沉降观测检查表

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1、南通三建“陆港.金海岸莱顿小镇”工程项目部工程管理细则为了强化质量、进度、安全管理，提高自由职工及外包队伍的质量意识， 激励各级员工的工作积极性，保证工程进度、质量、安全目标的顺利完成，制订 本制度。主体工程（见下表）工 种内容扣罚标准木工1、模板未按标准清理及涂刷隔离剂每处罚50元2、墙面超过30 cm 2需要凿修的砼部位每处罚50元3、上下接槎跑模超过1 m每处罚50元4、内侧墙体结构跑模每处罚50元5、门窗洞口内框固定不严，支撑不牢造成门窗洞口倾 斜、移位每处罚50元6、楼层平台高低弯曲需要修补每处罚50元7、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求每处罚50元8、砼截面尺寸超过规范要

2、求每处罚50元9、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、 蜂窝、麻面，视情节每处罚50150元10、拆模时未按要求施工损坏砼棱角或未经工长同意 擅自拆模、松动螺杆，造成砼沾模，视情节每处罚50150元11、报验时，不能一次性通过验收合格，扣班组200元；如第二次验收仍 不合格，扣班组500元。续表工种内容扣罚标准砼工1、在浇筑砼前未按规定要求接浆每处罚50元2、砼出现过振、露筋、烂根，根据情节轻重每处罚50150元3、楼层面标咼不一致，超过0.5 cm每处罚50元4、砼表面起泡严重每处罚50元5、砼板、梁、柱接槎处，平仓标高超过0.3 cm每处罚50元6、砼振捣后不按规定养护，产生裂缝每

3、处罚100元7、砼浇捣后不按规范保护，产生冻伤每处罚50元8、砼如出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋私自堵抹者每处罚150元9、任意改动砼配比，加大水灰比发现一次罚100元，出 现质量事故加行处理10、事故缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚50元11、报验时，不能一次性通过验收合格，扣班组200元，如第二次验收仍不合 格，扣班组500元。钢筋工1、成品钢筋未除锈、未清理就绑扎或钢筋绑扎后不清 理的每处罚50元2、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚50元3、梁、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元4、其它钢筋移位超过保护层每处罚50元5、钢筋搭接长度、锚固长度、弯曲朝向，箍筋的数

4、量、 弯钩角度、接头位置达不到规范验收要求每处罚50元6、钢筋绑扎跳扣、松扣、漏扣数量超过标准的每处罚50元7、焊接、机械连接不符合规范要求每处罚50元8、浇筑砼时看护钢筋，不负责任造成钢筋移位超过规 范者每处罚50元9、乱割梁、柱主筋每处罚50元10、报验时，不能一次性通过验收合格，扣班组200元；如第二次验收仍不合 格，扣班组500元。水电 安 装1、结构预埋水、电管影响土建进度每次罚500元2、结构预埋水、电管损坏模板每次罚50元3、预埋水、电管时钢筋踩踏严重变形每次罚200元4、没有做到工完料清每次罚50元5、取预留套时造成混凝土损坏每次罚50元6、砖墙任意敲凿影响结构每次罚50元7、

5、预留位置不正确影响成品每次罚100元8、不保护其它工程产品发现一次罚200元9、报验时，不能一次性通过验收合格，扣班组200元；如第二次验收仍不合格， 扣班组500元。南通三建集团公司西安分公司陆港.金海岸莱顿小镇”项目工程管理细则（附表）序号事项标准备注1进度拖后罚款1000元/天对照调整后进度计划2非正常休息补贴40元/人/天由进度拖后班组承担3人员调配价格30元/人/小时下雨天加倍（不足1小时按 照1小时计）辅助工种耽误其他班 组价格（指塔吊工等）5元/人/小时4打凿价格120元/m2 （暂定）最终按专业打凿工定价5打凿后修补价格30 元/m2其中人工、材料各半6材料浪费计扣材料原价1.

