电或发邮件至评审委员会办公室垂询。联系人：沈桑杰 曹恺电话：63292808 63292863传真：63292817 电子邮件：sfieck范文（缩略版，全文可从www.sfeo.org网站上下载）资产管理全过程性指标体系的构建与应用国网上海市电力公司国网上海市电力公司（以下简称“公司”）是从事电力输、配、售、服的特

10、大型国有企业，负责统一规划、建设和调度上海电网，参与制定、实施上海市电力、电网发展规划和农村电气化等工作，为上海的经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应和服务，并对全市的安全用电、节约用电进行监督和指导。 公司供电区域覆盖整个上海市，供电面积6340.5平方公里，是国内负荷密度最高的地区。至2010年底，公司共有员工14721人，拥有客户860万户，年售电量1028.04亿千瓦时(不含崇明)。一、资产管理全过程性指标体系建设的背景（一）电网资产快速增长背景下实现资产高效管理的迫切需要随着上海城市的快速发展，公司为满足社会高速增长的用电需求，在电网建设及改造上投入大量资金，电网资产快

11、速增长，“十一五”期间年均新增资产约170亿元，截止2010年底，公司固定资产原值达1800亿元。（二）提升资产运营效率，提高资产质量的迫切需要公司属基础服务行业和公用事业，是关系国计民生的重要基础产业，肩负着重要的政治和社会责任，确保电网安全稳定运行是公司面临的首要任务。（三）缓解内外部压力及创新提升传统资产管理评价体系的迫切需要随着政府监管机制日趋严格，能源资源趋紧，环保要求提高，作为国际化大都市的上海，对电能质量及供电可靠性提出了极高的要求。二、资产管理全过程性指标体系建设的内涵和主要做法资产管理全过程性指标体系是从公司总体目标出发，统筹考虑资产整个寿命周期，在满足安全、效能的前提下追求

12、资产全寿命周期成本最优，实现资产管理横向贯通、纵向承接的“三全”管控体系。主要做法包括：（一）强化组织保障，夯实基础工作资产管理理念的突破和管理方法的创新离不开扎实的基础工作，资产管理是一项系统工程，基础工作尤为艰巨，只有公司高层重视、组织保障、横向协作、上下齐心、稳步推进，才能完成基础性、门槛性的工作并为后续的精益化提升奠定坚实的基础。1.领导重视，设立资产管理组织机构公司各级领导历来重视资产管理，在资产管理提升的各阶段根据实际需要搭建相应的组织架构，成立专业职能处室及跨部门协调工作组，为资产管理工作的实施提供有力的组织保障。2.全员培训，转变思想统一认识资产管理的核心是资产的“三全”管理，

13、需要从传统的各专业条线目标管理转变到统筹协调、综合最优的目标管理模式。（二）结合自身业务特色整体构建资产管理指标体系2005年开始与国际先进电力公司开展同业对标工作，深入学习国际同行的先进管理理念、方法，对国际资产管理相关标准进行深入研究，结合自身业务特点进行分析、总结，明确可借鉴的国际先进经验及可参考的核心思想。由此开展资产管理全过程评价体系的设计、开发、应用、推广及建立长效机制等工作。1.按照“三全”原则，构建完善的流程闭环管理机制资产管理是公司核心业务，其纵向涉及资产整个寿命周期的所有业务。横向涉及财务成本、人力资源、资产信息、社会责任等诸多管理体系。因此在开展资产管理指标体系设计时，必

14、须贯彻“三全”管理原则。以贯穿资产管理各阶段且有效衔接和畅通有序的工作流程将管理策略贯彻到各阶段、环节，通过“三全”监控指标对各阶段、各环节的工作质量、进度进行评价并支撑管理策略的优化，实现资产全寿命周期成本全过程管控和资产使用价值的充分利用。以完善有效的资产绩效评估机制支撑公司资产策略和各阶段工作策略的制定及工作质量的评价（见图1）。图 1 闭环的资产管理主流程2. 按照“三全”原则，设计资产管理指标体系（1）根据不同需求，明确指标在业务管理中的定位及目标资产管理全过程性指标体系由综合评价指标（以下简称“结果性”指标）及业务流程监控指标（以下简称“过程性”指标）组成，两者的目标、定位及关注侧

15、重点如下（见表1）：表1：结果性指标和过程性指标结果性指标过程性指标目标衡量资产管理实际结果和资产表现水平是否与战略目标相一致衡量管理流程及执行质量是否能够支撑资产管理工作规范、高效开展定位主要用于战略层及管理层对资产管理总体目标实现程度进行衡量主要用于管理层和执行层对资产管理各流程执行情况进行衡量关注点关注结果，是对战略目标是否实现和实现到什么水平的评价关注过程，是对业务流程管理水平、执行率、执行质量的评价。三、资产管理全过程性指标体系的成效资产管理全过程性指标体系的构建和实施，优化了决策方式，理顺了业务流程，提高了生产效率，促进了公司发展方式和电网发展方式的转变，使公司实现了职能管理向流程管理的转变。（一）支撑资产决策方式转变通过指标体系的实施，提高了公司资产的精益化管理水平，实现了单体资产、回路资产、分类资产、整体资产全寿命周期成本的量化计算，支撑资产管理从定性决策向定量决策为主、定性决策为辅的转变。（二）促进公司资产管理水平的提升。（三）促进公司经济效益的提升。（四）推动电力行业资产管理工作的提升。（成果创造人：* * * *）8