煤炭多种经营持续发展的战略与对策

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1、煤炭多种经营持续发展战略与对策一、煤炭工业多种经营获得重大成效煤炭工业多种经营是随着国家不同步期政策的调节、完善和改革开放的不断深化而逐渐发展起来的。1980年此前，重要是从改善职工生活出发，组织十几万职工家属从事农副业生产。19811992年，改革开放推动煤炭行业转变思想观念，环绕改善煤炭产品构造，安顿待业青年和富余职工，开辟新的就业门路，兴办了大批集体公司和综合运用项目，初步形成了煤炭生产、基本建设、多种经营三大主体共同发展的格局。1992年以来，国有重点煤炭公司逐渐转到市场经济的轨道上来，在国家政策扶持下实行减人提效和下岗分流，多种经营进入迅速发展阶段，以煤为本、多种经营、综合发展获得了

2、重大成效。(1)煤炭产业构造发生了重大变化，多种经营成为煤炭工业经济的重要支柱。国有重点煤炭公司多种经营的生产经营总额达到582亿元，煤与非煤的比重达到64。有12户煤炭公司多种经营收入超过10亿元，有30多户煤炭公司多种经营收入超过了煤炭产品收入，大多数煤炭公司多元化经营的框架基本形成。(2)形成了一批多种经营骨干项目，多种经营公司的整体素质有了较大提高。“八五”和“九五”期间，运用国家扶持政策，改造、扩建和新建了一批多种经营骨干项目，提高了技术装备水平和产品质量档次，增强了市场竞争能力。对多种经营小型公司和厂点，采用转让、拍卖、租赁、承包和股份合伙制等形式，进一步放开搞活。对缺少市场竞争能

3、力、扭亏无望的公司和厂点实行关停并转。逐渐将多种经营由安顿型向效益型转变，多种经营公司的整体素质和效益有了较大提高，人均产值达到42万元，比“八五”初提高4倍多。萍乡矿务局浮法玻璃厂每年赚钱4500万元左右，成为江西省的优秀公司。(3)增进了煤炭资源的综合开发和加工运用，综合运用已成为多种经营的支柱产业。近10年来，煤炭工业多种经营的一产、二产和三产均有较快发展。充足运用资源优势，重点发展煤炭资源综合开发和加工运用，获得了较大的进展，形成了煤矸石发电能力1852万kW，煤矸石水泥能力665万t，煤矸石砖22亿块，焦化能力287万t，还建成一批高岭土、耐火粘土、膨润土、硅藻土、油页岩等共伴生和其

4、他矿物开采加工的矿厂。(4)安顿了富余职工，增进了矿区稳定。多种经营持续发展，为煤炭公司调节构造，减人提效和职工再就业开辟了渠道。近来，国有重点煤炭公司下岗分流富余职工100多万人，多种经营安顿了55万人，对保持矿区稳定发挥了重要作用。二、煤炭多种经营面临的新形势和发展战略跨入新世纪，煤炭工业进入战略性构造调节时期。煤炭多种经营持续发展，既有良好的机遇，也有严峻的挑战。必须认真研究新形势下多种经营持续发展的方向和战略，努力开创多种经营的新局面。1.充足结识煤炭在国内能源中的重要地位，大力推动干净煤技术产业化由于我国是一种富煤少油的国家，煤炭在国内一次能源生产和消费构成中占重要地位，这种以煤为主

5、要能源的生产和消费特性在此后相称长的时间都不会变化。十五筹划“纲要”提出的“以煤炭为基本能源，提高优质煤的比重，推动大型煤矿的改造，建设高产高效矿井，开发煤层气资源；加大干净煤技术研究开发力度，通过示范广泛应用”的总体设想，拟定了国内以煤为重要能源的地位和发展方向。国内煤炭储量丰富，品种齐全，煤炭工业的发展前景广阔。但是，应当看到目前这种以原煤为主的能源构造，不仅对环境和交通形成极大的压力，并且直接影响能源运用效率。加大石油、天然气、水能、核能和其她能源的开发运用，是调节优化能源构造的必然趋势。而处在重要地位的煤炭工业，更要积极调节构造，提高煤炭质量，增长产品品种，发展干净煤炭能源，拓展煤炭应

