1000亿斤粮食田间道路施工组织设计(共55页)

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1、七、施工组织设计施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工部署及平面布置（2）施工方案及主要技术措施；（3）施工工期、施工进度计划及保证措施（4）质量目标及保证措施；（5）项目班子组成情况；（6）主要机具装备及劳动力安排计划；（7）安全生产及文明施工措施；（8）节能及环境保护措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 主要材料采购供应情况表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图目 录第一章 施工部署及平面布置第二章 施工方案及主要技术措施；第三章 施工工期、施工进度计划及保证措

2、施第四章 质量目标及保证措施；第五章 项目班子组成情况；第六章 主要机具装备及劳动力安排计划；第七章 安全生产及文明施工措施；第八章 节能及环境保护措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 主要材料采购供应情况表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图第一章 施工部署及平面布置一、编制依据（一）新增1000亿斤粮食生产能力规划清苑区2017年田间工程建设项目招标文件。（二）新增1000亿斤粮食生产能力规划清苑区2017年田间工程建设项目招标工程量清单、图纸资料。（三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。（四）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、

3、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。二、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。3、充分发挥企业技

4、术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。6、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。三、工程概况（一）项目名称：新增1000亿斤粮食生产能力规划清苑区2017年田间工程建设项目。（二）建设地点：（三）建设单位：（四）计划工期：自开工之日起60日历天。（六）要求质量标准：合格。四、施工部署指导思想（一）根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要

5、素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。（二）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工团体直辖市管理即人、料、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。（三）组织计划施工内容有路基处理、安全设施、路面等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键环节。五、施工总体部署原则本工程施工结构情况繁简不一，施工难度也有一定差异。根据本工程的现场情况和本公司施工管理资质配备情况，

6、施工总体部署确定以下原则：（一）我单位中标后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。（二）根据工程质量要求，总工期为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。（三）本工程将充分利用平面、立面和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，开工后 进行流水施工，从而为整个工程的提前竣工创造条件。本合同工程设立的组织机构图见下表：项目经理总工程师 工地财务科综合办公室外协事务科机械材料科环保文明科计量统计科质检安全科中线测量组工地试验室工程技术科工资管理科路基施工队路面施工队附属施工队六、总体施工规划1、总体施工指导思想本合同段工程采用系统工程理论进行总体规划，按照网络技术对工期进行计划控

7、制，施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗定责，组织有效攻关。整个项目以ISO9001为质量保证体系进行全过程质量控制；施工安全预防为主,精心组织、优质高效；科学管理、文明施工；高标准、高质量、高效率完成本合同段全部施工任务。我们的指导思想是：严把质量关、合理安排工期、争创精品工程。2、质量目标质量目标合格。3、安全目标符合国家安全管理有关规定，保证施工期间不发生任何等级的安全事故，施工现场安全达标合格率100%。4、环保目标工程弃渣、淤泥、污水排放、机械噪音控制及生产、生活垃圾处理严格按照文明施工与环保管理办法执行，严禁污染环境，防止水土流失，减少植被破坏，创建文明、环保工地

8、。5、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“业主第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 七、施工总进度计划（一）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度（详细施工进度计划，见附后施工总体计划表）。（二

9、）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。（三）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”为路面基层及路面面层打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。（四）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，其要点是以业主提出的指导计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。八、现场管理（一）施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施

10、工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。（二）施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体

11、安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（三）施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理

12、制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。九、施工现场总平面布置1、布置的原则根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。将办公区、生产

13、区、生活区相对分开。2、施工总平面布置经现场详细考察，计划将项目经理部设置在村边。办公及生活用房屋搭建。办公人员分工明确，挂牌上岗，礼貌待人；办公室内各种规章制度、图表清晰、上墙。办公环境内整洁有序，种植花草点缀和美化环境。生活区、作业区分离，机械、车辆按序停放井然。二、临时工程临时工程建设本着节约、方便合理的原则，合理修建临设，充分利用既有公路、机耕道、房屋、场地等既有设施，合理修建本工程的大、小临时设施，节约投资。（一）施工便道主线施工便道利用既有道路。（二）生产、生活用房项目经理部、各施工队驻地等采用自建活动房的方法解决生产、生活用房。（三）施工用电就近依靠沿线所属的供电线路提供工程用电