6、5倍钢筋按原价1.2倍计扣7不使用安全防护用品 罚50元/人次8违章指挥罚指挥人员5001000元/次并责令整改9违章作业罚班组5001000元/次并责令整改10不服从管理罚班组5001000 元/次并责令限期整改11不按图纸、变更、规范 施工罚100500 元并责令整改，计算材料损失 赔偿12项目部管理人员失职 造成班组损失赔偿10010000 元落实到责任人13盗窃、打架10002000 元/次严重者送公安机关处理14其他未尽事宜处罚待定一、进度管理：主体工程已进入正常运转阶段，各分包班组落实好人员，机械设备。熟悉 图纸的有管理经验的带班师傅要长住工地，服从项目部管理，上下班准时，该加 班

7、时，一定要加班，按照项目部的进度施工，如人员缺少，技术水平达不到，影 响工期，按拖延进度罚款，影响其他工种的工期，按照（附表）中相应的扣（罚） 款价格执行。由各个区块的施工员及现场管理人员对责任班组签“扣（罚）款通 知单”，同时需按照（附表）中非正常休息补贴标准签单给受到影响的班组， 给受影响班组的补贴费用有责任班组承担。对工期已经拖延、责任又未能落实、 而且未及时采取补救措施，此责任由各区块的施工员、生产经理及现场有关管理 人员对项目经理负责，且负担对形成的受到影响班组的补贴费用。此条款对工地 所有班组而言（木工组、钢筋制作组、钢筋绑扎组、钢筋电渣压力焊、泥工组、 安装组、塔吊组）。二. 质

8、量管理：主体期间要求各施工班组抓好质量关，克服质量问题，为装修工程打好基础。a. 木工组：按图正确控制模板几何尺寸，支模要保证模板强度、刚度、及稳定性要求。 外围框架柱模板与已浇砼接头处要求贴海绵条，以保证砼与模板夹缝严密，克服 漏浆现象，望木工组在外模安装前注意将海绵条贴好、贴牢。木工支模期间各区 施工员、工程质检人员应跟踪检查，对存在问题应及时督促整改。本层模板支完 本区域施工员工程质检人员应组织全面检查，对存在问题做好验收记录并组织整 改，要求在钢筋绑扎前整改完毕，对超规范的，小范围的小问题整改不到位、而 且无再次及时整改意向，视不合格模板定论。不合格产品每处自0.5 平方米（建 筑面积

9、）起扣，对超规范的大问题整改不到位而且无再次整改意向，本区域施工 员在生产经理的配合下动用其它力量进行整改到位，协助整改价格按照（附表） 中人员调配价格计扣及支付协助班组或个人。对由于支模不严格导致砼成型 超规范由此引起的砼打凿按照（附表）中相应的打凿和修补价格进行计扣。b. 钢筋组：按图及规范进行钢筋成型、绑扎、电渣压力焊。控制钢筋保护层，浇灌砼时 要有专人进行墙板、柱钢筋调整。确保钢筋偏差在允许范围内。在砼平板放完线 后钢筋工应及时检查钢筋是否有偏位、对极少个别偏位应及时调整复位，确保不 影响下道工序施工。对钢筋偏位调整不到位或漏落调整、本区域施工员及工程质 检人员协助通知钢筋组及时调整。

10、对整改不及时将影响下道工序或无整改意向， 本区域施工员在生产经理的配合下动用其它力量进行整改到位，协助整改价格按 照（附表）中人员调配价格计扣及支付给协助班组或个人。C.泥工班组：特别提醒泥工班组！在浇灌砼时应严格控制砼平整度（控制在1CM范围 内）、砼上口标高、钢筋保护层厚度（保证钢筋保护层检测顺利通过）。砼振捣应 密实，不得漏振、过振。对存在问题由泥工班组负责人及本区域施工员及工程质 检人员共同检查记录，对小问题应及时修补，修补应不留痕迹或痕迹不明显，若 是补修责任心不强采取应付了事态度，本区域施工员在生产经理的配合下动用其 它力量进行修补到位，协助修补价格按照（附表）中人员调配价格计扣及

11、支 付给协助班组或个人。每处质量缺陷按（附表）中砼质量缺陷扣款标准计扣。夏季或冬季施工时，砼的养护工作尤为重要，泥工班组应安排专人进行养 护工作，确保砼保护达到规范要求；保养要求：用薄膜或毛毡覆盖，保持保温状 态，达不到此要求施工员首先通知你班组，对动作不迅速或置之不理者，本区域 施工员在生产经理的配合下动用其它力量帮助进行保暖养护，费用按照（附表） 中人员调配价格计扣及支付给协助班组或个人。d. 安装班组： 在主体期间着重各种预埋、预留工作，后凿现象应很少发 生尤其地下工程不许发生。三. 文明施工各班组应合理使用材料，杜绝浪费现象。各班组应做到工完料清，及时清 理本班组所剩余料，保证下道工序