6、用领域，加快产业升级的步伐，从而适应新形势的发展规定。这也决定了煤炭工业的多种经营必须以发展干净煤技术为重点，搞好煤炭资源综合开发、深度加工转化和综合运用，作为持续发展的主攻方向。(1)干净煤技术是实现煤炭资源高效运用和减少环境污染的核心技术。近年来，国内外干净煤技术的开发、应用、推广均有了明显的进展。这一技术可以减少煤炭使用过程中的污染，提高煤炭自身价值，扩大煤炭应用范畴，增进煤炭综合发展，从而形成新的产业。党中央、国务院领导对此十分关怀和注重，多次强调要下大力气调节能源构造，从各方面采用措施节省石油消耗，大力发展干净煤技术，推动干净煤技术产业化。(2)国内水煤浆技术从20世纪80年代开始研

7、究、开发，通过的实践，技术上已日臻完善，成为国内目前较为现实和最具市场前景的一项干净煤技术。水煤浆具有良好的稳定性，易运送，加工措施简朴，燃料供应系统和控制系统远较煤粉系统简朴，不存在自燃着火和粉尘飞散等问题，可以实现代油。从目前的市场推测，国家电力公司、石化系统燃油锅炉等每年要消耗油量约6000万t，大部分都能通过技术改造后采用水煤浆来替代。但目前我们的水煤浆生产能力才280万ta，且每毕生产点规模较小，因此有诸多工作可做。一方面要加强宣传力度，使顾客乐意接受用水煤浆代油；另一方面需进一步完善水煤浆技术和抓紧建立原则化体系，使它真正能达到规模化生产。同步，要把煤炭液化技术的研究和引进结合起来

8、，尽快实现产业化。(3)通过近年的科学研究与技术开发，煤炭液化技术已经成熟。德国早在20世纪代就建立了世界上第1个煤直接液化厂。目前工业先进国家因此未实现煤炭直接液化的规模生产，重要因素不全是技术问题，而是经济问题。这些国家由于设备、人工、煤炭等价格较高，煤液化油的成本也就高，而目前中东地区又有大量的便宜石油。但中国不同了，国内是富煤少油国家，也不也许花大量外汇依赖进口石油，同步国内煤产地的煤价和人工相对低廉，大部分生产设备又可以国产化。自70年代末开始，通过中德、中日、中美政府间的科技合伙，进行了国内煤炭直接液化示范厂的可行性研究工作，成果表白，在陕西及内蒙的神府东胜和云南先锋地区建设煤炭液

9、化厂，煤液化油成本与天然石油价格相差不多，是颇有市场竞争力的。加快建设煤炭液化示范项目，获得经验后大力发展，这是弥补国内石油资源局限性的重要途径，具有广阔的发展前景。(4)国内煤炭地下气化技术的研究和实验获得了较大的进展，要逐渐实现产业化，这样可以开发运用高硫煤、“三下”压煤等资源，并直接获得煤气，净化后作为燃料或化工原料。2.在构造调节中发展煤电联营及关联密切的产业链，提高煤炭公司多元化经营水平煤炭工业既是国民经济和社会发展的基本产业，又是与多种行业发展有关的诱导产业。煤炭的产业链诸多很长。如煤电高能载体产业链，煤焦(气)化产业链，煤油电产业链，煤路港航产业链等。在国际上某些先进工业国家也都

10、是这样做的。1977年美国的皮博迪公司合并了煤炭、电力和电力销售公司后，使煤炭生产、发电和电力经营得到最佳组合，1999年在经营上发明了历史最佳水平，产煤1626亿t，发电808亿kWh，总营业收入239亿美元，创利润达1861亿美元。南非的萨索尔公司是世界最大的以煤为原料的生产合成油及化学品的煤化工公司，1999年销售收入2365亿兰特，税前利润37亿兰特，总资产收益率171，净资产收益率244，在南非的10大公司中排行第5位，也是世界500强之一。国内在筹划经济时期，由于受产业政策的限制和行业壁垒的障碍，煤炭的产业链没有得到充足显现，煤炭公司的经济效益也因此而受到影响。建立合理的产业链是调