14、，并配备一定数量的发电机备用。第二章 施工方案与技术措施一、道路工程（一）、拆除工程： 清理与掘除工程路基工程施工前，清除施工范围内的树木、灌木、原地面以下100-300mm内的草皮、农作物的根系和表土。且堆放在弃土场内或经监理工程师认可地点。 场地清理完成后，全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。 二、石灰稳定土施工方案：(一)原材料：1、土、灰除满足规范要求外，施工中控制点为：石灰应符合级以上标准，石灰在使用前10天充分消解并过筛（10MM筛孔）；2、消石灰存放时间宜控制在2个月以内；3、一个作业段内采用土质相同的土（击实标准和灰剂量相同），以便对压实度进行准确控制。(二)运输：白灰

15、的运输采用自卸车，装料前应将车箱各种杂物清扫干净。运输车数量为5辆。(三)施工工艺：1、准备下承层石灰稳定土的下一层应具有规定的路拱和横坡度，不得有翻浆及软弱部位。完工时间较长表面浮土较厚的路基应洒水闷放一夜后使用三轮压路机碾压一遍。2、根据设计图纸，由测量员放出石灰土边线。3、备土：用于石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。备土前要用土培好路肩，路肩应同结构层等厚。根据松铺系数计算出单位面积内卸土数量0.225m3/m2。4、整平：摊铺素土首先使用推土机粗平，再使用平地机精平。试验员测素土的含水量，如小于石灰稳定土最佳含水量就用喷管洒水车洒水一遍。5、备灰备灰前，用压路机对铺开的

16、松土碾压12遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。备灰前应根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米的石灰用量。根据计算出的每延米石灰的松方用量，分两条成梯形状均匀地码条备灰，并用卡尺逐段验收数量，不准用汽车直接大堆备灰。备灰前应事先在灰条位置标出两条灰线，以确保灰条顺直。铺灰前应在灰土的边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线范围内，铺灰应用人工撒铺。6、拌和采用灰土拌和机拌和，铧犁作为附助设备配合拌和。（1）土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中、下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中的水份损失

17、，含水量适当大些（根据气候及拌和整平时间长短确定），土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。（2）水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔510米挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。（3）桥头两端在备土时应留出2米空间，将土摊入附近，拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以确保桥头处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土的塑指高，土块不易拌碎，应增加拌和遍数，并注意下一次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范要求为准。压实的密

18、度愈大，对土块的破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍的目的，否则既使再多增加拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10cm。对于桥头处拌和同样采用先横向拌和2个单程，再进行纵向拌和。7、石灰土整平用平地机，结合少量人工整平。（1）灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。（2）用震动压路机或轮胎压路机稳压12遍。（3）利用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。（4）平地机由外侧起向内侧进行刮平。（5）重复（3）（4）步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地

19、方，应由人工完成清理、平整工作。（6）整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。（7）要点提示最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型。最后一遍整平时平地机应“带土”作业。切忌薄层找补。备土、备灰要适当考虑富余量，整平时宁刮勿补。8、碾压碾压采用振动式压路机和三轮静态压路机联合完成。（1）整平完成后，首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接1520厘米，用此法震压68遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压23遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路

20、面一起碾压。（2）要点提示碾压必须连续完成，中途不得停顿。压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1台，三轮压路机2台。碾压过程中应行走顺直，低速行驶。9、翻浆处理遇有改善土大面积翻浆，用拌合机拌合晾晒，遇石灰土小面积翻浆用人工挖除换填，然后刮平碾压成型。10、养生碾压成型路段及时封闭交通。采用洒水养生法保持石灰土具有一定的湿度，洒水汽车要求为喷管式。速度限制在20km/h，且不得掉头、急刹车和停留。在下层覆盖之前均应充分养生。11、施工期内石灰稳定土施工可能经过雨雪天气，应密切注意天气变化，及时调整施工安排并做好临时排水设施，防止雨水浸泡和冲刷混合料。三、水泥混凝土路面施工方案

21、（一）施工步骤1、施工放样在检验合格的基层上放样，恢复中线，直线段第15m-20m设一桩，平曲线每10m-15m设一桩，并在路缘带上记桩进行水平测量，在中线和路缘带上用明显标记标出基层的设计高，并对基层表面上的浮土杂物予以清除，并进行必要的修整。2、 拌和、运输混凝土采用强制式搅拌机机拌和。拌和时，掌握拌和时间，混合料的含水量均匀，并较最佳含水量大1%以减少运输过程中的集料离析现象。混凝土混合料的运输，采用自卸汽车，运输过程中，不漏浆，并防止离析。3、模板安装模板采用钢模板，板连接牢固、紧密，在整个长度上应紧贴在基层上，不允许漏浆，并按要求的坡度和线型安设。混合料摊铺前对模板进行全面检查，并经

