工作计划及目标

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1、 工作筹划及目的工作筹划和目的是工作效率的保障，下面小编整顿了工作筹划及目的，欢迎阅读!工作筹划及目的一、综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基本上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际状况制定培训筹划，协助人们提高专业知识和工作技能，更好的完毕工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从

2、主线上解决思想结识和觉悟的局限性，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改善工作方式措施，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提高综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便后来工作顺利开展。二、综合部重要工作及相应措施：第一部分、人力配合公司营销目的的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配备，加强人力工作的筹划性：1、人员招聘。、运用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充某些来自全国各地的的高品位人

3、才和优秀的基本人才，以便人员更替、培养、储藏。、改善目前招聘渠道、流程，增长招聘投入，适应人才猛增需求。、在绩效考核的基本上实现的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实行方案：、招聘方式：以络招聘为主，和全国出名的招聘站合伙，、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同步也是公司品牌宣传的一种形式。、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘重要针对高层管理岗位，学校现场招聘重要针对基本岗位。、免费络论坛：在安

4、徽及合肥论坛上免费刊登招聘信息，并抽空多顶贴。、注意事项：、公司人力部与行政部没有分离出来，同属综合部，也许在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。、安排面试：面试措施的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试成果的反馈、录取决策效率提高等，逐渐完善规范和指引各部门招聘流程。、尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力的配备原则，在招聘和人员配备上应做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。2、员工培训、思

5、路分析：、培训筹划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为筹划性、职业化的培训。、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团队性讨论、座谈会、以及户外拓展。、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。、在公司发展的基本上设立专门的培训专人、培训讲师队伍。、实行方案：、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、公司文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合伙;

6、联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完毕。、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核工作的主线目的为了有效鼓励员工不断改善工作措施和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的筹划性和责任心，及时查找工作中的局限性并加以调节治善，从而推动公司的发展。、实行方案：根据发展需要进一步鼓励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，保

7、证员工与公司共同达到双赢的目的。、注意事项：、绩效考核工作牵涉到各部门各职工的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基本上，要做好绩效考核主线意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态看待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。 、操作过程中难免会浮现某些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调节和改善工作措施。、绩效考核工作自身就是一种沟通的工作，也是一种持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，保证绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和有关制度来执行，对离职工工进行谈心，无论是辞职还是解雇

8、，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，理解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反映和调节。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违背纪律的员工按制度进行惩罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际状况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、公司文化建设，将把公司文化作为员工的精神动力，渗入到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教

9、于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和公司的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和发明性，形成同心合力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，合适组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼物，传递节日祝愿。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，会餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举办知识共享讨论会，共同分享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合伙能力;通过宣传、引导、鼓励的方式逐渐培养、

10、塑造公司优良的公司文化。公司要发展，就必须有一种团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。4、信息化建设、环绕有助于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实行，保证效果达到。、倡导、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文献进行加密解决，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案

11、的管理、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完毕公司证照的年检工作。、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司平常办公用品的采购，做好办公设备的平常维护工作。、卫生管理，做好办公区域平常卫生安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、平常保养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才可以获得更大的进步与提高。三、综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储藏高品位人才和优秀的基本人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际状况制定培训筹划，协助人们提高专业知识和工作技能，更好的完毕工作任务。4、加强职工队伍建设是公司发展核心的一年。公司要发展，就必须有一种团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目的。