12、的连续性;对于未做清理工作或清理不完善， 本区域施工员在第一时间内通知你限时完成，对动作不迅速或置之不理者，本区 域施工员在生产经理的配合下动用其它力量帮助清理，费用按照（附表）中人 员调配价格计扣及支付给协助班组或个人。钢筋工种配料、制作应准确，若由于自身原因造成钢筋浪费按照（附表） 中相关钢筋浪费价格计扣；钢筋浪费的计扣工作由文明施工负责人会同材料员、 材料保管员落实到位并填写扣（罚）通知单；泥工班组的砼浇筑在最后应准确估方，做到每次估方多余不超过 0.3 方， 估方正好则进行0.5 方的奖励，奖励单由本区域施工员填写；估方超过0.3方则 进行砼浪费计价，由施工员填写扣（罚）单通知单。四：

13、安全管理各施工班组长应把握安全生产关，在抓进度的同时一定要抓好安全。严禁 违章指挥及违章作业；严格按照国家安全生产操作规程施工；执行项目部安全管 理的各项规章制度；对违反安全生产操作规程和安全管理制度者按照（附表）中 相应条款由安全员签发扣（罚）款通知单；并且项目部协同有关部门追究造 成一切安全事故后果的责任方责任。五、项目管理人员分工及管理程序1、项目部主要管理人员项目经理：尹军项目生产经理：赵雷冲技术总负责：沈学新质检员：陆平木工施工员：夏春生泥工施工员：杨学祥钢筋施工员：袁丽超技术测量放线：冯晓磊 董振伟 王连鹏 刘佳安全、文明施工负责人：李华 刘智慧材料、保管员：王国福2、管理程序项目

14、经理：负责整个项目的全面管理工作。生产经理：负责施工现场全面工作（组织、协调、落实、反馈）。着重抓 住各区域的现场施工员，协调施工员不能解决需要你解决的问题，将施工任务完 成情况、存在问题、需要改进的内容等等及时反馈给项目经理。生产经理是施工 现场、施工过程的最高权力者，有权签发因违反协议、管理细则、承诺书等的“扣 （罚）款通知单”及因管理不到位对施工班组的“误工补贴单”（误工补贴按照 附表中计价）。“误工补贴单”应写明原因，并落实到责任班组或责任人。技术总负责：协助项目经理及生产经理共同参与管理，同时协助各项计 划的提供。负责帮助现场施工员解决施工过程中自己不能解决的技术问题。为了 保证解决

15、技术问题的连贯性，各施工班组发现图纸中存在的问题以及施工中出现 的大问题，应以书面形式报告区域施工员，施工员整理两份报技术总负责予以解 答。现场施工员：负责本区域的全面管理工作（管生产、管质量、管进度、 管文明施工、管安全等），实行从施工交底到工作完成的一体化管理。目的是为 了加强各个施工员能最大限度地参与到管理工作中去。克服本项目管理中出现的 人浮于事、管理不力、事事需要项目经理去解决的混乱现象。项目部给予各个施 工员及大的权力让其去充分发挥，同时也需要你们负很大的责任。1、权力：你们是对照协议、管理细则、承诺书进行“扣（罚）款通知单” 签署的主要权力者。你们是为了落实项目部进度计划调集其他

16、人力的执行者（说 明：被调班组必须按照细则中有关用工价格无条件服从调度；否则、同样按照进 度拖后责任进行处罚）。你们是为了工程质量管理实事的直接指挥者、落实者与 被管理班组未听从指挥直接实施的罚款者。2、责任：应从各个区域施工技术被你们承包的各度去理解、领会。项目部 对你们三个主要施工员的技术而定，其意义是让你们各显神通，各负其责，有时 也需要你们密切配合；其目的是对你们管理水平的考核；其实质是你们对整个项 目的交待也是自己对自己的负责。各施工员要充分使用好你们的权力，努力进行 科学管理，使你管理的区域能实现项目部的管理目标。测量放线员：你们是每项工序的先驱，是确保工程各个部位轴线位置 正确的