22、监理工程师认可。4、 摊铺混凝土混合料用人工摊铺，在整个宽度上连续进行。中途如因停工，设施工缝。混凝土板一次摊铺，铺筑厚度高出设计高程约5cm，人工摊铺时，严禁抛掷搂耙，以防离折，先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣。再用手牵振动梁振实、整平至少两遍。振动棒的移动间距不大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离应不大于振动棒作用半径的0.5倍，并避免磁撞模板和钢筋。对混合料的振捣，每一位臵的持续时间，以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时铺以人工找平，并随时检查模板有无下沉、变形或松动。表面整平时，选用较细的碎石混合料，严禁用纯砂浆找平。5、抹面及刻纹先用一批工人进行

23、第一次抹面，待混凝土表面无泌水再作第二次抹面，在抹面施工过程中随时检查其平整度，不合格的立即进行处理。在混凝土达到一定强度后，方可进行刻纹。6、接缝胀缝与路面中心线垂直，缝壁必须垂直。缝隙宽度必须一致；缝中不得连浆。缝隙上部应浇灌填缝料，下部设臵胀缝板。横胀缝传力杆的活动端，可设在缝的一边或交错布臵，固定后的传力杆必须平行于板面及路面中心线，其误差不大于5mm。传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半涂沥青，并覆盖砂子，以保证混凝土板能随温度变化而移动，传力杆涂过沥青的端头设臵一个预先做的塑料帽，传力杆的端头在帽内有30mm的活动余地。传力杆必须与缝壁垂直。施工缝的位臵与胀缝或缩缝设计位臵吻合，

24、与路面中心垂直。横向施工缝距横向缩缝的间距不小于1.5m。7、养护混凝土初凝时，采用麻袋或草帘覆盖养生，养生期28天，每天进行洒水，始终保持表面温润。强度达到设计要求，经监理工程师许可后，方可车辆行驶。8、灌缝混凝土养生期满后，立即进行灌缝。首先采用切缝机清除接缝中夹杂的砂石、凝结的泥浆，再用压力大于等于0.5Mpa的压力水和压缩空气彻底清除接缝中的尘土及污染物。灌缝时将填缝料加热至规定温度。加热过程中将填缝料融化，搅拌均匀，灌缝深度为15-20mm。先嵌入直径9-12mm多孔泡沫塑料背衬条，再灌缝。灌缝顶面热天应与板面齐平；冷天应填为液面，中心低于板面1-2m。填缝必须饱满、均匀、厚度一致并

25、连续贯通填缝料不得缺失、开裂和渗水。（二）保证水泥混凝土面层施工质量的措施1、严格按照技术规范标准和监理过程控制性准备水泥混凝土路面的原材料，做好混合料配合比设计。2、认真作好试验路段的施工，准确收集和整理有关数据，选择最佳方案和施工方法。3、严格按技术规范标准控制水泥施工温度及施工气候条件，当下雨或路面滞水时，气温低于10时不准施工。4、严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查认可，后道工序不施工。5、根据试验段验证，合理确定人员、通信联络和组织指挥方式，以保证前后场和施工正常进行。6、水泥混凝土原材料堆料进行硬化，并做好排水，防污染等措施。7、严格按施工组织设计中明确的施工顺序，施

26、工方法、施工工艺、计划进度和保证工程质量的措施组织实施，确保路面施工质量。第三章 施工工期、施工进度计划及保证措施一、进度目标：60日历天。二、施工进度部署应用综合网络技术，科学合理安排施工进度。为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。三、施工进度保证措施1、施工管理对工期的保证实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保

27、证总工期的实现。2、建立生产例会制度。应用微机网络计划进行施工进度控制。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，合理安排工序，科学地组织各专业施工队及指定专业队伍之间地立体交叉作业。3、施工技术对工期的保证：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。执行“方案先行，样板引路”。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。4、加强施工准备、注重现场管理：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸、掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出

28、切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。5、劳动管理措施：（1）加强用工的计划性，实行定额用工。（2） 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（3）组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。（4）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。6、技术保

29、证措施：（1）优化施工组织设计， 做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（5）加强项目总工程师技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行7、物资保障措施（1）加强物资采购人员的选配。（2）加强材料计划的超前提出，