11、节和优化煤炭产业、产品构造，提高公司竞争力的战略措施，也是煤炭公司实行多元化经营的发展重点。神华集团充足发挥煤炭产业链的功能，实行煤、电、港、油综合发展，太原煤气化公司重点发展煤焦化产业链，都是高技术、高效益、高水平的多元化经营模式。煤炭公司应以发展的眼光规划公司的将来，紧紧抓住国家进一步完善市场经济管理体制，改革行业管理，消除行业壁垒的有利时机，以市场为导向，研究制定煤炭产业链的延伸、分解与整合战略。大力发展坑口煤电站和综合运用电厂，以煤电为龙头，发展冶炼、化工、建材等关联度比较密切的产业，形成综合发展的公司集团；有条件的发展煤化工及其下游产品，集中力量做精做强，建立起市场竞争优势；把发挥自

12、己的优势和运用社会资源结合起来，谋求合伙伙伴，建立和优化新的产业。3.入世后煤炭工业面临的挑战和机遇经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势。国内已经加入了世界经济贸易组织，这将加快国内经济与世界的融合，将使国内经济逐渐由一国经济走向全球经济，国内煤炭工业面临的经济环境将发生一系列变化。我们面临这一挑战，同时也存在机遇。近来，国内煤炭出口量有较大增长，1998年为3230万t，1999年3926万t，5884万t，今年要突破8000万t。出口煤量从世界的第6位(1998年)跃居世界第3位()，我们应加倍努力，争取多余口煤炭，提高采煤工业经济效益。各国出口煤炭的市场竞争重要是成本的竞争。国内国有重

13、点煤矿原煤生产成本在1999年平均为110元/t左右，折合美元约为1314美元，与重要动力煤出口国典型煤矿生产成本相比是比较低的。但由于国内煤炭运送成本和煤炭港口的港杂费比较多，导致煤炭到顾客的总成本加大。此外，在成本构成中另一要素是职工工资，按单一工人来说，我们是比较低的，国营煤矿每年工人的平均工资为880美元，在美国是44600美元，在南非是11000美元，但由于国内煤矿人多效率低，煤炭公司职工工资在原煤生产成本中所占有比例却比较高，吨煤劳动成本为42美元，而美国只有38美元，南非是29美元，因此国内的劳动成本占生产成本高达30。为了使国内的煤炭具有市场竞争力，必须走高产高效集约化生产的道

14、路，大大提高煤矿生产的机械化、自动化水平，采用机电一体化先进技术，提高与改善经营管理体制，减人提效，使国内国有重点煤矿的全员效率从目前25t工逐渐提高到10t/工甚至20t工，事实上兖州兴隆庄煤矿的工效已经达到这一水平，而神华集团公司的大柳塔煤矿的全员工效将高达83t/工。国内煤矿数量多，平均生产规模小，产业集中度低，组织构造不合理。1999年国内煤炭产量居前4家的煤炭公司大同、平顶山、兖州、开滦产量总和为9195万t，仅占全国的88，缺少龙头公司在行业中起引导作用和对市场的控制能力。而世界先进采煤国家煤炭公司以经营规模大，经济实力强的集团为主，具有较强的竞争力。如1996年澳大利亚1家公司产

15、量达4800万t，占总产量的19，美国1999年仅前4家公司产量占全美总产量的45。因此，为了使国内的煤炭工业在国际市场上具有竞争力，必然要走公司联合、资产重组和结构调节的路子，构成几种生产规模大、产业集中，能在行业中起引导作用的龙头公司。4.加大煤炭资源综合运用的发展力度，提高产业化和规模化经营水平“十五”筹划(纲要)提出：“推动资源综合运用技术研究开发，加强废旧物资回收运用，加快废物解决的产业化，增进废弃物转化为可用资源。”对煤矸石、煤泥、瓦斯、矿井水等废弃物的运用，目前已有了成熟的技术，也摸索了某些以煤矸石发电为龙头的产业链。如煤矸石发电高能载体产业链；煤矸石发电水泥水泥制品产业链。阳泉

16、煤业集团运用煤矸石电厂，发展电解铝型材产品，获得了较大的成效，既减轻了环境污染，又提高了公司综合经济效益。要充足运用煤矸石综合运用的优惠政策，重点发展煤矸石、中煤、煤泥发电。结合国家到严禁使用粘土砖，以新型墙体材料替代粘土砖的优惠政策，大力发展多孔矸石砖、强力砌块和其她新型墙体材料。大力开发运用煤层气是煤炭工业的一项战略性工程，特别是国家西气东输工程沿途矿区煤层气的开发，要运用国内外先进技术和资金，尽快形成一批煤层气生产基地。要把煤层气开发和生产矿井瓦斯抽放结合起来，既有运用于安全生产，又可形成新的产业。国内煤系共伴生矿产资源也很丰富，矿种繁多，分布面广。已查明高岭土资源量553亿t，耐火粘土