17、主要负责人。为此项目部要求你们在确保各部位轴线位置正确的前提下尽 责尽力，努力做到不影响施工班组。施工班组也应全力配合放线工作（包括对放 线人员的支持，放线工作面的提前清理等等）。否则，不承担耽误责任。质量员：配合施工员督促各施工班组自检工作，各区域质量关主要由 各区域施工员把握，报验工作由质量员负责；有权对屡次质检不过关区域的施工 员形成书面记载交项目经理作为对该施工员的管理考核依据。“施工任务完成情 况联合签字单”在施工员、生产经理签字后质检员签字，最后通过监理进行验收。其他管理人员：各自对照岗位职责、及本管理体制中的要求，切实做南通三建集团公司西安分公司 好本职工作。六、激励机制为了调动

18、本工程所有参与者的积极性，制约所有参与者的随意性、松散性； 项目部决定建立以下的激励机制。1、 对班组进度提前奖励 奖励方法：每层次为一个进度考核段，对照项目部新编排的进度计划，每 提前一天奖励提前班组 100 元*本层施工出勤平均人数（施工人数以交给项目部 安全科身份证原件为参考）；生产经理、施工员负责落实此项奖励条款。2、 管理人员奖罚a. 施工员：每提前一天奖励 1000 元，拖后一天罚款 1000 元。 （施工员能书面写出拖后非本人责任，且对他人责任已经按照管理制度落实的， 免罚）。生产经理负责落实此项奖罚条款，并将落实结果报项目经理。b. 安全、文明管理人员：均能按本管理制度中要求管

19、理到位，将对与之有 关的管理人员（安全员、材料人员）主体封顶一次性奖励1000 元/人。对于安全 文明管理不善，对材料浪费责任班组未按照本管理制度中有关条款落实，项目部 将对分工管理的上述责任人按照浪费材料原价的 10%进行罚款。每层次为一个考 核段，由生产经理组织安全员、材料员、施工员、质量员检查。并将检查落实结 果报项目经理。3、全面质量管理的奖罚制度主体结构验收达到优良标准，项目部将拿出2元/m?奖励全体参与人员。对 施工中出现的一切质量问题按照本管理制度第二条第二款实施；对管理人员技术 错误、指挥错误、实施错误给工程造成损失，应视情节轻重（损失一万元以下由 造成错误者承担，损失一万元以

20、上待定）。由生产经理、技术总负责对每次出现 的错误进行落实，并将落实结果报项目经理。七、特别约定：1、为了管理能切实、有效、到位，从今往后各施工班组每次完成任务的施 工情况应填写施工任务完成情况联合签字单由现场生产经理、质检员、施工 员、联合签字交项目部预算员作为最后结账依据；对无每次施工情况联合签字的， 合同协议书中约定的工程进度款不予支付，最后不予结算，且在补签后也只能按照施工班组合格品协议应得款的 90%（支付）结算。2、所有按照各单中说明签字盖章后，即作为最后的结算依据。以上条款为本工程主体施工段的管理细则，它等同于各个班组与项目部签 订的合同协议，若本管理细则中有关条款与合同协议中有

21、关条款存在着不一致 时，应遵照优先原则采用。协议书、管理细则的解释权归项目部；望各班组及项 目部工程管理人员同心协作，并认真执行。计划实施改进循环是项目管理不断提高的过程，希望大家在执行本 管理条例的过程中能够总结出更科学、更易操作的管理办法，实现共同利益的最 大化管理。（以下无正文）项目部签字：劳务队签字：南通三建“陆港.金海岸莱顿小镇”工程项目部年月日南通三建“陆港.金海岸莱顿小镇”工程3#、4#、5#、6#楼管理细则相关责任人员项目部责任人签字劳务队签字劳务队签字项目经理：3#楼 木工：劳务经理：生产经理：4#楼木工：劳务生产经理技术负责人：5#楼木工：木工施工员：泥工施工员：6#楼木工：钢筋施工员：钢筋班组：钢筋班组：砼工长：木工施工员：箍筋制作：测量放线：钢筋施工员：钢筋对焊：安全文明施工测量员：塔吊组：质检员质检员：泥工班组：安全、文明负责人：架子班组：材料、保管员：南通三建“陆港.金海岸莱顿小镇”工程项目部年月日工程管理责任制工种负责人检杳内容检查结果记录处罚意见3#楼层木工安全质量进度文明施工材料节约3#楼层钢筋工3#楼层砼工3#楼层架子工