30、并按施工计划安排，确保按时到位。（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。8、设备保障措施（1）设备管理人员，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任。（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。9、加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。（2）从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待

31、费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。（3）积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便资金用于工程上的周转。（4）若发现资金紧张时，哪怕是向银行、向上级主管单位贷款，也要确保工程施工用资。10、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。（2） 服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。11、利用新技术、新工艺提高工作时效：公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。第

32、三章 质量目标及保证措施一、质量是企业的生命 ：是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自岗位上始终坚守的信念。我公司根据招标文件要求，依据ISO9002国际质量体系标准。制定了本项目的质量保证体系。在施工中我们严格按此质量保证体系运行，使工程质量得以控制。二、具体质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。本工程质量一次验收合格，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率，必须都要达到部优标准，力争“优质工程”。三、总则整个工程分部及分项工程按施工规范施工，按公路工程质量检验评

33、定标准进行检查。1）、质量领导小组定期抽查。2）、安质环保部配合驻地监理人员对分部、分项工程进行自检和抽检。3）、工程质量严格遵照设计文件以及交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准的要求，做到严格认真、准确及时、真实可靠、系统达标。四、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程问题，实行项目经理质量终身负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、安质环保办主任、实验室主任、工程办主任组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别

34、设置质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、工程技术员组成。安质环保办和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本大桥工程创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，积极开展工作。五、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下始终处于受制度控制状态，严格执行公司依据ISO9002质量标准建立的

35、质量体系文件，按质量手册和程序文件要求使各项工程质量落实到实处，推行全面质量管理，实行项目分解目标管 理，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、工程队长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制、实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制。针对施工过程的内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组

36、织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和检查，积极为监理工程师的工作提供和创造便利的条件。六、工程质量管理保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：（一）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。1）、工程技术工作以招标文件和图纸及合同规范为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的

37、施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。2）、熟悉合同文件中有关技术、质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3）、熟悉设计图纸建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工造成浪费。4）、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能和指标，对施工过程起着指导和制约作用。5）、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采用高、先技术和现代化的电脑管理手段，使

38、人员的技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。6）、建立必要的技术规章制度，完善技术档案工作，严格执行工地现场的信息联络制度和工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。7）、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确。8）、施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及现场过磅，安质环保部除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理做好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工、施工中前后设计变更、工程质量现场签证以及质量合格与质量隐患、事故等均按公路工程监理工作实施细则执行。（二）树立一切为用户服务的观点，强调

39、工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1）、树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防工序和方法是否符合标准。对关键工种操作的技术工人要先培训，并进行技术考核，合格后才能上岗操作。2）、树立“一切用数据说话”的观点，对工程施工的质量要有定性的变化趋势预测和定量的分析判断。3）、严格执行施工规范，设专门技术人员和质检人员负责技术指导，质量监督。4）、认真做好检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查签证工作，是工程质量的保证，签证前要

40、认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。七、质量保证措施（一）工程测量及试验控制措施1）、工程测量质量保证措施（1）项目经理部成立测量组，负责进行复测、加密控制网点和重点建筑物的控制测量。施工队设测量员，负责日常施工测量和放样测量。（2）建立严格的测量制度，健全测量责任制。挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖惩。严格测量复核制度。测量工作中的计算须由两人独立完成，一人计算，一人复核。构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。2）、工程试验质量保证措施（1）健全试验责任制，挑选业务拔尖的试验人员

41、进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。（2）编制详细的试验工作计划，严格按照规范对试验的项目、抽样组数、频次的要求进行试验检测工作。（3）配足先进的试验仪器，满足试验工作需要。（4）工程材料要严把进料质量关。（5） 原材料合格是确保质量的重点，严把质量关，按批量进行试验，化验不满足设计配比要求的一律拒用，撤换。 （二）隐蔽工程质量保证措施1）、保证隐蔽工程检查和验收的管理措施隐蔽工程专职检查以自检与专职检查相结合。班组严格执行“三检制”，合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后再报监理工程师验收，获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工。2）、内部各级质检

42、人员都要明确隐蔽工程检查项目和程序，实行逐级定岗、定人负责制度。八、制度保证体系（一）、我们采取的制度保证体系如下图：各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合 量评比不定期进行质量分析会制度保证体系制度保证体系（二）、具体质量管理制度：1）、建立内部质量检查制度项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台

43、帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100%，优良率达到90%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内通报表扬。质量检查程序见附表质量检查程序。2)、严格执行工程监理制度所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。3）、建立作业层全过程质量控制制度在各工序