17、资源量492亿t；膨润土资源量8.8亿t;尚有硅藻土、油页岩、石膏等等，这些资源的开发和运用是我们发展多种经营的优势。要采用新技术，开发新产品，提高产品质量，减少生产成本，增强市场竞争能力，将资源优势转变为经济优势。淄博矿务局资源枯竭的石谷煤矿，充足运用铝矾土资源，大力发展硫酸铝，形成了高质量、多品种、大规模的新型产业，顺利实现了煤矿产业转移。5.充足运用煤炭公司非经营性资产，加大第三产业的发展力度“十五”筹划纲要)提出：“以市场化、产业化和社会化为方向，增长供应，优化结构，拓宽领域，扩大就业，加快发展服务业。”国有和国有控股煤炭公司，在筹划经济时期构建了大而全的发展模式，形成了大量的非经营性

18、资产，承当着许多社会服务职能。在深化改革和构造调节中，有些非经营性资产和社会服务职能可移送本地政府管理，有些非经营性资产和社会服务职能留在公司较为有利，特别是波及公司职工福利的，如医疗、住房、水、电、气、暖设施等，不仅有助于增强公司职工凝聚力，并且能形成新的经济增长点。煤炭公司要根据自身的特点和实际，努力提高服务业的水平和质量。要结合职工住房制度改革和进一步改善职工住房条件，积极发展房地产业、装修装饰业和物业管理业；将为职工家属及有关城乡居民服务的供水、供电、供暖、医疗等社会服务机构分离出来，逐渐实行市场化和产业化管理；充足运用矿区宾馆、疗养院、交通设施和旅游资源，进一步发展旅游及其服务业；进

19、一步扩大和提高商业、饮食、娱乐和文化事业的规模和水平。在改革发展和构造调节中，大型煤矿现代化，煤炭公司组织集团化和集团经营多元化是发展大趋势。要认真研究适应这种发展形式的生产服务业发展的方向。在运送、物资、仓储、贸易流通业等方面，要引进先进技术和机制，发展联营制，扩大经营范畴，提高经营水平；发展会计、法律、管理、技术等方面中介征询服务业；充足运用网络技术与矿区广播电视、电话、报纸等宣传工具和设施，发展广告业、信息服务和电子商务业。三、多种经营持续发展的对策和措施跨入新世纪，国内将进一步建立和完善市场经济管理体制，扩大对外开放，发展开放型经济，进一步与国际市场接轨。煤炭多种经营公司将面临更加剧烈

20、的市场竞争。制定和实行多种经营持续发展战略和对策，必须在提高公司经济效益和市场竞争能力上下功夫，才干实现持续发展的目的。1.坚持经济效益为中心的发展战略党的十五届五中全会和九届全国人大四次会议强调，要以提高经济效益为中心，增强国际竞争力，实现可持续发展的目的。这方面我们是深有体会的，多种经营必须坚持以经济效益为中心的发展战略，才干实现持续健康的发展。近几年的经验表白，对的解决安顿与效益的关系，是影响多种经营公司经济效益首当其冲的问题。过去，我们侧重安顿，是由于大批的下岗人员亟待就业。国家对于下岗职工有了政策之后，我们就提出了“效益与安顿并重，以效益促安顿”的原则。进入新世纪，面对新形势，在指引

21、思想上要从安顿型向效益型转变，把各项工作转到以经济效益为中心的轨道上来。公司不管大小，都要有经济效益，对扭亏无望的公司要坚决关停并转，退出市场。在发展模式上要从粗放型向集约型转变，解决好内涵增长和外延增长的关系，注重内涵扩大再生产，既要盘活存量资产，又要用好增量资产，努力提高公司生产要素的使用效率。在战略决策上由全面发展向重点突破转变，要坚持扶优扶强的原则，重点扶持经济效益好、有发展前程的龙头公司尽快发展壮大起来。新上项目要以市场为导向，充足调研，科学论证，谨慎决策，集中力量发展战略性项目，形成多种经营主导产业，环绕主导产业发展有关产业，通过资源优化配备，各方优势互补，形成规模经济，创出较高的