44、开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。4)、建立施工质量教育制度开工前和施工过程中，对职工进行质量现任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本

45、工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。5)、实行工程质量岗位责任制经理部、工区（工段）设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和

46、质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。结合我局质量体系的要求及程序文件的规定，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写质量责任卡，详细叙述该工程完成状况、施工过程、参与人员等，确保施工全过程的可追溯性。6)、建立与执行质量奖惩制度建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。7)、采用标准工法，实行规范化

47、和标准化作业项目经理部编制各分项工程的施工手册、作业指导书，下发到各施工工班，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。8)、开展全面质量管理活动制度按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。9）、质量保修及回访制度移交工程时，项目部要制定质量回访计划

48、，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。10）、质量检测制度（1）超前检测制度施工前需超前对各种砂石、水泥、钢材、预应力材料、土样等进行超前检测，对各项混凝土配合比超前选配。（2）跟踪检测制度施工中安排试验人员跟班作业，及时取样，跟踪检测，重要施工项目安排全程跟踪检测。（3）检测的记录报告制度所有检测项目均按要求进行记录，汇总成竣工资料，并及时向有关人员报告。第四章 安全管理体系与措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职

49、工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全生产目标做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机破事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。做到职工因工伤指数为零，工伤事故频率控制在3以下；机电设备、电器设备，小型机电检查率达100%；特种作业人员持证上岗率达100%。确保施工期间，地方交叉道路的行车安全；二、安全生产保证体系1）组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为

50、安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。进行安全责任目标的分解，三、安全生产组织机构为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制，成立经项目经理为组长的安全生产小组，并明确规定各成员的安全生产职责；项目经理为安全施工的总责任人；安质环保部对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施；工地设专职安全员，负责安全管理和监督检查工作。在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。四、资金和信息保证体系1）、保证足够

51、的安全生产资金投入和物资投入。2）、建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：1）、安全生产责任制；2）、安全生产检查制度；3）、安全生产班组班前教育制度；4）、安全生产教育培训制度；5）、安全生产技术管理制度；6）、安全生产奖罚制度；7）、工人职员因工伤亡事故报告制度；8）、重要劳动防护用品定点使用管理制度；9）、特种作业及外协力量安全管理制度。五、安全生产管理认真贯彻安全第一、预防为主的方针,结合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项目部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责

52、人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格后方可投入施工使用。工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方应立即整改。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警示牌；按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放要符合有关规定的要求，临时设施区要按规定配足

53、消防器材；工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，做好除害灭病和饮食卫生工作；夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、避中午做两头等防暑降温措施，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。六、安全技术措施和保证制度1）组织保证措施项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，施工队相应成立以队长为组长的安全生产领导小组。施工队配专职安全员，工班组内设兼职安全员。2）制度保证措施认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。广泛进行安全生产教育，增强全员安全生产意识和自我防护意识，使每个职工都明确各自的安全责任制，打好安全基础，形成全

54、员参加、人人有责、全员管理的安全生产氛围。加强安全管理，保障施工人员和国家财产的安全。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。建立安全生产定期和不定期检查制度。项目经理部对安全生产情况每月进行一次检查，每季度进行一次大检查，施工队每周、工班组每天进行一次自检，评比打分，兑现奖罚。抓好安全施工岗位培训。开工前，对所有上岗人员实行安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程印发到工班组，特殊工种人员一律持证上岗。开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。开展安全标准工地建设活动，组织工程队与班组的两个层次的安全达标

55、竞赛活动，做到100%达标。随时接受业主、监理单位及当地安监部对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。3）机械设备安全生产措施机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。严禁机械超负荷运转。机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、

56、润滑、坚固、防腐、安全作业。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。定期组织机电设备、车辆安全大检查。4）施工用电安全生产措施临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。建立电器安全管理和经济责任制度。施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。室内配电盘、配电柜前要放绝缘垫，并安装漏电保护装置。各种电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。移动的电气设备的供电线，使用橡

57、胶套电缆，穿过行车道时，应穿管方式埋地敷设，破损电缆不得使用。经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及专业队伍合同均有明确的安全指标和奖罚办法。在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记

58、录卡”，及时做好记录。进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。第五章项目班子组成情况一、管理机构组织原则项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程

59、中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。二、项目管理程序项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。各专业按技术文件、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须

60、随附ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监

61、部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。三、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好

62、的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用。四、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻质量验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，执行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。五、施工现场工长岗位职责：参加项目或上级组织的现场勘