22、经济效益。2.坚持规模经济的发展原则对多种经营发展，过去我们曾强调了“短、平、快”，在当时的背景下，重要是为了安置下岗职工和待业青年就业。从1994年开始把发展多种经营、职工再就业与调节构造、提高煤炭公司综合经营效益结合起来，提出了适度规模发展的战略，推动多种经营上了一种大台阶。“十五”期间煤炭工业是以构造调节为主线，必须坚持规模发展的战略。重点发展某些具有一定规模、经济效益好、市场前景广阔的骨干项目，获得规模经济效益，才干对构造调整发挥重要作用。实行规模发展战略，要充足进行市场调查和运用自身优势，明确发展重点和思路，集中力量发展干净煤技术产业，构建煤炭产业链，壮大综合运用产业，获得突破性进展

23、；要着重搞好既有项目的技术改造，有条件的可新建项目，充足发挥集团公司的优势，通过联合、兼并、收购等形式进行低成本扩张；要拟定合理的起始规模，制定滚动发展的战略和对策，逐渐获得规模经济效益；要努力哺育龙头公司和名牌产品，实行名牌产品战略，带动有关产品和产业的发展。3.大力推动技术进步和创新煤炭多种经营公司大多技术水平低，产品质量不高，市场竞争力弱，是困扰多种经营持续健康发展的重大问题。特别是随着社会技术进步和生产发展，多种商品日益丰富多彩，市场竞争也日益剧烈，我们要有危机感。加快多种经济技术进步的步伐，调节优化多种经营产品构造和升级换代，增强市场竞争能力，已到了刻不容缓的地步。为此，要对直接面向

24、市场的规模较大的骨干公司和产品，有筹划地进行技术改造，引进新技术，开发新产品，提高产品质量和档次，增强市场竞争能力。要积极引进和培养专业技术人才，大型骨干公司和公司集团要增强公司自身技术开发能力，建立起公司技术创新机制，干目前，顾长远，真正实现生产一代，开发一代，研制一代的良性循环，从而在剧烈的市场竞争中站稳脚跟和持续发展。中小型公司应坚持“专、精、特、新”的原则，提高专业技术水平，增强与大公司的配套能力和市场竞争能力。新上项目要坚持高起点、专业化和规模经济的规定，采用新技术、新材料、新工艺，使其具有较强市场竞争能力和较大发展空间。近几年来，淄博矿务局的多种经营重点发展高新技术产业，推动多种经

25、营构造调节和优化升级，做了大量的工作，获得了明显成效。她们建立了6个多种经营技术开发中心，3个研究所，对20多种项目进行技术改造，实现了产品的升级换代，还新上了热熔胶、晶体材料、衣康酸等一批高科技、高效益的项目，使多种经营产业构造、产品构造、技术构造等发生了重大变化，基本形成了以高新技术为核心的多种经营框架构造和发展战略。4.建立现代公司制度随着国内社会主义市场经济体制的建立和完善，改革多种经营公司的管理体制和经营机制已成为多种经营持续健康发展的重要问题。多种经营公司要建立起现代公司制度，转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，增强公司经营活力和自我发展能力。对既有规模较

26、大的多种经营公司，要改制为有限责任公司或股份制公司，明晰产权，完善法人治理构造，建立起现代公司制度。要采用联合、重组、兼并等形式，组建大型的多种经营公司集团，增强市场竞争和抵押风险的能力。铜川矿务局将水泥厂、SP大板厂、中密板厂和装饰材料等6个多种经营公司重组为奥博公司集团，获得了较大的成效。要按照抓大放小的方针，对中小型多种经营公司和厂点，通过租赁、承包、发售和股份合伙制等多种形式，进行产权制度和经营机制的改革，进一步放开搞活，明确职责权力，严格考核奖惩。要进一步完善多种经营公司用人和分派制度，建立吸引高素质的经营管理人才和专业技术人才的政策和机制。按照效率优先，兼顾公平的原则，建立起以按劳分派为主体、多种分派形式并存的分派制度。要进一步建立健全多种经营公司的各项管理制度，强化质量管理、销售管理、成本管理和资金管理，形成以销售为龙头，以质量为保证，以成本为基本，以效益为中心的经济运营机制，提高公司的经济运营效益。